裂变股权是什么意思

1. 裂变式创业总经理卸任后股权怎么办

裂变式创业总经理卸任后处理这些股权，将取决于公司的初始协议或合同，以及卸任总经理与其它公司股东之间的协商和谈判。以下是建议的做法：
1、如果公司已经有一份股权协议或公司章程，该协议或章程中可能已经规定了卸任总经理股权的归属和处理方式。
2、如果公司没有股权协议或章程，那么这时候需要卸任总经理与公司的其他股东进行协商和谈判。这些协商和谈判可能围绕以下问题展开：卸任总经理应该获得多少的股权，股权应该向其他股东出售，还是归还给公司，股权协议的细节（例如，是否需要估值，是否需要向新投资者出售等）。
3、如果卸任总经理和其他股东无法就股权归属达成协议，那么股权争议可能需要通过仲裁或法庭来解决。

2. 股权稀释的意思是什么

根据个人的了解，股权稀释是一种同比例减少股东持股的方式，多用于增资扩股，引进合伙人的时候。举个例子：一块饼就这么大，本来是给2个人吃，现在来了第3个人，说要分着吃，那原来吃饼的2个人是不是吃得比原先的少了呢？就是这个意思。

以上就是个人的见解。

3. 外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则

无论通过内部、还是外部做到项目裂变、团队裂变，都需解决好项目本身的选择问题，选择优质独特的项目、最好的人才，这样才能出最好的结果。

那么，在选择项目中，如何做到裂变式创业合伙呢?具体该如何设计呢？

1."选举"制度

从外部裂变合伙模式的奖惩制度就可以看出，外部裂变合伙模式的一个重要核心就在于"选举"，合伙人需要经过竞选，竞选之后也要面临换任和弹 劾。

为何外部裂变合伙模式如此重视"选举"制度的融入呢?其意义如下

（1）组队，主动组织有战斗力的团队;鼓励那些不敢参与竞选、无法有效组织起来的团队。

（2）抢人 努力争取那些被各团队争抢的人;收拢那些其他团队没有吸纳的人。

（3）抉择 眼前的利益，强队或弱队;长远眼光，主动让贤。

（4）学习 项目计划书快速学习各种知识;更好完善原来的商业模式。

（5）换血 预赛后选取6个团队进入决赛，必须淘汰2个团队，胜出后团队要吸纳输掉队伍中的4个人;组建最强队伍和考验领导心胸。

（6）讲演 口才的体现。

2.奖惩制度

在设计外部裂变合伙模式时，企业要更加关注奖惩制度的设计，避免外部团队影响企业声誉。与其他合伙模式的奖惩制度相比，外部裂变合伙模式的奖惩制度需要企业关注以下4点内容

（1）股权分红 竞选要求创业团队占25%的股份，同时，企业也会额外拿出20%分红创业团队;

（2）换任 两年一次大选;可连任两届 卸任后可参加其他分裂公司竞选;（3）防止近亲 成立"隔代学习班"，打造接班人梯队建设;

（4）弹劾 成立弹劾委员会，如两年没有完成指标，则提交弹劾给董事会。

3.完整模式。

基于奖惩制度和"选举制度"，结合内部裂变合伙模式，完整的外部裂变合伙模式可以被理解为"小组制企业"，其具体内容为"竞选路演+出资入股（投票）+532分钱规则"。

在该模式下，外部团队就如企业的小组，企业的管理中心、仓储资源等物流都与外部团队共享，而每支团队则做内部独立核算。具体而言，该模式的关键内容包含以下5点。

（1）合伙人对象 小组长，小组成员，管理支撑部门负责人。

（2）参与方式 小组出资+高管出资 领导出资。

（3）出资规则 内部创业竞选，组长出资不低于10%，组员出资不低于15%，高管与老员工出资25%，领导出资50%（出资按项目启动资金与组长身价做投资基础）。

（4)合伙特点 小组自选类目及SKU（库存量单位），自己组队，自己拉投资。

（5）分钱规则 利润分为50%、30%和20%3个部分 50%利润按资金投入分配，30%做小组发展资金留存，20%做运营分红（其中小组负责人分10%，小组组员分10%）。

这样小组组长（或独立项目总经理）投资10%，分享利润15%;领导投资50%只分享利润的 25%。这样最大限度让利给小组组长，带动冲劲，另让高管与老员工跟投，小组成员与相关资源都利益相关，休戚与共，积极性当然更高。

