如何和老板谈股权激励

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⑵ 企业与老板的股权思维，玩转资本的要素

接下来我们想再进一步的把大家的股权思维拉高一点，就是用资本的眼光和思维来看待股权。 因为我在搞股权这么多年的过程中间，我发现一件事情，就是股权呢如果你单单用股权来看待股权，其主要的空间是不太大， 所以我通常不想把自己定位在股权激励的范畴，我更想把自己定在资本的股权范畴，我认为这样玩法会更好一些， 所以我希望大伙能够更一个高的眼光来看待股权，就是用资本眼光来看待股权。

首先来问一句话，就是为什么一定要在纠缠这个资本的所有股权呢？其实要进行我们要抓住趋势啊，但要知道趋势不等于风口，风口不等于趋势，很多老板把趋势等同于风口， 所以小米雷军说啊风口浪尖上母猪都会飞，其实不要忘了，人家说的是风口而没说趋势，所以很多人做养生， 很多人做养老，很多人做什么唉所谓的大健康很多什么东西，唉做所谓的生态农业节能环保等等， 其实这些啊确确实实是趋势，但未必是风口，比方说养老院，比方说养老，比方说大健康，其实真正挣钱的人多还是少啊， 这几年你发现其实并不多，为什么呢？

因为这些它都只是一个风口，但这些都是这个趋势，但它不是风口。

打个比方说吧，其实所谓的趋势就指的是说唉今天刮的是东风，但是刮的东风，风从东边来，但并不等于 这个风很大，也不等于你站的位置风非常大， 所以你要把趋势搞成风口，大伙干嘛才能够乘风破浪，让自己干嘛轻松赚大钱。

所以大伙知道股权资本我认为未来缺乏就是个大的趋势，但是如何把这个趋势变成风口呢？一定要记住第一， 为什么要研究股权资本？因为中国的企业未来持有两种状态存在，要么你是寡头，要么你是小草， 也就是说没有中间状态，我们投资女王徐鑫，她曾经说中国要么是寡头，要么是小草，未来的中国没有第三种状态， 所以这个是最终的归宿。

但是这两种归宿大部分企业家其实是不甘心的，我们都希望把自己变成什么？寡头，是不是？ 但是很遗憾你要想打造寡头，因为未来的竞争非常激烈，所以用自己的人财物是很难轻易成功的。 那么你要想能够轻松成功，那就最好的方法是整合别人的，人财物，这样子共同发展才能比较容易创造寡头创造大公司。

但是你要想整合别人的人财物，请问人家是傻的吗？人家也不是， 那人家为什么愿意把人财物给你所用呢？很显然那就是你要有很好的规划，很好的未来很好的风口吸引他过来，愿意把人财物给咱用， 那么咱们用什么东西来承载呢？很简单用股权和这些人发生关系，让他们的人财物 为我们所用的时候有一个载体能够链接到别人，而那个链接的载体就是股权。

最后当我们有一天真的可以刮头了，真的上市了，真的干嘛赚到钱了，我们再把自己赚到钱干嘛？回馈当年支持我的那些人。 这样子也就咱们所说的干嘛叫股权资本，所以希望大家伙要明白刚才我讲的话，就是说为什么要研究股权思维，就是希望大伙从这个开始要搞清楚。

那么我再给大伙讲一下，那么资本的思维到底是什么样的一个感觉呢？实际上很简单， 就是大伙心里明白接受一个当下接受一个现实，那就是未来的中国的企业很显然要么做大，要么做小，没有什么终极状态。

所以其实很多时候啊你要能做大就做大，不能做大做小也可以， 能卖则卖，能买则买，不要有太多情感，为什么？

因为未来竞争非常激烈，所以企业想轻易活得很好，其实是很难的，所以 没有太多的情怀，有些时候啊恰恰搞企业更好，我在广州认识个企业家，我说你做什么？他说老师啊我是做养老院的，我听完之后心里咯噔一下，因为我心里很清楚， 做养老院其实生存是非常艰难的，为什么，开个玩笑，大家不要生气，养老院养老院那些人的年龄在那个份上去了，他们既不生又不消费， 很多路是很难。

所以我就问他，你养老院应当做得很艰难吗？他说老师真的是这样，我一看他满头白发，我说你做多少年了。

我做了35年了，我说你每年的营业额有多少，他说，老师每年的营业额大概只有三五十万， 我说你为什么这样子坚持做35年，他说老师没有办法，有多少老人？有几个老人，我一开始养着好可怜啊，没人要， 后来干嘛呢？没人养我就接着养呗，养着养着走了几个老人，后来又来了几个老人，又养着养着又走了几个老人，又来了几个老人， 可是这么一晃三四十年就这么过去了，所以说心里话，我心里心里确确实实很珍惜他们，很在乎他们， 很欣赏和他们相处的岁月，所以舍不得。

