股权如何设计防火墙

❶ 如何设计防火墙的结构

如何将 ISA Server 安装为防火墙
要将 ISA Server 安装为防火墙，请按照下列步骤操作：

1. 单击开始，单击运行，在打开文本框中键入 cmd，然后单击确定。

2. 在命令提示符处，键入 Path\ISA\i386\Msisaent.exe（其中 Path 是指向 ISA Server 安装文件的路径）。请注意，该路径可能是 ISA Server 光盘的根文件夹，也可能是网络上包含 ISA Server 文件的共享文件夹。

3. 单击 Microsoft ISA Server 安装对话框中的继续。

4. 阅读最终用户许可协议 (EULA)，然后单击我同意。

5. 根据需要，选择其中一个安装选项。

6. 单击"防火墙模式"，然后单击继续。

7. 在系统提示您允许安装程序停止 Internet 信息服务 (IIS) 时，单击确定。

8. 要自动构建 Internet 协议 (IP) 地址，请单击建立表，单击与您的服务器相连的网卡，然后单击确定。

如何配置防火墙保护

要配置防火墙保护，请按照下列步骤操作：

1. 单击开始，指向程序，指向 Microsoft ISA Server，然后单击 ISA 管理。

2. 在控制台树中，单击以展开 server_name\访问策略（其中 server_name 是服务器的名称），右键单击 IP 数据包筛选器，指向新建，然后单击筛选器。

