新创企业股权怎么分

① 初创团队，股权如何分配

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。

② 初创团队如何股权分配

还有呢比如说那些以产品为主导的商业模式，那他对于产品的规划以及未来的供应链的打造，这些会比较重要，所以说在股权架构的设计上要考虑到如何可以整合上下游的资源。而另外一些平台型商业模式呢对于生态的构建非常关注，那这个时候就要考虑到股权架构未来的可调整性，还有一些共创的特性。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)

③ 初创型公司如何进行股权分配

――股权分配

参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑后期融资、人才引进及员工激励方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。

我认为这部分预留出来的股份，可以分为三个部分如下：

1）股权激励份额

股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。

2）预留新合伙人份额

前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀的人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。

3）预留融资稀释份额

融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。

以上这三个部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的股份放入股权池由创始人代持。

在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。分别是：

1、创始人绝对控股

创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。同时，创始人也是企业发展方向和经营决策的决策者，所以必须享有绝对的控股权。

2、杜绝平均主义，分配规则尽早落地

创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。

很多创业团队在创业初期，往往忽略股权分配问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。

3、股权绑定，分期兑现

创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量的股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人股权分配不均的情况。

4、遵守“契约精神”

股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有创始团队成员来说，股权结构一旦确定，就意味着利益分配机制已经形成，除去后期的调整，接下来大家就应该认真履行定好的契约。

初创企业的股权结构设计不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，但我发现很多创业者都意识不到这一点，这会给企业的后续发展造成很大的困扰。

在企业步入正轨后，经营者要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才、资源引进等各方面因素综合考虑，随时用发展的眼光来解决发展过程中的问题。

还有一点需要提醒创业者，股权结构设计既要考虑创业团队的内部结构，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使初创企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。

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