我想表达什么意思，各位听好了，这位老哥一晃35年就过去了，他用他的青春陪伴着这些老人共同度过了35年，那什么什么问题呢？ 你有没有想过一件事说明他太有情怀了？但是正因为如此，我想送大家一句话， 你看看他太有情怀了，恰恰把企业干嘛做的不上不下的，为什么？所以说这个心里是一个很难受的话，送大家 叫做以商养善，此乃上善，以善养善，此乃大恶。

你会发现没有情怀，搞公司反倒能搞得很好，太有情怀了，反倒搞公司会搞得很差，这就是这个原理。

希望大家能理解，也就是说你想逐利，还有你的情怀，这要平衡发展。太过逐利企业不能做大，太有情怀，企业可能会死得更早。 所以希望大伙一定干嘛？面对未来的企业一定要更放得开一点人，说能买则买，能卖则卖，能干大就干大，不能干大就干小。

所以有人开玩笑这样说，把企业当儿子养都会亏钱，那是建设银行， 把企业当女人长都会赚钱，至少搞个彩礼钱，那是招商银行，把企业当猪来养，反倒都能赚大钱，因为那是民生银行。什么意思？ 放得开看得开，未来的资本年代活的美，如果有人真的愿意买，你的企业只要价格合适买还是不买，卖还是不卖？ 能买则买，能卖则卖，能大就大，能小就小，一切都是在交易流通和变现。

所以我们搞企业的要非常的灵活，企业没有人才， 股权换，企业没有资金股权换，企业没有资讯股权换，企业没有政策股权换，企业没有智慧股权换，企业没有资源股权换， 一切都用来干嘛？交易流通变现，最终 希望能获得更多的资源，因为有了更多的资源才能把企业做好，难道不是吗？因为未来竞争太激烈了，用自己的资金资源是没有办法成就更大企业。

那就是从此之后搞企业办法用自己钱的都是自私之人，只有用别的钱的人才是大爱之人，不要以为我讲错了， 事实就是这么一句话，因为未来的竞争非常激烈， 所以不管是大公司还是小公司，只要是上市的，其实要么是为了融资，要么是为了套现，其实都是为了获得更大资源，助推企业更好的发展。

所以希望各位企业家要有更资本的思维来看待你的企业，要把你的企业当做一个理财产品， 所以我们最终是为了要把变现流通和交易换取更大的资源，所以你的现金流 可以换取人财物，你的产品可以换取人财物，你的股权可以换取人财物，你的公司 都可以交易变现换取人财物，你的信用也可以用来干嘛？变现交易和流通。

最终把公司的一切都当做载体，把股权只是当做交换资源、交换人脉、交换资金的一个中间的媒介， 有这种思维你搞企业会更加轻松。

从此之后你只要能把企业真正做到两条，第一搞回报，第二有安全感，伙伴们你觉得人民 不愿意把钱拿给你用吗？请问各位企业家，为什么银行能够有存储百姓的钱？为什么银行 都有用不完的钱？因为银行给别人两，第一安全感，第二银行给别人回报。 如果咱们把企业变成既安全又高回报，请问大家 难道我们的企业不是银行吗？难道我们的企业不是一个金融理财产品吗？

所以我希望大家把企业当银行来搞， 把企业当金融理财产品来搞，你将可以获得任何的人财物，这么一看你才发现 在你的眼中一切都可以证券化，产品可以证券化，公司可以证券化，股权可以证券化， 我们的一切都是为了流通交易和变现，所以老板 如果你是搞幼儿园的，我建议你不要给我讲老师，我搞100家幼儿园，你肯定是个苦逼的企业家， 为什么？

因为幼儿园能找100家，你想想看今儿个招生明天讲课，今儿招生明天讲课很显然很辛苦， 为什么复制幼儿园非常难，复制幼儿园第一选址重不重要？第二个复制幼儿园老师难不难管控？第三复制幼儿园招生难不难？都是很难的，但是我们把精力收回来，好好的研究三家幼儿园。