3. 在"IP 数据包筛选器名称"框中，键入要筛选的数据包的名称，然后单击下一步。

4. 单击允许或阻止以允许或阻止该数据包，然后单击下一步。

5. 接受预定义选项，然后单击下一步。

6. 单击选项为应用数据包筛选器选择您所希望的方式，然后单击下一步。

7. 单击远程计算机，然后单击下一步。

8. 单击完成。

注意：您还可以编辑其他服务（如动态主机配置协议 (DHCP) 和域名系统 (DNS)）的属性，方法是在配置框中双击相应的服务。

9. 单击确定启动配置向导。

❷ 创始人怎样做股权激励

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

创始人做股权激励，应有以下几点思考：
Ⅰ. 我该什么时候发期权？

1、在天使轮或Pre-A的时候，公司的人数较少，很多团队都是熟识的朋友或之前的同事关系，股权结构还处于初级状态，投资人对期权池也没有必然的要求。这时的期权架构没有太过细致严谨的设置，多采用口头或简单的代持协议来操作。
2、当公司要融一个像样的A轮的时候，相应的期权池和期权架构也有必要建立健全，而且随着人员规模的增加，这个时候开始考虑完整的期权激励方案就是比较合适的时机了。
3、期权架构的搭建是一个从粗糙到繁复，从简约到严谨的过程。期间会牵扯很多精力，产生不小的管理成本和财务成本。因此，建议在公司规模较小，业务尚不稳定的时候，不用一步到位地去追求完备正规的激励体系。而应该秉承简单有效的适用性原则，逐步完善。通常天使轮初建，A轮细化，B轮完善，这是我们在多数案例中看到的实践（延伸阅读公司蒸蒸日上，什么时候是发期权的最佳时机？）。
Ⅱ. 公司的期权到底该给谁？
1、公司创立早期，现金流会非常吃紧，通过高工资来吸引人才不现实，于是期权就成为重要的人才招揽手段。比如：前20名员工的引入和留存，期权会成为非常重要的筹码。哪怕是一个不太重要的辅助性职位，通常都会许以一定的期权。
2、但当过了上述的早期阶段，期权的授予对象就应该是公司的Key Person了。Key person的界定有两个标准：一，高绩效高潜力；二，谁走了会让你最难受。都难受怎么办？那就再挑出让你最难受的20%-50%。
3、投资人为了激励公司实现更快的成长，有时也会向创始人团队授予一定数额的期权，但这种期权通常都会附加必要的业绩条件，比如估值、市场占有率、其他重要经营性指标等。
Ⅲ. 期权池的分配节奏原则是什么？
1、避免两种倾向，一种是前期发的太多，后面没的发了；另一种是前期卡的太紧，后面发的太多，会造成新老员工之间的不平衡。
2、通常的原则是要根据公司的商业资产，来预估上市时可能的人员数量，然后是大概的期权覆盖范围，再来根据期权池的大小，和目前员工规模来控制期权池的发放数量。举一个例子，某创业公司预估上市时的人员规模为1000人左右，期权覆盖范围为50%，也就是会有500人左右拿到期权。目前有200人，那么当前期权池的发放比例应该在20%。考虑到创业早期期权的覆盖面会更大，核心成员的比例也会更高，那么占期权池的比例可以在20%到50%之间浮动，这样的话就还有充足的期权来授予后面加入的Key Person。
3、需要提醒的是，随着企业规模的扩大，后期需要的牛人也会更多，要价也会更高，比如C轮之后加盟的大拿，又或者是Pre-IPO阶段需要吸引能给公司估值站台的业界精英，这些人如果没有相当的期权，仅凭高工资是很难搞定的，要你股权的一个百分点都是可能的。因此如果期权池没有相当的预留，到时会很被动。
Ⅳ. 现金流与期权配置之间的关系如何？
1、创业公司的现金流会长期吃紧，如果全部采用工资现金的方式进行兑付，一则公司的成本上会吃不消，再则激励的效果也不好。所以大部分公司的实践中，会组合使用现金和期权来计算员工的薪酬包。尤其是创业早期的公司，很多员工的工资是低于市场正常价格的，因此期权就成为更重要的维系团队的手段，大家都是为了未来的梦想和前景，甘愿放弃部分短期利益的。这点也吻合创业初期公司现金不足的现实。
2、因此所谓期权激励，其实是在用未来的收益来鼓励今天的产出，有一点点寅吃卯粮的味道。既然期权会对公司未来的现金流和财务状况产生影响，那么在设计期权激励模型的时候，就要对未来3-5年的人员规模、激励成本、激励价值等做出量化测算。
Ⅴ. 期权行权价是什么？是怎样确定的？
1、期权的行权价格，是指在授予时约定的，激励对象未来购买公司股票的价格。大家从中可以看出，只有当未来公司股票价格高过你的行权价时，你的期权才会有价值，这个收益就是未来股票价格和你行权价之间的差额。
2、对于非上市公司而言，行权价将参照公司已完成的最近一次融资估值来确定。为了给予激励对象一定的获益空间，可在上述价格的基础上给出一定的折扣。这个折扣通常在20%-80%之间。也就是说如果公司当前的估值是每股1元，行权价通常在2毛到8毛之间。有没有低过2毛的？有，公司很看重你，也很慷慨；有没有超过8毛的？也有，公司有点鸡贼，或者你不是核心员工。但建议行权价不宜过低，否则会给公司带来较大的成本压力；也不宜过高，以免起不到对员工的激励作用。
3、对于已在美国上市的公司而言，这个成熟市场的通行惯例是，期权行权价与授予日公司股票收盘价一致，或极其接近。如果显著低于收盘价，会向资本市场传达一个看跌的信号。
4、对于香港上市的公司而言，则有明确的规定：行权价不得低于下列二者的较高者：1）授予日公司股票收盘价；2）授予日前5个交易日收盘价平均值。
5、对于A股上市公司而言，证监会也有明确规定：行权价不得低于下列二者的较高者：1）股票期权计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；2）摘要公布前30个交易日的公司标的股票平均收盘价。（延伸阅读期权的价格如何确定？）
Ⅵ. 公司期权激励策略的考虑要点都有哪些？
1、期权池该设多大？通常会在整体股份的10%到20%之间，不一定需要一步到位，你也可以逐步追加。
2、期权池的来源？通常的来源会是创始人、联合创始人或者全体股东。后期因为员工离职，那些没有被行权的期权又可以回到池子里来。
3、激励对象人选，激励范围大小。可以借此机会做一个现有人员的盘点和未来人员的规划。
4、针对不同级别、不同权重、不同潜力的人员，都该给多少期权？这里还是有必要对现有的组织架构进行推敲，并设计一下未来可能的组织架构。比如高管的数量、中层的占比、是产品导向还是技术导向等等。
Ⅶ. 境内架构公司上市前，做股权激励常用的持股方式？
1、证监会规定，公司在提交上市申请时，股权上不能存在重大权属纠纷。期权行权时会涉及股份的转让或增发，限制性股票在解锁之前存在股份限制，这些就叫“重大权属纠纷”。
2、鉴于此，境内架构上市前那些已授予的股票期权或限制性股票必须全部清理。那么我该怎么办？总不能不做股权或期权激励吧？没关系，我们是伟大的创新性民族，政策之下总是有对策的——激励对象通过有限合伙企业，间接持有拟上市公司的股权，已经成为境内架构企业在上市前的标准操作方式。
3、简单讲，就是境内公司在上市前，再成立一家或几家有限合伙企业，通过转让或增发的方式，将部分拟上市公司的股权注入到有限合伙公司，使该公司成为拟上市公司的股东之一。因为该合伙公司不用上市，所以不会受到“重大权属纠纷”的限制。比如A公司是拟上市公司，其将15%的股权注入到新成立的有限合伙企业B公司，于是B就持有A的15%的权益。然后把激励对象引入到B，成为B的有限合伙人。这样激励对象就间接持有了A的股份。因为B是非上市公司，在这里面你爱怎么进行股份转让、增发都没有大碍，所以激励得以实现。
4、再利用普通合伙人（General Partner，简称GP）和有限合伙人（Limited Partner，简称LP）“同股不同权”的天然属性，将有限合伙公司中的投票权、减持权等重要权利集中赋予普通合伙人，这样就保证了GP对于公司的实际控制权，不使大权旁落，造成决策上的掣肘。
5、上述A与B的例子中，将A的部分股权注入到B中，其类似于我们之前提到的“期权池”的概念，是一种典型的体外激励方式。B的性质可以是“有限责任公司”，因为激励对象不直接持有A的股份，较好地保护了大股东对于公司的控制力，起到了“防火墙”的作用。但这种方式的缺点是激励对象在获得激励收益时，面临着两层税收：一是激励收益在有限责任公司层面缴纳一次公司所得税；二是激励收益从有限责任公司分配给激励个人时，又要承担一层个人税负。
6、所以在实践中，大多数情况下，B公司会注册为有限合伙企业，从而实现了激励收益的税负优化。

