如何解决股权合伙

① 合伙人中途退股怎么处理股权

合伙人中途退股应当经全体合伙人一致同意或者是合伙协议约定的退伙事由出现，可以将股权进行转让或者是按照合伙协议约定或退股人的持股比例退还退伙人的财产。
退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。
【法律依据】
《合伙企业法》第四十五条，合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：
（一）合伙协议约定的退伙事由出现；
（二）经全体合伙人一致同意；
（三）发生合伙人难以继续参加合伙的事由；
（四）其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

② 三人合伙股权怎么分配合理

摘要 您好，很高兴为您解答。三人合伙股份怎么分配？主要是通过三人出资情况、劳务、经营管理能力等方面决定，具体股权分配由三人通过协议形式确定。

③ 合伙人股权如何分配

合伙人股权比例分配的考虑因素：

在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：

1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。

2、项目的ceo应取得相对多的股权。因为ceo是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有ceo取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。

4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。

以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。

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④ 合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配

如果是有限公司，那么参与经营的股份只是具有分红权，不是真正的股权。而不参与经营的，就需要根据投资的比例来进行股权的分配。但是通常会建议把资金股和人力股分开进行核算，也就是投资款占一定的比例，然后人力贡献占一定的比例。根据行业的性质，判断是人力重要还是资金重要，然后进行评估协商来划分股份。根据公司法的相关规定，是具有约定分红权的意思的，即管理者是具有利润的分取权，可以扣除公司的10%的盈余公积后，再按10%的分红给管理者。除去10%后的部分，再按约定比例进行分取如果是合伙企业的股份，那么比例可以在合伙协议中明确进行约定，有约定的按照约定。如果是没有约定或约定不明的，就按照出资比例。无法确定出资比例的话，就规定份额相同。一般情况就要看双方怎么协商了，双方都没意见就可以了。

分红形式

通常，上市公司有两种分红的形式：向股东派发现金股利或者股票股利，上市公司可以根据情况选择其中一种形式进行分红，也可以同时运用这两种形式进行分红。其中，现金股利就是指以现金形式向股东发放的股利，称为派股息或者派息。而股票股利就是指上市公司向股东分发股票，红利是以股票的形式出现的，所以又称为送红股或者送股。比如10送4，指的就是你每拥有10股他就给你送4股，如果你拥有200股的话，那么你就将会拥有280股。除此之外，投资者还经常会遇到上市公司是转增股本的情况，转增股本与分红是有所区别的，分红是将未分配利润在扣除公积金等项费用后向股东发放，是股东收益的一种方式。转增股本指的是公司把资本公积转化为了股本，这并不会增加股东的权益，但是会增加股本的规模。除息除权，指的就是把刚刚送出的东西变相的消失，这样会让你的总市值没有变，也就是相当于让你没有赚钱。在除息方面会有不一样，他会有一个停止过户期，如果你是在过户期之前的老股东，那么你将会获得这个20元的收益，而如果是你在停止过后期之后的新股东，那么你将会在除息的时候被除去这些收益。除权，指的就是类似10送10这样的高送转，假设你原来有100股，那么他10送10股给你之后你就会变成200股。但是他还紧接着会在后面进行一个除权，就是假设原来价值为20元一股，那么除权后面它就会变成10元一股。在这种情况下你持有的总市值就是没有变化的，而总股数则多了一倍。

⑤ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

⑥ 如何解决合伙人对股权比例不满，收入不满，控制权不满

第一就是我们要尽可能的提前规划。如果创始人从创业之初就能够对公司接下来的发展所需要的融资有一个整体上的规划的话，也能整体上对公司的股权分配有一个比较清晰的规划。如果在急于用钱的情况下仓促地去融资可能会导致融资条件不佳，比如过低的估值、释放更多的股权，从而失去更多的公司股份，例如1号店因为资金的原因引入平安投资，一下子给了平安80%的股份，导致在非常早期的时候创始人就失去了对公司的控制权，所以如果提前对融资有一个规划的话就可以尽量避免。现在有很多的平台，鱼龙混杂，参差不齐的，如果没有各种官方的专业的保证那肯定是有问题的，现在这种平台又多，一个不小心或者不注意是很容易上当的，不像腾讯众创空间有保证，响应国家政策。在选择这些平台时要擦亮自己的眼睛，免得被不良商家抓住机会，到时候就得不偿失了。
第二是避免对赌。这里的对赌是指两个方面，一是业绩对赌，所谓业绩对赌指投资方投资我们公司的时候先按一定的估值投资进来占一定的股权比例，譬如占20%的股权，同时投资方会与我们做一个对赌的安排，比如要求某一个财年我们的收入、利润或者用户数量应该达到一个指标，如果没有达到的话创始人就要按照对赌的规定出让股权给投资人，这样就会大大减少创始人的股权及对公司的控制权，同时增加投资人对公司的股权。所以如果输掉对赌的话，就会过早地让创始人失去对公司50%以上的股权，从而丧失对公司的控制权。
这里我们有一个建议，如果说真的避免不了对赌的话，也要对股权的调整设置一个上限，换句话说，对赌输了，股权怎么调也不能让我的股权低于一定程度，譬如50%。如果有了这个约定，即使我们输掉了对赌，在股权调整上面，也不至于丧失过多股权和对公司的控制权。
但是公司发展需要不断的融资，创始人的股份很难一直控制在50%以上。大多数公司在后续的融资上，创始人的股权低于50%，其实也是一个正常的情况。

⑦ 合伙人怎么谈股权

合伙人按投资来算股权，谁的投资多，谁的股权就大，以100%股权为例就可以了。