合伙人股权如何认定

『壹』 三个人合伙干企业，股权到底该怎么来划分

1、“真功夫”

真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。

前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。

但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。

2、“罗辑思维”

这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：

如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。

为什么要设计股权架构?

1、明晰合伙人的权、责、利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

设计股权架构有哪些原则呢?

1、最差的股权架构是均等

为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。

可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办?这个时候，海底捞就是你的老师。

2、好的股权结构标准

• 简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

• 有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

• 一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

• 资源互补

• 股东之间要信任

• 股权蛋糕该如何切?

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

『贰』 合伙人怎么分配股权

建议股权分配的比例：创始人百分之六上到百分之七十，联合创始人百分之二十到百分之三十，未来员工百分之十到百分之二十。从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在百分之六十七以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十二条
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
《中华人民共和国公司法》第四十三条
股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
合伙人散伙，公司怎么分配
1、公民按照协议提供资金或者实物，并约定参与合伙盈余分配，但不参与合伙经营、劳动的，或者提供技术性劳务而不提供资金、实物，但约定参与盈余分配的，视为合伙人；
2、全体合伙人对合伙经营的亏损额，对外应当负连带责任；对内则应按照协议约定的债务承担比例或者出资比例分担，协议未约定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者实际的盈余分配比例承担。但是对造成合伙经营亏损有过错的合伙人，应当根据其过错程度相应的多承担责任；
3、只提供技术性劳务不提供资金、实物的合伙人，对于合伙经营的亏损额，对外也应当承担连带责任；对内则应当按照协议约定的债务承担比例或者技术性劳务折抵的出资比例承担；协议未约定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者合伙人实际的盈余分配比例承担；没有盈余分配比例的，按照其余合伙人平均投资比例承担；
4、个人合伙或者个体工商户，虽经工商行政管理部门错误地登记为集体所有制的企业，但实际为个人全合伙或者个体工商户的，应当按个人合伙或者个体工商户对待；
5、当事人之间没有书面合伙协议，但具备合伙的其他条件，有两个以上无利害关系人证明的口头合伙协议或者有其他证据证明的，可以认定为合伙关系；
6、在合伙过程中增加合伙人、书面协议有约定的，按照协议处理，书面协议未约定的，须经全体合伙人同意，未经全体合伙人同意的，应当认定入伙无效；
7、合伙人退伙，书面协议有约定的，按书面协议处理，书面协议未约定的，原则上应予准许。因其退伙给其他合伙人造成损失的，应当考虑退伙的原因、理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应；
8、合伙期间发生亏损，合伙人退出合伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的，退伙人对原合伙的债务，应当承担清偿责任；退伙人已分担合伙债务的，对其退伙时合伙财产不足清偿的那部分债务仍负连带责任；
9、合伙人退伙时分割的合伙财产，应当包括合伙时投入的财产和合伙期间积累的财产，以及合伙期间的债权和债务。入伙的原物退伙时原则上应予退还；一次清退有困难的，可以分批分期清退；退还原物确有困难的，可以折价处理；
10、合伙终止时，对合伙财产的处理，有书面协议的，按协议处理；没有书面协议，又协商不成的，如果合伙人出资额相等，应当考虑多数人意见酌情处理；合伙人出资额不等的，按出资额占全部合伙财产多的那一方合伙的意见处理，但要保护其他合伙人的利益；
11、合伙人互相串通逃避合伙债务的，应责令其承担清偿责任外；
12、合伙人以个人财产出资的，以合伙人的个人财产承担；合伙人以其家庭共有财产出资，以其家庭共有财产承担；合伙人以个人财产出资，合伙的盈余分配所得用于其家庭成员生活的，应先以合伙人的个人财产承担，不足部分以合伙人的家庭共有财产承担；
13、合伙企业散伙了，就应该有一个良好的结局，好聚好散。

『叁』 合伙人股权如何分配

合伙企业的股权分配可以由合伙人协商决定，可以在合伙合同中约定。法律依据《中华人民共和国民法典》第九百六十七条合伙合同是两个以上合伙人为了共同的事业目的，订立的共享利益、共担风险的协议。

股权分配有几种，1：两人同等出资为比列，各占股份的50%，或已出资比列多少划分股份多少。2：一个出资，一人不出资但是出技术或者出人力等等3：两人都有出资，其中一人出资多，另一个出资少但是出人力4：加盟别人的产品，一个拉赞助，一人出资等形式等等。股权分配很多中，主要还是你们之间如何协定，只要保证集体利益得到保障，合伙人之间就股份配置划分清楚，创业的开始就有了基础。

