股权架构用什么做
1. 公司股权架构如何设计
公司股权架构设计策略
在企业运营中，设计合理股权架构是至关重要的一步，能有效控制风险，确保决策权，同时吸引投资，激励人才。本文将介绍如何通过精心设计股权结构，以较小成本控制大额资产，并仅承担有限责任。
操作流程
第一步：成立家族公司（有限公司）
设立注册资本10万的家族公司，作为有限责任主体，确保个人资产安全。
第二步：创建有限合伙企业
成立注册资本1000万的有限合伙企业，其中家族公司作为普通合伙人（GP），掌握决策权，承担无限责任；个人作为有限合伙人（LP），享有分红权，仅承担有限责任。
第三步：设立主体公司
成立注册资本5000万的主体公司，用于开展业务运营，通过有限合伙企业持有其大部分股份，保障控制权。
优势
降低风险
通过间接持股主体公司，避免直接风险暴露，确保个人资产安全。
把握控制权
家族公司作为核心，通过有限合伙企业层层控制，确保公司最终控制权。
资金整合与使用
家族公司资金可用于投资、购买资产，如房产、车辆等。
传承便利
简化企业传承，尤其适用于即将退休的创业者。
实战案例：绿地集团
绿地集团创始人张玉良，通过构建多层次有限合伙企业，仅以10万元的初始投入，控制了665亿资产，仅需承担10万元责任。
第一阶段
成立10万元投资公司，作为GP控制32家有限合伙企业。
第二阶段
利用投资公司作为GP，以极低成本获得对32家合伙企业的控制权，吸引员工成为LP。
第三阶段
整合有限合伙企业，通过大有限合伙企业控股绿地集团。
总结
通过股权架构设计，能够有效控制风险，实现资源整合，保障个人资产安全，同时掌握公司控制权，吸引投资，激励人才。利用有限合伙企业构建多层次控制结构，以较小投入控制大额资产，仅承担有限责任，实现企业稳健发展。
2. 企业怎样设计股权结构
一、横向架构：基于不同股权类型的设计
1. 一元股权架构：这种架构下，股权设置遵循同股同权的原则。《公司法》规定了股权的临界比例，包括66.7%、51%和33.4%。
2. 二元股权结构：在这种结构中，尽管股权相同，但权利不同，这在国外较为普遍，但国内上市公司不适用。例如，即使创始人仅持有1%的股权，只要99%的股权被分配出去，且签订了投票委任书，决策权和控制权仍能保持在创始人手中。
3. 多元股权结构：根据4C理论，将股东划分为创始人、合伙人、核心员工和投资人，并分别赋予相应的股权。
二、纵向架构：基于不同持股形式的设计
1. 直接持股：这种方式下，各股东直接持有全部股权，包括已成熟和未成熟的股权，这些股权需要在工商登记时明确显示。
2. 大股东代持：在这种方式中，股权虽然登记在大股东名下，但实际权利不显名，主要指未成熟的股权。
3. 持股平台：通过设立有限合伙企业，创始人作为普通合伙人（GP），而被激励对象作为有限合伙人（LP）。由于有限合伙的特殊性，创始人是法定的控制人。这种方式目前较为稳定，且税收成本较低，是股权激励中常用的方法。
温馨提示：以上信息仅供参考，不构成任何建议。回答时间：2021-12-24。请注意，最新的业务变化应以平安银行官网公布的信息为准。
3. 企业怎样设计股权结构
横向架构：以不同股权类型为基础
1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即66.7%、51%、33.4%。
2、二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权，就算企业上市99%的股权分出去了，签订了投票委任书，决策权与控制权仍掌握在自己手里。
3、多元股权结构：根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人，分别授予股权。
纵向架构：以不同持股形式为基础
1、直接持股：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自已经成熟的股权+未成熟的股权；
2、大股东代持：表示该部分股权仍然登记在大股东明下，股权不显名，该部分是指未成熟部分股权；
3、持股平台：设立一个有限合伙，创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，且纳税成本相对低，是目前做股权激励时采用最多的方式。
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应答时间：2021-12-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
4. 合伙人制度股权架构的设计是什么
如下：
1、一元股权架构。这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
2、二元股权架构。是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。
合伙人制度不是万能的
合伙人制度是企业激励的顶层设计，是激励的工具和手段，而企业的终极目标是业绩的提升和经营战略目标的达成。
合伙人制度不是万能的，首先不适合国企，因为拿出净利润或超额利润分给员工是被禁止的，是国有资产流失的嫌疑，除非国资委认可。
其次不适合天花板企业。天花板企业处于衰退期，企业只能转型或者关闭，企业在这个时候推出合伙人制度，一是转嫁经营风险，纯属耍流氓，二来员工也不会买单。
5. 股权结构怎么设计合理有效
这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。
一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。
二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。
三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。