如何设置员工不占股权分配

⑴ 员工可以持股的公司，如何设置员工的持股权

首先应该根据员工对于公司的一个具体贡献；再者需要看员工的工作年限；其次是看员工的一个发展意愿程度。笔者认为主要可以从以下三个方面去分析分配员工的持股权。

一、应该根据员工对于公司的一个具体贡献来分析

首先对于企业家而言，在涉及到分配公司股权的时候，应该着重去分析员工对于公司的一个具体贡献，主要可以根据员工平时对于公司的一个贡献程度，来具体分析其内在的一个价值，如果员工对于企业的贡献程度远远超越普通的员工，那么只要员工自身有足够的意愿陪同公司一起发展未来，那么就应该适当地多划分一些股权给该名员工，可以激励员工的一个工作激情。

注意事项：对于企业而言，想要长期立于不败之地，就需要不断自我更新，不断完善内部管理体系，以及适应社会的改变，拥抱变化， 创造新的价值。

⑵ 分股份给员工怎么分配

一、正面回答
有两种方式：一是通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记。二是通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
二、分析详情
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
三、公司股份转让流程
召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展，并对收购方的经济实力经营能力进行分析，严格按照公司法的规定程序进行操作。聘请律师进行律师尽职调查。出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门批准。评估、验资。出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。其他类型企业可直接到会计事务所对变更后的资本进行验资。

⑶ 公司员工股份制度怎么分配

一、正面回答
公司员工股份制度分配方法：
1、通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记；
2、通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
二、详情分析
员工股份制指的是企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权。员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。公司实行员工股份制是公司照顾员工的一种福利，让员工直接参与公司的经营，减少员工流动性。有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
三、公司分配员工股份的好处有哪些
提升公园员工的凝聚力，让员工觉得自己有公司的股份，是公司组成的一部分，使员工对公司产生更大的归属感，有股份后，员工每年都可以得到股份相对应的公司收益分红，对员工以后的发展也是有好处的，激励作用使被激励者拥有公司的部份股份，用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本，约束作用。

⑷ 我想问下一个公司，我占70%的股份，另外一个人占30%，有什么办法可以不先经过他同意可以把他的份额减少。

不可以
刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法：

一、平均分配

好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。

二、个人说了算

老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用。

三、差异化分配股权

创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。

股票分配注意事项

1、在开始创业的时候，股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3:3平均分配的创业也很成功；

但是国外的文化与中国的文化具有巨大的差异，如果刚开始平均分配以后有重新分配的能力也不是绝对的错误，但是尽量不要平均分配；

2、在创业初期需要一个力排众议的老大，因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的，公司内部最好防止内耗的产生，因为这不利于初创公司的成长与发展；

3、分红机制，要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚；

4、退出机制，有些公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗，导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟最好将利益方面说清楚。
很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。在这里我要给他们提点建议。 要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点： 1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、网络、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。 2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。 3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。 4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。 5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑： （1）应当选时下比较热门的行业； （2）应当选适合当地习俗，迎合当地消费者需要的行业；符合当地经济发展需要的行业；这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说，征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场；征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗？现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，在云南昆明推广的开吗？ （3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠；而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说，养猪，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。 （4）应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好，你来做赚不赚钱，还要由很多个人因素和外力因素决定，比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉，正是因为这一招让他经历了许多大风大浪，终成一代无线电之父。再比如说，有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租，后来由于公家村规划为城中村，划入经济开发区管辖，因此地皮从紧，建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来，结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴，希望广大创业者牢记。 （5）应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点，因为资本进入市场追逐的就是利润，追求的就是回报。这一点，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗？倘真如此，他不会自己做，他不会自己扩大规模做，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性；倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，还轮得到你吗？倘真如此，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀？把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧。 （6）应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景，很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子，昆明市昆船菜市场，先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店，刚开始都很红火，可是好景不长，基本上是不到一年就关张，长一点的也就是两年。 （7）应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，因为你做得很火，而又没有技术门槛，结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业，情况就完全不一样。 （8）应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识，千万不要马虎大意哟。 6.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至，很有可能会弄得众叛亲离。 7.在入行以前，一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。 8.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定，有多大脚就穿多大鞋，千万不要好高骛远，不切实际。经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目，可以借助其他忙人的闲散资金入股。拉别人的资金入股，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，也就是说万一失败，别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的，别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。如果你能做到这两点，别人也很乐意把资金投到你这里，但是你最好给别人一个书面保证。 9.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时，选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人；一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心，千万不能有私心，合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业，否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。广东的顾地塑胶就是这样分家的典范。 10.当你在有所收获想扩大经营时，一定要脚踏实地，量力而行，千万不可急功冒进。当年红红火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒进导致一夜间倒闭的。 以上是本人创业经商的一些心得体会。希望能帮助广大创业经商或即将创业经商的朋友。

⑸ 股份怎么分配比较合理

股份分配方式主要有三种，选择适合自己的就是合理的。公司股权分配主要方式如下：

1、绝对控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

2、相对控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

3、不控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

股东（指有限责任公司股东）按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给脊稿予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值：

1、创始人掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。

股权分配协议书

甲方：

身份证号码：

通讯地址：

联系电话：

乙方：

身份证号码：

通讯地址：

联系电话：

丙方：

身份证号码：

通讯地址：

联系电话：

丁方：

身份证号码：

通讯地址：

联系电话：

甲乙丙丁四方（以下统称“各方”）本着互利互惠与共同发展的原则，为在互联网技术开发方面实现资金与技术优势的互补与合作，经各方充分协商，巧野核一致同意拟共同设立一家有限公司，各方依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，签订如下协议，孝掘作为设立各方行为的规范，以资共同遵守。

