两人的公司股权怎么分配合理
Ⅰ 准备成立两人公司，公司股权不知道怎么分配
我感觉既然公司由你的合伙人来运作，股权比例就不能按照出资比例来确认，我感觉如果你认可他的能力，不如按照你55%他45%来定。或者目前按照你60%他40%，毕竟刚开始运营么，你可以和他说如果一年运营的好（有个具体指标），达到的话你这个60%里面你再拿出5%给他，第二年如果再达标，你再拿出4%。 不过我觉得你保持51%的控股是必须的。
Ⅱ 公司股权如何分配才合理
关于公司股权分配的问题以下给出一些参考建议：
合伙人的功能角色：首先，创始人可能需要考虑的是公司的各方面功能分别由哪些合伙人负责，当然某些合伙人可能担任多个角色，有些角色可能由各个合伙人分担。暂定公司需要三个方面的核心角色：
团队和管理——通常体现为团队的召集者，创业idea的提出和践行者，往往负责公司的融资等战略性事宜，也就是大家通常说的灵魂人物或“老大”；
产品和技术——通常体现为公司产品(技术)开发的主导者，往往是公司的技术合伙人，可能还与老大及负责业务运营的合伙人共同扮演产品经理的角色；
业务和运营——通常体现为公司产品推广和运营的负责人，往往具有相关行业的运营经验、资源和人脉，对公司的收入起主要作用。
根据创业领域不同，各个公司侧重点可能会略有差异，比如：有的公司创业成败主要取决于团队和管理，而有的则更加依赖于产品和技术，还有的企业则可能技术门槛较低，所以业务运营起着决定性作用。
合伙人价值和贡献的衡量；从启动资金、人脉、技术等方面考量，衡量创业伙伴各自的价值和贡献。
分配股权都有哪些考量因素：
股权预留与动态调整：为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，而创始人的贡献或价值是一个动态的指标，所以创始人应当预留股权调整的空间。可以参照上文的考虑因素及权重，定期审查和调整股权比例，使股权比例实现公平合理的划分，并且随着时间推移和现实情况的变化，实现动态的公平合理。
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Ⅲ 2人合伙开公司股权怎么分配
2人合伙开公司股权分配方面，股权平分可能是大部分人最先想到的分配方法，但是，简单粗暴的股权平分是万万不行的。两人合伙，7:3或者8:2的股权分配是比较好的选择与安排。
如果是2人合伙开公司，一定要注意保证老大清晰，才能快速决策，避免出现合伙人一旦产生分歧就致使公司运营瘫痪的局面。
如果老大的持股比例过高，比如持股90%，甚至100%，会让其他合伙人心理上觉得合伙创业这件事不太值，可能导致老大变成“光杆司令”，甚至团队不稳的后果。
比如，药给力两位创始人分别持有34%和28%的股权，都没有超过50%，《公司法》规定大部分经营事项只要持股比例超过50%的股东同意即可通过，也就是说，药给力的两位创始人只有达成一致，才能共同控制公司。一旦两人之间出现分歧或纠纷，公司就很可能陷入无法决策，甚至是合伙人撕逼的僵局。
所以，推荐7:3或者8:2的股权分配比例。当然具体股权分配方式还需要结合实际情况做决定。
Ⅳ 2人合伙开公司股权怎么分配
我曾经与人合伙开过二人公司，结合经验教训，给出以下建议：
二人合伙公司一般在创立初期有两种情况，一种是两个人情同意合，对某一项目共同看好，成立公司，共同创业；另一种是一人看好一个项目，决定成立公司创业，但一个人身单力薄，于是找一合伙人，给予一定股份共同创业。
第一种情况，两合伙人实力相当，所以在股份上不可能相差太大。但股份平分，肯定不合适，因为在以后的经营中遇到分岐时无法解决。针对这种情况，我倾向的作法是二人充分协商，其中一人为主，持有51％以上的股份，收入平均分配，一方多出的股份按资金额按借款给于利息补偿。例如出资1000万，甲550万，乙450万，股权比例为55:45，甲乙双方利润可均分，甲多出的100万按银行贷款支付利息，一旦亏损，此100万可优先提出。
第二种情况就简单了，一方绝对控股，建议控股方占67％以上，另一方视情况给予一定比例股权。另外，应保留一定比例股权吸引有能力的人才加入。
Ⅳ 2人合伙开公司股权怎么分配比较好
首先，五五分，或者51%/49%也不是什么好的股权结构。
这都是属于平衡股权；刘国镔老师的《股权之道》里曾经提到过，类似的股权分配方式，两个大股东，进一步，谁都要管，争夺控制权，互不相让；退一步，互相观望，谁也不管，出了问题又互相指责；或者，互不买帐，互相拆台，导致公司决策困难，甚至出现公司僵局。
类似平衡股权失败的案例比如，真功夫，大家可以网络一下这个事件的细节。
但是，如果你们是在就觉得2个人最好想差不要太多，那就要用薪酬制度做补充。多干活的多得利。在为公司付出的过程中，薪酬收入更加现实。当然，薪酬必须有吸引力，象征性薪酬是没有用的。创业型公司，固定薪酬不可能过高，因此设计好动态薪酬，尤为重要。
Ⅵ 公司的股权怎么分配才合理
公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定。
公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例。
但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。
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Ⅶ 两个人新注册公司股权怎么分配合理
怎么分配合理这个不好说，最好是合伙人之间互相协商达成一致，那才是最好的
Ⅷ 准备成立两人公司，公司股权不知道怎么分配
一人一半，公司股权每人50%，这样在发生事情的时候权力平等。
拓展知识：股权结构与公司治理
股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。
（一）股权结构对公司治理内部机制的影响
1、股权结构和股东大会
在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。
2、股权结构与董事会和监事会
股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。
3、股权结构与经理层
股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用；而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。
总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事（或监事）和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。
（二）股权结构对公司外部治理机制的影响
公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了“防火墙”，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的“内部人控制”现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用；另一个例子是，由于“内部人控制”现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要“花钱买意见”，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。