兄弟之间股权怎么分配

『壹』 股份制公司股权分配是怎样

我们可以了解到股份制公司股权分配方案如下：

1.在开始创业的时候：股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3平均分配的创业也很成功。

2.在创业初期需要一个力排众议的老大， 因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的。公司内部最好防止内耗的产生， 因为这不利于初创公司的成长与发展。

3.分红机制要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚。

4.最后一点就是退出机制，我见过很多的公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟，最好将利益方面说清楚。

"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。

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『贰』 合伙创业股权如何分配

关于股权分配的建议如下，最好不要平均持有股权，有一个人占大头便于日后做决策，只参与投资人不参与经营的股东尽可能不做决策，投资人的数量保持单数以便于决策，约定好投资人的退出机制，以免产生纠纷。

比如三人合伙要保持1大于2加3的基本原则，也就是第一大股东的股份一定要大于第二、第三大股东股份之和，一般科学的分配模式是“721”、“631”、“622”，切记为了兄弟义气平均分配。

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生态圈是亿万年来存在于自然界和人类社会当中的客观现象，无论是生物还是非生物，都有意识或无意识的生存在某一个生态圈当中。如果脱离了生态圈，无论是生物还是非生物，都将不可避免的灭绝消亡。

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『叁』 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

『肆』 朋友想要入股我的公司，股权怎样分配

这个问题可以这样解决，并让所有人觉得不亏。
我直接按具体数额来举例吧。比如你投了60万，a投了40万。你占百分之六十，a占了百分之四十。因为你们公司业绩不错，所以你觉得不可能让一个除了给钱啥没帮到投资者b投10万就让他占比10/110。
本质上是这是一个估值的问题，也就是你的公司经过一年运营已经不是一年前的估值了。
我给个估值举例吧，你现在年营收300万，净利润率近33%，净利润算100万。假如你给10倍pe，算你现在公司投后值1000万。也就是说他要入股，可以啊，他如果想要百分之十的股份，他需要投资100万。其中进入股本只有11.1万，其他是资本公积。而你们当初投的100万都是股本。
上面估值方案只是举例仅做参考。

『伍』 几个朋友合伙创业，如何分配股权

一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。

虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。

其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。

『陆』 我开的小公司，别人要投资入股，股份怎么分急！！我想请教一个问

刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法：

一、平均分配

好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。

二、个人说了算

老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用。

三、差异化分配股权

创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。

(6)兄弟之间股权怎么分配扩展阅读：

股票分配注意事项

1、在开始创业的时候，股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3:3平均分配的创业也很成功；

但是国外的文化与中国的文化具有巨大的差异，如果刚开始平均分配以后有重新分配的能力也不是绝对的错误，但是尽量不要平均分配；

2、在创业初期需要一个力排众议的老大，因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的，公司内部最好防止内耗的产生，因为这不利于初创公司的成长与发展；

3、分红机制，要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚；

4、退出机制，有些公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗，导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟最好将利益方面说清楚。

『柒』 三人合伙开店，分配问题如何合理

股权可以按照5：3：2或4：3：3的比例进行分配。当然，也可以使用其他的比例进行分配。
不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。
举例说明：
虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就可以让虎虎当里面的股东。
同时由于乙有自己的工作，所以乙不会参与公司的管理。这样的情况下，虎虎和甲乙创办公司的股权就可以按照5：3：2的比例进行。
平分股权意味着多头领导，管理公司不可取
几个人合伙做生意，大家可能会想，既然是大家一块来干事业，自然需要平分股权，这样大家在公司的地位才是一样的。
但是，事实证明这样的想法是不能有的。
不管在什么时候，一山难容二虎！这里不是说，一个山头养活不了两个老虎，而是说一个山头只要有一个“大王”。这样的道理同样适用于公司的管理。
一个公司在运行的时候，最怕的就是多头管理。一个公司里面一旦出现了，多头领导的情况，你说让公司的职工听谁的。
这样就会导致公司的正常经营，都不能维持下去了。
生意和友情不要混为一谈
我们要知道几个人合伙做生意，可不是为了延续友情。赚钱才是合伙做生意的主要目地。
凡事预则立，不预则废！既然是为了赚钱，就需要按照市场经济的规则去办！
我们要知道，友情把公司的合伙人聚在了一起，在私下合伙人之间可以按照个人喜好去办事。但是，在公司管理的层面，千万不能把友情给牵扯进来。
好兄弟合伙做生意，最后反目成仇的事，真的是数不胜数的！不管公司经营得好与坏，公私分明还是很有必要的。
公司的发展需要遵守市场的发展规则，违背发展规律的事，真的没有什么好的结果。
我们只要有公私分明的想法，同时在创立公司之初，就按照正规公司的管理方法去管理，创业公司的发展还是很值得期待的。
几个人合伙创业，股权的分配，一定不能你们想怎么分就怎么分。对于股权分配以及公司管理的事，一定要吸取别人的经验与教训。