如何平衡创业团队和投资人股权

⑴ 创业团队的股权分配原则是什么

创业团队的股权分配原则主要基于贡献、角色、风险承担和未来价值进行公平、合理的分配。

首先，股权分配应该根据每个团队成员对创业项目的实际贡献来确定。这包括资金贡献、技术贡献、市场资源贡献等。例如，如果某个团队成员提供了关键的技术专利或独特的市场渠道，那么他应该获得与其贡献相匹配的股权份额。这样做可以激励团队成员更积极地投入自己的资源和能力，促进团队的整体发展。

其次，团队成员在创业过程中扮演的角色也是股权分配的重要考虑因素。核心创始人通常承担更多的责任和风险，因此他们应该拥有相对较大的股权比例。而后续加入的团队成员，尽管他们的贡献同样重要，但由于加入时间较晚，可能获得的股权比例会相对较低。这种基于角色的股权分配有助于明确团队内部的权责关系，保持团队的稳定性和高效运作。

再者，风险承担也是决定股权分配的一个重要因素。创业过程中充满了不确定性和风险，每个团队成员对风险的承受能力和意愿各不相同。因此，在分配股权时，应该考虑到每个成员所承担的风险大小，给予相应的回报。这样不仅可以体现公平原则，还能增强团队成员对创业项目的信心和责任感。

最后，股权分配还需要考虑未来价值。创业项目的发展潜力巨大，未来的市场价值可能远超过初创阶段。因此，在分配股权时，应该预留一部分用于激励未来可能加入的优秀人才，或者作为团队扩张和合作的资本。同时，对于早期团队成员，也可以通过设定股权激励计划，将他们的利益与公司的长期发展紧密绑定，从而激发更大的工作热情和创新能力。

综上所述，创业团队的股权分配原则是一个综合考量多种因素的复杂过程。通过遵循贡献、角色、风险承担和未来价值的分配原则，可以确保股权分配的公平性和合理性，进而促进创业团队的稳定发展和长期成功。

⑵ 几个人合伙创业，股权怎么分

答：1、无论和谁合伙开公司，一开始就通过规则和原则建立合理的股权机制非常重要，尤其和好朋友创业则更为重要。因为和好朋友一块创业，大多数人往往要面子，讲义气，不想谈钱伤感情，而这种人最后十有八九都会伤了彼此的感情。所以无论多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader ，如何用股权机制让好朋友之间能更好的合作，这才是关键。现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是：西少爷、拉勾网、泡面吧、理大师，创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳，甚至对簿公堂。
2、在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。建议咨询像我们合易咨询这样的专业机构帮助创始人设计股权配置及关键控制权方面的顶层文件。
3、50%:50%的股权安排风险很大。（1）团队不要完全按照出资比例分配股权。创业初期，不好评估各自贡献，团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。对此建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，建议资金股合计不超过20%。（2）团队中要有大家都信服的老大。企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。（3）合伙人股权要有退出机制。合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。对此建议，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购。我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。