现有股权结构怎么看

Ⅰ 不合理股权结构如何纠正

把问题简单化的来想你就能明白，
1、现有公司股权都有谁的？都是占多少？
2、搞清楚你认为不合理的股份比例在哪？
3、如果需现有某股东转让股权，得有他提出股份转让，股东会做出决议，当然按照法律，现有其他股东有优先购买权，这里股权转让协议等程序性文件自不必多说，找你公司的法律顾问，这个程序很简单。
4、如果是要外部公司或自然人加入公司，那就得做几分相应的程序文件，这个只要你们双方谈妥，手续相对比较好办。
5、其他的不多说了，因为目前不知道你的具体情况，当然无论是何种股权变更都得到当地工商部门办理工商变更登记。
记住：主要问题不在任何手续上，主要是无论何种股权变更，你都得说服他，这样事情才好办。

Ⅱ 资产筹备及股权结构怎么写

从每股收益无差别点法和公式价值分析法入手写。
1、每股收益无差别点法：基本原理（思路）：能够提高每股收益的资本结构是合理的资本结构。按照每股收益大小判断资本结构的优劣。计算原理（D代表优先股，一般情况下教材都假设优先股为零，这里提到优先股是对教材的拓展）。
2、公式价值分析法：选择的是公司的价值最大的方案：公司价值分析法主要用于对现有资本结构进行调整，适用于资本规模较大的上市公司资本结构优化分析。同时，在公司价值最大的资本结构下，公司的平均资本成本率也是最低的。
股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。

Ⅲ 股权33.3%意味着什么

股权33.3%意味着各方力量均衡，没有决策者，需要各方讨论大大小小的问题，会导致严重的内耗和纠纷，会耽误甚至拖累公司的发展。
一、33.3%和51%的股权有什么区别？
33.3%和51%股份的区别在于持股数量不同，一个是33.3%，一个是51%。决策权不同，51%的股份占一半以上，称为绝对控股，绝对控股股东对公司的决策权更大。收入不同，如果你的股份多，相对收入也会多。是有限责任公司或者股份有限公司股东对公司享有的人身、财产权利的综合权利。即股权是股东基于其股东资格所享有的，从公司获得经济利益，参与公司经营管理的权利。
二、常见的股权结构搭建模式及风险防范
1、五五的股权结构“五五”的子股权结构主要是指50%的股权比例，也就是50%: 50%。现实中这样的股权结构相当多，主要是夫妻和亲戚之间。这个股权比例在公司成立之初，可能根本没有考虑股权结构的合理性，主要是基于血缘或者信托关系，认为平等的股权比例对各方都是公平的。但随着真正的功夫股权之争的“公共视野”，越来越多的人意识到平均分享股权比例的弊端，本质上意味着没有决策者，合伙人一般观念冲突后，容易造成公司经营停滞，从而影响公司发展。2、33.3%: 33.3%: 33.3%股权结构。“333”持股结构主要是指持股比例为33.3%，即33.3%: 33.3%: 33.3%。现实中有很多这样的股权结构。这个持股结构模型类似于前面提到的“五五”持股结构模型，只是多了一个合伙人。这种股权结构的共同特征是合伙人平均分享股份，这意味着各方力量均衡，没有决策者。
综上所述，在设计股权结构时，大多数股东都想知道公司现有的股份是多少，你分得多少，我分得多少。其实这种想法是错误的。设计科学的股权结构的前提应该是考虑企业未来发展的真相，至少3-5年的规划，需要引入多少核心骨干，需要引入多少高管，未来是否有上市计划，最近几年是否需要引入战略投资者。

Ⅳ 创业团队初期，底层股权结构如何设计

一直以来，很多创业者，甚至已初具创业规模的创业者，都问我同样一个问题，就是怎么确定合伙人的股权比例，即股权架构设计。口头咨询回复，不可能周详；且，每个人问一次，就回答一次，没有效率。现在呢，我就结合我的经验，对于初创团队的股权架构设计问题，做如下书面分享。

目前的创业组织形式一般为公司，而不是法律意义上的合伙企业，创始人法定称谓是股东，而不是合伙人。但鉴于大家都习惯称呼为合伙人，所以，本文也将创始人称为创始合伙人或合伙人。

关于创业团队股权架构设计，包括什么人可以参与股权分配，股权蛋糕如何切割，股权分配需要考虑的因素，合伙人股权的成熟机制及合伙人特殊原因退出机制安排等方面。

什么是合伙人，谁可以参与初创股权分配？

合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，我的理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。只有这些合伙人才可以参与股权的分配。

我辅导过的创业项目中所涉及的下列人群，被我建议不能参与初创股权分配。

1、不能保证持续保有的资源提供者。有些项目的启动需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的，而这些关系需要某人的私人关系取得，这就存在不确定性，不能作为合伙人。对于这部分资源的利用，在初期可以以顾问的形式，交换和取得资源。

2、兼职者。创业是一个长期的事业，需要全身心投入，如属于非资金投入的兼职者，是不适合当合伙人，具体理由，应该不需要赘述。

3、专家顾问。有些创业项目的启动和顺利运营，需要特定专业的顾问，但有些顾问会提出不收顾问费，换股权，这不可取。因为既然是顾问，就当然可能因为某些原因“不顾不问”，其占有股权，非但不能发挥应有作用，还会对项目造成严重影响。

4、早期员工。有些初创团队，为了留住人才，可能会提出说给予小比例的股权，甚至会以小比例股折抵工资，减少工资支出。这同样不可取，因为早期的股权是非常珍贵的，不能轻易给；且，初创公司的股权，在员工眼里，也是不值钱，起不到激励作用。

