什么是股权输出

❶ 几个人合伙创业，股权怎么分

答：1、无论和谁合伙开公司，一开始就通过规则和原则建立合理的股权机制非常重要，尤其和好朋友创业则更为重要。因为和好朋友一块创业，大多数人往往要面子，讲义气，不想谈钱伤感情，而这种人最后十有八九都会伤了彼此的感情。所以无论多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader ，如何用股权机制让好朋友之间能更好的合作，这才是关键。现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是：西少爷、拉勾网、泡面吧、理大师，创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳，甚至对簿公堂。
2、在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。建议咨询像我们合易咨询这样的专业机构帮助创始人设计股权配置及关键控制权方面的顶层文件。
3、50%:50%的股权安排风险很大。（1）团队不要完全按照出资比例分配股权。创业初期，不好评估各自贡献，团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。对此建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，建议资金股合计不超过20%。（2）团队中要有大家都信服的老大。企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。（3）合伙人股权要有退出机制。合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。对此建议，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购。我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。

❷ 刚入职一家公司，小公司初创型，什么时候什么条件才可以和老板谈股权

你为公司付出很多，且你在公司有举足轻重的地位，老板自然愿意给你股份奖励，你自己想主动提出的话，最好是公司经济实力已经稳定大幅提升时，老板正处于兴奋阶段，且对你非常信任和看重时。

❸ 股权分配一直都是老板的头痛事，到底该如何分配

区分两个概念：

股权分配：是指单体公司创立初期，创始团队成员之间，依据风险承担和人力资本（人力资本：提供复杂劳动）价值输出的不同进行量化分配的过程 [几个人合伙创业，股权怎么分？4C动态量化股权分配模型]。

看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

❹ "合约控制"、"股权控制"、"管理输出"、'建立激励机制'的优点和适用条件

一．合约控制的现状

正美集团是一家秉持诚信经营，永续发展的企业，该经营理念也深植于每一位管理人员的心中，我们在对待客户、选择供应商、委外加工商、以及工程承包等的时候，也是十分的真诚，因为我们想：诚信是建立彼此稳固而长远的合作伙伴关系的基础。

因此，正美集团及其每一个关系企业在法律意识、法律法规的收集、法治控制、法治经营、法律风险及适用等多方面一直都没有被正提及过，或重视过。

随著市场竞争的日益加剧、微薄利润的无情冲击、环安法规的严格要求、更有危害物质管控等贸易壁垒的日益升级、以及世界经济的颓靡，使得一向以诚信经营的传统经营理念面临著巨大的挑战。

在这充满物欲和利益现实的今天，我们的企业该如何归避自身的经营风险？如何将客户的强势要求和赔偿风险进行合法、合理的转嫁？如何有效的管理好我们的供应商，尤其是强势供应商？如何使企业的利益受到法律最大限度的保护？这些问题应该成为我们集团现在及未来必须面对的现实挑战。

目前，集团各公司除了与不同的客户签订的各式『采购合同』外，还有一些『环保协议』、『违约赔偿书』等等，这些都是我们的客户，为降低其自身的经营风险而作出行动。

我们虽然有签订各自的《年度采购合约》，但各厂实施的程度和方式各不相同，一些计算方式和标准也不一样，给合约的执行带来很大阻碍。而且，大部分强势供应商均无法落实签署，其只承认自己公司格式的销售合同，不会与我们签订我们要求的采购合约，因此，一旦发生纠纷或经营风险，他们都可以从其合同中找到对自己企业最为有利的条款和解释，将自己的过错或过失用合法的形式转嫁给弱势群体，保证自己利益的最大化和风险的最小化。

有一部分中等规模的供应商，出于种种原因接受并与我们签订了采购合约，但在签订的同时，其一般都会在合约上加上一些附则或但书的部分，来规避自身的风险。大部分小规模供应商是可以签署采购合约的，但虽然有签，由于小规模厂商的经济实力和法律形式，一般都是负有限责任，合约的中并没有相关可行性的担保条款，以至于一旦发生风险，合约也只是一纸空文，无法得到彻底执行。

