股权激励后怎么分配
『壹』 股权激励：想要激励老员工，如何进行分红股分配
分红权激励依据的是员工的人力资本贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。
例如A公司2017年净利润1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。人力资本与物质资本的贡献比要根据具体企业而设定。其次，在明确了人力资本的总贡献值后，需要进一步明确企业中每一个人的占比。
这里需要指出，在衡量每一个员工的人力资本数额时，全职在企业任职的老板也要统计在内。实际上老板是人力资本最多的人，老板即是物质资本投入者，也是人力资本投入者。
老板之外的员工不是都有很多人力资本的，很多员工没有多少人力资本。人力资本多少不是主观臆测，而是靠业绩考核考量出来的。
只要把每个员工的绩效考核做好了，就可以向每一个员工分配相应的红利。仍以上例说明，A公司2017年人力资本应分红600万元。
共有20名员工个人绩效考核总分超过80分，由该20名员工分享此600万红利。20名员工个人考核总分1200分，技术经理张刚个人考核分120分，张刚应分：120÷1200×600＝60万元。
利用上述分配思路，无论企业有多少员工，也无论是增加还是减少员工，都可用，而且公平合理。这就是动态分红权激励制度。
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退出机制
1、职务变动
以职务调整之日为原岗位在职分红股截至日停止计算原岗位分红，新任职岗位起始日确定股份数量开始计算分红。
2、辞退
取消在职分红激励资格，当年分红及未发放部分取消。
3、因公殉职
取消在职分红激励资格，以殉职时间为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红给其指定继承人。
4、丧失行为能力
取消在职分红激励资格，取消当年分红，一次性发放未发放分红。
5、退休
取消在职分红激励资格，以退休日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。
6、死亡
取消在职分红激励资格，以死亡日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。
7、刑事处罚
取消在职分红激励资格，取消当年分红及未发放分红。
『贰』 股份怎么分配比较合理
股份怎么分配比较合理？参考如下：
二、合理的股份分配方式：
股权激励计划： 通过股票期权、股权奖励等方式激励和鼓励员工为公司做出更多贡献。
按投资比例分配： 根据股东投资金额的比例分配股份，反映出投资者的贡献和对公司的支持程度。
基于业绩和职务： 根据员工业绩、职位和工作表现，奖励合理数量的股权。
稳定股东利益： 保持股权结构的稳定性，以维护公司的长期稳定发展和股东权益。
参与决策： 股份分配应考虑股东参与公司决策的程度，保证所有股东的权益。
三、公平与透明：
透明度： 在股份分配中保持透明度，公开和清晰地告知员工或股东分配规则和原则。
合理沟通： 在分配前后充分沟通，理解和尊重所有股东的意愿和诉求。
法律合规： 遵循相关法律法规，确保股权分配合规合法。
定期审查和调整： 随着公司发展和变化，定期审查股权结构并根据实际情况进行调整。
合理的股份分配需要在公司的长远发展、利益公平与激励机制之间找到平衡。综合考虑公司发展阶段、股东利益、业绩和贡献等多方面因素，采取合适的股权分配方式是确保公司长期稳定发展的重要一环。
『叁』 股权激励多少份额是合适的
股权激励份额总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。
【法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第十四条
上市公司可以同时实行多期股权激励计划。同时实行多期股权激励计划的，各期激励计划设立的公司业绩指标应当保持可比性，后期激励计划的公司业绩指标低于前期激励计划的，上市公司应当充分说明其原因与合理性。上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。本条第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。
『肆』 公司上市员工股权分配怎么分合理
公司上市员工股权分配怎么分合理？我觉得公司肯定会根据员工的贡献大小，还有员工的工作年限等考虑在一起，然后英雄分配
『伍』 公司股权激励怎么分配
公司的股权激励有超额分红、期股、期权等几种形式，看公司愿意拿出多少利润，多少股权来分配，按部门分还是按岗位分，一般会由一个团队贡献值表决定分配资格，评价维度包括工龄，岗位贡献度，团队贡献度等，根据评价团队评分决定谁有资格得到期权期股或在职分红奖励。期股期权也可设定在达到一定业绩后市价八折购买。