更多关于合伙人股权分配的问题，可以咨询一下明德资本生态圈。明德资本生态圈是由明德天盛、明德蓝鹰和明德乾坤共同发起的、以“专业辅导企业IPO的上市流水线”来服务企业与投资人的资本运作平台。
是由20多位国际、国内顶级的资深投资人、资深券商保荐人、市值管理专家、上市商业模式专家、上市法律专家、上市财务专家、知识产权攻防体系专家组成的资本运作平台。

从1993年至今辅导30多家企业IPO上市，并先后投资了48家公司，退出46家，退出率96%。其中IPO上市退出32家，IPO上市退出率66%。

如果你还有有关股权分配方面的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

『肆』 两个人合伙人出资一样怎样划分股权

失败的股权架构产生的不利后果主要有四：一是合伙人之间矛盾的引发或激化，二是公司僵局的出现，三是创始人的尴尬出局，四是核心人才的不断流失。一、避免合伙人矛盾激化第一，股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性。举个简单的例子，甲乙合伙创业，每人出资10万元，拉来朋友丙货币出资80万而不实际参与经营，如果股权结构定为10%：10%：80%，你说会不会有问题？肯定有问题。因为他只考虑了货币出资这一项贡献因素，对乙、丙的隐性贡献根本没有涉及，乙、丙辛辛苦苦创业实质上变成了为甲打工，显然是不公平的。而且公司日后发展的越好，股权设计的负面作用会愈加凸显。股权设计还应避免合伙人比例的畸多畸少，几个志同道合的人一同创业，如果重心不是放在做大做强项目本身，而在股权比例上锱铢必较、各怀鬼胎，则无异于本末倒置。说到长期性，是因为有些股权设计即便在公司初创时充分考虑了合伙人的各项贡献，但随着时间的推移，合伙人的贡献因素和大小不可避免地会发生变化。这要求在股权设计伊始对一时性、短期性的资源慎重分配股权，可以采取分配较少的股权，或者替代性措施如支付顾问费、项目提成等形式予以解决。在项目发展过程中，合伙人可以对股权比例进行持续的协商、调整和安排。第二，合理设计合伙人退出机制。最近一家餐饮连锁企业的创始人，他们刚拿到一笔2000万的风险投资，其中一个小股东立马提出退股，他感到左右为难，既不想伤了和气又不愿让其按照公司估值退出，还担心小股东不退出的后患更多。其根本原因是没有提前设计好合伙人退出机制，以至于后面无论怎么操作都会让相关利害方感到显失公平。实践中，应该着重考虑退出合伙人的股权如何退出对其他合伙人更为公平？首先，应该将合伙人的股权份额与服务期限相挂钩，约定股权成熟期，并逐步兑现给合伙人；其次，设定股权强制回购机制，在合伙人中途退出时，其他合伙人或公司有权按照约定方式受让或回购相应的未成熟、已成熟股权；最后，对于中途离职不愿退股的行为，约定一定比例的违约金。二、如何防止公司僵局公司僵局，简单地说，是指由于股东之间或者公司管理人员之间存在矛盾或利益冲突，互不相让、难以调和，导致公司决策机制、运行机制陷于瘫痪状态，股东会、董事会无法召开或各方提议均难以通过。可以想象，在公司连正常的经营决策都陷入极大困境的情况下，走向没落甚至退出市场在所难免。而所有的利害关系人，公司、股东、董监高、债权人等都将是公司僵局的受害人。那么如何在股权设计时防范可能出现的公司僵局呢？第一，合理设计股权结构，尽力避免股权绝对对等或相互制约的情形。公司僵局常见于股东股权（表决权）绝对对等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制约（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。根据《公司法》的规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过，其中修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，须经三分之二以上表决权通过。前述绝对对等或相互制约的股权结构，将导致股东会全部表决事项或重大表决事项实质上需要全体股东一致表决通过，而股东间存在分歧和矛盾甚或在正常经营情况下，要求所有股东对表决事项意见完全一致是根本不现实的。于是，公司僵局就出现了。可以说，不合理的股权架构埋下了公司僵局的地雷。因此需要合理保障大股东对公司的控制权，其持股比例根据实际情况可选择绝对控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）。在三人以上合伙创业的公司里，大股东的股权最好大于二股东和三股东之和。三、创始人团队如何避免尴尬出局维持对股东会、董事会的控制权。一是创始人团队控股，这是最直接有效的办法。在股东会层面，对公司的控制分为绝对控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）三种，创始人团队应根据实际情况和发展阶段对股权进行前述比例的控制。在董事会层面，由于董事会表决实行一人一票制度，所以应竭力争取委托或提名多数董事；二是其他技术性手段，如表决权委托、一致行动人协议、有限合伙等。如公司注册在国外，也可以采用AB股计划等

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