……另外像格式合同、格式条款、免责条文、签署形式等等，还有很多现实的问题摆在我们面前，我们却没有去重视和省思……

而且，我们集团忽视对外发加工商的合约控制和风险控制，外发商应该是与供应商处于同等的管控地位，而不能疏忽。

目前集团的外发厂商大多是分布在集团周边，以传统的家庭式作坊工艺为主，以提供简单的单制程印刷工艺和代工零星小订单而生存，没有系统管理体制、没有有效的可追溯的机制、更没有风险承担的能力和实力。

其经营比较灵活，风险也相应较大，虽然有迫于我方的压力签订一些保证协议或赔款协议，但协议内容太过宽泛，亦没有“担保”条款，一旦发生紧急状况或违约，因其自身资产有限，如果没有可靠的担保，即便诉之法律程序，我们也是无法挽回经济损失的。

二．合约控制的建议

A.采购合同的统一性

据悉，目前集团各厂的采购合约并不统一，有的厂别可能还没有自己格式的合约，而且，每年要签合约的对象也只局限限于一些大的原料供应商，或是由供应商主动提供其固定格式的合约书，我们才签订，像这种使用对方的固定格式的合约书是无法保障我方利益的。

总部有法务专职人员，不知是否可以统一草拟规划集团所有对外的合约书，包括：采购合约、委外价格合约、工程承包合约、环安合约，等等。将合约基础的、共通的项目，如：主要权利义务、赔款条款、保密条款、违约金条款、最惠待遇、争议解决方式，等等做统一的规范。

各厂别再根据身处区域的法律法规、制度，和自身客户、供应商的要求和特点，以其他协议事项的方式，添加需要规范的个别条款，具体细节由签约双方单独约定，这样或许才能保证我们集团的利益最大化，并起到“降低经营风险”的目的。集团规模越大，关系层面就越多，可能遭受的风险也就越大，如何在合法的形势下，利用法律的保护伞保障自身的利益，也许应该是值得探讨和深思的新课题……

B.订单条款应明确化

我们集团每个厂别的订购通知单只涉及到：品名、料号、规格、数量、交期、单价等，只是一些最基本的标的物信息。没有交货地点、违约责任、交货方式、瑕疵担保等要求。

借鉴规模型国际大公司的订购通知单，几乎每一家除了规范基本订购标的物的信息外，还包括很多详细的质量担保、争议解决和违约责任等条款，一旦发生纠纷可以直接以订单作为直接证据解决争议，保护自身利益。

如果订单无法像国际大公司那样规范，可以在订单上明示，交易的一切行为和规范遵照双方签订的采购合约，但前提是，必须能够让采购合约落实签署，如果无法签署，一旦发生纠纷很难，可以说在诉讼的角度上，我们绝对属于劣势，因为我们届时将无法提出有效的证据维护自身的权益，即便有行业规范和交易习惯可以遵循，但那是远远不够的。

C.阶层别风险管理

不同行业、不同性质、不同规模的合作对象，可以考虑实行不同的管理标准。

像油墨、溶剂行业和胶粘制品行业，因为其化学成份的专业性和无法辨识性，其风险系数必然很高，理所当然应该纳为“重点管控对象”，包括：严格的合约签订、明确的风险转嫁、严格的日常管理和进料管理、批号管理、风险评估和稽核管理等。

像镀膜类塑模不干胶、绝缘材料行业，由于电镀工艺中必然存在一些高风险的环境管理物质，和大量阻燃剂的使用，应该也纳入“重点管控对象”，包括对其工艺流程的学习和管控经验等等。

像普通纸张类、无镀膜塑模类不干胶行业，由于使用频繁，且纵观几十年的使用经验和数据收集，其实风险系数并不大，在管控力度和手法上可以考虑作为日常管控就可以了。

像那些非主资材消耗品，如：不接触到产品的耗材、五金、庶务用品等完全可以降低标准，符合“物美价廉”的成本标准就可以了。

因为，“管控的力度”与“耗用成本”是成正比的，当然，如何界定界定风险等级、如何规范管控手法等，应根据各厂不同的要求和特点去定性，其实，专业幕僚单位可以提供化学、技术、手法的建议和辅导。

