创业股权分裂是什么

Ⅰ 哪些因素会导致团队的冲突和分裂如何组建和维持一支高效的创业团队

1. 过度平均主义可能会导致团队冲突。表面上的绝对平等可能引发团队成员之间的不满和独立行动，从而削弱团队的凝聚力，最终导致团队分崩离析。
2. 缺乏信任和沟通是团队分裂的一个关键因素。团队成员之间的信任需要时间建立，尤其是在企业创立初期。缺乏信任可能导致相互猜疑和指责。当企业面临挑战时，这种不信任可能引发团队成员的流失。此外，信任建立在充分的沟通和交流之上。
3. 能力不足可能引起团队内部矛盾。随着企业规模的扩大，一些成员可能因能力不足而无法适应更大型、更规范的企业的管理需求。
4. 经营理念的不一致可能导致团队瓦解。创业团队成员如果对企业的经营理念和方式有不同的看法，团队思想不统一，这往往是导致团队解散的常见原因。
5. 个性差异可能导致团队无法有效磨合。创业团队成员之间若个性、兴趣、性格不合，可能导致团队内部出现问题，影响创业活动的正常进行，最终导致团队解散。
6. 利润分配不明确可能引起团队纷争。如果在企业创立初期没有明确的利润分配方案，随着企业的发展和利润的增长，利润分配的争议可能导致团队解散。
7. 股权分配不均可能引发团队冲突。创业团队成员之间股权分配是一个敏感而重要的问题。在企业规模扩大后，股权分配的不公可能导致团队成员因不满而离开。
8. 权力争夺可能破坏团队和谐。一些团队成员可能过于关注个人地位和利益，将个人利益置于团队之上，导致团队成员之间为了权利而争斗。
为了组建和维持一支高效的创业团队，可以采取以下做法：
1. 以平等和尊重的态度对待团队成员，使用委婉的建议性指令方式来下达任务，这有助于提升团队成员的地位感，并增加他们对问题的关注。
2. 适时给予团队成员正面的反馈和鼓励，这有助于提升他们的自信心，并将失败的经验转化为成功的动力。
3. 为团队成员提供展示自己的机会，让他们参与决策，这有助于增强他们的责任感和对团队事务的投入。
4. 强调团队合作的重要性，让团队成员意识到团队的成功是大家共同努力的结果，这有助于建立团队的凝聚力。

Ⅱ 什么是股改

股改是指即上市公司股权分置改革。

股权设置有四种形式：国家股、法人股、个人股、外资股”。股改是通过非流通股股东和流通股股东之间的利益平衡协商机制，消除A股市场股份转让制度性差异的过程。股改的目的是让国有股和法人股“享受”普通股的市场待遇，能够参与市场流通，通过全流通实现同股同权，同股同利。

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股改背景：

中国股票市场刚成立的时候，主要都是国有企业上市股票，一般国有企业的控股股东是国家或各级国有资产管理部门。这也是国有股和法人股的由来，国有股和法人股不能像普通股一样上市流通。国有股、法人股、普通股这三者就形成了“同股不同权，同股不同利”局面，不利于股票市场的发展。这样就慢慢的开始了“股权分置”。股改的目的是让国有股和法人股“享受”普通股的市场待遇，能够参与市场流通，通过全流通实现同股同权，同股同利。

作为推进资本市场改革开放和稳定发展的一项制度性变革，解决股权分置问题正式被提上日程。2004年1月31日，国务院发布《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)，明确提出“积极稳妥解决股权分置问题”。

Ⅲ 股权分配案例分析

方太集团董事长对于家族企业创建初期的 股权分配 问题提出了一个理论，称为“口袋论”。他表示在公司发展过程中，如果将公司所有股份都放置在一个“口袋”里，可以保证各个持股人团结一致共同面对公司发展所面临的困难和压力。而如果将各个股份分开放置，就会发生权利分散的情况，会严重影响持股家族成员的凝聚力，最终导致企业走向分崩离析的结果。

“口袋论”十分适用于创建初期的家族企业，在每一个企业的创建初期，它的创建团队都是保持着一个艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，对于公司发展中出现的问题也可以做到积极解决、协同合作。这一点在家族企业的创建初期表现尤为突出，由于家族企业的创建团队是由父母兄弟、亲朋好友来构成，因此在创业初期往往会忽视个人利益，将所有收益放置在一个口袋里。但是随着企业的不断发展，难免会产生利益纠纷，为企业带来严重的灾难。因此产业团队要在创建初期要将股份安排实现法律化，事先确定协议可以保证在发生冲突的时候有理可循，尽量避免利益纠纷的产生，保证企业的长足发展。

