如何看待股权合计
1. 其他综合收益，风险准备金，未分配利润，股权合计这些在哪个财务报表看
在利润表中“其他综合收益”中看
还有
2. 个人股权如何转让
一、出示资料
1、股权转让协议（合同）原件，
2、扣缴义务人或纳税人的有效身份证照或税务登记证（副本）原件，
3、除公司（企业）章程和验资证明外，其他能够证明股权原值的资料原件（不能提供公司（企业）章程和验资证明的出示），
4、受托人有效身份证照原件（委托代办时出示），
5、完税凭证原件（已经解缴税款的出示），
6、结婚证原件（计税依据明显偏低但股权转让双方系夫妻关系的出示），
7、户籍证明、户口本或公安机关出具的其他证明资料原件（计税依据明显偏低但股权转让双方系父母、子女、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹关系的出示），
8、能够证明赡养、抚养关系的民政部门出具的相关证明资料的原件（计税依据明显偏低但股权转让双方系赡养、抚养关系的出示），
9、中介机构评估核实的净资产评估报告的原件（知识产权、土地使用权、房屋、探矿权、采矿权、股权等合计占资产总额比例达50％以上的企业，股权转让计税依据明显偏低且无正当理由的出示）
二、提交资料
1、《个人股东变动情况报告表》（一式三份）（如因国家政策调整的原因而低价转让股权的，请在“正当理由的情形”栏中填写相关政策的文件名称、文号、主要内容等），
2、股权转让协议（合同）复印件，
3、扣缴义务人或纳税人的有效身份证照或税务登记证（副本）复印件，
4、公司（企业）章程复印件（加盖企业公章）、验资证明复印件（加盖企业公章）或其他能够证明股权原值的资料复印件，
5、转让双方签订股权转让协议上月末的企业资产负债表复印件（加盖企业公章），
6、受托人有效身份证照复印件（委托代办时提交），
7、扣缴义务人或纳税人与受托人之间签订的委托协议原件（委托代办时提交），
8、完税凭证复印件（已经解缴税款的提交），
9、股权变更企业连续三年以上（含三年）的年度资产负债表和利润表复印件（加盖企业公章）（所投资企业连续三年以上（含三年）亏损的提交），
10、结婚证复印件（计税依据明显偏低但股权转让双方系夫妻关系的提交），
11、户籍证明、户口本或公安机关出具的其他证明资料复印件（计税依据明显偏低但股权转让双方系父母、子女、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹关系的提交），
12、能够证明赡养、抚养关系的民政部门出具的相关证明资料的复印件（计税依据明显偏低但股权转让双方系赡养、抚养关系的提交，
13、中介机构评估核实的净资产评估报告的复印件（知识产权、土地使用权、房屋、探矿权、采矿权、股权等合计占资产总额比例达50％以上的企业，股权转让计税依据明显偏低且无正当理由的提交。
3. 企业给我一千万股股权是如何计算如何计算，合计人民币多少钱
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同迅速腾达的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售众多创造空间更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。
有没有一种方法，可以在同一维度上，量化创始人的各种贡献呢？如果能按一个统一的计算单位，量化各个创始人的不同贡献，创始人分股权或许会稍稍科学客观一些，至少能让大家更信服、让团队更团结。
4. 怎么看待中信1元底价转让股权
中信一元转让股权，就可以看出国安经营不良！意思就是谁接了中信的股份，就等于接了6亿债务，然后还要无底洞的投入，中信还能免费获得广告效应。如果转不出去，人家中信也有理由说啊，我1块钱转都没人接，国安不能保留也不能怪我啊。最后压力全到中赫那边，中赫要么接手中信的债务保留国安，要么不接去掉国安。
早十几年前，媒体就煽情我们中国有最好的球迷。拉倒吧，我们的球迷十之八九都是墙头草冠军粉胜利粉。我们没有真正的足球文化，我看球20多年，真正去家门的黄龙球场也就三四次。我们大部分老百姓还在为生活奔波。现场看球挺奢侈的，正版球衣太昂贵了。没有足球土壤，这足球大厦建不起来的，都是虚幻的空中楼阁！
坦白说，我作为一名普通球迷，刚刚开始我也不建议中性化，但是这段时间球队欠薪，企业退出等消息，却让我明白中性化的确有他的必要性。
没想到中超球队财报这么惨，那我大概明白足协是想做什么了，说到底就是得断了背后输血，让俱乐部趋于合理经营，先打破现在连年亏损，但球员身价和工资居高不下的怪圈，把泡沫挤破了让他们能自负盈亏。
俱乐部运营在现有模式下的确是一个巨大的包袱。鲁能俱乐部的股权转让协议，非但国网的股份是白送的，鲁能集团还拿出了二十多个亿的股份给文旅作为运营的补偿。
5. 自然人与其独资企业的股权合计
原则上是不可以合并的。
除非你们这二个股东能够达成股权转让的协议。
只有这样，才能够合并你们的股权。
6. 分公司股权如何分配
法律分析：企业股权结构的三种模型：
第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%。
第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。
第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百四十二条 公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
公司因前款第（一）项、第（二）项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；公司因前款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。
公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销；属于第（三）项、第（五）项、第（六）项情形的，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。
上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。上市公司因本条第一款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，应当通过公开的集中交易方式进行。
公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。
7. 格力电器合计获盾安环境38.78%股权，你如何看待这件事
我认为这说明格力的确能够成为更加强大的大型公司，并且能够成功获得投资效益。格力的确能够成为一家知名度和影响力都比较高的企业，而且这个企业也能够获得更多的竞争优势。因为这个企业不仅具有充足的资金，而且也能够投资更多产业。
新能源一直是一个比较热点的领域，而且这个领域也能够吸引更多的企业进入，而格力电器也十分关注这一领域。格力电器合计获盾安环境38.78%股权，如何看待这件事？对此我主要有三个看法:
一、我认为这说明格力电器能够不断提高竞争力。
我认为这件事情的确能够说明格力公司能够不断进军新的产业，并且也能够在新领域获得更多的市场份额。因为格力获得这个公司的股权，的确能够拥有更强的竞争力，而且也能够不断打败更多的竞争公司。这一企业不仅能够减少经营成本，而且也能够获得更多的发展优势。
以上就是我的看法。
8. 几个朋友合伙创业，如何分配股权
最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……
我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”
后来看一些资料，归结起来有如下几点：
1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。
智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。
因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
来自上海知志者回答
9. 如何看待“苏宁将全部股权质押给淘宝”一事
最近据报道，苏宁控股集团创始人张近东、张康阳及南京润贤企业管理中心将公司全部股权出质给淘宝公司，合计出质股权数额约10亿元，此举引发了很多关注，很多人也不禁觉得苏宁是不是遇到什么困难才这么做。不过在面对众多质疑后，苏宁集团也立即进行回应表示股权质押是正常经营操作，不会影响苏宁易购的业务经营和发展。其实这应该是苏宁面对经营发展和资本市场波动挑战下的应对之举，用来自好伙伴阿里的融资帮助度过困难时局而已。苏宁易购与淘宝有过合作经历，有过互相持股的操作，这一次再次向苏宁伸出援手，或许也是希望苏宁易购能够继续撑住，毕竟国内电商江湖有京东和拼多多这样强大的对手存在，谁都不能允许有丝毫放松。苏宁易购的线上发展依然难见起色，而且苏宁涉及的业务过多，步伐不太跟得上，又面临着较大竞争压力，或许苏宁的探险之旅得延续一段时间。