D.证据保全

像我们签订过的合约、保证书、订购通知单、ICP测试报告、进料验收单、客户环保要求回签件、授权证明等等，建议都要永久保存，因为，一旦发生法律纠纷，这些书面证据都是最直接有力的诉讼证明材料。

重要资料的电子化保全也是一个新的考虑方向。不是说过去的3～5年没事就没事了，企业要的是永续发展，风险就是可能是永久的------

三．强势供应商的管理

我在这里所讲的“强势供应商”目前暂定义为：所交易之产品或提供之服务乃是客户指定；或该产品在技术、市占率等方面拥有绝对的优势；或其他一些垄断性产品，让我们自身无法自由选择或拥有替代产品的厂商。

强势供应商的管理是供应商管理中很具挑战的一部分，我们集团没有专职的供应商管理职能部门，一直以来是由采购和品保共同承担供应商管理的机能，有时候难免会出现真空地带和责任推委，会无形之中埋下一下隐患。当然强势供应商的管理并不是无计可施的，换另一种思维角度，如果供应商管理的好，也是可以真正落实集团“降低经营风险”的方针，更加可以为公司增加很多附加价值。

目前集团的强势供应商有：3M、SABIC、AVERY DENNISON、NITTO、MITSUBISHI、等。

1. 强势供应商合约的签署

强势供应商几乎都不会接受买方要求签署的合同，有的甚至连看都不会看就直接否定，如果买方规模和影响力小，甚至有钱都很难买到他们的产品，更别提“管理”他们了。拿我们熟悉的3M公司为例：如果你想购买3M公司的产品，有两条途径：

a. 从代理商或经销商处购买。

一般不存在强势的状况，因为你可以选择不同的代理商或经销商，有钱就可以买，只不过会有价格和服务的差异，但对价格及服务的管理相对于强势对象的管理要简单得多。

b. 直接从3M公司购买。

要想成为3M公司的客户也不是那么简单的，可能我们集团的规模足以让3M公司“另眼相待”，按正常程序，他们先要对你进行调查一番，或由3M公司业务人员推荐，签订其规定的采购合同、申请书、保证书、信用等级评估等等，完成后才可以获得一个Vender Coder。这还没完，下订单后，你还必须先付钱，他们才会给你安排发货，规模较大的购买者可以先预存一定额度的现金，做为你的信用保证金，这样可以免去款到发货的难题------

总之，会让你感觉到，你是供应商3M公司是客户，而且是得罪不起的大客户，但直接购买在价格上会有一定的优势。

强势供应商的合约从某种程度上来讲是变相的强制签约，但一旦我们签订了合约，又无法提供缔约过失证据的话，我们就得遵守合同规定的各项义务，这种合约与“格式合同”又有很大区别，无法适用格式合同的相关法理。

违反义务就得承担相应的违约赔偿责任，所以我们在接到强势供应商的缔约要求时，应提交给法务部门进行审核并提出意见，并积极组织相关人员与供应商进行谈判，尽量争取更多的权利，但直至目前为止，我们有做吗？看看合同条款会让你吓得不敢买东西哦。

如果该供应商太过强势，又非买不可的话，谈判人员应该寻求更多的途径和资源，如：请我们的终端大客户出面协调、让竞争对手竞标施压、请集团高层出面、甚至可以寻求政府部门干涉等等。

所有资源都无法改变该强势供应商的时候，我们至少应该争取一些管辖权上的便利，毕竟我们对本地方的法律、法规比较熟悉，尤其是在国际贸易中，管辖权应该更多的被关注。

另外，强势供应商的一些申明，从法律角度上来讲可以是申明方发出的一种要约形式，它是针对不特定的任何第三方，且一般都是无法改变要约内容的，只要有人回应，即成立合同，表示你已经同意该申明的内容，也就是说，我们一旦下订单给他，就意味著我们已经答应要承担该交易物可能存在的风险，出了问题也是我们自己承担。