2.公司成立初期要保证公司股份的集中史玉柱曾提及过民营企业的股份分配问题，他表示在民营企业的创建初期要保证股份的集中。在民营企业中，只要是股份分权管理的企业，在企业赚取了第一桶金之后往往会发生企业分裂的现象。这对于企业的长期发展是极为不利的，因此民营企业在创办初期时要尽量保证股份的集中，否则会发生企业分裂、白白给他人做嫁衣的情况。

史玉柱在创建自己公司的初期，一共有三名员工共同参与，他当时坚决实现股份集中制度，但是其中两名男员工也坚持要自己拥有股份。当时公司发展中史玉柱实现了产品的开发，并且提供了企业的发展资金，因此只给其他三名员工不到百分之十五的股份，引起了员工的不满，最终导致整个公司的分崩离析。从上述示例中可以发现，企业在创建初期一定要确保股份集中在自己手中，否则会导致不知底细的合作者参与到自己的公司中来，降低了自己对于公司各项事务的决策权，不利于公司未来的发展。

上述案例中史玉柱在之后创建的公司中坚决抵制股份分权，尽量将公司股份把握在自己手中，最终取得了巨大的成功。他的公司创业团队之间的关系为上下关系，并且公司中招揽了不同能力的职员，这种团队对于创业者的个人能力和综合素质要求较高，创业者可以依靠自身个人魅力吸纳各种人才，实现公司的长久运营。但是在公司的各种重大事件中，较大地凸显了创业者的自身决策权，导致其他员工产生自身参与度不够的想法，容易打击他人的创业激情。但是在公司发展遇到问题时，创业者可以依据自身能力，实现公司的巨大成功。

由此可见，上述上下关系存在的团队可以很好地适用于中国国情，减少团队冲突的产生。因此创业者在公司建立初期一定要坚持使用自己的全部资源，尽量减少股份分配实现的企业融资，要将公司的股份牢牢把握在自己手中，实现自身对于企业事件的控制权和决策力。只有这样才能使公司按照自己的期望持续发展，不受到外来者的影响，实现企业的初步成功。在遇到不可避免的股权融资的情况的时候，一定要对资金和股份进行很好权衡，在保证公司稳定发展和自身控制权的前提下进行融资，要明白实现融资不是最终目的，保证创业者控制权才是根本所在，切莫本末倒置。

3.不断调整实现平衡结构

2002年茅先生与3个合伙人共同出资创建了一个与软件行业相关的公司，之后出现一位姓乔的先生出资购买了公司五分之一的股份，相当5名合伙人各自占有公司五分之一的股份。但是随着公司的发展，原来的部分合伙人出现离开公司的情况，同时有很多骨干员工对公司的发展贡献了很多力量。

根据上述所述情况，公司需要重新对公司的股份进行分配，分配过程中要考虑到初始合伙人贡献力量和对公司作用的变化以及骨干员工对公司所作出的重要贡献。创业初期很容易发生关键人物参与和离开的现象，每一次关键人事变动，一定要对公司股份进行重新分配，否则稍有不慎就会发生难以挽回的危险。员工控股也是一个很有效的举措，前面内容也曾经提及过，在公司发展过程中人才是一个十分关键的因素，甚至可以决定着整个公司未来的发展状况，因此企业在人才吸纳上面常常要花费很大的精力与金钱。员工持股的举措可以将优秀人才的利益与公司未来的发展紧密相连，大大提高员工的工作热情，提升整个团队的战斗力，同时使企业凝聚力大大上升，实现公司的长期稳定发展。

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Ⅳ 外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则

无论通过内部、还是外部做到项目裂变、团队裂变，都需解决好项目本身的选择问题，选择优质独特的项目、最好的人才，这样才能出最好的结果。

那么，在选择项目中，如何做到裂变式创业合伙呢?具体该如何设计呢？

1."选举"制度

从外部裂变合伙模式的奖惩制度就可以看出，外部裂变合伙模式的一个重要核心就在于"选举"，合伙人需要经过竞选，竞选之后也要面临换任和弹 劾。

为何外部裂变合伙模式如此重视"选举"制度的融入呢?其意义如下

（1）组队，主动组织有战斗力的团队;鼓励那些不敢参与竞选、无法有效组织起来的团队。

（2）抢人 努力争取那些被各团队争抢的人;收拢那些其他团队没有吸纳的人。

（3）抉择 眼前的利益，强队或弱队;长远眼光，主动让贤。

（4）学习 项目计划书快速学习各种知识;更好完善原来的商业模式。

（5）换血 预赛后选取6个团队进入决赛，必须淘汰2个团队，胜出后团队要吸纳输掉队伍中的4个人;组建最强队伍和考验领导心胸。

（6）讲演 口才的体现。

2.奖惩制度

在设计外部裂变合伙模式时，企业要更加关注奖惩制度的设计，避免外部团队影响企业声誉。与其他合伙模式的奖惩制度相比，外部裂变合伙模式的奖惩制度需要企业关注以下4点内容

