有什么好的公司股权激励方案

① 股权激励方案怎么做

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

由于企业所处的行业不同，企业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不尽相同。在这里，经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍。

第一步：定位

（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？

（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？

（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？

第二步：布局

（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？

第三步：定人

（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？

（2）该激励老员工还是新员工？

（3）对岗激励还是对人激励？

第四步：定股

（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？

第五步：定量

（1）给某某人多少股权比较合适？

（2）人的价值怎么衡量？

第六步：定价

（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？

（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？

第七步：定时

（1）股权分几次给比较合适？

第八步：调整

（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？

（2）公司要上市，员工的股权怎么办？

（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？

第九步：退出

（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？

（2）员工离职，股权怎么处置？

第十步：实施

（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？

（2）股权激励保密好还是公开好？

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

② 上市公司股权激励方案有哪些求指导。

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③ 目前股权激励做的比较好的公司有哪些

从全国来说，现在讲股权激励规模稍微大一点的，我总结起来有三家，北有慧聪的郭凡生，上海经邦的薛中行，南有华一世纪的单海洋。

股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。
北有郭凡生，东有薛中行，南有单海洋，各有各擅长的地方。

我觉得不管是哪家机构学习，都有落地的，也有没有落地的，都有说这个老师好的，那个老师好的，做出方案只是第一步，在实施过程中还得合公司股东和激励对象讨论、优化。这个世界根本就没有最好的方案，只有最合适的方案。只要选择了这个老师，就要相信老师。

企业股权我们可以到明德了解一下。北京明德天盛投资管理中心是一家在北京合法注册成立的私募股权投资基金管理机构，主要以从事企业上市前的私募股权投资、资产重组、公司并购等投资和资产管理业务。投资方向侧重于大中华地区的高科技及高成长产业，也包括新模式的消费服务业、节能环保业、先进制造业等领域。明德天盛管理团队拥有广泛的合作资源及深厚的投资能力背景，管理团队曾有十多家上市公司运作经历。

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④ 求小公司股权激励方案

小公司股权激励方案主要有市场选择机制激励、市场评价机制激励、控制约束机制激励、综合激励机制激励以及政策环境激励。

1、市场选择机制激励，

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。

4、综合激励机制激励，

综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。

5、政策环境激励，

政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。

注意事项：

1、公司的股东和管理层往往是重叠的，所以很少需要考虑股东和管理层之间的股权分配，只需要考虑股东之间的股权分配。确立股权分配时需要考虑三个因素：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。

2、公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况，但这并非唯一依据。公司股权激励计划往往跟出资比例不是一致的。有的创业公司会采用阴阳协议的形式，

即一方面通过签署相关协议来明确不和出资比例一致的各股东股权，另一方面按照出资比例来完成工商登记，但这种行为的法律风险很大，公司以后涉及了诉讼，股东的权益将很难得到法律保护。

⑤ 适用于初创企业的股权激励方案有哪些

以项目的形式，做项目的利润比例分配
以期股形式，资源正式导入见到效果后，兑现期股，可以前期签订协议
未来股权发展的规划
现象：在初创期把股权都分配满了，后期有更好的合作伙伴加入，应该怎么分？是大股东自己拿出一部分股份出让，还是所有的创始人团队同比例稀释？
建议：企业创世之初，股权分配就要为未来的合伙人、资金、资源留有余地。比如在创设公司之初就可以考虑建立期权池，用于激励企业的CMO、COO等，这部分股份可以由大股东代持，或者由各个创始人都代持一部分比例，等到项目吸引人才，机制开始运行，再将这部分股份导出。
参考：http://www.360doc.com/content/16/0110/20/27040064_526923091.shtml

⑥ 上市公司股权激励方案怎么做比较好

股权激励有利于端正员工的工作心态你网络找一找，提高组织的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的一种质变，会带来工作心态上的改变。规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。

根据马斯洛需求理论，除了钱以外，“缺乏安全感”往往是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。

至于如何操作股权激励，每家公司的发展阶段和情况不一样，没有可以照搬的方案。这方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，浙江的韩云圣律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。