往往强势供应商在申明中都是讲一些比较宽泛的定义和保证，即便有实际的数据，其也不会规范测定的方法及判定标准，更没有所谓的赔偿责任的申明，而且，在申明中，其一般都会将责任完全推给买方。如：

“本公司申明------在我公司生产过程及工艺中，不恶意添加任何卤素类物质------本公司所作出的申明，仅以我公司能掌握到的资料及供应商提供的数据进行申明------”

这样的申明对买方的我们来说，一点意义都没有。

个人的几点建议：

1. 材料成份分析及BOM表管控

培训或招聘化学相关专业人才作为专业幕僚人员，由各部门配合其，对集团使用到的所有原、物料，进行化学成份统计分析，结合国际、国内法规和客户规范，对所有材料进行化学品成分统计，并制作BOM表，进而定义出风险等级，和管控标准。
2. 环境管理物质管控重点

完善进料Lot管理及X-Ray检测和委外抽测制度，供应商虽然有提供SGS、CTI、ITS等第三方的ICP检测报告，但该报告的数据仅可以证明送测样品的危害物质含量，宽泛一点讲，是可以推证到送测样品同批号的产品，而不同批号的产品是无法得到证明的。

材料生产批次的稳定性、次供应商每批交货的稳定性、制程物料每批的稳定性等不稳定因素的存在，让我们有必要进行“批次管理”不是拿到ICP检测报告就可以“高枕无忧”，要每批都进行验证把关，强势供应商更加的管控好，虽然他们有可靠的技术和响亮的品牌，但“智者千虑必有一失”，而且我们没有退路，他们有很多免责条款，最终损失的很可能还是我们自己。

3. 新厂商、新材料导入的严格审查制度

新厂商的导入必须进行严格的实地考核，对于制程和管控能力差的候选厂商必须慎重抉择。

集团供应商管理属于“历史遗留问题”，因为一直是这样做，所以很多时候我们无法改变现状，难以取得突破。新材料试制，一定要将相关的环保协议，交易风险，赔款责任，连带责任，知识产权等签署合约，不签的绝不可试制，绝不导入有风险的材料。

4. 思维转变

强势供应商我们既然无法对抗，到不如干脆转变思维，传统的做法，我们是将强势供应商作为我们无法征服的敌人对待，对它们是“‘爱’之恨之”，不敢不“爱”，又不得不“爱”，因为我们别无选择。

其实我们可以换一种思考模式，既然我们驾驭不了它，那就好好牵引它吧，把它引诱到我们希望的轨道上，对双方都有利。

a. 我们可以利用集团采购总量的“诱饵”，让他们垂延三尺，有兴趣 了，自然好谈条件；

b. 客户指定的材料，我们可以约客户一起参与到一些要求的谈判中，“不看僧面看佛面”，把共同的客户惹火了，我们就有建议客户换材料的机会了，看你怕不怕，怕了说话也会软的；

c. “欲擒故纵”，我们假装放低姿态，不跟他硬碰硬，我们无法选择的材料，可以请他们推荐替代料或邀请他们共同开发一种属于正美集团专属的代号，换汤不换药，让强势供应商去找客户商谈，一旦成功，我们就掌握了他流通的渠道，为我们量身定做好了嫁衣，还怕他敢娶别人吗？

d. “以敌克敌”，3M公司强势，我就找艾利公司开发，日东公司强势我就找Tesa公司开发，虽然大部分时候我们都无法说服客户更换材料，但让他们彼此也知道：原来这个行业还是有与我实力相当的敌人的，找到对手了他也就不敢那么嚣张了；

以上这些小计量并不一定适用，仅供参考，其实，经营企业要的是永续发展，要永续发展需要的条件很多，当然离不开优秀供应链的配合和双赢。

像这类强势供应商，虽然它们很拽，很牛，很强势，但是，他们也会有成本压力、经营压力，他们也会受制度和企业文化的约束。其实我们可以利用其雄厚的技术能力、销售网络和品牌，给我们的事业提供帮助，共同开发更多的市场，互利双赢。