第一如何引流，如何养流，如何节流、如何回流，如何锁流，如何干嘛唉回流。 这六流把它研究透，保证每一家幼儿园都能有30% -50%的高的利润回报。请问大家，我们这幼儿园它已经不是公司了，它其实是赚取财富的一个经营理财产品的，从此之后站在台上滔滔不绝的让别人加盟我们的幼儿园，用他们的钱投资我们的幼儿园，用他们的智慧和力量经营我们的幼儿园。

我们不再复制幼儿园，我们在复制幼儿园的智慧，我们在复制幼儿园的商业模式、营销模式、经营模式，还有我们的教材。

记住一句话， 复制教材比复制幼儿园比较简单 ，各位同意吗？ 所以这就是说一定要想方设法把企业变成理财产品，这个时候你发现你完全可以用股权和世界上的所有人进行交换资源，你可以把股权卖给上游，卖给下游，卖给内部的，卖给外国的、卖给同行，卖给内同行卖给所有可以愿意把人财物给我们交换的人 ，我们可以把我们的股权统统的卖给他们， 作为中间的媒介换取所有所需要的资源，当然这个股价是卖贵一点还是卖便宜点的，很显然是卖贵一点， 只有卖贵点我们才能换取更多的资源，如果你卖一块钱有卖一块钱的资源，如果你能卖到10块钱一股，那就能换取10块钱的资源，难道不是吗？

但是你要想把股价你要想把股价卖的高一点，那就必须要学会溢价，那我来看看溢价的意思怎么写。左边是一个三点水， 右边下面是个盆，上面是个4条腿，言下之意是一个盆，它里面的水非常满，左边都从旁从盆子旁边往下流着， 上面水都已经很满很满， 什么意思？所谓的溢价就是要让人家感觉到你有未来，你有发展，你非常的富足，你又干嘛？

更好的发展前景，人家才会觉得你股价 可以卖的更高一点。什么叫溢价？一句话就是让人家感觉到你有未来，你有前途，你有发展人家才比较容易干嘛？ 把你的股价卖得更高一点，所以把股价只要一卖高了，就会让人家干嘛？感觉的比较好，只要人家感觉比较好干嘛呢？唉他就会既挣钱又值钱， 既挣钱又值钱就能干嘛？

融到更多的人财物，有了更多的人财物，这就实现了我们融人、融智、融资源、招人、招智、招智人、 整人整治、整资源、合人、合治、合资源、创富裂变股权资本，彻底实现把企业及所有的一切都当做理财产品， 一切都可证券化，这样子我们的企业就会带有更高的资本思维。各位企业家们，只要你们干嘛有了资本思维， 你们干嘛就能够换取更多的人财物，助推实体发展 。

说明：笔记内容来自臧其超老师课程

⑶ 股权激励方案设计

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。现在，就来看看以下两篇关于股权激励方案设计吧!

股权激励方案设计要点及协议要点

一、权利界定

股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。

二、权利成熟

相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。

三、权利授予

虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。

四、考核机制

激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。

五、权利丧失

保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。

激励股权丧失之后，需做相应善后处理：

普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。

虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。

混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。

六、权利比例

激励股权的授予比例，应考虑公司当下的需求，预留公司发展的空间，同时注意激励成本。

普通股权激励不用公司出钱，甚至可以获得现金流入，看似成本较低的激励方式，实则在支付公司的未来价值。

虚拟股权激励虽不直接消耗普通股权，但在激励实施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行权条件等，对后续的激励多少会产生标杆作用。

股权激励要注意什么?

第一，要避免水土不服

水土不服就是作为老板，设计的方案一定是自己能都驾驭，如果是“任正非式的老板”，那么设计的方案就以分红为主，年底都能就能兑现分红。如果是“马云式的企业家”，激励政策就多以增值权为主。

第二，能否实现机制的流动

这是股权激励制度区别于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力资源部编写的，他在编写的过程中没有征求其他部门的意见，或者很少考虑商业模式或者其他层次的问题，但是股权激励制度是由董事会主导并编写的，这是公司的最高战略决策部，在制定方案和政策的时候一定会通盘考虑公司的经营模式、营销策略、研发、生产，以及售后等等。

五个股权激励方案设计的重点

第一，要看公司有没有资格搞股权激励

在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。

第二，业绩设定

股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。

第三，要考虑股权激励的数量和预留的问题

对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。

第四，要考虑拟股权激励的对象是否具备资格

目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。

股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。

第五，要考虑是用期权还是股票来激励

在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入PE的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。

