连锁企业怎么分配股权

① 肯德基的股份在中国区有几家公司持有

肯德基如下：

部分底数属国内。2016年，肯德基总部正式和我国的百盛集团达成协议，将肯德基中国区的股份以4.6亿美元的价格移交给百盛集团，此消息一出瞬间震惊全网，所以只是我国地区的肯德基受百盛集团管理。

简介：

肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。中国肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”）， 股票代码为YUMC，是Yum。Brands在中国大陆的特 许经营商，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。

② 联想集团股权结构是什么样

联想控股持有约46%的联想股权，IBM持有近19%，公众投资者持有35% 。联想的前身是一家纯粹的国有企业，前身是由中科院计算技术研究所创建的中国科学院计算技术研究所。除了为联想提供大量的资金外，中科院还提供了大量的无形资产如人才、技术、设备使用权和保证商誉而不给予补偿。联想集团是一家中国企业，其母公司是联想控股公司。联想控股有限公司的持股情况是中国科学院国有资产管理有限公司持有36%的股份。北京联持志远管理咨询中心(原联想控股职工持股会)持股35%，中国泛海控股集团股份有限公司持股29%。
拓展资料：
1、联想是1984年11月由中国科学院计算技术研究所在中国出资设立的，注册资金是130万！也就是说这是一家国有企业，是一家全民所有制企业，1990年的时候，公司注册资金减少为100万，1984年，联想控股有限公司由中国科学院计算技术研究所投资，柳传志等11位研究人员创办，从IT行业起步，经过30多年的发展，现已成为中国，领先的多元化投资控股公司，创造了“战略投资与金融投资”双轮驱动的独特商业模式。通过价值创造和价值发现，它获得、建立和控制优秀和高潜力的投资组合，并促进公司价值的持续增长。
正是因为对于2022年的经济以及企业的理解，联想控股形成了自己的投资理念以及管理体系，2022年已经在多规格领域内容建立了一批优秀企业，并且还充分发挥了人力资源，培养了很多的领军人物，接下来看看联想控股和联想集团的区别：
2、不同规模：联想集团是联想控股的子公司。联想控股还在中国拥有汽车租赁公司，在中国，拥有领先的互联网金融服务公司拉卡拉，在中国拥有最大的水果连锁公司沃佳新荣茂
3、经营范围不同：联想集团专营台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视，打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。联想控股的业务范围还包括：项目投资、投资管理、资产管理、经贸咨询、企业管理咨询等业务。

③ 合伙开公司股权怎么分配

关于股权这块还有几点建议：

1、股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。

2、投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”

3、如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策。

4、合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。

5、投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。

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1）打造卓越上市公司——帮助想成就事业的企业家实现转型突破、获得PE投资，并将其打造成非常值钱的上市公司；

2）提供最优投资机会——帮助想实现财富自由、成为资本赢家的人，获得最好、最确定的投资机会，并获得最高的投资收益；

3）帮助利他者成就梦想——帮助那些喜欢关心他人、成就他人的利他者，获得更多支持别人去上市的机会，同时获的更多、更好的回报。

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④ 餐饮连锁店股权激励应该怎么做

勺子课堂帮你总结出连锁店股权激励的几个要素：
第一，就是放低准入的门槛，同时要提高进阶的条件。企业在不同的发展阶段，不同的人背后的需求是不一样的。对于一家创业型企业，一开始店面不多，未来也带有很大的不确定性。
大部分的高管和员工更关注眼前利益，特别是本金的安全，他们不敢冒太大的风险。所以，一开始不能把门槛定得太高，否则就玩不下去。
第二，“分名分权分利”和“合心合利合业”的矛盾统一。中国有句老话叫“财散人聚，财聚人散”，创始人只有把钱和利分出去了，人才才会聚集起来，大家才能同心合力。
所以，店长的股权激励是多层级的，从基本工资，到单店的分红，到区域的分红，再到全公司的分红，薪酬待遇是多元化的。公司把赚到的钱，拿出来跟伙伴们分享，在这种情况下，大家才能成为利益共同体，一起把事业做大。
第三，连锁经营的股权激励，一种理想的状态是：“小盘放得开，大盘hold得住”。小盘放得开，是指小盘子里面要把利益、名分都放出去，但是大盘要hold得住的话，就必须要有一整套的赋能系统。

⑤ 两人合伙创业,如何合理分配股权架构

两人合伙创业，面对股权分配问题，常见的50%：50%架构和51%：49%架构各有优劣。实际上，51%：49%的股权结构虽然赋予一方相对控制权，但在吸引新股东后，股权比例稀释，小股东可能成为要挟大股东的关键角色。然而，控制权的绝对优势并非51%，因为即使51%的股权，对于公司的日常经营仍需半数以上股东同意。但涉及重大决策时，需要至少67%的股东同意。因此，创始人应尽量争取67%以上的股权比例，而非仅仅51%。

合理股权分配的关键在于考虑股东的贡献。假设三人合伙，甲出资30万并负责工作，乙出资20万对接资源，丙出资50万却不直接参与工作。以资金股、人力股和资源股的比例分配股权。甲的资金股占比为30%，人力股占比60%，资源股为0%，甲最终持股比例为69%。乙的资金股占比6%，人力股占比0%，资源股占比10%，乙持股比例为16%。丙的资金股占比15%，人力股占比0%，资源股占比0%，丙持股比例为15%。这样分配股权，既体现了资金、人力和资源的贡献，也确保了合伙的公平性。

