理想股权怎么分配

⑴ 理想汽车是全员持股吗

不是。
理想汽车的普通员工不分配股票，只有高管会有少量股权。
理想汽车关联公司北京车和家信息技术有限公司新增了工商变动，利欧股份、上海灿谷投资管理咨询服务有限公司显示已经退出该公司股东行列，表明利欧股份已经退出理想汽车。

⑵ 创业团队的愿景与股权设置和什么

初创团队， 三五个兄弟， 凑一块， 远大前程，机会稍纵即逝， 说干就干，米电米受米惠米联少多少a米量米惠米联米受米fe联b量惠晓e多b受惠e晓受晓晓晓晓晓惠米多晓米晓少绕不开的一个问题：股份咋分？
很多初创团队都会碰到一个问题， 如何分配股权， 今天土匪主要和大家聊一聊，初创团队中创始人之间的股份如何分配
先说很典型的两个故事，如有中纯属雷同：
第一个故事关于能同苦不能同甘
A、B、C三个好朋友， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。 中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。 问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么XXX没怎么干活，也和我差不多？’。 各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。
第二个故事关于股份平分的
A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验， 就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。
问题就来了， 有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更家拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题， 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。
土匪根据自己的经验，主要原则简单列一下，如有需要以后可以展开
受. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
电. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
晓. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
联. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
多. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励校果不一样
例如对于销受型人才，现金激励比股份更有意义
米. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价码入手股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。
少. 最后还是公平
知乎的黄卫新也提过，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有伤务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。
对铲品/用户/市场的精通和了结。设想：一个做互联网消费级铲品的公司，有在腾讯四年的负责核心铲品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化铲品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A和B共同创业，谁更能吸引人才家入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

⑶ 2浜哄悎浼欒偂鏉冩瘮渚嬫渶浣冲垎閰嶆柟妗

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⑷ 一个公司的股权怎么分配最好

在设计公司的股权分配方案时，应考虑多个因素以实现最佳平衡。首先，出资比例是基础，通常由创始人和关键合伙人共同出资，如注册资本一百万，创始人出资60%，合伙人出资40%。然而，这种单一出资方式已较少采用。

发起人通常会持有较大股权，这是出于他们对公司的早期投入和牺牲。控制权分配应与公司在不同阶段的重点相匹配，如落地公司中，落地合伙人股权应高于服务合伙人；技术导向的公司则重视技术合伙人的份额。为了激励员工，可以设立明显的股权梯度，创始人占51%以上，联合创始人在20%~30%，预留10%~15%作为期权池。

在特定情况下，如真功夫案例，蔡达标对公司的贡献随着时间增加，预留期权池能确保他们后期的利益。一个有效的制度应将结果、责任和利益挂钩，以解决内部问题。

理想的股权分配方案应具备以下特点：创业初期，结构简单，通常三个股东，不超过五人，非核心成员可采用代持。公司需要明确的决策核心，即“带头大哥”，确保关键决策的快速执行。合伙人选择应强调资源互补，如产品、运营和技术的结合，以增强团队实力。最后，信任是关键，选择相互了解且能信任的合作伙伴。

⑸ 新公司最好的股权分配方案

股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间，当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。新公司的股权怎么分配合理，需要我们进行科学计划，以下是新公司的股权怎么分配合理：
1、我们可以先把30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配。
2、30%期权池预留，由CEO统一代持（成立持股公司），每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的配。
3、20%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就预留着，放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是。
4、20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始人。如果内部认购超过20%的话，可以适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。
【法律依据】：【法律依据】：《中华人民共和国公司法》第三十二条
有限责任公司应当置备股东名册，记载下列事项：
(一)股东的姓名或者名称及住所;
(二)股东的出资额;
(三)出资证明书编号。

⑹ 一个公司的股权怎么分配最好

股权分配的艺术：打造企业的黄金组合</

在公司的股权分配中，平衡各方利益和推动企业发展至关重要。首先，明确出资比例是基础，但现代企业倾向于更加灵活的方式。

⑺ 股权分配怎么分配才合理

股权分配时，平均主义是一种不健康的结构。一些创始人富于理想主义，总希望有股权，平均分。比较常见的是3个创始人，每人30%多，或者2个创始人，五五分，但这些都是不健康的结构。

原因在于，团队中没有一个说话绝对算数，在面临重大决定时也容易出现问题。所以，在融资前创业公司就需要把公司的结构调整到一个相对健康的状态。

股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。 家族企业的股份安排秘诀 家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。

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