为了更好地理解外部裂变合伙模式，我们仍以案例来进行说明。前述企业A公司，在2016年采取小组裂变式创业合伙人模式，经过5个项目竞选 甲组获得第一名，类目是摄影器材类。经初步估算初始投资大概100万元。甲作为项目总经理投资15万元占15%股份，其3位小伙伴组员共投资15万元占15%股份，高管与老员工共投资18万元占18%股份，其余领导资52万元占52%股份。

如第一年项目实现1000万元的销售额，利润120万元。那么，按照50%30%和20%的分配规则，其分配结果如下。

第一年小组总经理分红=120 （15% 50%+10%）=21（万元），相当于第一年回本;

领导分红=120 52% 50%=31.2万元，第一年收回一半多;

小组成员分红=120 （15% 50%+10%）=21（万元），团队第一年回本（考核）;

高管与老员工分红=120 18% 50%=10.8（万元），第一年收回一半。

当今大众创业、万众创新的时代，任何高手或高级人才都想创业，任何行业，无论企业内部还是外部都可尝试裂变式创业合伙模式，挑选最好的人才组队，选择最看好的项目，快速裂变项目或裂变公司，真正做到低风险的快速扩张。

4. 裂变式创业究竟如何裂变6--股权和收益权的调整分离

第六章．股权和收益权的调整分离

现在裂变创业的公司已经成立了，进入了孵化期，在这当中最关键的那个人就是企业的总经理，他的股份是最少10%（多至15%），这在初级阶段没有问题，但是项目一旦盈利，那么付出了最多的总经理就拿的太少了。

为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。

就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。

50％的税后利润按照股权结构给所有股东进行分红，这个对所有股东按股份比分配，这样总经理至少有5％的税后利润（按最少10%股份计算）。

30％的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金，投入再生产，继续发展壮大，如果裂变公司有了足够的资金实力和人才，裂变公司还可以视情况再次裂变。

20％作为执行团队的管理分红，不在这个项目做执行股东是分不到这部分的，而这部分收益由总经理进行分配，原则上总经理可以拿这部分的一半。

因此，总经理是15%的利润分红，也就是凭借10％的股权享有15%的收益权， 创业公司总经理的实际收益是这家公司收益最多的那个人。 在实际操作中，总经理一般都是拿低于10%的管理分红，把更多的钱分给自己的执行团队（包括不是执行股东的高管）。

这个模式的精妙之处在于，总经理和他的核心执行团队占有的既有股权，也有收益权，而且本身这个模式也带有对赌性质，如果无法实现盈利，创业团队就无法享有额外收益权，所以创业团队在经营中就会保利润。

宗毅：这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个1/10而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家押进来，我们才可以把公司交给他。

在实际中，还有一种比较特殊的情况，就是在这样的分配机制下，总经理和执行团队的分配还是觉得不够怎么办？

别急，下一章我们讲这种情况下的处理方案：对赌！

5. 期权真的能挣钱吗

什么叫“期权股”？很多人不知道期权股是什么，今天给大家介绍下那么什么叫“期权股”？简单的说：股票的最先形成是企业内部的“期权股”，在上市前经过交易所核定“裂变”成为“原始股权”才可以进行内部认购，挂牌上市才成为市场中的“流通股票”进行买卖。期权股是公司（企业）赠予有贡献员工的一种期权财富，是一种无偿的奖励，所以无论上市与否，都不会影响到员工的根本利益。反而能激发员工的创业热情，共同为上市的目标而努力奋斗。企业一旦上市，于国于民于已，都是有百益而无一害。所以，对个人和企业而言，都是一种成功的机遇。例如：你是某企业的员工，对公司做出了一定的贡献，公司就奖励你10期权股，你就是公司的股东之一，公司上市后翻了100倍，你就获得100倍的分红，翻了1000倍，你就获得1000倍的分红，并且是只要公司（企业）赢利，你就有股东分红，不赢利，对你没有任何经济上的影响，因为你的期权股本身就是公司（企业）奖励给你的。是一种“只有受益，没有亏钱”的公司股权。简单点说：期权是股权的爸爸，原始股的爷爷，股票的祖宗。期权到股权一般是20～60倍的增值；股权到原始股20～60倍；原始股再到股票又是20～60倍。拿到期权股，财富自然有！恭喜恭喜，所有随时约家人们的正确选择！！