股权分配不好怎么办

A. 股权分配不合理怎么办

法律分析：如果是合伙企业的话，可以共同协商，有的人索要的是分红，而有的人索要的是控制权。假设公司的创始人，为了公司的发展需要更好地掌控公司，那么我们也可以利用其他的一些方法来实现。比如用适当的价格来回购股权、股东之间签署一致行动人协议、投票权委托，甚至是股权代持或者是修改公司章程那么做一些特殊的约定都是可以的。

如果是股份有限公司的话，公司的股权结构如果已经不合理了，又没办法收回股份推倒重来，可以通过增资配股、虚拟股分红、定向分红三种方法调整改善。中小企业大多数没法建立比较完善的、可动态调整优化的股权激励机制，股权分配可能很难做得很公平很公正，但只要把内部的利益导向摆正确了，让贡献多的人多拿收益，贡献少的人少拿，这样长期调整下来也能趋于绝对公平。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十八条 股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。

股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

B. 如何合理分配股权问题

股权合理分配，无非三个标准的综合：1、出资比例；2、能力和经验；3、其他资源投入。

如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。

1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估；

2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了；

3、非资金以外的其他资源投入。例如，某人有多年工作经验，积累了很多同事和合作关系，可以协助公司很快运作起来。

当然，上述三个东西相对比较难折算成股份，需要协商或谈判了。也可以列出具体项目，一年（或N年）实现了哪些折算成多大股份，签个协议，后续再转让也可以。

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C. 再也不要按资分配股权了，这样分配才正确！

2022年，共创事业的新篇章，股权分配再不能仅仅依赖资方投入，合理的方案才能最大化价值。以下是一个全新的股权分配建议，为你的创业伙伴带来公正与激励。

资金与人力的双重视角

假设A出资6万，主要投资而不参与日常运营，而B出资4万，担任总经理的角色。传统的60-40股权分配方案只考虑了资本投入，忽略了人力的重要性。其实，当人力价值高于资金时，这种分配就不够公正。正确的做法是，以60%的资金权重分配给A和B，但A由于不直接贡献劳动，其人力股为零；B的40%股权中，20%来自资金，剩余20%则基于其总经理的职务贡献。

股权结构的再平衡

A的资金股权为6万*60%=36%，B的资金股权为4万*60%=24%。这样，B不仅因为总经理职务获得了40%的人力股，最终股权为64%，而A的总股权为36%。这种分配方式兼顾了资金和人力的双重贡献，更显公平。

激励与风险的有效管理

作为老板，股权激励不仅仅是给员工分红，还涉及员工的岗位价值。例如，连锁店的法定代表人不一定是老板，而是通过721合伙制，公司占据70%股权，店长20%股权并担任法定代表人，这既分散风险，又利于人才培养。同时，明确签署的协议如《员工入股协议》和《分红退出机制》等，为股权激励提供了法律保障。

协议的智慧选择

无论是与合伙人还是员工合作，签订以下协议至关重要：

• 《股东合伙协议》 - 建立合作基础，明确权利与义务


• 《保密协议》 - 保护商业机密，维护合作安全


• 《竞业禁止协议》 - 防止利益冲突，保护公司利益


• 《同股不同权章程》 - 明确权力分配，确保公平竞争


• 《退出协议》 - 规范退出流程，避免纠纷


• 《员工入股协议》 - 员工激励，绑定公司发展


• 《劳动合同》 - 劳资关系，明确双方权益


• 《分红及退出机制》 - 股权激励与退出规划

使用这些股权工具包，你将能更有效地管理你的团队和合作伙伴，让股权分配更加合理，推动公司稳健前行。记得，股权不仅仅是数字，更是团队力量的源泉。