如何避开公司股权设计中的坑

① 大学生初创公司股权分配要注意避免五个坑为什么

1、确定主要股东，并在股份合作协议以及章程上注明（最典型的是2个股东股份分配，一个51%，一个49%）。
2、退出机制要明确，退出后股份怎么处理？以什么价格购买，什么人可以购买。
3、后续可能需要持续注入资金。要明确！如果不能持续注入资金，要退出，股份折价处理，按照什么标准折价。
4、股东工作职责要明确。

② 在股权结构设计时,什么是应该规避

1.一人持股或夫妻共同持股有限公司或夫妻公司，这类股权设计从生产经营上来说，不但实现不了生产资料社会化，不利于企业的成长，容易的天花板。法律层面来说，存在严重的法律风险，很容易将股东个人财产与公司财产混同，股东对公司的债务承担连带责任。2.被称为最糟糕的股权架构_五五平分公司两名股东，各持50%的股权，收益权和决策权都是平等的，看似很公平，但是该类企业走到最后会越来越艰难毕竟每位股东的资源、能力、对企业的贡献都有不同，公司初创之时，采用这种股权结构是可以的，但是一旦公司发展壮大，一方付出较多，贡献较大的难免不心生怨言。3，股权过于分散 。公司股权由众多股东持股，各自持股比例较少，分散于各个股东，公司股权结构过于分散，最大的缺陷是公司治理效率低下。

③ 怎么避免设计公司的坑

第①，我们在挑选办公室装修设计公司之前可以先通过网络网络搜索来查询有用的参考资料信息，再进行仔细考察鉴别，以此来挑选出较具发展优势表现的为自身所用。
第②，大家也可以向有过这方面服务经验的周围朋友进行虚心请教，使得自己能够获得一手的参考资料，再实现择优选择。
第③，人们要与信誉度好的办公室装修设计公司进行合作交流，只有这样人们的合法消费权益才能够获得很切实的保障。

④ 创业公司股权激励，需要避开哪些坑

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
1、团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2. 只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
3. 团队完全按照出资比例分配股权
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4. 没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议
5. 合伙人股权没有退出机制
6. 外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7. 给兼职人员发放大量的股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
8. 给短期资源承诺者发过多股权
9. 没有给未来员工预留股权
10. 配偶股权没有退出机制
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

⑤ 你认为股权设计中最难把握的是什么

按照实际情况进行评估，不搀和个人情感，避免股权过于平均。

⑥ 股权设计时怎样避免风险

在企业股权设计上，如何保持企业股权激励的功能发挥，有能保证操作与法律风险控制的确是一个难题，也不是说几个手段就能搞定的。具体的话你可以去咨询尚飞，对怎样去避免这个风险还是有好处的。

⑦ 如何避开股权激励的雷区

股权激励9个激励错误及解决方法（431测试体系），必备的10大股权激励手段与组合秘决（10N组合激励计划），让高管员工疯狂抢购公司股权（6套股权导购秘籍）

⑧ 如何规避股权激励陷阱

首先，要正视股权激励的适用条件：企业产权清晰、股权激励设计方案切合企业实际、公司治理规范、证券市场有效、增量激励。
其次，应按照股权激励机制来设计和执行股权激励方案：预设激励方案——激励对象努力工作——公司资产增值，业绩上升，股东利益增加——激励对象行使股权取得收益。
再次，必须完善股权激励的约束条件，发挥股权激励的积极效应，切实规避其陷阱。

⑨ 如何避开办公室装修过程中的那些坑

报价与行情是否匹配，材料价格是否正品可寻源，是否有自有施工团队（自有团队因工资稳定无后顾之忧工作相对更负责及认真）；
是否根据设计图纸确定全部需求，从而一次性固定总价合同，做到无增项；
是否有完整的统一工程管理体系及规范流程，让施工周期与施工质量更有保障；