旅游业如何做股权激励

❶ 如何做股权激励

股权激励的实施流程如下：
1、拟定股权激励计划草案，提交董事会审议；
2、公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见；
3、股权激励计划经股东大会审议通过后，公司实施股权激励方案。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

❷ 如何做好股权激励

股权激励，现在很多企业都在做，那么我们有律服务的创业项目中，基本上所有的项目都在考虑，或者正在做或者已经做了股权激励。而你要做股权激励，必须有三个核心的问题要把握好。如果你不能把握好这三个核心的股权问题，那么我们认为你也做不好股权激励。

第一个问题：就是什么是股权激励？

无论是作为创业公司的CEO，或者股东，也就是说，股权激励的实施者。还是创业公司的高管，员工，以及普通员工作为股权激励的被实施者。你就应该清楚的了解到，当一个创业公司进行股权激励的时候，它是有不同的形式的。无论哪种形式，我们对股权激励下一个定义就是，公司的股东或者公司，把公司的工商股权，或者股份期权或者虚拟股权，以一定份额的方式分配给你。这种以一定份额给到你的无论是工商股权还是分红权，都是属于股权激励。不过这个份额公司一般会要求你在几年内可以拿到。

第二个问题：为何要进行股权激励？

股权激励的目的是为了留住人才、为了吸引人才、为了激励人。

第三个问题：股权激励成功的关键

如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键因素，你即使做了股权激励也不会取得任何效果，甚至适得其反。那么股权激励成功的关键因素是什么？归结来说，就是一句话，就是让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值。

所以我们总结一下，如果我们作为一个创业公司，我们要进行股权激励，首先第一点要清楚地知道什么是股权激励，我们给员工的到底是什么东西？第二个我们要清楚知道，我们为什么要做股权激励。第三个就是要知道，我们怎么样做，才能够真正的实现我们股权激励的效果，实现股权激励的价值。才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。

❸ 如何进行股权激励

不同的行业、企业有其各异的业务特点、管理方式和人才诉求，对股权激励的诉求也存在差异。即使是同一个企业，在不同的发展阶段，如初创期、发展期、成熟期等，ESOP的具体方式也可能存在差异。

初创和成长期，企业和员工关注的是用什么激励工具，谁能拿激励，拿多少的问题，等到激励池划分好了，还有员工流动带来的动态调整问题。上市后，又会面临如何行权、如何变现、如何扣税等一系列问题。

目前，股权激励最普遍、最基础的两种方式是期权和限制性股票，其他的各种激励工具往往是在这两者基础上的演变和组合。

由于上市前股权价值难以衡量，同时也缺乏流动性，使得行权时点更加灵活的期权成为最常见的股权激励工具。但对于上市公司来说，期权的行权价需要与当前股价保持一致，期权的增值属性会降低，行权价低于股价，有时可能沦为废纸，因此上市后的公司往往以限制性股票（RSU等）作为股权激励工具。

正由于这种种原因，ESOP在进入不同行业、不同企业时，都需要根据其实际特点作适配。

❹ 股权激励，改如何做好股权激励

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
关键点
1、 激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、 激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3 、购股资金的来源
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

❺ 怎么进行股权激励

创始人和管理团队在引入员工期权计划之前，对于启动员工股权激励计划的目的、如何实施等需要进行周全的考虑。

首先，创始人和管理团队面临的第一个问题，公司为什么需要启动员工股权激励，是为了绑定关键员工，同时减少初期运营成本以之作为员工薪酬福利的一部分，亦或是有其他诉求，如根据公司发展策略，为公司的顾问、董事、关联公司员工、合作供应商等非员工提供激励工具(拟上市公司选择性适用)。

其次，员工期权池如何预留?是全部或部分老股东低成本甚至免费出让部分自持老股，还是可获得全部股东同意发新股，哪种方案更适合自己公司的现状，以及本次计划发多少、预留多少?