（1）股权分红 竞选要求创业团队占25%的股份，同时，企业也会额外拿出20%分红创业团队;

（2）换任 两年一次大选;可连任两届 卸任后可参加其他分裂公司竞选;（3）防止近亲 成立"隔代学习班"，打造接班人梯队建设;

（4）弹劾 成立弹劾委员会，如两年没有完成指标，则提交弹劾给董事会。

3.完整模式。

基于奖惩制度和"选举制度"，结合内部裂变合伙模式，完整的外部裂变合伙模式可以被理解为"小组制企业"，其具体内容为"竞选路演+出资入股（投票）+532分钱规则"。

在该模式下，外部团队就如企业的小组，企业的管理中心、仓储资源等物流都与外部团队共享，而每支团队则做内部独立核算。具体而言，该模式的关键内容包含以下5点。

（1）合伙人对象 小组长，小组成员，管理支撑部门负责人。

（2）参与方式 小组出资+高管出资 领导出资。

（3）出资规则 内部创业竞选，组长出资不低于10%，组员出资不低于15%，高管与老员工出资25%，领导出资50%（出资按项目启动资金与组长身价做投资基础）。

（4)合伙特点 小组自选类目及SKU（库存量单位），自己组队，自己拉投资。

（5）分钱规则 利润分为50%、30%和20%3个部分 50%利润按资金投入分配，30%做小组发展资金留存，20%做运营分红（其中小组负责人分10%，小组组员分10%）。

这样小组组长（或独立项目总经理）投资10%，分享利润15%;领导投资50%只分享利润的 25%。这样最大限度让利给小组组长，带动冲劲，另让高管与老员工跟投，小组成员与相关资源都利益相关，休戚与共，积极性当然更高。

为了更好地理解外部裂变合伙模式，我们仍以案例来进行说明。前述企业A公司，在2016年采取小组裂变式创业合伙人模式，经过5个项目竞选 甲组获得第一名，类目是摄影器材类。经初步估算初始投资大概100万元。甲作为项目总经理投资15万元占15%股份，其3位小伙伴组员共投资15万元占15%股份，高管与老员工共投资18万元占18%股份，其余领导资52万元占52%股份。

如第一年项目实现1000万元的销售额，利润120万元。那么，按照50%30%和20%的分配规则，其分配结果如下。

第一年小组总经理分红=120 （15% 50%+10%）=21（万元），相当于第一年回本;

领导分红=120 52% 50%=31.2万元，第一年收回一半多;

小组成员分红=120 （15% 50%+10%）=21（万元），团队第一年回本（考核）;

高管与老员工分红=120 18% 50%=10.8（万元），第一年收回一半。

当今大众创业、万众创新的时代，任何高手或高级人才都想创业，任何行业，无论企业内部还是外部都可尝试裂变式创业合伙模式，挑选最好的人才组队，选择最看好的项目，快速裂变项目或裂变公司，真正做到低风险的快速扩张。

Ⅳ 导致创业团队分裂的原因是什么

创业团队分裂的原因。
主要应该有两个重要原因：
一、团队方向选择的个人理解不同导致的分歧；
二、利益分配导致的分歧
根据你所提出来的问题的内容的具体的情况的描述来看，你是否有一个创业团队，但是他很创业，团队分裂了，然后你也不知道分裂的原因。所以你可能是希望别人给你分析一下，其实吧，这个专业团队分裂的原因应该是有很多种的。不管你的参与团队分裂的原因是什么，但都离不开以下这几个原因。就是经济利益的原因呐。还有就是大家的意见不一样的原因呐。然后呢还有就是争夺领导权呢。另外还有一个原因就是大家不齐心呐。所以颜值吧，创业团队分裂的原因啊都离不开这几个方面。总而言之，就是离心离德吧。都看不到未来的希望，所以大家都没有这个心思，都不愿意放在这个专业团队里面。因此的就导致了创业团队的分裂。
创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。
1、目标管理目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准2、定位管理团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。3、计划管理
团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。4、职权管理职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。5、人员管理任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。
创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

Ⅵ 公司上市后股权怎么分配

根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的；

例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份；公司上市时新发行5000万股；

上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万/（1亿+5000万）=20%。

(6)创业股权分裂是什么扩展阅读：

股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。

创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到投资人的认可。

Ⅶ 股改是什么意思

股改是指即上市公司股权分置改革，是通过非流通股股东和流通股股东之间的利益平衡协商机制，消除A股市场股份转让制度性差异的过程。
是指股权分置不能适应资本市场改革开放和稳定发展的要求，必须通过股权分置改革，消除非流通股和流通股的流通制度差异。
《公司法》第八十五条规定，发起人向社会公开募集股份，必须公告招股说明书，并制作认股书。认股书应当载明本法第八十六条所列事项，由认股人填写认购股数、金额、住所，并签名、盖章。认股人按照所认购股数缴纳股款。