公司股权什么时候导入

1. 绗20闂锛氳偂鏉冨垎閰嶏紝浠涔堟椂鍊欒皥姣旇緝鍚堥傦紵

鑲℃潈婵鍔遍噷闈㈠寘鍚鐫涓夌嶆縺鍔憋細

鐗╄川婵鍔

鏉冨埄婵鍔

绮剧炴縺鍔

浣嗘病鏈夌湡姝ｄ簡瑙ｈ繃鑲℃潈婵鍔辩殑浜猴紝鎴栬呬粠娌℃湁瀛︿範杩囪偂鏉冩縺鍔辩殑浜猴紝浠呬粎鏍规嵁鏂囧瓧琛ㄩ潰鐨勬剰鎬濆彲鑳借や负锛岃偂鏉冩縺鍔卞氨鏄瑕佸垎鑲℃潈锛岃繖鏄瑙﹀姩浼佷笟鐨勨滃懡鑴夆濓紝鍥犳ら潪甯歌皑鎱庛傚ぇ閮ㄥ垎浜洪兘瑙夊緱锛屽垱涓氬垵鏈熷仛鑲℃潈鍒嗛厤涓烘椂杩囨棭锛屽彧鏈夊綋浼佷笟鍙戝睍鍒扮摱棰堟湡鐨勬椂鍊欙紝鍐嶅幓瀵煎叆鑲℃潈婵鍔变篃涓烘椂涓嶆櫄銆

浜嬪疄涓婏紝杩欎簺閮芥槸娌℃湁鍏ㄩ潰璁よ瘑鑲℃潈婵鍔遍犳垚鐨勩

鍏跺疄锛屼紒涓氬湪浠讳綍闃舵碉紙濡傚垱涓氭湡銆佸彂灞曟湡銆佹墿寮犳湡銆佹垚鐔熸湡銆佺ǔ瀹氭湡锛夐兘鍙浠ュ仛鑲℃潈婵鍔憋紝鍙鏄瑕佹敞鎰忕殑鏄锛屼笉鍚岀殑闃舵碉紝鑲℃潈婵鍔辩殑妯″紡涔熸槸涓嶄竴鏍风殑銆

1锛屽垱涓氭湡

鍒涗笟鍒濇湡锛屽洟闃熶笉鎴愮啛锛屾柟鍚戜篃涓嶄竴瀹氬緢鏄庣‘锛屽墠鏈熷氨鏄涓轰簡璧氶挶璁╁叕鍙告椿涓嬫潵銆傛墍浠ヤ粈涔堢＄悊鍒跺害銆佹枃鍖栨潯渚嬮兘涓嶇敤澶嶆潅锛屼篃鐢ㄤ笉鐫鑺卞お澶氱簿鍔涳紝涓昏佺殑鏄璁╁ぇ瀹跺湪杞绘澗鐨勭幆澧冧笅鍔鍔涜禋閽便

鎵浠ヨ繖涓鏃跺欑敤铏氭嫙鑲℃縺鍔辨槸鏈鍚堥傜殑

姣斿傦紝瓒呴濇縺鍔+鍦ㄨ亴鍒嗙孩婵鍔

杩欓兘鏄鐗╄川婵鍔卞眰闈锛屽苟涓斿湪鑱屽垎绾㈡縺鍔辨墠灞炰簬鈥滆櫄鎷熻偂婵鍔辩殑鑼冪暣鈥濓紝鍓嶉潰鐨勮秴棰濇縺鍔辫繕涓嶇畻銆

浠涔堟槸瓒呴濇縺鍔憋紵

绠鍗曠殑涓鍙ヨ瘽灏辨槸锛氳秴鍑虹洰鏍囩殑鎷垮嚭鏉ュ垎锛

鍋囧備綘瀹氱殑鐩鏍囨槸100涓囧埄娑︼紝鍦ㄨ勫畾鐨勬縺鍔卞懆鏈熷唴锛屽洟闃熶笉浠呮彁鍓嶅畬鎴100涓囧埄娑︾洰鏍囷紝骞朵笖杩樿秴杩囦簡20涓囷紝  閭ｄ箞灏卞彲浠ユ嬁鍑鸿秴鍑虹殑杩欎釜20涓囩殑鐧惧垎姣旀嬁鍑烘潵缁欏ぇ瀹跺垎銆

