多人合伙生意如何分配股权

Ⅰ 合伙做生意怎么分配股权

摘要 合伙做生意股权一般是按出资比例来分配。股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

Ⅱ 朋友三人合伙开店，股份应如何分配

1、平均分配原则，进行分配
三个朋友一起创业，可定是一个人很难完成，相互之间又比较信任，才一起创业的。那么大家最好在创业之初，就平均分配股权，因为这个时候通常大家都有困难，需要您，而且创业的时候，利益纠纷比较少。所以最好在创业的时候，就平均分配股权，不要计较太多，日后才能同心协力，共创公司的辉煌。公司最大了，股权才有意义，及时您拥有100%股权，公司散伙了也是无用。
2、按资金投入多少分配股权
在很多公司创业的时候，最重要的就是资金。所以最基本的分配方式，就是资金投入的多少。三个人之间将创业的初始资金进行百分比的计算，看看每个人各占有多少股权，就按多少股权分配即可。但是要注意的是，后续的资金不能算在股权了，可以算在借贷算利息，一定要分清楚什么资金算股权，什么不算，开始说清楚，再投入资金，以免股权分配出问题。
3、按照创始公司后，每个人综合资源占比进行分配股权
在公司创始之初，一般就需要将股权分清楚，之后运营的可以分成，但不占股权。就是三个人创业的时候，有的人有技术、有的人有资金、有的人有人脉、有的人有材料等等，根据每个人拥有的资源，综合在一起，来分配每个人各占多少股权，这是最合理的方法，就是每种资源的比重不同，需要三个人仔细的商量，合理分配。
4、创始人是公司的总经理，主要管理者，应该多分配股权
因为创业的人，以后不一定会去经营管理公司。所以对于三个创业的朋友，以后会对公司进行经营管理的人，应该多分一些股权，毕竟做事的是这个人，其他人人以后可能就去干别的了，只是在分红上得收益。所以经营管理的创始人应该多分写股权，这样才能更好的为大家创造效益。
5、根据三个朋友的能力，分配股权
资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。
6、三个朋友创业，召集人应多分配股权
不管是什么公司，几个人合伙船创业。可定是有一个人先发起的，然后在和其它人合作。因为发起人或是召集人，是公司办起来的初始人，没有他就没有公司，点子也是他的主意。所以对于召集人，正常情况下是要多分配一定比例股权的。
7、三个朋友创业，股权最好不要均分
三个朋友船业，肯定有人是主导，有人是配角。有的人投入资金，有的人投入资源。我们可以以上面的这些为借鉴，但是最后的分配结果，大家尽量不要均分，钱可以最后多给点，但是股权绝对不要均分。因为公司以后会有很多的事情，项目。如果股权均分，三个人在以后的执行公司各项事情的时候，就没有做主的人了，甚至发生矛盾，无法最做出判断，影响公司的经营管理。毕竟大家股权一样，都可以做主，所以股权不要均分是最好的。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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Ⅲ 两个人合伙做生意股权怎么分配

这需要你们内部协商。

关于投资合伙做生意的事情，建议你最好在合作之前就把相关规则制定好，这样可以避免很多麻烦，更不会在创业后期出现所谓的扯皮现象。关于你问的这个问题，我会从下面几点做详细解答。

你们可以参考投资比例来做股权分配。

这个道理非常简单，如果你们投资的总额为100万，其中一人占比80万，另一人占比20万。你们可以直接用投资比例来分配股权，前者占比80%，后者占比20%。这是最直接了当的一种方式，大股东所占的股权更高一些，小股东属于辅助地位。

综上所述，希望我这个回答可以帮助到你，欢迎留言互动。

Ⅳ 合伙做生意股权怎么分配比较合理

起步创业最好是一个33%，一个67%，次之是一个51%，一个49%，最差是五五开。
两人合伙必须有主有次，否则几个分歧就让你们这个小团队碎了。
主导者必须是有志向（有道）的人，能看明白趋势（天时），懂行（地利），能团结人（人和），这三点缺一不可
团队内部必须用思想统一，有共同的目标才能长久走下去（正面案例：教员，反面案例：凯申）
对外必须用利益统一，给新员工，上下游，客户们画大饼没有用（反面案例：玉米晓夫）
从主导者开始，先有你们俩人的小团队（想法一致，互相信任，他主导，你可以提意见，但绝不能越权，反之也一样，他必须服你）
前期会很忙，你俩对大部分事要亲力亲为，别指望员工动脑筋
亲自把业务流程打通，就懂得定怎样的目标合理了
按流程给下面人安排任务，一个人只管一块事，越简单效率越高，用数据做考核
表现优秀的再交流想法，逐步升职拉拢成一伙人，这个过程至少需要两三年
底层：底薪+业绩，中层：提成+期权，高层：股份+分红
高层是内部，中层是边缘，底层是外围不算团队内部人。
三年内必须有一两个人跟着你们赚到大钱，当然他们也得能独挡一面，否则团队长不起来
心里能装多少人，就能建多大团队成多大事。
总结核心：意见可以拼命提，但拍板必须是一个人，股权分配是个权利保障，目的是让主导人全权负责起来，如果你们能明白组织的原理并践行，怎么分配都可以。