中国股权分层如何调整

Ⅰ 八年情谊说散就散700亿超市巨头创始人两兄弟分歧公开！

永辉超市是近年中国零售业的一匹黑马，有业内人士认为，它极有可能成为“中国的沃尔玛”。

2010年，永辉超市登陆A股市场，被誉为“生鲜第一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资，目前的市值超过了700亿元。

当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程，他总是会感谢一个人，那就是他的哥哥张轩宁。 早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商，再一起创立永辉超市，两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。

公司眼看越做越大时候，两兄弟对于旗下首纳“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种（永辉云创）”，在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：

“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”

12月13日晚间，永辉超市的一则公告将这种分歧公开化：

张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑，为避免分歧进一步加剧，两人已签署《关于解除一致行动的协议》。

自此，两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。

“分家”因对公司战略等存分歧

日前，张氏兄弟解除一致行动关系，另类“分家”。

永辉超市股东构成方面，公司2018年三季报披露，张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市22.17%，为第一大股东。如凯芹禅今张氏兄弟解除一致行动人关系后，永辉超市前六大股东的持股情况为：

牛奶有限公司持股19.99%，为第一大股东；

张轩松持股14.70%；

张轩宁持股7.77%；

江苏京东邦能持股6.43%；

江苏圆周持股5.00%；

林芝腾讯科技持股5.00%。

永辉超市表示，由于各股东持股分散，双方解除一致行动后，上述股东各自根据其表决权进行决策，彼此独立，互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看，目前公司无控股股东及实控人。

随着一致行动人协议的解除，张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”不过，至少在当时，永辉超市方面否认了“分家”一说。

永辉超市表示，关于公司战略，张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧，在公司股东交流会等多个场合已有所表达，其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前，受制于一致行动人协议，张氏兄弟只能“共同进退”。如今，双方至少可以把分歧摆到董事会台面上盯尘，供其他董事会成员决策参考。

“双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称，一致行动关系解除后，未对公司生产经营产生影响。

永辉超市披露，解除一致行动人协议后，张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》，承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。

永辉超市拟设轮值董事长职务

张氏兄弟“分家”的同时，永辉超市的董事会架构方面亦将作出改变。

12月4日，永辉超市宣布拟修改公司章程，实行轮值董事长制度。未来永辉超市董事会由9名董事组成，设轮值董事长一人，副董事长一人，执行董事一人，独立董事三人。轮值董事长将全面主持公司工作，任期不超过1年，可以连任。公司法定代表人则由执行董事担任。

从上述制度上看，永辉超市董事会可能会出现“风水轮流转”的情况。此外，12月4日，永辉超市董事会还提名了新一届董事候选人，张轩松、张轩宁依然入选，此外还包括班哲明‧凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）、廖建文、李国以及3名独立董事候选人许萍、方青、刘晓鹏。除张轩松、张轩宁外，李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。记者注意到，班哲明·凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）出自第一大股东牛奶有限公司方面，而廖建文出自京东方面。

在轮值董事长制度下，永辉超市的战略是否会变化？永辉超市称，公司发展依然按照公司第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。

每经记者注意到，按照该“战略发展纲要”，永辉超市将在2020年前成为中国零售业线下前三强，线上线下双轨发展。

哥哥张轩宁成为超级物种第一大股东

值得一提的是，在解除一致行动人关系同时，让两兄弟产生分歧的超级物种，其股权关系近日也进行了变更。12月5日，公司还公告以3.94亿元的价格向张轩宁转让永辉云创（超级物种）20%的股份，转让完成后，张轩宁持有永辉云创29.6%的股份，为第一大股东；公司持有永辉云创26.6%的股份，为第二大股东。

目前兄弟二人在永辉超市和永辉云创（超级物种）的股权关系，张轩松持有14.7%的永辉超市，股份比张轩宁多，张轩宁却成为了永辉云创的第一大股东。

通过转让股权，永辉云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉超市测算，此次股权转让后，公司在合并报表层面能够确认2.84亿元的投资收益。

对于剥离云创业务，永辉超市表示，永辉云创因独立经营零售业务，产生了较大经营亏损。有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险， 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。

对永辉超市创始人兄弟的“分家”，近日某媒体的报道也援引了一位投资人的看法：“以前是张轩松主管战略，张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看，再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析，未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强。”我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

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作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？

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中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

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中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

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学习股权术:

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会，去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

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来源：

Ⅱ 创业公司怎么分配股权五种股权结构模型，做股权设计须知！

创业公司在分配股权时需要考虑多个因素，并可以选择不同的股权结构模型。以下是五种常见的股权结构模型以及在进行股权设计时需要注意的事项：

五种股权结构模型：

1.平均分配：

-描述：将公司的股权均匀分配给创始团队成员，每个人持有相同比例的股份。

-优势：简单、公平，适用于团队成员在公司初期做出相似的贡献。

-注意：不适用于团队成员贡献度有明显差异的情况。

2.基于角色分配：

-描述：根据创始团队成员的角色和职责分配股权，负责重要职能的成员获得更多股份。

-优势：能够更准确地反映团队成员的实际贡献和责任。

-注意：需要明确角色和职责，并定期评估调整。

3.时间分层：

-描述：随着时间的推移，团队成员逐渐获得更多的股权，激励他们长期留在公司。

-优势：奖励长期奉献的团队成员，减少早期流失。

-注意：需要明确时间分层的标准和机制。

4.绩效奖励：

-描述：根据团队成员的业绩和公司的发展情况奖励股权。

-优势：激励团队为公司的成功做出更大努力。

-注意：需要明确评估标准和奖励机制。

5.融资轮次：

-描述：随着公司不同融资轮次的进行，新投资者获得股权，而旧股东的相对股权比例可能会被稀释。

-优势：提供了融资资金，支持公司的发展。

-注意：创始团队需要权衡融资的时机和程度，以避免过度稀释。

股权设计须知：

1.制定清晰的股权协议：

-制定详细的股权协议，明确股权分配、退出机制、股东权利和义务等。

2.考虑未来融资：

-在股权设计时考虑到未来可能的融资需求，以避免融资时过度稀释创始团队。

3.注重公平和透明：

-保持公平性和透明度，避免股权分配引发内部纷争。

4.灵活应对变化：

-股权设计需要灵活应对公司发展和团队变化，可以在必要时进行调整。

5.吸引与激励：

-通过股权设计吸引和激励优秀的团队成员，使其分享公司的成长价值。

股权分配是创业公司发展过程中的重要环节，需要结合公司的实际情况和团队成员的贡献来制定合理的股权结构。

以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。

Ⅲ 5人合伙一人出20万干活其余4人出10万不干活 股权应该怎么分

如果五个人合伙，其中一人出了20万，其余四人每人十万，而且从20万钱还干活，那么那四个人只是一个入股光想眼中泛红就可以了，按照那的股份分红就可以了，那是人不但要少粉红抛弃桃40万的这个人打工钱以外按入股的多少分层？