鑷充簬鍒10%銆30%锛40%銆50%杩樻槸100%锛岀湅鑰佹澘鐨勬佸害   浠ュ強琛屼笟鐨勫睘鎬

杩欎釜鏂规硶鍙浠ユ瘡涓瀛ｅ害鐢锛屾瘡骞寸敤锛屾瘡鏈堢敤閮借屻

褰撶劧涔熷彲浠ュｅ害锛嬪勾搴﹀彔鍔犱娇鐢

濡傛灉骞村害婵鍔憋紝鎴戜滑涓鑸鐨勭洰鏍囪惧畾涓鸿繛缁婵鍔变笁骞达紝杩欐槸鏈夌戝︾殑鎿嶄綔鎵嬫硶锛屽叾涓鍖呮嫭婵鍔卞硅薄鐨勮繘鍏ワ紝閫鍑猴紝閽辨庝箞鍙戯紝浠涔堟柟寮忔嬁锛岃瘎浼版寚鏍囪惧畾鍝鍑犱釜缁村害绛夌瓑

杩欎竴鎷涘緢濂界敤锛屾棦涓嶈Е鍙婂埌鍏鍙哥殑鏉冨埄锛屽張鑳芥縺鍙戝憳宸ュ逛簬璐㈠瘜鐨勬叉湜銆  

涓涓涓嶆兂璧氶挶鐨勫憳宸ヤ笉鏄濂藉憳宸ャ傛病鏈夊姩鍔涜繘姝ワ紝鏈鏉ュ備綍鑳芥壙鎷呰捣鍏鍙哥殑椤舵佹煴鍛銆

鏇撮噸瑕佺殑鏄锛岃繖涓婵鍔辨柟寮忥紝涔熷彲浠ヤ负鏈鏉ュ憳宸ユ垚涓哄叕鍙歌偂涓滃仛璧勯噾鍑嗗

渚嬪傦紝鍏鍙告湭鏉ヨ佸仛娉ㄥ唽鑲℃縺鍔憋紝杩欎釜鑲瀹氭槸瑕佽姳閽变拱鐨勶紝閭ｄ箞鍛樺伐娌℃湁閽辨庝箞鍔烇紵

鍛樺伐閮芥病鏈夌湅鍒板叕鍙歌禋閽憋紝閮芥病鏈夊垎鍒拌繃閽憋紝鎬庝箞鑳借╁憳宸ョ浉淇″叕鍙告湭鏉ヤ竴瀹氳兘璧氶挶锛岀劧鍚庢帍閽变拱鍏鍙歌偂浠藉憿锛

鎵浠ワ紝鏈変簺鍏鍙镐竴寮濮嬫悶鑲℃潈婵鍔憋紝鎴栬呭彨浠涔堝悎浼欎汉璁″垝锛屼负浠涔堜竴瀵煎叆鍏鍙革紝灏辨湁楂樼＄昏亴锛熸垨鑰呭憳宸ヤ笉鎰挎剰閰嶅悎鐨勬儏鍐碉紝 鏍规湰鍘熷洜灏辨槸姝ラら敊浜

閫氳繃绗涓姝ョ殑瓒呴濆埄娑︽縺鍔辨柟寮忥紝涓嶄粎璁╁憳宸ヨ兘澶熻叞鍖呴紦璧锋潵锛岃繕鑳藉熻╁憳宸ョ湅鍒板叕鍙哥殑璇氭剰锛岃佹澘鏄鎰挎剰鍒嗛挶鐨勪富锛屾効鎰忚╁憳宸ヨ窡鐫鍏鍙告垚闀匡紝涓璧疯繃濂界敓娲荤殑鎰忔濄

鍦ㄨ亴鍒嗗伐鍚屾牱濡傛わ紝杩欑浉褰撲簬浠ヨ兘鍔涘叆鑲★紝鍛樺伐涓嶉渶瑕佸嚭閽憋紝涔熶笉鐢ㄦ壙鎷呭叕鍙哥殑浜忔崯椋庨櫓锛屽彲浠ュ垎绾锛屼絾鏄娌℃湁琛ㄥ喅鏉冨拰鎵鏈夋潈锛岀诲紑鍏鍙稿氨鑷鍔ㄥけ鏁堛

杩欎釜鏃跺欙紝鍛樺伐鍑烘潵姝ｅ父鐨勫簳钖+鎻愭垚+缁╂晥+濂栭噾鐨勬ā寮忓栵紝鍙﹀栬繕鏈夎秴棰濇縺鍔+鍦ㄨ亴鍒嗙孩婵鍔便  杩欐牱鐨勮柂閰缁撴瀯瀵瑰憳宸ユ潵璁叉槸闈炲父鏈熸湜鐨勶紝瀵逛簬鍏鍙哥殑鎷涗汉銆佺暀浜烘潵璁蹭篃鏄寰堟湁绔炰簤鍔涚殑銆