❸ 企业家如何隔离家庭与企业资产，建立财富防火墙

公私财产混同为什么会给企业和企业家造成损失

在中国创一代这个圈子里。他们都是白手起家，大多是夫妻创业，要么是兄弟联手打拼。基本都是采用“家庭式管理”企业，他们大部分人在家族企业的股权设置上和公私财产混同上没有风险意识， 家庭财产与企业财产混为一谈。

然而，公私财产混同造成的风险却显而易见。

一是，公司与企业主一体化，即公司与企业主的收益之间没有区别，公司的盈利可以随意转化为企业主的个人财产，这极易导致公司财产的隐匿、非法转移和被股东私吞、挪作他用等风险，从而给企业造成损失，导致家族成员利益受损，引发家族成员不满，继而产生内部纠纷。

另外一种情况是，一旦企业产生的负债，一些企业主会寻求家庭资产注资，如果注资设置结构不明晰，企业一旦崩盘，资金又不足以偿还，最终会对企业主和家族成员自身财产造成巨大的损失。

还有一种情况也是最普遍存在的情况，公私财产混同，一旦企业主婚姻失败，财富外流数目巨大会导致公司现金流断裂，最终威胁企业发展。

企业家如何在企业经营的同时设立好家庭财富的防火墙

现代的企业家一定要具备法商思维，不断学习法律知识。作为企业家，当遭遇危险时，一定是要寻求专家的意见，做出更加准确的决策。

可以用分红制度，将个人资产与公司资产相分离。面对自己的企业，自己也是在为这个企业工作和服务的，拿你该拿的那部分钱。每年分红和盈利中分配给企业经营者的部分就是你的个人财产，不能混淆。