⑦ 企业的股权激励方案有哪些

股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

⑧ 小公司股权激励方案

使用Teamtoken工具做员工股权激励。
一、 股权激励

股权作为一种代表企业价值的数字资产，主要有两种能力，融资和激励，且这两种能力在不同的阶段会在一定范围之内自动切换。为了加速企业的发展，越来越多的企业在使用股权激励，特别是创业型企业和成长型企业尤为突出，这类企业基本都面临资金困难、员工流动性大等问题，如果业务骨干、核心高管、掌握技术的不可替代者离职对企业来说损失巨大。

股权激励的作用主要体现在：

（1）建立企业的利益共同体；

（2）业绩激励；

（3）约束经营者短视行为；

（4）留住和吸引人才；

（5）有利于缓解公司面临的薪酬压力。

与股权相关的数字资产大概有：实股股权、受限股权、股票、期权、虚拟股权、认购权等，但与股权相关的数字资产流动性都比较差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如实股股权相对固定，变更手续麻烦，限制了动态股权模式的可操作性，小股东容易搭便车，而且实股股权的分配一开始很难公平，需要通过时间来检验。如果能解决流动性差的问题，激励频次将提高，通过动态的股权激励模式会更加公平。

也有些企业不适合做股权激励，比如走下坡路的企业股权激励就不好用，吸引力将大打折扣，亏损企业的股权是不值钱的，这是很现实的问题。
二、 员工股权激励模式

针对员工股权激励，我们主要介绍两种模式：即虚拟股权激励模式和期权激励模式，二者有功能有重叠的部分，所以可以单独落地执行，也可以组合执行，所以企业根据自身情况择优选择。在此我不会再介绍激励的目的等概念性的内容，因为股权激励的目的都差不多，主要从应用的角度进行介绍。

（A） 虚拟股权激励模式

（1） 对象：联合创始人、高管、骨干、外部顾问。

（2） 时机：初创期、成长期

（3） 性质：虚拟股的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。

（4） 权利：只有分红权，无表决权、无转让权和继承权。

（5） 义务：严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现公司应收回授予的虚拟股份，并由有关部门追求责任；激励对象符合公司考核要求，不得失职、渎职或严重违反公司章程、规章制度及有损公司利益的行为；激励对象不得违反国家有关法律法规，而被判定刑事责任的；激励对象不得在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄露公司商业机密、严重损害公司声誉与利益等行为；激励对象若主动离职的，按自动放弃获得虚拟股权的资格。

（6） 用到的工具：虚拟股认购权。

（7） 虚拟股期限：原则上长期有效。

（8） 虚拟股的获得

（a）公司根据一定规则（如绩效、积分排名、综合表现等）直接奖励给表现优秀的员工；

（b）员工可以使用现金币组合虚拟股认购权认购公司不定期释放的虚拟股，认购权和现金币也是由公司奖励给员工；

（c）员工可以使用人民币组合虚拟股认购权认购公司不定期释放的虚拟股。 以上三种模式，从激励效果的角度，最好是采用方式3，其次是方式2，最后才是方式1。因为没有代价的股权是不被认可的，当然企业也要考虑自身实际情况，在不同的阶段采取不同的方式。

（9） 虚拟股的出售：企业可以选择是否允许内部有条件的出售。

（10） 虚拟股的退出条件：

（a）正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；

（b）退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；

（c）丧失行为能力或死亡：同退休处理。

（11）虚拟股强制退出条件：

（a）自动离职：从确认日起一个月后，所授予虚拟股份及分红权自动丧失；

（b）解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份及分红权自动丧失。

（12）虚拟股的分红池：由董事会根据企业利润等财务指标因素决定虚拟股的分红池大小，虚拟股的分红属于企业税前列支的奖励。

（13）虚拟股的分红方式：只有正常持有虚拟股份到分红之日才享有分红的权利，员工根据持股比例加权获得分红。

（14） 与受限股的结合应用：虚拟股可以和受限股组合使用，受限股一般发给联合创始人，在达到公司要求之前受限股以虚拟股的形式存在，享受公司分红。在达到条件后转为实股。

⑨ 股权激励方案有哪些

股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。

(9)有什么好的公司股权激励方案扩展阅读：

具体来说，股权激励的优势如下：

（1）吸引、激励和留住人才；

（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；

（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；

（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；

（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。