如何控制老板的股权

1. 如何控制一家公司包括他的股权,决策,战略。。。。。。

如何控制一家公司？包括他的股权，决策，战略。
这个问题我很感兴趣，先说几个观点，供你参考：
一、控制一家公司是个系统战略管理问题，首先要看看你与这家公司所建立起来的是一种什么关系，你是收购了这家公司，还是想服务于这家公司，还是建立了联合关系，如果没有一定关系基础，就谈不上控制。
二、你最好诊断这家公司经营文化有没有战略文化基础，比如这家公司经营是只用生产商品来增加利润，还是用扩张手段来增加资产，这家公司的产品在市场上有多少家竞争对手，是普遍存在竞争者的行业，还是只有少数几家企业与其发生竞争关系。从而看出这家公司的战略企划思路来。他们经营的路线范围有多宽，计划在10年间到达一个什么地位。了解这些事情是应该的，不了解这家公司的发展路线，不知道这个公司的优劣态势，就无法控制这个公司的未来。
三、控制这家公司的本身意图是什么，是为这家公司的未来负责任，想利用这家公司的资产来做强、做大企业规模，发挥你的战略优势，让这家公司成为你的组织成员，执行你的战略构想，从而创造最佳经营绩效。如果你认为这家公司是具有十分明显优势的，对你的未来发展十分有力，于是想控制其为自己所用，同时能够带给这家公司未来十分诱人的利益，那么，你的想法是具有优势的，是提升这家公司未来战略领导地位的，而不是降低了这家公司的未来战略竞争地位。
四、你与这家公司建立起合作关系后，应该着手建立起高素质的运营团队，控制的手段不仅仅是存在于手段和方法上，还应该建立在团队的组织环节上。现代企业团队都是具有一定思想和能力的人掌控的，他们应该是你控制这家企业的上层建筑核心力量。
五、控制一家企业是基本的想法，还是你的目标，重要的是你能不能带给这家企业未来的发展利益，如果你十分有把握能够带来利益，那么，你控制这家公司的想法是必要的，而且应该从导向上建立企业文化同步关系，建立一套培训系统，把经营权逐步向掌控正确战略发展方向的路线上引导，如果这条路线是你拿出来的，对企业短期和长期发展能够渗透到决策系统，用你的观点影响了这家企业的资产增长，无疑，这家企业的领导层和全体员工就会拜你为“师”，逐步掌控这家公司未来的人就会是你了。
至于如何控制这家公司的股权问题，你要看看有没有必要，当今是正确战略控制企业发展方向的时代，并非谁股权数量多就听谁的，职业经营的优势就是股权与经营权的分离，如果股权数量多，只是企业盈利时多分些利益而已，并不能代表就能控制这家公司的未来，如果说想通过控制股权来控制这家公司，如果这家公司被你控制，你的优势是什么，是不是能够让这家公司上个资产经营水平的台阶，如果是这样，你有必要承担经营领导层，如果你没有战略决策的绝对优势，也就是说不能带给这个公司的未来资产增值，那么，你控制这家公司的股权意义就降低了。
控制这家公司的决策有两个方法，一个是你在什么岗位上，是这家公司的领导者，还是这家公司的员工，还是这家公司的服务公司，你的决策文化是不是对这个企业带来积极的发展贡献，从企业文化层次建立企业的未来信念，产业优势和竞争文化体系，这就是战略宏观决策管理系统问题了，如果你的鲜明的具体方案，能够提供这家企业的高层选择，一旦选择了你的方案，就相当于认可了你的思想，也就承认了你的决策能力，于是，这家公司的未来就会以你的决策思想文化为主导，把你的思想融入了这家公司的未来路线里面去，这是应该走的一步棋。
控制这家公司的战略就相对比较简单了，你已经跟这家公司建立起关系以后，你可以把你的战略设计跟这家公司的高端层进行沟通，让他们了解你能够为他们带来什么样的利益，你的提案先进性和实用性在哪里，只要让他们看到你的战略思想比他们的先进，实际上你就等于掌控了这家企业的战略未来。
这是一个系统战备经营工程，不是占上风享受岗位和权利的时代，应该把权利看作是导演和策划这个企业未来，从对这个企业未来前途更有利的角度来看待掌控这家公司的问题，这是两种文化相互对抗，相互碰撞，想到统一的整合过程，所以，你最好要站在高处来看待这一管理问题。如果这样的观点能够帮助你现实对这个企业的资产增值效益，比你拿这个公司的股权更具有实战意义。
我叫国际幕僚，还没有这个网站的注册号，留下一个QQ：1275570117，希望能够有更多的观点提供给你，对你有所帮助。

