股权激励有什么好的

㈠ 股权激励为什么是利好

迄今为止，全球工业企业500强中，90%都实施了股票期权制度；美国7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，高科技企业更是100%做了股权激励。
国内巨头公司，例如华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，网络、京东商城、奇虎360无不推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁，都在用行动展示股权激励对于企业的长远意义。
股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段，股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。
总体来看，股权激励对上市公司是一种利好，股权激励的宗旨是刺激公司在激励期内取得更好的成绩。但值得注意的是，一些公司股权激励方案的行权门槛过高或太低，导致其失去了原本的作用。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。

㈡ 股权激励 有什么好处

股权激励的五大好处：

一、激发员工积极性

股权激励通过赋予员工公司股权的方式，使员工的个人利益与公司整体利益紧密相连。员工对公司的责任感和归属感增强，其工作积极性和创造力得以大幅度提升。因为员工知道他们的薪酬和奖励与公司发展紧密相关，他们会更加努力地工作，以实现公司的目标。

二、提高员工忠诚度

股权激励让员工成为公司的股东，使他们从公司的长远发展中受益。这种长期性的激励机制，使得员工对公司的忠诚度显著提高。员工不再只是为公司打工，而是成为了公司的主人，这使他们更愿意留在公司长期发展。

三、提高公司业绩和市值

股权激励可以吸引更多优秀的人才加入公司，提高公司的运营效率和市场竞争力。这将直接提升公司的业绩和市场价值。股权激励使得公司的管理团队更加重视公司的长期发展，有助于公司在激烈的市场竞争中取得优势。

四、促进企业战略目标的实现

股权激励是公司战略目标实现的重要手段之一。通过股权激励，公司可以鼓励员工为实现公司的长期战略目标而努力工作。员工对公司的认同感增强，有助于推动公司战略目标的达成。这种长期性的激励机制，有助于公司战略的稳定实施。

具体来说，股权激励是通过让员工持有公司股份的方式，让员工分享公司的成长红利。这种方式不仅激发了员工的工作热情和创新精神，还提高了他们对公司的忠诚度和归属感。同时，股权激励还能吸引更多优秀人才加入公司，提高公司的市场竞争力，推动公司长期战略目标的实现。因此，股权激励是公司吸引和留住人才、推动持续发展的有效手段之一。

㈢ 股权激励对其有哪些好处

股权激励可以让员工与公司形成利益共同体，并留住技术人员和管理人员，还能吸引高技能的人才，也能激发员工的积极性，增强员工的归属感和认同感，减少人才流失。
【法律依据】
《公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励。
公司因前款第（一）项、第（二）项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；公司因前款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。
公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销。
上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。
公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。

㈣ 股权激励的好处有哪些，进行股权激励注意哪些问题

一、股权激励的好处有哪些
(一)凝聚人心
无论是以直接或者间接方式向员工授予部分公司股权，利用股权作为桥梁，把公司和员工的利益联系在一起。从“雇员”到“股东”的身份切换，员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做 “老板”。员工与企业 “一荣俱荣，一损俱损”，员工与公司创始人或者其他股东同样休戚与共，利益统一。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。
(二)吸引并保留人才
俗话说:军无财，士不来;军无赏，士不往。人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。合适的股权激励制度，将不仅能够提高企业原有人才的忠诚度，还是其能实现自我价值、自我身份认同的有效途径，同时能因此吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。
(三)约束员工
世上没有免费的午餐，在给员工授予股权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等，并以此来对员工未来可能存在的肆意行为(如短期跳槽)加以约束。一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。
(四)缓解企业经济压力
绝大多数企业，尤其是互联网企业，在初创期及成长期，存在着巨大的资金压力，现金流捉襟见肘。此时若要求创业企业给员工支付丰厚的薪酬和奖金，对企业的财务状况无疑是雪上加霜。通过股权激励计划，一方面适当降低支付给员工的现金奖励，另一方面给了员工远期的可期待经济利益。而且，这种远期的经济利益并非必然的，而是要靠员工勤奋努力，积极为公司做贡献，方能获得。因此，也将员工命运与企业发展捆绑在一起，实现共赢。
二、进行股权激励注意哪些问题
(一)激励股权池份额预留多大合适
创业初期，公司一般会预留一部分股权作为激励股权池，用于未来实施股权激励。股权池的大小没有明确的规定，按照硅谷的做法，股权池通常占公司股权的 10%至 20%。
股权池不宜过大或过小，过大将直接影响创始人的利益，毕竟这部分股权池最初是由公司创始人或者创始股东让渡出来的;股权池过小，可能实施一轮或者两轮激励计划之后，股权池就全部发放完毕了，未来若要吸引或者激励新的核心员工，则需要让渡新的股权，直接导致公司原有股东和投资人的股权被稀释。
(二)现金激励还是股权激励
并非所有员工(甚至是核心员工)都能够目光长远，能够看到股权激励在未来能够带来的潜在巨大经济利益。很多人基于现实的考量，往往更看重薪资的升幅、奖金的多寡，他们要的是实实在在的即时能够获得的利益。
对于这些人，给他们发放再多的激励股权，也许只只能落得个 “我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。因此，创业者应当时刻谨记，激励方式要因人而异，做好充分沟通，基本原则是少数关键人员做股权激励，其他人员做现金绩效奖励。
(三)不要让股权激励成为 “镜中月、水中花”
股权激励之所以能够发生作用，无外乎是其带来的可期待利益。这种利益的实现，必然以公司的做大做强，公司估值的不断攀升为基础。
如果公司的发展前景不明朗，公司创始人能力有限、无法获得员工认同感和信任度，这种附带于股权激励之上的经济利益必定会成为永远 “吃不着的胡萝卜”。
(四)抓住实施股权激励的时机
创业初期，公司价值不明显，如果创始人一开始就慷慨解囊，给员工发放激励股权，其收效甚微。对那些从创业伊始就与公司相濡以沫、携手共济、风雨同舟的创业元老或者公司栋梁，如果他们也有一颗创业的心，那么应当看准时机及时给他们发放激励股权，千万不要等他们心灰意冷、另择他木而栖时，才追悔莫及。