股权分配应如何设计

① 股权如何分配比较合理

股权分配应科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。从著名的西少爷肉夹馍股权纷争：孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例37.6%、28.2%、28.2%、6%中，不难看出股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这容不得商榷。

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② 企业如何分配股权如何设计股权方案

这个活可不轻松呢，建议可以参考下深 圳合 动力在行业中的成功例子。

③ 公司股权应怎样合理分配

我们现在的公司股权的分配，需要考虑安全，也需要考虑其他因素，股权投资分配要做到以下：

一个核心：股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点：一是保证创业者拥有对公司的控制权;创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。

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④ 怎样进行股权分配

股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。

但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主义；

第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。

一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。

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⑤ 股权分配方案设计的时候需要注意哪些问题

关于股权设计，小编就给大家说这么多，如果你是一个人创业那么不会涉及到以上这些情况，可如果的公司是以合伙形式创立的，那么请大家在一开始就做好组织架构，这样可以使企业发展的更好。股权设计时候需要注意以下几个方面，仅供参考。
1.股权分配大而不独：公司第一股东的股份，不少于50%。公司第二股东的股份，不少于10%。

2.股权分配先挣后给：股权逐年兑现，时间越长兑现越多。因为一个人的价值是逐渐体现和放大的，随着成长贡献越大，兑现的股份越多。比如：第1年拿25%，剩余的股份3年内每月兑现，每个月发2.1%。这样的方法让人有一种每个月都被激励的感觉。

3.明确股权的退出机制：当员工离职溢价回购，这样公司有权回购全部、或者部分股权，员工也能获得应得的收益。

⑥ 股权激励如何进行合理设计股权的分配

华扬资本提出的长期动态优化股权激励理念认为：股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题，公司第一要进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；第二要形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；第三，股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；第四。股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；第五，股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；第六，股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
首先，根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量；其次，科学地进行岗位梳理和岗位价值评估，确定每一岗位级别认购股权数量的上限；
其次，根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额，员工绩效考核结果不同，则授予的股权数额不同或者没有。员工岗位级别不提升，被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票，须努力工作上升到更高级别以及绩效更优；
第三，公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。这样，员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定，员工持股是动态的，在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

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⑦ 合伙人想做股权分配不知道该怎么设计分配方案

方案的设计当然是应该兼顾各方面因素啦，不然就麻烦大了 。可以参考单海洋写的股权激励四维模式这本书，里面的设计方案做的很棒。