创业公司股权如何分配

㈠ 创业公司股东如何分配股权

创业公司分配股权坚持创始人控股和股权绑定，分期兑现的原则。现在在市场上最流行的股权分配模式为：由一个股东出资额占公司资本总额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，以此来控股。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条
本法下列用语的含义：
（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

㈡ 初创团队如何股权分配

还有呢比如说那些以产品为主导的商业模式，那他对于产品的规划以及未来的供应链的打造，这些会比较重要，所以说在股权架构的设计上要考虑到如何可以整合上下游的资源。而另外一些平台型商业模式呢对于生态的构建非常关注，那这个时候就要考虑到股权架构未来的可调整性，还有一些共创的特性。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)

㈢ 创业公司的股权分配条件

关于公司的股权结构问题，创业者通常采用两种方式确定，首先，是完全按照合伙人的出资比例进行股权划分，其次，是在合伙人之间约定平均主义。对于第一种情形，容易让合伙人产生自身贡献和持股比例不相符合的抱怨，第二种情形，往往会对核心创始人对公司的控制力进行消弱，进而对公司的决策速度发生影响。

目前有一些创业者对于股权分配规则设计的重要性能够足够重视，或者是有意借鉴成功的创业模式下合伙规则设计思路，但是，在公司法律的框架之下，未必能够为相关部门所接受，容易水土不服，比如工商备案登记不通过等等。

而且在创业之初，百废俱兴，万般事务皆需创业者亲力亲为。导致在有限的精力下，难免有一些创业团队，为了眼下利益之考量，而草率设定分配、决策规则，将完善的方案设计寄托于后期的协商与妥协。这种做法，非常容易诱发项目的未来风险。

身边此类的教训，比比皆是，另人痛惜。本篇文章将结合我国现有法律规定及相关司法解释（解释一二三四五）的出台，对创业公司在实际操作中的规则设计方案和落地给出7大简明实操建议。

创业只有相像的同行者才可进行，需要目的、方向的一致，同时，对于公平的制度和人性的激励措施兼备，方能成就长远、默契的合伙关系。股权规则的设计，包括分配规则、决策规则、约束规则，这三个规则的设计，本身就是设计法律框架下的“人性”的过程， 它的目标很明确，不单单是要通过“先小人后君子”来确立游戏规则，还要明确团队创始人的愿景与价值观的一致，实现合伙人间的共识。

由于初创公司，其股东和决策层通常是一致的，对于股东与决策层之间的博弈暂无须过多考虑。在创设之初，在确立股权分配规则时，重点要考虑的因素有三个，分别是：

（1）合伙人对于人力成本与资源精力投入的贡献价值；

（2）合伙人对于公司决策控制层面的把握；

（3）公司未来的融资造血空间，这包括进入与退出机制的设立等。

对于这三个因素，在规则的具体制定中仍有很大的分解的空间。比如资源就可以按出资大小、投入时间精力多少来进行细化，关于出资问题，可以细化为是按照货币、实物、知识产权以及相关的估值等进一步细化。

关于未来的造血空间，就要深入到股权的成熟规则、代持规则、转让规则、稀释规则等，整体讲，就是要在退出与进入机制上进行细化规定。

从2014年起，新的《公司法》采用了认缴注册资本制，即除非法律、行政法规以及国务院决定另有规定外，公司的注册资本不需要再经过之前的验资程序了，改为由全体股东承诺认缴就可以。而关于认缴的期限问题，也是放任由股东自己约定，但是，这绝不是说，合伙人可以“信口开河”，更不是说越高越好。

在现的认缴制模式下，股东的出资义务无非是暂缓缴纳，股东将来仍然要以认缴的出资额为限为公司的债务承担责任。以前存在通过注册资本来显示公司实力，而现在，如果不切实际的认缴高额注册资本，不仅不能体现公司实力，公司或股东还有可能面临严重的法律风险。

比如：当债权人向公司主张债权时，股东在出资范围内的连带责任随之加重，又如：合伙终止或公司解散时，股东如果有没有缴纳的出资，对于这些认缴的部分，也将作为清算财产，同时考虑税务风险，一味的增加注册资本，其实与税务成本也是正相关的。

创业公司一定要根据自身项目的现实状况来合理的确定注册资本。其实，通过实践经验发现，站在风险隔离效果的角度来看，反倒是选择合伙人实缴，更能发挥他的作用。

股权分配规则的重要依据虽然是出资，但却非唯一依据，作为合伙创业者而言，通常关于股权分配方案，较为科学的方式是出资比例与股份比例是不一致。

因为，两种可能：一是有些合伙人会基于某种需要，而采用黑白协议的方式，一方面签署投资协议固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。二是考虑到了出资之外的基本衡量标准，比如人力的成本，兼职合伙人还是全职合伙人等。