企业税务和个人税务的隔离；如果不进行企业税务和个人税务的隔离，那么，个人资产和企业资产有可能都是没有完税的资产，企业家就有可能一直持有原罪的资产，一旦遭到税务举报和追讨，企业和企业主都会受到重创。

建立与企业税务、财务隔离的企业家养老计划，进行保险隔离。通过一些必要的理财工具做金融防火墙。这类理财工具，必须要具备完备的司法保护以及稳定的保值功能。根据保险的基本原理和《保险法》的规定，人身保险的保险金具有不被查封冻结、不被罚没、不纳入破产债权、不得强制还债的特点，它不属于遗产，作为婚内财产不被分割，永远属于不存在争议的私人资产。其中对于人寿保险有明确的法条确定其资产隔离的作用。

公司要建立完善的组织管理制度以及企业接班人管理制度。公私混同的企业一般大部分股权都在个人名下，并带有浓厚的创始人负责制的特点，没有完整的职业经理人发展体系。一旦企业主发生危险，企业立马歇菜。这样的企业应该考虑将企业的股东从一个创始的自然人变成一个家庭有限合伙企业，并设立合伙人管理权变更机制。这个机制就是个人控股股东法人化，这样的思考对创业者十分重要。

除了企业和个人之间资产隔离的重要性之外，企业主还要思考和管理个人的婚姻状况并做好二代婚姻、财产管理规划等，比如可以考虑签订婚前财产协议，明确资产掌控权等。

做好家族财富传承的规划和准备。目前来看，家族信托是国内外企业家普遍采用的财富传承方式。资产拥有者将资产打包，委托给一个受托机构或者是有合法资质的自然人，将这部分资产与他其他的资产进行隔离，然后以最省税的方式将自己的财产有计划的传承给受益人。

❹ 如何设计股权架构防范实际控制人风险

股权结构是腾讯公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了众创不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终空间决定了企业的行为和绩效。

❺ 如何设计防火墙结构

在准备和建立一个防火墙设备时要高度重视。以前，堡垒主机这个术语是指所有直接连入公网的设备。现在，它经常汲及到的是防火墙设备。堡垒主机可以是三种防火墙中的任一种类型：包过滤，电路级网关，应用级网关。
当建设你的堡垒主机时要特别小心。堡垒主机的定义就是可公共访问的设备。当Internet用户企图访问你网络上的资源时，首先进入的机器就是堡垒主机。因为堡垒主机是直接连接到Internet上的，其上面的所有信息都暴露在公网之上。这种高度地暴露规定了硬件和软件的配置。堡垒主机就好像是在军事基地上的警卫一样。警卫必须检查每个人的身份来确定他们是否可以进入基地及可以访问基地中的什么地方。警卫还经常准备好强制阻止进入。同样地，堡垒主机必须检查所有进入的流量并强制执行在安全策略里所指定的规则。它们还必须准备好对付从外部来的攻击和可能来自内部的资源。堡垒主机还有日志记录及警报的特性来阻止攻击。有时检测到一个威胁时也会采取行动。
当构造防火墙设备时，经常要遵循下面两个主要的概念。第一，保持设计的简单性。第二，要计划好一旦防火墙被渗透应该怎么办。
保持设计的简单性
一个黑客渗透系统最常见的方法就是利用安装在堡垒主机上不注意的组件。建立你的堡垒主机时要尽可能使用较小的组件，无论硬件还是软件。堡垒主机的建立只需提供防火墙功能。在防火墙主机上不要安装像WEB服务的应用程序服务。要删除堡垒主机上所有不必需的服务或守护进程。在堡垒主机上运行少量的服务给潜在的黑客很少的机会穿过防火墙。
安排事故计划
如果你已设计好你的防火墙性能，只有通过你的防火墙才能允许公共访问你的网络。当设计防火墙时安全管理员要对防火墙主机崩溃或危及的情况作出计划。如果你仅仅是用一个防火墙设备把内部网络和公网隔离开，那么黑客渗透进你的防火墙后就会对你内部的网络有着完全访问的权限。为了防止这种渗透，要设计几种不同级别的防火墙设备。不要依赖一个单独的防火墙保护惟独的网络。如果你的安全受到损害，那你的安全策略要确定该做些什么。采取一些特殊的步骤，包括
· 创建同样的软件备份
· 配置同样的系统并存储到安全的地方
· 确保所有需要安装到防火墙上的软件都容易，这包括你要有恢复磁盘。
四种常见的防火墙设计都提供一个确定的安全级别，一个简单的规则是越敏感的数据就要采取越广泛的防火墙策略，这四种防火墙的实施都是建立一个过滤的距阵和能够执行和保护信息的点。这四种选择是：
·筛选路由器
·单宿主堡垒主机
·双宿主堡垒主机
·屏蔽子网
筛选路由器的选择是最简单的，因此也是最常见的，大多数公司至少使用一个筛选路由器作为解决方案，因为所有需要的硬件已经投入使用。用于创建筛选主机防火墙的两个选择是单宿主堡垒主机和双宿主堡垒主机。不管是电路级还是应用级网关的配置都要求所有的流量通过堡垒主机。最后一个常用的方法是筛选子网防火墙，利用额外的包过滤路由器来达到另一个安全的级别。