2. 控股股东如何夺回公司控制权及变更法定代表人

我先说一下给你的建议，1.有限责任公司不存在股份，你所谓的股份是股权。只有变成股份有限公司，股权才是股份。2.尽可能召开公司股东会 3.除了你那55%的股权你还能争取到多少股权的支持？如果你能掌握到67%的股权，那么你就可以做出任何你想做的决定，公司67%的股权也就是公司2/3股权意味你具有公司的绝对控制权，而不是55%所谓的相对控制权。4。你尽可能的拿到绝对控制权，他参不参加会议随他去，然后你在股东会上就可以罢免他，拿回印章，如果不听，公司可以重新刻一个新的章去相关部门备案，写公司章程修正案，废除他的董事长、法定代表人，然后去相关部门备案，就齐活了，当然股东大会通过后他不交出了也可以去法院告他。但是别忘了罢免他的同时选一个你信得过的人，或者你自己。（另外你公司公司章程中有没有注明重大决定是要通过多少股权比例？如果没有，公司法规定公司重大决定要通过2/3表决权的，也就是所谓的绝对控制权）

那你公司章程如果没有规定2/3的表决权，那规定了多少？如果没有规定，那就按照公司法规定的2/3的表决权。

在你公司出现这种情况，是很难办的一种情况，你公司的问题不是只解决谁是董事长，谁是法定代表人，这是层面的东西，最重要的是公司的经营和发展，如果说你就是想把董事长还掉，法定代表人换掉，当你要在公司做出重大决定的时候他依然会牵制你，你就没办法增资或者股改或者结构调整，经营变更。。。。
你要夺回公司的控制权就必须拿到67%的股权，你现在最好的办法就是回去看公司章程，看他是选举的还是连续连任的，任期多长等等，就等他任期到期后再选举，那时你就可以抢回来了

3. 如何控股

控股指掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。
是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。
某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。
绝对控股是指股东出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上。

如果你有某1公司的股份，但是不多，不能控制经营决策，就叫参股
如果你有某1公司的股份比较多，虽然不到50%，但是其他股东小而且分散，于是你控制了该公司，叫控股，但是不是绝对控股
如果你有某公司50%以上的股份，叫绝对控股，没有人可以和你抢该公司的控股权
如果你有100%的股份，叫全子子公司

4. 公司股权极度分散情况下，如何保证公司控制权

公司控制权最直接的保障形式，就是用实打实的股权比例保障。但如果遇到股权分散的情况，要始终确保创始人的控制权，还可以通过以下几种方式配合实现。

控制权

第一种方式，是表决权差异化安排。表决权差异化安排在融资平台设在境外的跨境架构的公司适用非常广泛，但在目前的国内法律框架下，适用空间相对有限。

第二种方式，是一致行动协议或者表决权委托。

第三种方式，是通过董事会实现控制。

第四种方式，是对特定股东群体进行平台化管理。

除了上述主动保障控制权的方式外，还有一种方式属于被控保障，即创始人的一票否决权。

如果创始人的股权比例已经被稀释到了无法直接控制公司，并且表决权差异化安排、一致行动协议、表决权委托、控制董事会、对特定股东群体平台化管理等因各种原因无法落实，则创始人可尝试争取采用类似投资人的一票否决权安排，来确保自己至少在重大事项上能够实现被动控制。