再次，员工期权计划由谁管理。包括决定授予对象及其期权授予数量，或期权兑现时的税费缴纳(对拟上市企业尤为重要)，或员工流动导致的授予取消或股权回购等后续变动的管理，以及期权池扩大的决策机制的安排。

最后，期权池设在境内或境外，选择个人持有或平台持有，是否行权时当即变更股东名册，以及在后续融资或资本化运作时是否会存在境外重组的可能等等商业侧应当适当考虑的问题。

❻ 股权激励方案怎么做

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。

第一步：定位

（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？

（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？

（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？

第二步：布局

（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？

第三步：定人

（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？

（2）该激励老员工还是新员工？

（3）对岗激励还是对人激励？

第四步：定股

（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？

第五步：定量

（1）给某某人多少股权比较合适？

（2）人的价值怎么衡量？

第六步：定价

（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？

（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？

第七步：定时

（1）股权分几次给比较合适？

第八步：调整

（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？

（2）公司要上市，员工的股权怎么办？

（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？

第九步：退出

（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？

（2）员工离职，股权怎么处置？

第十步：实施

（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？

（2）股权激励保密好还是公开好？

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

❼ 怎样有效激励员工潜能

转载以下资料供参考

如何激发员工潜能

一、尊重你的员工，关心你的员工，肯定他的价值

没有人生来就犯贱的，每个人都希望别人认为他行，希望得到别人的认可，受尊重也是人类生存条件中的重要一条，不管他学历高低，不管他出身多高贵还是多贫贱(大多数打工者都是出身寒门才要去打工的，他们不一定素质差，而是家庭环境和出身背景不如别人罢工了)，他们也是最脆弱最所受到伤害的，所以他们常会让你头痛，最不听话，那是动物自我保护的本能，无可厚非。就象是长得很丑的女孩子一样，她们总喜欢尖叫，因为她们怕自己长不好，没人注意她，怕人忽略她们的存在，帮而用尖叫让别人注意到她，好象在说“我在这呢”一样，你不能对他们这种行为给予批评或是嘲笑，要是那样你的管理会更糟糕，他们就算会被开除也会让你头痛个没完。你要做的就是肯定他，帮助他，在他出现工作错误时，他们最怕的，怕的要死，怕被骂，怕失去工作，你要引导他，说没事，这次错了，我会争取跟老板说，不追究，但是下次你可千万别再出错了，不然我不好交待，这时你的员工就会非常感激，切不可大骂，有的管理者最喜欢大骂，好象不骂几句就没人知道他是“长官”似的，结果在他骂员工时，他一样被老板大骂，因为他的员工没办法做好事情，老板当然骂他。有时员工的生活有些小问题时，哪怕你没有帮他，只是做表面文章一样地长吁两句，表示你很在乎他的情况，很关心他的样子，会很让他感动的。我就有过，当然有个员工跟她老公离吵架要离婚，她上班时总出错，我看这人平时不错的，就问她怎么啦，她没说，有点委屈状，我想可能是生活或是感情上有点问题，我再说了一句：你不该是这种状态吧?象你这样善良的女孩子难道会有人忍心伤害你不成“，她眼泪马上串串下落终于说出来了，好了，知道症状好下药，我跟她说了几句他老公真不懂得关心之类让她平静下来后又说：”话又说回来，谁家没有吵几句的，也许是你老公也有不顺心的事，而你没发现他才故意气你的，男人有时也是孩子一样，你要多哄哄他，一家人，哪还有什么大不了的事之类的，结果她什么事都没有了，那个员工后面从没出现过半次的错误，用她说的话就是管理者也真不容易啊，年纪不大，可是负责的事却那么多，我们不该再让你操心了。

日本人是出了名的工作狂，松下公司就有一名员工上班时间睡觉，这在日本是难以被人接受的，正当主管骂他时刚好被董事长松下幸之助看到了，问明情况后松下幸之助说了几句主管，不要骂，还很理解地样说也许这位员工睡觉有他自己的理由，也许他是太累了，也许他是在想什么办法能让工作完成而又不用自己工作的方法呢!这名员工也许大家都知道我就不多说了，后来他对松下公司的贡献谁人能有啊。所以你的员工你要充分肯定他，让他有种被尊重，被肯定，被关心的感觉，他会很感动，以后不用你管，他会很心疼地为你着想的，尽量不让你这个管理者难过。
二、适当的语言激励有时比金钱的奖励要更好