第一条公司概况

申请设立的有限责任公司名称定为“ 有限公司”(以下简称“本公司”)。

公司住所设在

本公司的组织形式为：有限责任公司。

责任承担：各方以各自认缴的出资额为限对本公司承担责任，本公司以其全部资产对本公司的债务承担责任。

第二条公司经营范围

本公司的经营范围为：

第三条注册资本

本公司的注册资本为人民币 元整，其中：

甲方：出资额为 万元，以现金方式出资，占注册资本的 ％。

乙方：出资额为 万元，以现金方式出资，占注册资本的 ％。

丙方：出资额为 万元，以现金方式出资，占注册资本的 ％。

丁方：出资额为 万元，以现金方式出资，占注册资本的 ％。

第四条出资时间

股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入本公司在银行开设的账户；

甲乙丙丁各方同意并认可，上述各方的出资由甲方代为实际出资，甲方应于_________年_________月_________日前将 元人民币出资存入本公司账户，剩余 元应于本合同生效后 年内向公司足额缴纳。

⑹ 公司股权如何分配

公司股权分配，一般遵循三个标准的综合：

1、出资比例；

2、能力和经验；

3、其他资源投入。如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。

股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

1、两个人的股权

避免：50%：50%（老大不明确，没有真正决策人）

65%：35%（两个股东博弈型）

98%：2%（创始人吃独食，小股东没有参与感）

合理：70%：30%

80%：20%（老大清，快速决策）

2、三个人的股权

避免：33%:33%:33%（均分）

40%:40%:20%（小股东要挟）

49%:47%:4%（小股东绑架大股东）

合理：70%:20%:10%

60%:30%:10%（沟通效率高，老大快速决策）

3、四个人的股权

避免：25%:25%:25%:25%（均分）

95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)

合理：70%:20%:5%:5%

67%（创始人):18%（合伙人）:15%（员工股）

51%（创始人):34%（合伙人）:15%（员工股）

34%:51%（合伙人30%：16%：5%）:15%（员工股）

⑺ 员工股份制怎么分配呢，详细的，谢谢，急需

确定每股分配多少，按个人持股数量分配红利。

⑻ 股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种

股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种

一、何为三种死局？

在我们的创业过程中尤其要注意以下三种股权架构，堪称嫌袜三种死局股权平分、人资倒挂、股东混淆。

1、股权平分：顾名思义，是指几个合伙人，每人持有的股权比例相等。两人合伙各占股50%，三人合伙各占股33%，四人合伙各占25%。这会导致企业在面对股东分歧时，公司的权力行使陷入僵局，决策效率低下，甚至各股东陷入利益之争，最终分道扬德。

2、人资倒挂：是指双方以出资多少决定股权比例，出资多的占大股，出资少的经营方占小股，小股东虽然出资少，但是花费大量的人力、时间去经营，最终企业做大了，自己却是替别人做嫁衣。这种架构就是忽视了人力资本对企业的重要价值，贡献大而占股小，这样的合作必将以失败告终。

3、股东混滑：是指股东分类混淆，比如三人合伙，A为实际经营管理者，占股45%，B为投资股东，占股45%，C也是投资，占股10%。但是因为A与B之间有矛盾，最终B联合C将A逐出管理层。离开了实际经营管理者的公司，最终也只能走向覆灭。

二、死局何解？

这三种死局都有一个共同的问题，就是实际经营管理公司的人对公司失去了控制权。投入大量人力资本的人得不到相等价值的股权，正确的决策不被通过，公司的实际经营管理者没有被真正激励到。防患于未然，掌握控制权。

三、股权层面的控制权

1、掌握绝对控股和相对控股

绝对控股，股份要达到67%以上，企业的决策权才掌握在创始人手中。在绝对控股情况下，股东有修改公司章程、合井、变更主营项目、重大决策的权力。相对控股，股份要达到51%的股份。

根据中国公司法和公司章程，企业的最高决策机构是股东会，股东会普通表决事项，需要二分芹陆激之一以上多数表决权通过。而少数重大事项，需要三分之二以上表决权通过。所以一般建议创始人的股权占比在67%以上掌握了控股权，就能控制股东决策，进而控制企业。

2、投票权和股权的分离

在股权设计上，股权和投票权是可以分开的创始人通过设计股权结构，以小股权获得大控制权。从股东手里分离出投票权，主要有三种设计形式：

（1）投票权委托：就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（比如创始人）行使。

（2）一致行动人：通过协议，某些悉扰股东就特定事项采取一致行动。出现意见不一致时，其他股东跟随一致行动人投票。

（3）AB股计划：同股不同权，即A股每股具有一个投票权，B股每股有多票投票权（一般每股为10票）普通股东持有A股，创始人持B股，来保障控制权。

（4）董事会层面的控制权：董事会和股东会是相对独立的，股东没有干预董事会经营决策的权力。创始人要注意控制董事会成员，委派利益相关的董事进入，设立一个“受控制的董事会”。

（5）企业经营管理层面的实际控制权：企业经营管理层面的实际控制权，就是企业的“公章”。一般而言，所有盖过公章的文件都是企业意志的体现，具有法律效力，能够直接对企业起到约束作用。创始人应保管好公章、企业经营执照，预防被盗。

四、死局的生门

能够防患于未然当然是最好的，但是，如果企业的股权架构已经陷入死局之中了又该如何呢？根据服务案例分析，一般会建议客户采取股权动态调整的方法：

将几位合伙人的股权同比例稀释一部分出来设立期权池，用于激励贡献大的合伙人以及未来的核心员工等。动态股权调整机制是一种对未来分配股权时，各个成员所获得的比例的计算方法和原则，这种计算方法是可以多变的，股权分配给谁也可以选择，企业可以根据自己的实际情况去制定针对性的方案。