如何做到股权激励员工和老板一心
① 老板怎样做才能让员工和他一条心呢
老板与员工之间难以做到一条心。毕竟双方是靠所签劳动合同的契约联系在一起的。老板靠员工工作，从员工工作中赚取利润，就是再怎么仗义疏财，在员工心里一样觉得老板榨取了他们的价值。想百分之百一条心，可能吗？所以，老板只能在相同行业中，尽量提高员工福利待遇，尊重员工的想法，这样，才能让员工觉得老板还不错，愿意尽心尽力地为薪资而努力工作。但想要所有员工能真正的一条心，根本不可能。
② 股权激励如何更好的实施
1、 讲透股激
世间道理，唯有讲明白， 讲透彻，人们才有可能听得懂，做到位。企业在导入股权激励前，首先要向员工阐述清楚股权激励能够带来的精神价值和物质价值，让员工能够真切地明白股权激励的好处；其次要向员工解释清楚导入股权激励的类型、激励的总额度和分红比例，让员工充分地了解到股权激励机制的重点内容；最后要明确告知员工绩效考评和股权激励关系，以及退出机制所罗列的所有规定，让员工在获得股权后能抱有危机感。
2、 培养作主
员工的被动性转为主动性，不是一蹴而就的事情，而是需要一个过渡的培养过程。因此，在股权激励机制导入前，老板就要开始调动员工的主动性，培养员工当家作主的主人翁精神。最好能让员工参与到股权激励的设计当中，让他们与自己共同商讨股权激励的细节问题，并积极地采纳他们的合理意见。让员工们在此次股权激励的设计中，充分地获得参与感，荣誉感和价值感。
3、坦诚相待
以诚相待，才能换来信任和真心。这是恒古不变的道理。在股权激励导入前，老板应该坦诚地向员工交待公司当前的经营现状，并向员工公开公司的财务信息，不做隐瞒或者欺骗。只有这样，员工才能实实在在地看到老板的诚意，意识到老板真的把自己当成合伙人看待，从而由衷地对股权激励生出信任感和认同感。
4、树立愿景
正所谓，有奔头，才有劲头。愿景是奔头的代名词，是激励企业员工奋勇向前，拼搏向上的动力之一。在股权激励导入前，老板要适时地树立起企业愿景，描绘企业的大好前景，让员工对企业的未来充满希望，以此增强他们对股权激励价值的肯定，明白到公司给予的这份股权或将有朝一日实现他们一夜暴富的梦想，才能让他们形成较强的期盼感。
一鼓作气，效果更佳
俗话说，好的开始是成功的一半。倘若要让股权激励在导入后起到更好的效果，那就要格外注意开始这一环节。当准备导入股权激励的时候，老板就要开始向员工讲透股权激励知识、培养他们当家作主的意识、对他们做到坦诚相待、为他们树立起美好的愿景。以便于股权激励导入后，能够起到一鼓作气的强大作用。
③ 如何通过股权激励留住人才，解放老板
使用股权激励前
一、目的：以工资+股权（和物质等形式）的结构，吸引、约束、留住人才，让公司的人力资本最大化，推动企业和人才的持续高效发展。
二、问题：在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。
三、理想状态：①合理、公平的给出股权，人才得到有效激励；②创始人的控制权不会受到威胁
四、实际操作：拟定规范的股权激励计划 → 授予激励对象（比例/数量） → 股权管理（激励对象是否符合行权条件、退出时该如何处理股权）
科技含量高、竞争激励的行业，对人力资本依赖度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股权激励计划也就更加迫切。另外，企业要树立全局观，提前规划好整体布局，从而保证更灵活的操作方式。
不同阶段的公司该如何安排股权激励？
不同公司架构（内资、VIE架构）下的企业，股权激励的模式也不尽相同，本文将分别对其进行阐述。
内资架构
一、初创及天使轮阶段
1、激励对象：联合创始人（创始人）、核心员工
2、时机：
①初创期：企业初创时，人员不是特别稳定，同时企业的现金流也不是特别好，如果此时拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队的搭建，将会起到更好的吸引和激励人才的作用。
②融资期：投资人会给企业一个估值，当企业在做股权激励时会很好做宣传，有利于更好地吸引和凝聚被激励对象。
3、比例：快法务律师建议拿出10%做股权激励
4、方式：股权代持
股权代持又称委托持股、隐名投资或假名出资，是指实际出资人与他人约定，以该他人名义代实际出资人履行股东权利义务的一种股权或股份处置方式。企业可以通过该方式将股权奖励给特定员工。
二、A、B轮阶段
1、激励对象：中层高管（VP、总监）、核心员工