❺ 外国资本输入和外国资本输出有什么区别不都是我国接受外国的资本吗

基本经济特征19世纪末20世纪初，垄断组织成了资本主义经济中的统治力量，资本主义从自由竞争阶段过渡到垄断阶段，即帝国主义阶段。帝国主义的实质是垄断，具有5个基本的经济特征：①生产和资本的集中发展到这样高的程度，以致造成了在经济生活中起决定作用的垄断组织。②银行资本和工业资本已经融合起来，在这个金融资本的基础上形成了金融寡头。③和商品输出不同的资本输出具有特别重要的意义。④瓜分世界的资本家国际垄断同盟已经形成。⑤最大资本主义大国已把世界上的领土瓜分完毕。第一次世界大战期间，俄国无产阶级取得十月革命的胜利，建立了世界上第一个社会主义国家。第二次世界大战后，中国和亚洲、欧洲一系列国家脱离世界资本主义体系，建立社会主义制度，广大殖民地半殖民地和附属国取得独立，帝国主义殖民体系崩溃。当代帝国主义的一个根本特点是垄断资本主义加速转化为国家垄断资本主义，垄断组织与国家政权日益密切结合，以维护垄断资产阶级的利益和整个资本主义制度。帝国主义固有的基本经济特征有了新的发展。在科学技术取得巨大成就和生产社会化高度发展的基础上，生产和资本更加集中，垄断程度提高。在生产和资本向大企业集中的同时，不同程度不同形式依附于大企业以至直接纳入大企业再生产过程的中、小企业的数目也在增加。20世纪初，垄断组织主要控制重工业部门。后来，包括农业在内的一切物质生产部门和商业、服务行业都为垄断组织所统治。过去垄断组织主要是联合同一部门的企业或不同部门在产、供、销方面相互有联系的企业。第二次世界大战以后，联合了在生产和业务上并无联系的许多部门的企业的巨大混合联合公司得到广泛的发展。银行业的集中也进一步发展，出现了一些规模空前的巨大银行。金融资本除了传统的商业银行以外，还通过保险公司、投资公司以及各种信托机构和储蓄机构扩展业务活动。由于股份公司的资本规模扩大、股权更加分散，金融资本控制比过去更小比例的股票即可支配公司的活动，这样就更扩大了金融资本控制的范围。几个主要帝国主义国家的一些最大金融寡头财团的势力在竞争中互有消长，但总的趋势是它们的经济实力和政治势力更加膨胀，和国家政权的结合更加紧密。战后，资本输出的规模扩大了，和过去资本主要输出到殖民地、半殖民地、附属国不同，发达资本主义国家相互输出的资本占了大部分，但在发展中国家的经济生活中，外国垄断资本的比重和作用要大得多。跨国垄断组织即主要活动范围越出本国界限的大垄断公司（或称跨国公司）迅速发展，成为资本输出的重要形式。几个国家垄断组织的同盟，不仅在流通领域而且直接在生产领域联合，形成各种形式的国际垄断组织（或称多国公司），在国家的支持下得到广泛的发展。这种一体化集团对集团内各国的经济活动进行共同的国家调节，以便增加同集团外国家的竞争力量和向发展中国家扩张的力量，以维护集团内各国垄断资产阶级的利益。同时，集团内也进行着激烈的竞争。