对于第一种可能，风险可能就比较大，一旦涉诉，不仅合伙人的合伙权益难以获得维护，亦会消耗大量的时间与精力，浪费在股东内耗上，从而使公司发展受挫。

在此情形下，可考虑采用股本溢价方式解决：创业者之前签署合伙协议，明确每位合伙人的实际出资及人力成本后，合理分配股权分红比例；然后由合伙人按照确认的股权比例和换算后的出资额进行工商登记，把股东超出登记出资额的部分计入资本公积金。同时为了保证决策权的集中，可以协议上约定，决策问题由某一名合伙人行使或者细化为对于约定的某些事项，可以由某一名合伙人决策行使。这样就解决了分红与决策的结构性调整问题。

我国公司法默认的规定是：

（1）如果没有特别约定，股东会作出的一般决议需要股东所持表决权的半数通过，股东会作出的特别决议如修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，公司合并、分立、解散或者变更公司形式等，需要股东所持表决权的三分之二通过；

（2）表决权与股权比例挂钩。公司法有默认的规定，同时也考虑到现实中每个创业团队都会有一些个性的问题，所以，又规定了“但书”。比如：“但是，公司章程另有规定的除外。”

在实际操作中，创业公司往往有多个创始人，加之股权众筹大行其道，核心创始人的持股有可能达不到绝对控股比例（即51%——67%）。在这种情形下，如何保障核心创始人的控制权，就需要充分利用上述“但书”，将表决权与持股比例分开来，并以公司章程或合伙协议的形式进行固定下来。

预留期权激励池早已成为成熟的治理机制。成长是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具之一。

有一些创始合伙人在创业之初没能足够重视期权池的问题，一般有两种情况：

（1）在期权制度尚未完善的前提下早将股权分配完毕；

（2）因为缺乏期权意识，而没有设立相关制定，等到需要进行完善时，因为没有预留部分，从而造成核心股东持股的不必要稀释。

张老师则认为：

（1）期权本质上来源于现有股东所持股份，但若由各股东持股比例过于分散。如平均分配，未来难以实现决策权集中制的优势，引发股东内讧，并影响运作效率；

（2） 有限责任公司体制下期权激励方式相当多样，使用何种规则和制度取决于合伙人的选择，在公司配套的期权制度建立后具体落实。

期权池确应当提前规划，方法是在拟定股权分配规则时，预先约定从各股东里划分出来，并由核心创始人一人代为持有，其他股东可通过协议的约定，将代持权利的归属和限制进行明确。

对创业公司来说，股东之间的默契程度尤为重要， 因此游戏规则就需要从正向和反向两个维度进行考虑。即既要从正向保障创业者同船共济时的公平和激励问题，也要从反向考虑某些特殊情形下如创业者离职退出、离婚、继承等情形下公司股权的回收问题。

而回购规则，是平衡股东退出和公司利益的重要工具。目前《公司法》对有限责任公司的股份回购是有很多的限制性规定，当然有些规定在实务中是存在争议的。不过，在设计股权回购条款规则时，建议一定要注意这三个问题：

（1）回购条款规则一定要由公司指定的其他股东实施，且应注意回购定价的公平性；

（2）回购条款的适用范围能够涵盖公司股权分配的反向所需；

（3）将回购条款和股权转让制度综合考虑、糅合设计。

《公司法》的规则是相当的宽泛的，然而正是因为这种宽泛的规则，才为合伙人制定切合自身条件的规则留下了空间。规则设计律师要充分运用股东的自治权，建立适合合伙人团队自己的股权分配规则和动态调整方案。

比如有些股东愿意“掏大钱、占小股”（职业投资人基本都是如此），那么对此类股东可以配合使用协议和章程方式将分红权、优先认购权、表决权脱钩，设计符合各股东需求和长处的股权结构；再如可以借鉴资本工具的思路，运用可转换优先股、清算优先权等思路做股权分配设计。

综上，创业公司的股权分配规则，从本质上讲，其实并不复杂，关键在于提醒合人创业者应当引起足够的重视。因为企业家要注意，公司的股权分配会涉及到创业企业内部引入市场机制促进合理竞争、实现重要利益相关者的激励相容，还与创始人或创业团队的控制权等一系列企业后续发展息息相关，所以创业初期，企业家千万要重视股权分配。

㈣ 5人创业公司股权怎么分配

关于5人创业公司股权分配下面的一些建议可供参考:

一、创始人要持有较多的股份：“五五开”发展集团的股权分配，或者说多人平等分配股份，都会导致后期的决策，意见僵持时，谁也无法做出最后的决定。另外，在融资上市时，这也是一种非常不利的分配方式。A股上市公司的实际控制人必须非常明确。如果不止一个人控制公司，那么这个企业在投资行业就一文不值。