创业时，需要意识到直接用身份证注册公司可能存在的问题。首先，公司盈利后需缴纳高额税款，通过特定方法操作，能节省税款；其次，承担无限责任，亏损时可能需变卖个人资产，使用特定方式则仅承担有限责任；再次，连锁风险，多个公司通过同一身份证注册可能导致其他公司也陷入困境；最后，难以整合人才和资源，限制公司成长。为解决这些问题，可规划如下：

第一步，设立一家认缴10万的家族公司，不从事业务，仅负责收取分红和支出，避免风险。需注意家族公司由两个及以上股东组成，避免夫妻共同注册，以防财产分割。

第二步，成立有限合伙企业作为持股平台，容纳合伙人、投资人和股权激励的高管。普通合伙人掌控公司，但应避免由自然人直接担任，以承担无限连带责任。使用家族公司作为GP，则承担有限责任。合伙人、投资人及高管为有限合伙人，享有分红权但无决策权。

第三步，成立主体业务有限公司，专门从事业务，盈利。公司应由有限合伙企业控股（持股67%以上），剩余股份用于吸引更大资本，为公司上市做准备。

合理的股权架构和顶层布局，不仅确保控股权，还能实现税收优化、融资、风险控制、高管激励、人才整合、资源分配和快速裂变，是创业成功的关键。

⑥ 再也不要按资分配股权了，这样分配才正确！

2022年，共创事业的新篇章，股权分配再不能仅仅依赖资方投入，合理的方案才能最大化价值。以下是一个全新的股权分配建议，为你的创业伙伴带来公正与激励。

资金与人力的双重视角

假设A出资6万，主要投资而不参与日常运营，而B出资4万，担任总经理的角色。传统的60-40股权分配方案只考虑了资本投入，忽略了人力的重要性。其实，当人力价值高于资金时，这种分配就不够公正。正确的做法是，以60%的资金权重分配给A和B，但A由于不直接贡献劳动，其人力股为零；B的40%股权中，20%来自资金，剩余20%则基于其总经理的职务贡献。

股权结构的再平衡

A的资金股权为6万*60%=36%，B的资金股权为4万*60%=24%。这样，B不仅因为总经理职务获得了40%的人力股，最终股权为64%，而A的总股权为36%。这种分配方式兼顾了资金和人力的双重贡献，更显公平。

激励与风险的有效管理

作为老板，股权激励不仅仅是给员工分红，还涉及员工的岗位价值。例如，连锁店的法定代表人不一定是老板，而是通过721合伙制，公司占据70%股权，店长20%股权并担任法定代表人，这既分散风险，又利于人才培养。同时，明确签署的协议如《员工入股协议》和《分红退出机制》等，为股权激励提供了法律保障。

协议的智慧选择

无论是与合伙人还是员工合作，签订以下协议至关重要：

• 《股东合伙协议》 - 建立合作基础，明确权利与义务


• 《保密协议》 - 保护商业机密，维护合作安全


• 《竞业禁止协议》 - 防止利益冲突，保护公司利益


• 《同股不同权章程》 - 明确权力分配，确保公平竞争


• 《退出协议》 - 规范退出流程，避免纠纷


• 《员工入股协议》 - 员工激励，绑定公司发展


• 《劳动合同》 - 劳资关系，明确双方权益


• 《分红及退出机制》 - 股权激励与退出规划

使用这些股权工具包，你将能更有效地管理你的团队和合作伙伴，让股权分配更加合理，推动公司稳健前行。记得，股权不仅仅是数字，更是团队力量的源泉。

⑦ 在公司股权结构中,51%的控股权与67%(2/3)的绝对控股权在责

在公司股权结构中，控股权的划分极为关键。控股权的大小直接影响着公司决策权的掌握与执行。在众多的控股权比例中，67%和51%分别代表着绝对控制权与相对控制权。67%的绝对控制权，能够修改公司章程、分立、合并、变更主营项目以及进行重大决策。而51%的相对控制权，虽然不能达到绝对控制的程度，但足以控制公司走向，确保公司按照其决策路线发展。

相对而言，34%的安全控制权则赋予了股东一票否决权，确保了公司的决策不会偏离正轨。30%为上市公司要约收购线，20%则为重大同业竞争警示线，10%的临时会议权则可提出质询、调查、起诉、清算或解散公司，而5%的则为重大股权变动警示线，3%的临时提案权允许提出提前开小会的请求，最后1%的代位诉讼权赋予了间接调查和起诉的权利。

在合伙创业的背景下，常见的股权分配方式往往是双方各自持有50%的股权。然而，这种平衡的股权结构实际上是最为低效的。例如，真功夫连锁餐饮企业就是因这样的股权架构而陷入了困境，甚至导致了董事长的入狱。因此，对于存在潜在风险的公司，提前解决股权结构问题至关重要，以避免公司因不合理股权结构而面临解散的危机。

不合理的股权结构可能导致公司面临诸多问题，包括但不限于股东僵局、决策失误、公司控制权与利益索取权失衡等。持股比例过于均衡可能导致决策无法形成有效决议，而股权过分集中的情况则容易导致“内部人控制”问题，严重时甚至可能使企业陷入“一言堂”和家长式管理的模式。此外，夫妻股东的股权结构虽能确保意见统一，但也容易引发法人人格被否定的法律风险，以及夫妻感情和事业的冲突，导致股权争夺战的爆发。

综上所述，正确理解并合理规划股权结构对于创业公司来说至关重要。在互联网时代，创业投资模式的兴起为每个人提供了实现创业梦想的机会。然而，对于初次创业者而言，股权观念的错误认识以及在股权上的一次失误都可能对企业的未来造成不可逆转的影响。因此，创业者在面对股权问题时，应保持高度的警觉性和专业性，以确保企业稳健发展，避免因股权结构问题而导致的潜在风险。