鍒濆垱鏈熷叕鍙镐竴鑸涓嶅缓璁浣跨敤娉ㄥ唽鑲℃縺鍔憋紝 娉ㄥ唽鑲′笉浠呮湁鍒嗙孩鏉冿紝杩樻湁鎵鏈夋潈锛屽喅绛栨潈绛夌瓑銆 杩欎釜鏃跺欑殑鍛樺伐璇氫俊搴︺佽兘鍔涢兘娌℃湁缁忚繃鍏鍙哥殑鑰冮獙锛屼竴鏃︽敞鍐屼簡锛屽氨鎰忓懗缁欒嚜宸卞煁浜嗕竴棰楀畾鏃剁偢寮广傚綋浣犲彂鐜板规柟骞舵病鏈夎揪鍒伴勬湡鐩鏍囨椂鍊欙紝浣犳兂璁╁规柟鍐嶆妸鑲℃潈璁╁嚭鏉ワ紝灏嗘槸闈炲父楹荤儲鐨勪簨鎯呫傚悓鐞嗗績鎹浣嶆濊冿紝浣犱綔涓哄憳宸ヤ粈涔堟劅鍙楋紵

鎵浠ワ紝涓嶈佺敤纭瀹氭х殑鑲℃潈鍘昏閲忎笉纭瀹氭х殑浜烘э紝鍚﹀垯锛屼綘浼氭牻澶ц窡澶

2锛屽彂灞曟湡

杩欎釜鏃跺欏憳宸ョ殑绉鏋佹у拰娼滃姏瀵逛紒涓氬彂灞曡嚦鍏抽噸瑕併傚洜姝よ繖涓鏃跺欎緷鏃т互瓒呴濆埄娑﹀垎绾+鍦ㄨ亴鍒嗙孩婵鍔辨槸姣旇緝鍚堥傜殑

3锛屾墿寮犳湡

杩欎釜鏃跺欒存槑浼佷笟宸插害杩囦簡鏈鍥伴毦鐨勯樁娈碉紝璧勯噾銆佷汉鎵嶅紑濮嬭仛闆嗭紝鏈夌殑浼佷笟寮濮嬪缓绔嬪垎/瀛愬叕鍙告墿寮犵増鍥撅紝杩欐槸鍙浠ュ炲姞婵鍔辨ā寮忥紝姣斿傛敞鍐岃偂婵鍔憋紝锛屼簲姝ヨ繛鐜寮忔縺鍔憋紝PSP濂栭噾鍖呮縺鍔憋紙鏆傛椂涓嶆柟渚挎垚涓鸿偂涓滀絾鏈夐噸澶ц础鐚浠峰硷級鍒涗笟鑲℃縺鍔辩瓑绛

4銆佹垚鐔熸湡

杩欎釜鏃跺欑殑浼佷笟鍐呴儴锛屼汉鎵嶉兘宸茬粡缁忓巻濂藉嚑杞浜嗭紝鐣欏湪浼佷笟鐨勫憳宸ワ紝涓嶆槸鍒涗笟鍏冨媼灏辨槸鑳藉姏鍑轰紬鐨勬柊绉锛屽垎鍏鍙哥殑鑲℃潈婵鍔卞凡缁忓紑濮嬭嚜鍔ㄨ繍琛岋紝鏈変簡姘斿欙紝杩欎釜鏃跺欐婚儴鍙浠ョ敤闆嗗洟鑲℃縺鍔憋紝鑰佸憳宸ユ縺鍔辩瓑绛

5锛岀ǔ瀹氭湡

杩欎釜闃舵碉紝浼佷笟闈涓寸潃涓婂競鎴栬呭凡缁忎笂甯傦紝浼佷笟鍙鑳藉疄琛屾敞鍐岃偂閲嶇粍锛屼粠鍒嗗叕鍙歌偂鏉冨彧鎹㈠埌鍏鍙镐笂甯傚墠鐨勬寔鑲″钩鍙帮紝杩樺寘鎷鏈熸潈婵鍔辩瓑绛夈

鎵浠ワ紝鎯宠佸仛鑲℃潈婵鍔憋紝鑲瀹氭槸瓒婃棭瓒婂ソ锛岃繖鏍峰湪涓寮濮嬪氨鍦ㄧ瓫閫変笌鍏鍙歌蛋闀挎湡鍙戝睍閬撹矾鐨勪汉锛屽織鍚岄亾鍚堢殑浜恒傚彧鏄鍦ㄤ笉鍚岀殑闃舵甸渶瑕佹妸鎺уソ锛屾牴鎹瀹為檯鎯呭喌浣跨敤涓嶅悓鐨勶紝鐏垫椿鐨勶紝澶氭ā寮忓眰娆＄殑婵鍔辨柟寮忋