战后政治上获得独立的原来的殖民地、半殖民地、附属国，除了中国和其他一些已走上社会主义道路的国家以外，绝大多数在经济上仍然不同程度地受着帝国主义的控制和剥削。公开通过政治上的兼并来推行的旧式的殖民主义已经过时了，但以比较隐蔽的间接的方式进行控制和掠夺的新殖民主义，仍然是横在广大发展中国家前进道路上的巨大障碍。历史地位帝国主义是资本主义的特殊历史阶段。这种特殊性体现在3个方面：①帝国主义是垄断的资本主义。②帝国主义是寄生的或腐朽的资本主义。③帝国主义是垂死的资本主义。帝国主义的腐朽性或寄生性首先表现在垄断的统治引起生产和技术停滞的趋势。虽然这种趋势不排除一些国家和部门科学技术和生产力在某个时期的迅速发展，但是总的看来，在垄断资本主义统治下，生产的发展远远落后于科学技术和生产力提供的可能性。帝国主义的腐朽性或寄生性还表现在：帝国主义国家军火生产畸形发展，大量新的科学技术成就和人力物力用于制造大规模杀人武器，而不是用于生产人民需要的产品；由于金融资本的统治和资本的输出，帝国主义国家中大批资本家脱离经营管理活动，形成庞大的食利者阶层（即专门坐吃利息和股息的人们）；垄断资产阶级还用资本输出带来的高额垄断利润的一部分收买工人阶级的上层分子，使他们成为推行机会主义、改良主义的工具，腐蚀和麻痹工人阶级。帝国主义是垂死的资本主义，是指资本主义生产关系已经成为生产力发展的严重障碍，已经到了向社会主义过渡的阶段，但这并不是说资本主义很快就会在世界上完全灭亡。垄断的发展，特别是国家垄断资本主义的发展，一方面使生产社会化发展到了空前的高度，另一方面使生产资料越来越集中在一小撮金融寡头手中。资本主义的基本矛盾即生产社会化和资本主义私有制的矛盾更加尖锐和深刻化。帝国主义时期经济危机比过去更加频繁和严重。帝国主义时期，垄断资产阶级和本国工人阶级及其他劳动人民之间的矛盾，帝国主义国家之间的矛盾以及帝国主义国家与殖民地、发展中国家之间的矛盾，趋向尖锐和深刻化。两次世界大战和社会主义革命在一些国家的胜利以及民族解放运动的发展和胜利，就是帝国主义时期资本主义生产关系和生产力的矛盾以及各种社会矛盾发展的结果。社会主义国家的存在和发展，迫使资本主义国家的统治阶级为巩固自己的统治而调整政策，特别是借助于新的技术革命，使经济在20世纪50～60年代有了巨大的增长，而社会主义国家苏联由于它的发展战略所固有的缺陷，经济增长速度不断下降，终于导致它的解体和东欧的巨变，但是与此同时，占世界人口1／5的中国，社会主义现代化建设获得了生机和活力，充分发挥了社会主义的优越性。尽管资本主义暂时还处于优势，社会主义今后还会遇到新的困难、矛盾和挑战，但是随着资本主义的矛盾和危机发展到在它的制度框架内无法调节和消解的地步，随着社会主义日益显示出与资本主义相比较的优势，社会主义将迎来新的振兴和发展的高潮，为21世纪更为广大而辉煌的发辟广阔的道路。