13个股权激励方案设计的重点

设计股权激励方案要考虑很多问题，考虑完这些问题后是不是就会设计方案了?这也不好说，但考虑完这些问题以后，起码会得到一个方向。

第一，要考虑企业的发展阶段和资本市场的阶段。

如果企业已经挂牌了，这时要搞股权激励适合用股票期权或者限制性股票。早期的时候通常是直接给团队发股票，这时分配一定要慎重，因为分出去就收不回来了，公司早期发展变化会比较大，创业团队人员进出频繁，一旦股权给出去了，人走了比较麻烦，后来了的人怎么办，都需要仔细考虑。

第二，要看公司有没有资格搞股权激励。

在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。

第三，要考虑拟股权激励的对象是否具备资格。

目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。

股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。

第四，要考虑是用期权还是股票来激励。

在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入PE的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。

第五，要考虑股权激励的数量和预留的问题。

对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。这涉及一个平衡的问题，激励股份发得多，股份支付就多，对公司的利润影响就会很大，每股盈余(EPS)会大幅下降。

第六，要考虑是让员工直接持股还是通过持股平台持股。

就目前而言，新三板挂牌企业的持股平台是不能参与定增的(详见第八讲"关于持股平台新规的学习和讨论")，包括员工的持股平台也不能参与定增，持股平台参与定增设计的股权激励方案目前是走不通的。当然，市场上也有人在呼吁，对于员工的持股平台政策应该网开一面。

第七，要考虑股票的来源与变现的问题。

对于股票的来源，新三板没有规定，新三板股票的来源无外乎是增发或转让。

第八，股权激励的定价和锁定期。

股权激励就是为了激励，拿激励的人得有好处，如果现在股票有公允价，直观来说，股权激励的股票价格就是在公允价上打个折，这就是限制性股票的逻辑，如果现在股票10块，我给你打个5折，让你5块钱买，这个差价就是激励。上市公司用于股权激励限制性股票的价格是有明确规定的，就是激励计划草案公布前1个交易日收盘价或者前20天(60、120，括号里是新规可以选择的)平均收盘价较高者，然后最多打5折。根据新规，你也可以用其他方式定价，但是发行人和券商要做合理性的专项说明。

第九，员工持股计划与股权激励的区别。

股权激励与员工持股计划，这二者区别何在?这里我们谈到的股权激励和员工持股计划都是指狭义的概念，对应的是证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》和《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》中对股权激励和员工持股计划的规定。

第十，税务问题。股权激励最终一定要兑现股权收益，而股权收益一定会涉及缴税问题。

所以，我们在设计股权激励的时候，一定要考虑好被激励对象的税收问题。1.个人所得税。2.有限合伙企业的税率问题。3.有限公司的税率问题。

第十一，业绩设定。

股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。

第十二，股权激励方案需要行政许可吗?

根据《公司法》，股权激励由公司股东会或者股东大会批准，目前规则，上市公司得到股权激励和员工持股计划均无须证监会批准。新三板目前没有股权激励和员工持股计划的具体指南，在董事会公告股权激励和员工持股计划后并发出召开股东大会通知后，股转目前会事后审核该方案，如果股转认为必要，会发出问询，在回复问询的期间要暂停股东大会召开流程，待股转对问询回复满意修改发行方案后后，才能再发出股东大会通知。

第十三，在新三板现行体制下股权激励方案设计的注意事项。

在新三板股权激励细则还没有出台的情况下，实施股权激励前要考虑以下几个问题：

1.期权方案行不行得通。

2.回购能不能操作。

3.以什么方式持股。

⑷ 由销售剩余部分作为股权话怎么说

直接说
企业发展到一定阶段，会考虑对员工进行股权激励。老板经常问，我的公司主要做销售，销售型员工该如何激励？针对此话题，今天我就和大家分享销售型员工，如何做好股权激励。
为何要对销售人员进行股权激励
1、股权激励是分未来的钱 股权激励，就是用股权激发员工的动力，为企业创造更大的成果，一起将企业蛋糕做大，共同分企业未来增量利润。
2、股权激励大势所趋
知本时代，人才的重要性愈加明显，企业与企业间更多是人才的争夺，传统的资本雇佣知识，老板雇佣员工的思想正在变得不合时宜，传统的约束、管控思维已经不能适应时代的快速发展。
股权激励属于制度创新，用股权激发员工更大潜能，进而将企业从利益合伙人发展到事业合伙人，再进化到命运合伙人的转变。
3、对销售员工进行激励显得尤为重要
销售人员是销售型企业的核心力量，销售人员往往具有不怕拒绝，敢于吃苦，善于挑战的英雄主义精神，销售人员个人能力极强，更想通过个人努力改变自己的命运，销售人员会关心自己的当下回报，在对销售人员进行股权激励时，最好简单直接，不宜过分复杂，要反对股权平分，应提倡多劳多得，同时采取多种灵活组合方式进行激励。

