三个公司成立集团股权怎么划分
『壹』 三个苹果公司怎样投股权
99.8%由个人持有,5%由陕西叁个苹果果业(集团)股份有限公司持有。三个苹凯唤果果业(北京)有限公司,成立于2021-10-29,注册资本为10000万人民币,法定代表人为吴奇峰,经营状态为存续,经营范围包括销售食盯橡凯用农产品;货物进出口;技术进出口;从事物联网科技领域内的技术开发,公司股权架构是99.8%由个人吴奇峰持有,5%由陕西叁个苹果果业(集团)股份有限公司持有,个如仿人在股东会上有绝对否决权。
『贰』 几个朋友合伙创业,如何分配股权
最近打算跟同学创业,期间思考了很多问题,其实,我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了,这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……
我最先纠结的一件事是:我和同学如何分配股份?期间请教了某个创业公司的 CEO,跟他聊到夜里1点多,当我问他:“我跟同学都占 50% 行吗”,他直接回答:“绝对不行,一个公司必须要有一个占大头的,一个说得算的,也就是老大,否则跟风险投资没法谈……”
后来看一些资料,归结起来有如下几点:
1,投资人的持股不建议超过30%;
2,创始团队开始持股的不能超过3人;
3,初创团队中大股东能保持不低于60%的股份,因为低于50%的股权经不起稀释;
4,初创公司的股权设计:
1)忌讳江湖方式处理,结构与利益不明细;
2)忌讳股权平均或分散,没有“带头大哥”作为决策中心;
3)忌讳股权比例配错,非关键人员拥有大股权比例。
在新兴的互联网企业创业时,共同创始人之间的股份分配,大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额:在天使投资和创投机构比较密集的科技业,大量的创业项目是从一开始就拿到投资的,创始人几乎没有放钱进去,或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
技术:互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业,同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的,互联网技术的门槛,与硬件为主导的传统科技业相比,是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现,独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。
智慧成果:互联网业是一个拼进化速度的行业,因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果,如果没有配上强大的执行力和自我更新能力,是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。
因此,共同创始人之间,影响股权分配比例的主要因素包括(但不限于)——
经验和资历的丰富度。设想:十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想:一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司,有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想:与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节,容易获得风投机构信任的 A,和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想:一个做互联网消费级产品的公司,有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A,和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想:疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A,和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想:A 和 B 共同创业,谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
来自上海知志者回答
『叁』 几个朋友合伙创业,如何分配股权
一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾,导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景,也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。
虽然损失不大,但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业,我与他招聘了十几个人,准备大干一番,而其中朋友倒好,绝大部分的股份都弄在自己手上,很多绝大的决策都他一个人决定,不听我们其他股东的意见,结果员工认为公司是他的,跟其他合伙人无关,久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工,而不是什么合伙人,然后很多合伙人就散了,并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题,公司倒闭了。
其实一个公司是否能走的更远,利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人,资金参股的股东等一心只想自己利益的话,公司很难走到长久,无论就算有多完美的股权分配制度,人心是否一致才是最重要的。
『肆』 几个公司可以成立集团
几个公司可以成立集团
几个公司可以成立集团,集团是一种职场上很常见的形式,大家要知道的是每家企业老板必须要懂股权运作,用股权来实行合伙制,这也是必要的,以下了解几个公司可以成立集团。
几个公司可以成立集团1
成立集团根据不同的地区是有不同规定的,分以下情况:
全国级集团公司成立条件:
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司。
2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。
3、集团成员单位均具有法人资格。
省级集团公司成立条件:
1、母公司的注册资本为3000万元以上。
2、有三个子公司(即控股企业)。
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。
市级集团公司成立条件:
1、母公司的注册资本为1000万元以上。
2、有三个子公司(即控股企业)。
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为2000万元以上。
二、法律依据
《公司法》
第二十三条 有限责任公司的设立条件
设立有限责任公司,应当具备下列条件:
(一)股东符合法定人数;
(二)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;
(三)股东共同制定公司章程;
(四)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;
(五)有公司住所。
第七十六条 股份有限公司的设立条件
设立股份有限公司,应当具备下列条件:
(一)发起人符合法定人数;
(二)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额;
(三)股份发行、筹办事项符合法律规定;
(四)发起人制订公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过;
(五)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构;
(六)有公司住所。
通过我的介绍,我们可以了解对于成立集团根据不同的地区是有不同规定的`,有国家级的,也有省级别的,这些在法律上都是有相关规定的。
几个公司可以成立集团2
集团有限公司成立条件有哪些
1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;
2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;
4、集团成员单位均具有法人资格。
综上所述,现在很多大型公司都是集体公司,下面设有很多子公司。成立**公司要求的条件比较高,注册资金最少在五千万以上,核心公司应该是股份有限公司,集体母公司和子公司总计注册资金在一亿元以上。
集团公司设立的程序
企业集团是企业法人联合体,其自身不具备法人资格,不可以对外投资,但企业集团需要登记:
设立或变更为集团公司,应当具备下列条件
全国级的条件为
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
3、集团成员单位均具有法人资格。
4、子公司没有行业限制。
5、集团公司要求的控股标准。这里所指的控股,是指绝对控股,即51%以上,成立集团公司,控股关系只能是资本控股。
6、企业名称使用中国的,须国务院批准。
省级(山东省)集团公司成立条件:
1、母公司的注册资本为3000万元以上;
2、有三个子公司(即控股企业);
3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。
设立程序
首先将集团母公司迁入省或市局,迁入的同时申请企业名称变更登记及集团登记。
集团设立登记提交的材料
1、母公司法定代表人签署的《企业集团设立登记申请书》(领取);
2、母公司法定代表人签署的《企业(公司)申请登记委托书》(领取);
3、集团章程,母公司盖章;
4、集团成员申请加入集团、承认集团章程的文件;
5、母公司对子公司的持股证明:
子公司登记主管机关出具的证明或国有资产产权登记表复印件或子公司出具的股权证复印件;
6、集团成员的法人资格证明复印件,加盖本单位印章;
7、国务院批准的试点企业集团需提交有关批准文件。
以上各项未注明提交复印件的一般均应提交原件;
提交复印件的,除上述说明外,均应由被委托人签名并署明经核对,本复印件与原件一致;
有关部门的批准文件在提交复印件的同时应出示原件。
几个公司可以成立集团3
成立集团公司需要清产吗
依据我国企业集团登记管理暂行规定,成立集团公司并没有规定要清产的,成立集团公司的条件包括母公司注册资本在五千万以上、并至少拥有5家子公司等。
《企业集团登记管理暂行规定》
第四条 企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
母公司应当是依法登记注册,取得企业法人资格的控股企业。
子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。
第五条 企业集团应当具备下列条件:
(一)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;
(二)母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
(三)集团成员单位均具有法人资格。
国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件。
公司设立需注意哪些问题
1、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2、组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,并用书面的正式文件规定下来。
3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;
4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;
5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
以上知识就是我对相关法律问题进行的解答,依据我国企业集团登记管理暂行规定,成立集团公司并没有规定要清产的,成立集团公司的条件包括母公司注册资本在五千万以上、并至少拥有5家子公司等。