❻ 万科股权之争最应关注什么

万科股权之争延宕一年多，尚未尘埃落定。这一场股权争夺大战紧张激烈，吸引了无数眼球，“信用高低”、“万能险之辩”、“内部人控制”、“高杠杆收购”等话题在舆论界引发一波波激烈争论，也把社会对险资崛起的关注推向高潮。
在笔者看来，站在宏观角度，万科股权之争最值得关注和思考的问题是：怎样在金融企业与非金融企业之间设好防火墙？
关于“金融企业与非金融企业之间要不要设立防火墙”，是一个在理论上和实践中少有争论的问题，但是笔者认为，金融企业与非金融企业之间必须设立防火墙。
从理论上来说，一则由于金融企业高杠杆、高风险，出于对资金安全和流动性的考虑，必须要对金融企业投资非金融企业加以限制；二则更重要的是由于金融企业位于经济生态链的顶端，在产业并购扩张方面有着天然优势，如不加以限制，极易形成垄断巨头，从而影响竞争，削弱市场经济的活力。
实践中，在银行业，我国《商业银行法》第四十三条规定，商业银行在我国境内不得投资于非自用不动产，不得向非银行金融机构和企业投资（2008年放开了对投资保险公司的限制）。
在证券业，基金是投资的主力，《公开募集证券投资基金运作管理办法》规定：一只基金持有一家公司发行的证券，其市值不得超过基金资产净值的10%；同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司发行的证券，不得超过该证券的10%。因此，公募基金举牌事件少之又少。
目前，金融企业投资控股非金融企业的主力军，是保险公司。保监会对于保险机构投资股票等权益资产的比例是逐步放开的，从2005年总资产5%的投资比例上限，经过10年的时间，逐步放宽到40%，对持有单一公司股票的比例上限要求相对宽松。这种放宽的背景是，一方面，在保险业资产规模大幅增长的情况下，险资正面临着越来越严重的资产配置荒；另一方面，证券市场投机气氛较浓，大盘蓝筹股价值低估，需要充实稳健的机构投资者力量。险资入市，如果安心作大盘蓝筹股的财务投资者，可以说是多赢的选择。但如果倾向更激进的投资策略，大肆并购扩张，则似乎违背了险资入市的本意。
在放宽保险机构投资权益资产比例上限的同时，保监会也出台多个文件，对保险资金投资股权的行为加以限制。《保险资金运用管理暂行办法》要求，保险公司实现控股的股权投资应当限于保险类企业、非保险类金融企业、与保险业务相关的企业。《中国保监会关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》要求，保险公司投资上市公司股票，有权参与上市公司的财务和经营政策决策，或能够对上市公司实施控制的，纳入股权投资管理，遵循保险资金投资股权的有关规定。《保险资金投资股权暂行办法》要求，保险公司进行重大股权投资，应当向中国保监会申请核准，并提交多项书面材料。
从这些规章来看，应该说监管部门在保险公司与非金融企业之间也设立了一道防火墙，相关规定在引导保险公司将资金投向大盘蓝筹股方面取得了积极效果。目前，保险机构所持有的A股市场股票市值占比最大的5个行业分别为银行、非银金融、房地产、医药生物、交通运输。