打工者是为了钱而来，但是他们不会单纯地为了钱而什么都可以牺牲的，我们不就是这样吗?要是上司总找自己的麻烦，或是污辱人，谁还给他干活?就是饿死我也是不干的，此处不留人自有留人处。他们一样是人，也一样是这样想的，当他们工作有点出色时，你可以适当给他奖励一点物质上的，但不要总是那样，以我们以前的公司看，嘉奖一次也就只有7元钱，他们不太在乎这个的。我以前刚到一家台资企业时，公司乱得不得了，车间主管几乎没办法管了，要走人，我到车间外从玻璃窗往里看，呆一会儿有位员工看到了，赶快把他的原来堆得乱七八糟的产品堆得整齐一点，同时拿起扫把把周围扫干净，这时我装做刚进的样子去看了看，到那位员工身边时我故意大声地表扬他，说这不是做得很好吗?这台机的工作量还是比较大的能做得这么好，我相信别人一定也能做到，“说完就走了，第二天，车间主管不走了，他服了，因为第二天，每台机都干干净净的。员工主动自觉了。故意扩大表扬员工的优点会让他真正优秀起来，别人还会学样的。谁不希望得到上司的肯定关注???

三、告诉他们，他们是最好的，他们不是永远打工的料子，他们以后会是大老板

可以跟你员工说：”你们是最棒的，虽然平常有点不足，可是谁没有呢?只要下次不再出现就好了嘛!“”表面上看你们是在打工，而这正是为你们以生创业打下坚实的基础啊，试想，在打工的时候，不但可以积累原始创业资金，还可以在这学到很企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。多别处学不到的技术，管理经验，今后在自己开公司时正好派上用场，有很多没打过工的人，在自己要创业时才后悔自己为什么以前没去打工学点东西呢!临时要开公司了，有的老板还故意以客户的身份到别人公司去偷看别人的制作工艺，技术，连以前的华人首富李嘉诚还以一张旅游签证到意大利去偷学做塑料花技术呢?你们现在不但有收入又能学东西该是好好珍惜才对。“这样你的员工就很容易接受你的指令并更好达成。

四、帮助员工实现个人目标。

员工是组成企业的细胞，是企业生存和发展的基础，没有员工个人成长发展，就不会有未来腾飞的企业。工作中要把公司发展的目标与企业员工的个人成长目标结合起来，在帮助员工不断发展逐步实现个人目标的同时，促进公司的飞速发展。

其实大多数员工希望自己能将工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他们感到这种较高的希望是别人强加给自己的话，可能产生的不是动力，而是抵触情绪。管理者应该帮助他们建立超越自我需求的个人工作目标，并把这一目标达成一致。如果管理者能在工作中让每一位员工感受到自己的工作对公司是何等重要，他们每一人的所作所为都会影响到公司的发展，让每个员工都感到自己是公司的一员，那么，就能激励员工们自己找到提高工作效率的方法。

五、把“情”融入管理中。

在企业里，管理的对象是人，但是管人的目的不是把人的手脚捆住，把人管死，而是要把人的潜能最大限度地发挥出来。人都有感情，在管理中执行铁的制度的同时，要体现情感，融进爱，这样的管理才能管到员工的心里去，才能使制度成为员工的自觉行动，才能使管理发挥最好效能。

“爱你的员工吧，员工才会加倍地爱你的企业”。这是国外致力于企业管理者的忠告。这一管理理念已被越来越多的管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、爱护员工更能调动他们的积极性，提高工作效率了。

六、放下架子忘记自己的身份。

管理者，不要认为什么事就自己一个人说了算，不要以自己的“标准”去衡量和要求手下员工。要忘记自己的领导身份，用平和的心态与下属沟通，并能对有能力的员工大胆授权。授权的意义就是鼓励和信任。

一个不摆架子的领导者，必定能够使手下员工之间各睦友爱、激发劳动积极性。任何一个组织中，个人与集体之间的目标是一致的，企业需要提高劳动效率，以获得更大的利润。同样，员工希望通过企业效益来获得更多的报酬和更好的福利待遇。关键是领导者应该怎样去统一大家的认识，共同实现大目标。

今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。当前很多组织使用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。

“指令监督让人用手工作，技能培训让人用脑工作，职业规划让人用心工作，家庭和谐让人用情工作，职业定锚让人用魂工作。”所以最后一句就是---想长久的留住员工，更重要的是留住员工的心，让员工用心、用魂来工作。

❽ 股权激励怎么做

您好，股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

在进行股权分配的时候，应该注意规避三个误区：1、平均分配股权；2、外部投资者所占股权比例过多；3、没有提前制定合理的股份退出机制。

做股权激励的关键点：

1、激励模式的选择

激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定

股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3 、购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标设计

股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。