2. 股权激励如何更好的实施

1、 讲透股激

世间道理，唯有讲明白， 讲透彻，人们才有可能听得懂，做到位。企业在导入股权激励前，首先要向员工阐述清楚股权激励能够带来的精神价值和物质价值，让员工能够真切地明白股权激励的好处；其次要向员工解释清楚导入股权激励的类型、激励的总额度和分红比例，让员工充分地了解到股权激励机制的重点内容；最后要明确告知员工绩效考评和股权激励关系，以及退出机制所罗列的所有规定，让员工在获得股权后能抱有危机感。

2、 培养作主

员工的被动性转为主动性，不是一蹴而就的事情，而是需要一个过渡的培养过程。因此，在股权激励机制导入前，老板就要开始调动员工的主动性，培养员工当家作主的主人翁精神。最好能让员工参与到股权激励的设计当中，让他们与自己共同商讨股权激励的细节问题，并积极地采纳他们的合理意见。让员工们在此次股权激励的设计中，充分地获得参与感，荣誉感和价值感。

3、坦诚相待

以诚相待，才能换来信任和真心。这是恒古不变的道理。在股权激励导入前，老板应该坦诚地向员工交待公司当前的经营现状，并向员工公开公司的财务信息，不做隐瞒或者欺骗。只有这样，员工才能实实在在地看到老板的诚意，意识到老板真的把自己当成合伙人看待，从而由衷地对股权激励生出信任感和认同感。

4、树立愿景

正所谓，有奔头，才有劲头。愿景是奔头的代名词，是激励企业员工奋勇向前，拼搏向上的动力之一。在股权激励导入前，老板要适时地树立起企业愿景，描绘企业的大好前景，让员工对企业的未来充满希望，以此增强他们对股权激励价值的肯定，明白到公司给予的这份股权或将有朝一日实现他们一夜暴富的梦想，才能让他们形成较强的期盼感。

一鼓作气，效果更佳

俗话说，好的开始是成功的一半。倘若要让股权激励在导入后起到更好的效果，那就要格外注意开始这一环节。当准备导入股权激励的时候，老板就要开始向员工讲透股权激励知识、培养他们当家作主的意识、对他们做到坦诚相待、为他们树立起美好的愿景。以便于股权激励导入后，能够起到一鼓作气的强大作用。

3. 股权有什么作用

股权有以下作用:
1、股权是投资创富的主要工具
纵观世界及国内富豪榜，无一例外都是持有公司股权（或股票），股东对企业出资后，享有分红权、股份转让权、优先认购权、剩余资产分配权等经济性权利。在当下财富重新配置的伟大时代，企业上市实行IPO注册制改革，可以通过股权投资获得收益和溢价增值，实现财富增长，实现财富自由。
2、股权可用于企业融资
凡是做大做强的企业，大多是通过一轮又一轮的释放股权，不断的增资扩股获得企业发展所需要的资金。即便是企业上市，也是公开发行股票募集资金的融资行为。因此，股权可用来解决企业资金发展问题，并可用股权换取先进资本和先进理念的力量，为公司发展保驾护航。
3、股权可以整合资源
通过股权合作可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入门槛等；通过股权众筹可解决企业的资金、资源、市场与客户难题；企业家还可以用股权换取和整合资源合伙人，解决技术、市场等问题。
4、股权可以吸引和留住人才，构建事业共同体
公司初创时期，通过股权链接到价值观一致、能力互补，志同道合的伙伴和合伙人一起创业。企业发展期和成熟期导入股权激励，吸引外部优秀人才加盟，激励和留住内部核心与骨干人才，把员工变成股东和合伙人，把公司转变为平台，构建事业共同体。对合伙人和员工而言，股权代表着身份，代表着奋斗，代表着财富希望！因此，通过股权激励让员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和力量，为公司的未来一起奋斗，打造同舟共济的命运共同体。
5、股权可用于并购重组
企业发展的过程中，为了扩大规模，获得协同效应，往往会选择同行业并购或者跨行业并购重组，一次成功的并购重组可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场占有率。因此，通过股权的相互转让或股权置换，或通过股份支付等方式参股控股相关企业，完成并购重组，实现资本的增值。
6、股权可用于公司治理及控制权设计
股权最主要的权能之一就是管理权，具体包括表决权、知情权、质询权、召集会议权、提案权、决议撤销权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等权利。在公司的治理机制及控制权设计方面，完全可以发挥股权顶层设计的威力，通过持股平台、金字塔形持股、多层股权、交叉持股及二元股权架构设计等方式，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。
7、股权可以扩张市场，整合上下游合作方
企业可以用股权扩张市场，整合企业的上下游、供应商与合作方，通过增发股票、期权激励、交换股权、赠予股权等方式，和其他利益相关方结成事业共同体。