员工承包餐厅股权如何分配

1. 股权如何分配

仅是一起做生意，不是股权，应该是二人合伙
之前的两人30+30这就是60万出资，如果合伙事业有收益无论是有型的还是无形的市场影响力，你们之前的二人应该评估一下你们形成的合伙事业一共值多少钱，比如70万，合伙性质，最后加入的应当认可这个价值70万
后面就简单了 70+40=110 31.8 : 31.8 : 36

2. 餐饮合格股权怎么分配

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。参考资料：刘维明的简易空间

3. 合伙开小饭店股权利益分配方案

合伙企业的利润分配形式可以不受出资比例的限制，你可以在合伙协议里约定利润分配方式以及比例。除此之外，为了保证你的基本利益，作为合伙企业的实际管理人，你可以按月先取得劳动报酬即每月从合伙企业领取工资，作为你实际经营管理企业的报酬。

4. 我现在在经营一家火锅店,有合伙人要加入,合同怎么定，股权怎么分配！

两种入股方式 一资金入股 按照全部入股资金占比。
二、管理运营入股，就是相当于他给你打工 占有一定股份分红。

5. 四个人合伙开店股份如何分配

四个人协商,股份占比越高话语权越重,那么四个人合伙股权如何进行分配呢?那么首先我们需要对不同的分配模式进行赋予权重,,第一个要素就是对资金进行赋予权重,那我们...

6. 和朋友合伙开店，股权怎么分配

1、股权合作模式是指在合作双方已共同确定可合作的目标项目的前提下，双方共同出资成立项目公司，进行项目操盘。由合作公司负责筹措项目开发所需全部资金或按约定比例承担，通过合作开发的方式，共享专业资源与管控标准，依法享有项目的投资收益，承担项目的投资风险。

2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同，需具体情况具体分析。
应答时间：2021-04-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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7. 公司股份如何分配给员工

将公司的股份给公司内部员工的方式有二：
一是通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记。
二是通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
法律依据：《公司法》 第七十一条

有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

8. 3人合资开小餐饮店，股权如何分配需要弄到股权架构，股权分配这么

3人合资开小餐饮店，股权如何分配要看实际情况，股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同，需具体情况具体分析。要注意的是必须要确定一个领头人，这是作为企业合伙必备要素。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该投资的性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估后，再自身判断是否参与交易。

应答时间：2021-03-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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9. 股权如何分配比较合理

股权分配应科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。从著名的西少爷肉夹馍股权纷争：孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例37.6%、28.2%、28.2%、6%中，不难看出股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这容不得商榷。

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明德资本生态圈是一家企业成长辅导、上市辅导和投资为核心业务的投资辅导平台。明德资本生态圈由明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德天盛（私募股权基金、备案编码ST8114、ST7499）组成。

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10. 餐厅应如何合理分配员工工作

需要了了解员工各有什么优势，他们热爱什么工种。这样就能合理的清晰知道他们做哪项工作，从而提高工作效率和质量。

市场同业所有的竞争最终还是员工队伍的竞争、人才的竞争。只有拥有优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。
作为劳动密集型的餐饮业,人才的培训是企业发展的关键。人才的成长和进步都离不开培训。培训是企业生存的基础和发展的命脉。缺乏学习热情和学习能力的企业难以适应竞争的形势。企业为了实现自己的目标,必须站在战略的高度上来重视和强调员工的培训。
给员工分配工作，并不是简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工，随意性的指派某个员工完成某项工作，作为领导一把手，在员工分派工作时，应该放下领导的权威和架子，给员工选择的权利，让员工来做决定。恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上，这远比一天到晚被琐事缠绕无法分身，并且累得要死划算的多。在说这样事物巨细的工作，眉毛胡子一把抓的工作作风所带来的工作效率却是异常的低下。