5、不认同合伙事业发展理念，不能长期坚持，不能同舟共济的人。个中理由，应该很容易理解吧。虽然容易理解，但其实不是那么容易做到，创业过程中，因为各种原因，中途退出的案例很多。从这个意义上讲，找志同道合的合伙人，比找结婚对象更难，但确实是这样。

股权蛋糕如何切

公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。

对于具体预留份额，没有固定比例，需根据实际情况而定。这些预留的股权份额，可以由CEO合伙人代持。

当然，我这里讲的预留是针对普通有限责任公司，对于股份有限公司，则不存在这个问题，股份公司可以通过增发股份的方式，不一定需要采用预留的方式。

合伙人股权比例分配的考虑因素

在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：

1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。

2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。

4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5:3:2.

以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。

合伙人股权成熟机制

合伙人股权成熟机制，对于很多创业者而言，是比较陌生的。其法律价值在于预防个别合伙人中途退出给项目造成的影响，约定合伙人分到的股权并不是实打实到手的股权，而是附条件的成熟和实现。

创业过程中，创业项目启动了，但有些合伙人可能会因为各种原因退出。但如果其已离开，但仍然持有公司股权，特别是如果公司完成融资或获得快速发展的，其无异于坐享其成，这对于其他还在坚守付出的合伙人是非常不公平的。

那么，这种情况下，应当有因应措施，那就是股权成熟制度。

举个例子。

A、B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO，股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购(也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦).

项目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5%的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。

顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。

这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。

特殊原因退出的股权处理

实践中，在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出的结果，如不提前设计法律应对方案，会对项目造成严重影响。

1、离婚。如合伙人未作夫妻财产约定，则股权依法属于夫妻共同财产。如A合伙人离婚，则其所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割，这显然不利于项目的开展。所以，在合伙协议里，我建议约定特别条款，要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产，或约定如离婚，配偶不主张任何权利，即“土豆条款”。

2、犯罪。如B合伙人犯罪，被追究刑事责任，则其不能或不适合继续参与项目的，则应强制退出，并参照上述股权成熟机制处理。

3、继承。公司股权属于遗产，依我国《继承法》、《公司法》规定，可以由其有权继承人继承其股东资格和股权财产权益。但由于创业项目“人合”的特殊性，由继承人继承合伙人的股东资格，显然不利于项目事业。《公司法》未一概规定股东资格必须要被继承，公司章程有规定，从公司章程规定。言意之下，公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，我一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。

Ⅳ 我开的小公司，别人要投资入股，股份怎么分急！！ 我想请教一个问

刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法：

一、平均分配

好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。

二、个人说了算

老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用。

三、差异化分配股权

创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。

(5)现有股权结构怎么看扩展阅读：

股票分配注意事项

1、在开始创业的时候，股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3:3平均分配的创业也很成功；

但是国外的文化与中国的文化具有巨大的差异，如果刚开始平均分配以后有重新分配的能力也不是绝对的错误，但是尽量不要平均分配；

2、在创业初期需要一个力排众议的老大，因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的，公司内部最好防止内耗的产生，因为这不利于初创公司的成长与发展；

3、分红机制，要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚；

4、退出机制，有些公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗，导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟最好将利益方面说清楚。

Ⅵ 可能是目前最好、最全的股权分配指导攻略

深入解析：股权分配的艺术与策略

股权分配，如同企业肌理中的血脉，决定着公司的核心动力和未来走向。它不仅是价值的分配，更是控制权的平衡，对于创业团队的和谐与发展至关重要。首先，我们要明确，合理的股权分配不仅能够促进企业内部的合作与动力，还能有效预防早期创业可能的矛盾冲突（避免初次创业者因股权纷争而走弯路）。

股权类型繁多，如合伙人持有的限制性股权，员工则可能通过期权获取激励。股权激励的目的是激发团队积极性，通过期权、限制性股票和持股平台等形式，将公司的未来收益与员工付出紧密相连（股权激励：目标与策略的巧妙结合）。

创始人平均分配股权并非最佳选择，这可能影响决策效率和企业的竞争优势。马化腾、李彦宏等成功者通过精巧的股权设计，如股份持有、预留股权和代持，确保了对公司控制权的掌握（创始人智慧：决策权与股权结构的巧妙设计）。

关键点在于，股权分配应基于个人对公司的贡献，而非简单的出资多少。预留部分股权以适应未来变化，明确领导角色，设定兑现期限，既能保障在职合伙人的权益，又能为动态调整留有余地（预留空间与灵活调整）。同时，融资后股权稀释需谨慎处理，确保各方利益平衡。

当合伙人退出时，回购条款和税务优势的运用，是维护团队稳定的重要环节。每次融资后的股权调整，都需要兼顾各方利益，尤其是优先考虑现有股东和投资人的权益（退出机制与利益协调）。

理想的股权分配应该是公平、透明且具有可调整性，既能吸引人才，又能应对市场变化。中国的创业文化强调坦诚沟通，因此，每年或必要时的共识达成，是股权分配成功的重要保障（沟通与共识：中国文化中的股权智慧）。

寻找实战课程和讲座，深入学习股权激励策略，将使你在创业旅程中游刃有余，确保股权分配的策略性与执行力（学习与实践：寻找股权激励的实战指南）。

总之，股权分配是一门精细的艺术，理解其核心原理，结合实际场景，才能打造出最适合企业的股权结构，推动企业稳健前行（艺术与策略：打造企业股权的黄金架构）。