❻ 从我国国情出发，分析国际投资和资本输出的区别

具体说，目前压在中国股市头上有三座大山。其一，股权分裂的大山。高达2/3的非流通股在中国资本市场与可流通股并存，既是上市公司一股独大和一股独霸的根源所在，又压得中国资本市场喘不过气来。其二，股票交易所垄断的大山。必须尽快完成多元化、多层次化资本市场体系的建立，实现股市结构调整，摆脱“千军万马过独木桥”，假货、赝品充斥“精品店”的被动局面。其三，股市旧文化的大山。十年发展，我们不仅没有弄清股市的本质和基本功能，而且在台湾股市旧文化的影响下，庄家、发牌、出局、筹码等近二十种赌场术语在股市中泛滥，使人们技资股市如置身于赌场之中。不仅买股票的人谈到股票投资总是不能理直气壮，而且其投资行为也是以跟风撞大运取代理性分析和判断。这三座大山使今无中国资本市场的规范化发展举步维艰。中国资本市场面临第二个十年，这一时期的根本任务不在于扩容，而在于调养生息，进行结构调整。具体说，就是要推倒压在中国股市上的三座大山。本文是从资本市场基础理论研究出发，在建立股市新文化、树立正确投资观问题上，作一探讨。二、股市基础理论探讨，刻不容缓中国股市不平凡的十年是在巨大的理论争议和现实波动中发展起来的。从早期“股份制是私有化”的政治观点之争，到今天中国的资本市场是否像“老鼠会和赌场”的文化歧见，这种风风雨雨始终与中国资本市场的高速扩容相伴随。如果说，前者是主张和反对建立资本市场的两种力量之争，这已在“摸着石头过河”和不辩解、不争论的指导思想下，回避了意识形态方面很多矛盾和干扰，我们已建成了初具规模的资本市场。那么后者则主要是在主张培育发展中国资本市场的实践中，如何使中国的资本市场得以健康发展而产生的不同观点，尽管其都主张规范发展资本市场，但路径的不同往往会产生不同的结果。事实上，我国资本市场理论的研究始终落后于资本市场发展的实践，不仅对资本市场在我国社会主义市场经济中的作用和地位没有论证清楚并广为宣传，而且对资本市场的许多概念和技术层面的资本运作分析技术也没有形成一个良好的培训和普及环境。令人遗憾的是，我们采用了回避争议和矛盾的做法，这些资本市场的重大理论问题始终。没有突破，人们普遍还在资本市场就是赌场，要么跟庄搞投机，要么随机撞大运的投资理念中徘徊。概括起来，中国股市有三个没底：1.上市公司造假没底上市公司造假既有资本经济作为股权虚拟经济监管难度大的原因，也是我国特殊国情下的一股独大所致。上市公司是资本市场发展的基石，上市公司质量的真、假、优、劣是决定中国资本市场是投资场所还是赌场的关键。正确投资观应是建立在投资人对上市公司的理性判断并作出相应用脚投票选择基础上，来促使上市公司以自身价值提高给投资人带来良好投资回报的投资机制。它是投资人对投资对象在“蛋糕做大”基础上来实现投资人投资收益的体现，而绝不仅仅是在二级市场上机构和中小投资人之间利益分配的“零和游戏”。但中国的上市公司到底还有多少个银广厦、吉林通海、蓝田股份，人们心里没底。2.政策没底我国资本市场政策市特征明显，这是新兴转轨市场的必然现象。因此，政策决定股市，是把政策作为一个长期的调控手段来炫耀，使中国的股市处于一涨就怕、一怕就打、一打就跌、一跌也怕、一怕又托、一托又涨的恶性循环。最终是政府调控股市，形成典型的政策市。而人们却看不见那只“看得见的手”，人们不知道它什么时候想干什么。3.股市理论的探讨没底中国股市到底是赌场、老鼠会，人们置身其中是在撞大运、尔虞我诈的场所，还是社会主义市场经济中不可缺少的组成部分，在我国的经济中承担着不可或缺的重要作用。这个市场的基本功能，这个市场培育的投资人在市场经济中究竟发挥着何种作用，都亟待理论的证明。而资本市场监管的各种政策的出台，也是建立在正确的股市理论的基础上。但目前我们的股市理论体系极不清晰和完善。解决三个没底的核心是探讨并完善股市的基本理论。基础理论问题对上可以影响政策，影响决策者那只“手”；对下则可动摇资本市场投资人的信念和信心。因此，在这三个没底当中，对我国股市基本理论的探讨最为重要。研究我国的股市基本理论，当务之急是要解决两大问题。第一是在社会主义资本经济条件下，股市的基本功能探讨，使人们对资本市场首先有一个认识上的突破。第二是股市新文化和股权新文化的建立。解决这两个问题，不仅能教育股民建立正确投资观，更重要的是让决策者和监管部门都能正确认识资本市场的本质和基本功能。在转轨特征明显的中国股市的监管上，有效地发挥那只看“得见的手”的作用。三、股市基本功能探讨

❼ 一个朋友兼职投350万，股权如何分配

两人合伙创业，A全职参与，B兼职参与。工资如何设定？资金投入比例？股份如何分配？这三个问题怎样才平衡？

3. 控制权谁主导，谁推动,谁控制

项目落地谁实施，谁推动，谁管理，创建后控制权，这些问题得想明白。若拉合伙人去干，你也是他的合伙人，除了从股权上确定控制地位，还要把话一开始说清楚。以免产生更多的误会