南宁餐饮公司股权如何分配

A. 餐饮店员工如何分股

随着公司发展的稳定性和长远的发展战略规划，为了让公司员工有长期稳定的收入，发展扩张需要稳定团队，培养核心管理，公司才能稳步向前，也为了大力营造担当作为、奋勇争先的良好氛围，经董事会决定拿出公司部分盈利作为公司内部分红股具体方案如下:

一、门店入股

1、公司将员工的入股金额分配指定到门店跟随门店的盈亏而分红

2、门店分红没有管理权，话语权，表决权但有对门店经营的知情权

3、分红模式为月不盈利则不分红，亏损需要按比例承担风险

4、公司对门店拥有运营管理权人事调动产品调整等相应的权利

三、公司担保贷款入股

1、经公司研究决定或者公司管理层推荐的人员无不良嗜好，无犯罪记录公司可担保贷款入股

2、需要提交给公司相应资料家属同意

3、担保贷款款项只能用于公司入股，当贷款人无法偿还时，公司有权把股金用来偿还贷款，贷款人股金不在有任何收益合同解除，进行账务清算。

B. 我们4人合伙开餐饮,一人技术入股,一人60万,其余两人20万,共100万怎么分配

通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多，如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同需具体情况具体分析。

温馨提示：以上解释仅供参考，入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易
应答时间：2021-10-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

C. 3人合资开小餐饮店，股权如何分配需要弄到股权架构，股权分配这么

3人合资开小餐饮店，股权如何分配要看实际情况，股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同，需具体情况具体分析。要注意的是必须要确定一个领头人，这是作为企业合伙必备要素。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该投资的性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估后，再自身判断是否参与交易。

应答时间：2021-03-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

D. 餐饮合格股权怎么分配

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。参考资料：刘维明的简易空间

E. 我们4人合伙开餐饮，一人技术入股，一人60万，其余两人20万，共100万怎么分配

按占比分配。可以通过按出资比例入股、按照技术入股和组合入股的方式，需要注意的就是，要避免平均分配股份，必须要有绝对控股，避免决策时候，没有控股人可以决策，影响企业发展。
1、技术入股和资金入股的可以根据你们四个人开会时商量的该占多少股份，另外工作的该按多少月工资计算，既然4人合伙，凡事都要商量着办，意见一致才能合作长久。比如一人技术入股可以分配10%，一人60万可以分配50%，两人20万可以分别分配20%，但最终还是要根据商量结果而定。
2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多，如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同需具体情况具体分析。
3、合伙人之间最重要的是确定彼此之间的权责划分和利益划分，这些可以通过股权的方式来设计和解决，根据你们两人之间的出资比例和所做的贡献，设计好你们之间的股权架构，才能让以后盈利或者做大的时候不会因利益而分家，做餐饮的基本上是靠人力驱动，可以把入股分为资金股，资源股，人力股，根据你们的每个人的贡献，来做股权划分，
拓展资料：
1、按资金比例。可以根据双方的出资比例，来规定彼此的股份份额。例如三七比例入股投资，分红也是按照三七比例进行分配股份。
2、按技术入股。有的合作方，因为掌握技术，而且另一方没有精力参与店铺经营，可以选择让有精力的一方，以技术入股的方式入股，这个比例感觉双塘商谈，最多不能超过49%。否则没有决策人。
3、按组合入股。这个可以根据双方在签订合作协议的时候，双方都可以结合自己的实际情况，选择用商标、专利技术等配合资金一起组合入股的方式，不管哪种方式，必须要有一个控股方，便于在经营决策的时候，做到有绝对的决策权，避免因为股权比例相同，导致的无法决策。

F. 开一家像广西众用网络科技有限公司这样的餐饮公司需要怎样的餐饮股权激励方案

对于创业的人来说，合伙人制度很重要，但合不好很要命。很多餐饮老板认为股权就是1+1>2的道理，两个人或者多个人合伙，未来可以分到更多钱。但实际应用起来，却发现公司里天天上演“三国演义”、“五王争霸”。
1、股权分配中的四个要点
分股：在股权划分上，既要设计资金股又要设计管理股，随着企业发展，管理股的作用会大于资金股。
分工：分工明确，不能一个人管所有事。
分权：创业初期，一定要有一个在企业中做最终决策的人。而这个人的能力不以资金多少评论，而是以对企业的贡献度来衡量。
分利：按照贡献多少进行分配，即采取同股不同利的方式进行股权分配
2、股权退出的6大条款
股份代持：在一定期限内，约定股权由创始股东代持，期限满后登记在工商局章程上。
股份分期成熟：例如20%的股权，分期四年，每年考核合格，成熟5%。
退人退股：股东中途退出，其他股东可以按照溢价回购股权。
违约金：增加违约方成本，督促其变更股权。
限制条款：例如可以约定财务现金低于100万时不能退股、新店开业半年内不能退股等。
期权池：股东提出转让股份时，可以按公司最近一期财务报表的净资产价格向期权池转让。
3、成长性的餐企，股权激励方案
干股激励：所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利。
期股激励：期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项。
这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
掏钱买股：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪儿，心在哪儿
这三种方式既可以单独使用，也可以混合使用，例如喜家德的358模式，就是干股与银股的混合。

G. 三人合伙做餐饮如何股份分配，高分~

一般技术（知识产权）股在5--40%，根据技术的高新程度而定。餐饮的烹调技术，一般是不能认定技术（知识产权）股，除非有特殊秘技，可以考虑，但不能很多的。对于C建议你在5-10%以内考虑。你是为了激励他搞好业务，也可以用工资加5%的股权分红。
对于B，你可以和他协商，你50%，他45%。股资，可以你先给他垫，从分红中逐步还给你，最后做实他的股份。这样比较好。

H. 股权怎样分配才合理

很多创业者在创业之初，对于股权的分配比较迷茫，一个好的股权结构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着重要的作用，诚然，不同类型的创业项目（例如互联网服务业和产品开发类）股权分配结构也不尽相同，作为正在进行此项工作的我，在这里给大家介绍下注意事项。

方法/步骤

• 1

  确定股权回购制度。很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权，但是还没做两个月就离开，并且带着股权离开，这该怎么办？在分配股权之处就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定；

• 2

  设定股权池。设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用；

• 3

  融资股权稀释。如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑；

• 4

  尽量由一人保持绝对的控股权。保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。