但是，由于相关规定和定义不够明确，缺乏具体标准，这个防火墙的效果好不好，目前似乎主要取决于保险公司自律。四大保险集团和银行系保险公司投资风格相对稳健，而民营系保险公司则投资风格激进，容易引发是否合规的争议。例如，前海人寿购买了南玻A(8.360, 0.01, 0.12%)高达21.78%的股份，成为第一大股东并取得对南玻A的控制，这算不算重大股权投资、要不要申请核准？南玻A属于非金属矿物制品业，主要产品是平板玻璃、工程玻璃等，算不算与保险业务相关的企业？
在金融企业与非金融企业之间设好防火墙，笔者认为，需进一步完善制度设计，加强金融监管协调。今年3月，保监会拟修改《保险资金运用管理暂行办法》并公开征求意见，意在进一步加强对保险集团（控股）公司、保险公司的重大股权投资行为的监管，这是完善金融企业与非金融企业之间防火墙的重要举措。除了重大股权投资核准，在制度上还应对保险公司能取得哪些非金融企业的实际控制权、持有单一不宜控股的非金融企业股权比例上限等做出明确规定。
不过，在综合经营已经成为我国金融体系发展趋势的背景下，银行业、证券业和保险业监管部门还应加强合作，提升跨市场监管能力。此次万科股权之争，核心力量虽然是前海人寿，但主角却是前海人寿的母公司钜盛华这一金控平台，通过钜盛华持有万科股权，可以规避保险业的监管。对金融控股公司的监管，目前仍在探索之中，需要进一步完善

❼ 遭遇婚内出轨，股权转移，如何架设婚姻与财富的防火墙

可以，但要做一系列准备。一定不能光闹。需要私聊我

❽ 股权如何设计

股权设计：
第一、非常重要
第二、越早越好
第三、越清晰越好
股权设计涉及创始团队、公司高管以及基层组织三方。设计时要综合考虑这三方面的关系及比例。

许多中小企业创业公司容易出现一个问题：那就是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权在众人心中也就是一张空头支票。等到随着公司的发展，公司的钱景越来越清晰、早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展，甚至导致公司的破产。这样的例子在现实中很多。

在股权设计中，一定要参考图片所罗列的问题，以使股权设计合理。

❾ 如何优化股权结构，规避企业风险

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
优化上市公司股权结构是规范上市公司治理的需要一般来说，公司股权结构与公司法人治理之间有其紧密的逻辑关联。对于具有不同股权构成的公司，无论股权结构相对分散，还是相对集中，规范的公司法人治理结构所确定的原则，都是相同的。但能否根据不同的股权结构，对股东、董事会和经理层各自的权责利关系及三者之间有效制衡做出相应的制度安排，对于公司的发展至关重要。
对于大多数企业来说，企业发展、扩张需要资金时，通常可以考虑的融资渠道包括投资人、合伙人、内部员工、银行甚至高利贷，但是这几种渠道融来的资金，风险是不一样的。
用投资人、合伙人的钱或者让员工入股用员工的钱，如果企业是在正常经营的情况下亏损甚至死掉，他们作为股东会一起承担风险。用银行的钱，门槛比较高，会有很多限制，比如抵押、股东承担无限责任等，所以当企业不能偿还借款时，银行会拍卖抵押物或者追溯到老板的个人财产。用高利贷的钱，没有门槛，但是会面临更大的风险。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。