股权激励怎么买股份

A. 股权激励的股份从哪里来

期权池股权的来源除了大股东转让外，还有定向增发、所有股东等比例稀释的方法。方法很多，这就要求我们在设计股权激励方案时要定源，即确定激励股权的来源。

因为股权来源不同主要影响的对象是股权所有者，即股东，股权的让渡的背后是收益权和决策权的让渡，而股权激励的本质是股东与员工共享收益，所以股东会选择在让渡收益权的同时保留决策权，通过设立有限合伙企业作为持股平台，由大股东作为持股平台的GP，员工作为持股平台的LP，即可保证持股平吵厅台的决策权集中于大股东一人。

一般初创公司都会为实施股权激励预留一定股权比例的激励股权池，早期股权池的股权通常由创始股东转让，且升源隐裂圆在公司实施股权激励前完成股权代持平台的设立。若创始股东持股比例较低，还可选择定向增发、所有股东等比例稀释的方法设立激励股权池。

富途ESOP特邀专家杨柳认为，所有股东同比例稀释与创始股东转让的形式相似，都是股东放弃自己的部分股权权益，适用哪种方式关键取决于双方的协商和投资人的选择。

定向增发在设计期权池的做法中并不常见，往往是由于公司初创时未设立期权池，在公司完成多轮融资后创始股东所持股权逐渐减少，可能不足51%(相对控制线)，甚至不足34%(安全控制线)，将不利于公司实际控制人的认定。综合多方因素，最终选择以定向增发的方式设立期权池。

B. 公司发行的激励性股票如何购买

现金全款支付
对于公司实行股权激励的股票，一般来说是以现金全款的方式支付的。支付全款后的股权激励的股票就属于你个人了。在满足公司章程情况下可以上市流通交易了。

C. 员工股权激励常见的持股方式有哪些

公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。

无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。

一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》

二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。


三、定价：

对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。

第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。

第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=1.2元/股。

第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。

四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。


五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。


六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。

创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。

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D. 老板想给员工做激励股权，怎么操作比较好

股权激励的模式也并非是统一的，以下有十种常用的股权激励模式：
1、股票期权：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
6、股票增值权：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。
8、绩效单位计划：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内（一般3-5年）达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。
特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划：员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。
特点：在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。
当然，没有通用的股权激励方案，但我们可以根据以上十条股权激励形式，结合不同公司的不同情况加以改善应用。

E. 股权激励的股份来自哪里

实施股权激励的上市公司一般通过定向增发、大股东出让、向二级市场回购来作为股权激励的股票来源。
公司股权激励常用的模式有四种
一、 虚拟股票模式
1、 定义：公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以享受一定数量的企业分红权和企业资产增值权。
2、 特点：不涉及股权结构变动，但会影响企业股东分红结构的变化，根据股东意愿：A：有分红权B：可以给资产增值权
3、 优点：一般3年期，便于管理，以公司治理层面来经行约束，使激励对象能上能下
4、 缺点:A:激励效果较弱
5、 虚拟股票模式中确定的要点：1、总股数的确定2、内部市场价格的确定3、受益人的确定4、受益人当年所获虚拟股票奖励的数量的确定
注：企业激励对象以质押金的形式购虚拟股的方式可以，但不可以以认购方式，这有违背《银行法》相关法律。
二、股票期权模式
1、 定义：公司授予激励对象在一定期限内，照固定的期权价格购买一定份额公司股票的权利。
2、 特点：不需要更改公司注册信息，只是流通股变化，行权时需证券会备案。
未来行权价>股票市价->盈利
未来行权价<股票市价->亏损
3、 优点：A:流程相对简单；B：不影响公司股权框架
4、 缺点:只适合上市公司操作
5、 股票期权模式中确定的要点:1、行权价的行权条件；2、股票期权的有效期；3、权期权的数量。
注:上市公司操作的多，非上市公司如果做股票期权，其实不是真正意义上的股票期权，是以帐面净资产增值权的模式。
三、期股
1、 定义：一定时间后企业授予经营者一定实股，前期经营者首付部份保证金（部份实股），其余部份向企业贷款，到期转换为实股的一种模式，一般企业贷款给经营者以每年分红的形式，有效解决经营者融资 。
2、 特点:A激励对象一般是公司管理层；B激励对象必须交一定的保证金，由公司统一管理;C不影响公司组织结构;D一般4-5年后行权，每年分红数总额>转换时应分配的实际股份->不需补交->分配实股。每年分红数总额<转换时应分配的实际股份-保证金->补缴款到转换股份数后转换实股。每年分红数总额>转换时应分配的实际股份-保证金->补缴保证金达到转换股份后转换实股。
3、 优点：A激励对象先行投入保证金，激励效果强；B拿到实股是长期的;C每年以当年分红来抵减转换实股时的股份，增强了约束力.
4、 缺点:A业绩要求相对稳定，不是所有企业都可以做，由其互联网等业绩不稳定企业；B周期一般4-5年，时间较长，内险较大；C缺乏持续性，转换后激励效果明显降低.
四、 员工持股计划模式（ESOP）
1、 定义：激励对象认购企业部份股权的计划
2、 特点：A持股人需为本企业员工；B不能转让、继承股份；C认购股份来源有：自筹、贷款、公司公益金分配、奖励分红等；D持股员工可参与公司利润分享；E属于内部股份，不影响企业组织结构
3、 优点：激励效果持久，效果好。
4、 缺点：股份管理复杂，持股主体确认比较麻烦，不同企业做出的效果差异很大。
员工持股计划模式确定的要点：A量：股份分配的量需根据企业实际情况找专业机构用科学方法计算得出；B价：上市公司执行员工持股计划时，每股价格一般为股票价，非上市公司执行员工持股计划时，一般以每股净资产价格定价；C钱：激励对象认购款来源，自筹部份（一般50%左右），其余以贷款、公司公益金分配、奖励分红等筹集。

F. 公司股权激励怎么操作

一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。

G. 格力混改后股权激励的股份从哪里来,是从二级市场买吗

股权激励的股份是公司从二级市场购买的，是用的公司自己的现金。