2、时机：
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期：改革调整期，员工最易发生变动，此时采用股权激励，可以帮企业吸引和留住优秀人才，助力企业发展。
3、比例：快法务律师建议拿出0.1%—3%做股权激励
4、方式：有限合伙
三、C轮及以上
1、激励对象：高级管理层（VP、CXO）、核心员工
2、时机：
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期（具体内容如前文）
③并购重组期
一般并购重组的时候，大部分公司都是以股票和现金的方式来实现收购计划，此时，企业就比较容易实施股权激励计划，因为被激励对象拿到的就是现金回报，拿到的就是上市公司的股票，这对员工来说是非常有吸引力的。
3、比例：快法务律师建议拿出0.5%—3%做股权激励
4、方式：有限合伙（具体内容如前文）、股权变更（将股权分给CXO）
④ 如何让员工和老板一条心
企业经营的命脉一定是能有一个上下同欲，团结一心队伍，只有基于这个基础再来谈企业盈利模式，战屡发展方向等，否则这一切都是空中楼阁。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，实现企业的战略目标。
企业也许不缺人才，但一定缺高度忠诚的人才。很多老板总想着让员工跟你一条心，这完全是站在你们自身立场一厢情愿的想法，员工要老板一条心，双方都应该拿出一个“交给”对方的态度。我相信很多老板都希望身边能多一些类似诸葛亮之类的“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠诚，然而你们是否知道，诸葛亮能把命卖给刘备的原因吗?刘备为给关羽报酬，发起的夷陵之战，最后兵败。永安白帝城，刘备在弥留之际托孤诸葛亮“如其不才，君可自取”，诸葛亮泣拜于地曰
“臣安敢不竭股肱之力，尽忠贞之节，继之以死乎。然而现实中又有几位老板能有刘备的胸怀呢?可以说刘备和诸葛亮都互相“交给”了对方。
要让员工与老板一条心，首先要解决一个认同的问题，那么如何才能得到员工的认同呢?
1、改变观念(别老想着员工挣你多少钱，要多花时间想想怎么分钱)
2、尽量让员工参加一些公司重要的决策;
3、搭建顺畅的沟通平台;
4、建立共同的内外危机，竞争意识;
5、企业强文化打造;
⑤ 股权激励是干什么的，有什么好处
你好，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励的作用主要体现在以下4个方面：
1.激励作用
作为一种企业长期的激励机制，激励作用是其最主要的目的，而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣，员工也由此生成了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度地发挥潜在价值。而对于企业来说，员工有此觉悟后，监督的成本就会得到降低。
2.约束作用
一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。另一方面，员工享受激励的权利是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需要将既得利益返回给企业。
3.改善员工福利
对于企业来说，福利是留住员工的法宝，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。在这方面美国的ESOP是一个良好的借鉴对象。ESOP即为员工持股计划，在美国已经有超过1万家企业的1
000多万员工通过拥有股票来参与企业利润的分配，其持股总额已经高达1
200亿美元。这样的福利效果是非常明显的，同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。
4. 稳定员工
无论哪一种股权激励工具的实施都有着一定的附加条件，大部分都是用在员工的服务期上面，比如说规定在几年之内不得离职，否则既得利益就会受损等。
所以一般获得激励的员工不会轻易跳槽，尤其是那些处于核心管理层的高级管理人员、掌握企业命脉的技术核心人员及销售精英，其被授予的激励力度会更大，相应的限制也就更严谨。所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。