⑸ 股权激励如何更好的实施

1、 讲透股激

世间道理，唯有讲明白， 讲透彻，人们才有可能听得懂，做到位。企业在导入股权激励前，首先要向员工阐述清楚股权激励能够带来的精神价值和物质价值，让员工能够真切地明白股权激励的好处；其次要向员工解释清楚导入股权激励的类型、激励的总额度和分红比例，让员工充分地了解到股权激励机制的重点内容；最后要明确告知员工绩效考评和股权激励关系，以及退出机制所罗列的所有规定，让员工在获得股权后能抱有危机感。

2、 培养作主

员工的被动性转为主动性，不是一蹴而就的事情，而是需要一个过渡的培养过程。因此，在股权激励机制导入前，老板就要开始调动员工的主动性，培养员工当家作主的主人翁精神。最好能让员工参与到股权激励的设计当中，让他们与自己共同商讨股权激励的细节问题，并积极地采纳他们的合理意见。让员工们在此次股权激励的设计中，充分地获得参与感，荣誉感和价值感。

3、坦诚相待

以诚相待，才能换来信任和真心。这是恒古不变的道理。在股权激励导入前，老板应该坦诚地向员工交待公司当前的经营现状，并向员工公开公司的财务信息，不做隐瞒或者欺骗。只有这样，员工才能实实在在地看到老板的诚意，意识到老板真的把自己当成合伙人看待，从而由衷地对股权激励生出信任感和认同感。

4、树立愿景

正所谓，有奔头，才有劲头。愿景是奔头的代名词，是激励企业员工奋勇向前，拼搏向上的动力之一。在股权激励导入前，老板要适时地树立起企业愿景，描绘企业的大好前景，让员工对企业的未来充满希望，以此增强他们对股权激励价值的肯定，明白到公司给予的这份股权或将有朝一日实现他们一夜暴富的梦想，才能让他们形成较强的期盼感。

一鼓作气，效果更佳

俗话说，好的开始是成功的一半。倘若要让股权激励在导入后起到更好的效果，那就要格外注意开始这一环节。当准备导入股权激励的时候，老板就要开始向员工讲透股权激励知识、培养他们当家作主的意识、对他们做到坦诚相待、为他们树立起美好的愿景。以便于股权激励导入后，能够起到一鼓作气的强大作用。

⑹ 员工该如何看待公司的股权激励

文/李文君

最近股权激励的兴起，很多公司跃跃欲试进行股权激励。作为员工，这个时候就要擦亮眼镜了。既不要错过挣钱的机会，也不要跳进不良公司的火坑。

有几个关键点大家一定要注意：

1、公司的发展情况

拟上市公司的股份、占有一定行业地位公司的股份等。公司的发展趋势是上升期还是淘汰期，决定了你手里股权的价值，没有价值的股权给你100%也是没有用的。

2、老板的为人

关心员工、懂感恩、有格局远见，有社会责任感的老板，更容易使员工信赖和跟随。股权激励是把老板的做成大家的，做成社会的。

老板的高度，决定股权激励方案能否成功实施的关键，高度不够，股权激励就是给你画饼。

3、公司的估值

进行股权激励之前，一定会有对公司进行估值，不估值，随便说自己值多少钱的公司，这样是不科学的。

通过科学的估值，才能合理的计算股本。才知道所购买的数量股权的价值。

4、你目前所在的岗位

股权激励不是对人的，是对岗的。股权激励是对企业重要岗位和核心人才进行激励的，如果你不是，那就努力吧。

5、股权协议，一定要签，很多公司做股权激励不签协议的都是耍流氓。

1）、股权激励的形式：期权、注册股、分红股等。不同的方式，条件也是不一样的。

2）、股权激励的行权期：3-5年，如果你不想在你所在的企业长期服务的想法，建议你也是少买。

3）、退出机制：中途退出的处理方式。

4）、上市期权的约定，上市公司的期权是根据股票的价格而动的，假如你到了行权期，股票价格低于你购买的价格，这个时候跟公司的约定如何行权的问题。

6、是否有专业的咨询团队指导实施

从三藏了解到，股权激励也是一套科学的方法，从企业调研、方案讨论、方案落地都是需要专业的咨询团队指导的，这样可以最大限度的达到激励的效果或者未来引进投资留下良好的基础。