股权激励怎么买

A. 公司给的股权激励要员工先自己那钱买

股权激励自己要出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。

B. 请问：股权激励的期权在我的股票账户中如何操作得到是不是在规定的时间以规定的价格买入和卖出都行

亲 股权激励一般需要公司满足 草案中规定的业绩 等条件后分批次对被授予人进行授权 在行权期内按照规定的价格进行买入公司股票（前提是行权价低于市场价）否则行权就会产生亏损 行权后有一定的锁定限售期 限售期过后可以再不违反证券交所规定的比例进行 减持

C. 公司股权激励要买吗

公司股权激励要不要买，要考虑公司股权的性质，还有公司股权激励的模式。公司股权激励，是指公司为了能够激励或者留住公司的核心人才而设置的一种长期激励机制。
【法律依据】
《公司法》第一百二十五条，股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。

D. 如何做股权激励，让员工自愿花钱买公司股份

做了这些年的股权激励顾问，这方面感触很深。
员工愿意花钱买股份无非有三点：
1、认可你这个老板；
2、看好公司未来的发展；
3、公司的利润率不低。

E. 公司上市前股权激励要买么

公司上市前股权激励一定要买。
通常情况下，一轮股权激励会在公司上市前实施，这对提高员工士气和统一上市战略目标起着重要作用。
上市前股权激励方式：
(1)直接激励
被激励者成为公司的直接股东，并在工商注册后生效。
该方法的优点是激励效果强，操作简单。但是，如果激励对象在获得股权后离开公司，仍然可以留在股东中。如果事先没有协议，老板也帮不了他。因此，这种方法通常不被推荐，除非是为忠诚的退伍军人或做出巨大贡献的人。此外，如果公司计划上市，公司直接股东的变动会给上市工作带来很大的麻烦。
作为一名投行打工者，我仍然希望直接股东不要随便改变，否则修改招股说明书会让人筋疲力尽。(2)间接激励
首先，公司建立了一个持股平台，通过增资或转让的方式向该平台注入一部分股权，成为该平台的资产。然后，被激励者将通过增资或转让的方式成为该平台的股东或合伙人，并间接获得公司的股权。
这种方式的优势在于，通过适当的安排，老板可以持有51%的股份，从而获得该平台持有的全部表决权，而其他已经投资股份的核心人员只需要获得利益。
可以保证老板的投票权不会以直接持股的方式被稀释 (1)。当然，这样做的相对劣势是因为它是间接持股，操作起来会很麻烦，成本会很高，这也将导致与直接激励相比在激励效果上有一些折扣。
(3)虚拟动机
这种方法通常只适用于大型上市公司，而中小企业就不那么容易使用了，这里就简单介绍一下。虚拟激励是指建立一个奖金计划，它与一些指标(如公司的净利润增长率、股票价格等)挂钩。)，满足条件后可获得相应的现金。
例如，2014年1月1日，一家公司的股票价格10元建立了一个员工激励计划：如果公司的股票价格达到20元，将直接奖励现金5元，如果达到30元，将直接奖励现金10元。
这样做的好处是激励效应很强，但就激励效应的可持续性而言，它根本无法与 (1)和 (2)相比。此外，成本相对较大，所以有必要支付真实的钱。如果不是高阳公司，不要轻易尝试。
从股权激励中获益的最大途径通常是实现公司上市，因此就目前的市盈率而言应该没有大问题(同时，我们也应该看到，公司上市是一个不确定的事件，概率很高，风险也不小)。如果公司不能上市，那么现金分红对股东来说非常重要。
对公司来说，每年提取现金的压力很大。对高管来说，股息收益率很低，这笔钱成为公司的低息贷款。

F. 股权激励费用如何计算

我觉得一般而言，在早期加入公司的员工，前期的股权激励授予价格一般是按照市价的1~3折购买。

而确定市价的依据，一般也有以下几种方式：

（1）根据最近一次融资的估值作为市价，这是目前创业公司常用的一种方式；

（2）根据公司最近的净资产以及公司年营收×一定的系数进行估算。

我觉得一个好的激励方案，既能让员工充分参与，公司也不致于负担很重的成本。这就意味着，我们需要对股权激励的价格进行准确的“测算”。也就是说，不仅要找到合理的“定价依据”，还要对每一个员工设定可接受的“价格系数”。

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