二、根据贡献值，估算股权比例：分配股权时，按各合伙人对项目的贡献值计算比例。贡献价值需要考虑下述因素：投资金钱、时间、专利、技术、人脉、创意。资金的数额是可以直接衡量的，其余的可以按照大家都接受的规则来衡量。

三、股权分配契约化、合法化：为保障全体股东的合法权益，应明确股东人数和计算后的出资比例，签订合同，工商登记。如因某种原因需要签订相应的合同，明确持股比例、权利和义务的。由于股权分配涉及财务会计、股权转让、工商政策等方面，因此分配方案应简单易行，实施成本低，不存在不必要的税费。

第二点要注意的是，必须有一个明确的退出机制。

创业企业只有建立合理明确的股权配置，制定良好的股权退出制度，运用适当的股权激励政策激励核心骨干，才能在稳定的股权结构中成长。对于快速发展的企业来说，即使原来的配股设计更加合理，随着企业的发展，原有的配股设计也将不再适用。此时，需要对股权比例进行动态调整。

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㈤ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

㈥ 创业开公司股权如何分配

几个朋友合伙创业，如何分配股权？
关于股权的具体分配其实一方面得根据所扮演的角色，另外一个就是贡献值
举例：
杨某在国外留学多年，拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野，回国后在一大型建筑公司做建筑设计师。做了三年，杨某的设计受到客户高度认可，在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某一起辞职创业，合伙开一家建筑设计公司。

两人商定按出资比例分配股权，杨某出资20万，持股20%，李某出资80万，持股80%。杨某专业能力强，但是性格孤僻，幸而李某热情开朗又擅长营销推广，对市场的敏感度非常高。

两人双剑合璧，不久公司走上正轨，吸引到了天使投资人，并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头，尔后在这幸福中，杨某冒出了一个想法：为什么我只能享受20%的果实？

杨某认为，最开始公司的发展确实是李某的贡献大，但是后来口碑形成，客户认同的是他的设计，营销的难度大大降低，他的持股比例这么少太不公平。

2/动态股权，让干活的人分到大块蛋糕

案例中的情况在创业过程中很常见的，比如创业前期贡献很大，但是后期贡献变小了等。如果一直是静态股权，干活的人会感到委屈不满，而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人，怎么能让真正干活的人不会心存不满呢？

针对案例中的问题，提供2个解决方案：
1、约定项目年订单或者季度订单在XX元时，杨某：李某=5:5分配，项目年订单或者季度订单在XX元时，杨：李=6:4或7:3。

2、每个项目完成后建立“项目价值认定表”，约定每个人在项目中的具体价值，2年后，按照每个人的累计价值，形成股权分配。

或许李某不是那么容易让出手中的股权，毕竟前期他的贡献非常大，6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。

人们通常会有一个误区，那就是过分看重手中持股比例，而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人，这家公司就会一直在成长，股权也会更值钱，反之如果股权分配论资排辈，公司将会停止生长，甚至死亡，那么你手中的股权再多也值不了多少钱。

你想持有价值500元的50%的股权，还是想持有价值10000元的10%的股权呢？

只有把股权分给干活的人，才能让所有人手中的股权升值。如果想通了这个道理，那李某接受这两个方案就会比较容易了。

3/如何确定每个人的贡献值？

动态股权分配的一个难点即确定每个人的动态贡献值，有哪些因素可以作为贡献值呢？

1、时间
时间是重要的衡量贡献值的指标。一个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据，计算出每个人单位时间的薪水价值，再乘以他的年度工作总时间，就是他的时间贡献值。

2、资金
创业，当然需要投入真金白银，能把钱拿到公司的，当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。

㈦ 以六个人为股东的创业公司股权如何分配是最合理的

分配公司股权6个人100%的股权，这玩意儿除不尽啊，怎么办？一人17%的股份就不够，一人16%的股份，他还多的呀。所以你要完全平均的去分配，这东西就很困难了，而且也没有必要完全平均的分配。

股权的分配方面不要追求完全的平均，因为你们现在如果完全平均16.6666%，无限循环就按16.6%来算吧，剩下那一点到底给谁愿意给谁给谁，反正就算是这样比较平均分配完了。那到时候未来公司发展一定规模，谁来做这个决策者，你们股份都是一样的，这会出问题的。

㈧ 创业型公司如何进行股权分配

创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：
1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。

不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。

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明德资本生态圈成立20多年来，已与清华、北大、人大、浙大、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业家及政府机构输入、传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计30多家IPO企业登陆资本市场。目前正在孵化IPO的企业有20多家，IGS上市公司主席100+人。

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㈨ 创业初期如何进行股权分配

创业初期公司分配股权我们应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。其分期兑现的原则。现在我们知道的在市场上最流行的股权分配模式为：由一个股东出资额占公司总资本金额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，享有绝对控制权。

出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十的，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权，依旧对公司有重大影响。

任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份。

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