什么样公司可以股权激励

⑴ 股权激励的适用范围

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：

股权激励通俗的讲就是公司拿出一部分股权，以一定的形式合理的分配给高管和骨干，让他们长期的留在企业贡献自己的力量和智慧，并从中得到丰厚的个人回报。作为一种中长期的激励手段，主要解决企业留人、用人难题，激发员工工作的积极性。它将个人的利益和企业的发展牢牢地绑定在一起，因此股权激励也被人们形象的称为“金手铐”。大量研究表明，实施股权激励的企业，激励效果往往比没有实行的企业要好很多。然而面对股权激励，不少企业家会提出自己的质疑，认为股权激励是上市公司的专利，或者认为自己公司太小不需要。

经邦咨询总结出，中国有五类企业最需要做股权激励：

一、创业初期时期的公司需要股权激励

创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因为资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司所采用。其次，创业公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给大家可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

二、对核心人才依赖性强的公司需要股权激励

比如高新技术企业或者培训、咨询公司等。这于这类企业来说，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住核心人才关系到公司的生死存亡，因此对于此类企业来说，股权激励是非常必要和紧迫的。相反的，对于那些垄断性、资本密集型行业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义不大。

三、处于竞争激烈的红海市场需要股权激励

若主要的竞争对手率先实施了股改，那么对这样的企业来说员工股权激励就显得尤为重要。第一，股权激励可以防止高管团队因被股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中生存下去。

四、快速发展的公司需要股权激励

在这种公司实行股权激励能起到锦上添花的作用。可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外员工对公司发展预期好，就不会认为企业是在给他们画大饼，也就更愿意出资。

五、民营企业更适合做股权激励

国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层权力很大，容易成为内部的实际控制人。在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股改需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣。

根据企业的性质不同，具体情况不同，股权激励的实施方案也不尽相同。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权激励。

⑵ 股权激励适用于哪些公司

适合做股权激励的公司有很多，总结起来大概有4类，不妨对照一下：

1、创业初期的公司需要股权激励

2、高新技术类企业，对核心人才依赖性强的需要股权激励

3、市场竞争激烈的企业需要股权激励

4、处于快速发展阶段的公司

公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。

【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

⑶ 哪些“国有科技型企业”可以进行股权激励

根据你的提问，经股网在此给出一下回答：

《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》第二条 本办法所称国有科技型企业，是指中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技企业（含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业），具体包括：

（一）转制院所企业、国家认定的高新技术企业。

（二）高等院校和科研院所投资的科技企业。
（注：对于本办法第二条中的（一）、（二）类企业，近3年研发费用占当年企业营业收入均在3％以上，激励方案制定的上一年度企业研发人员占职工总数10％以上。成立不满3年的企业，以实际经营年限计算。）

（三）国家和省级认定的科技服务机构。

（注：对于本办法第二条中的（三）类企业，近3年科技服务性收入不低于当年企业营业收入的60%。）

【读解】很显然，这里的“国有科技型”概念必须做狭义解释，主要指向的是高等院校和科研院所相关的科技企业，因而，除新三板挂牌国有科技企业外，其他国有投资企业并不是此次股权激励的重点对象。

股权激励的十二条红线：''不得”之情形

（1）企业成立不满3年的，不得采取股权奖励和岗位分红的激励方式。

（2）企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励。

（3）企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励。

（4）大、中型企业不得采取股权期权的激励方式。

（5）大型企业的股权激励总额不超过企业总股本的5%；中型企业的股权激励总额不超过企业总股本的10%；小、微型企业的股权激励总额不超过企业总股本的30%，且单个激励对象获得的激励股权不得超过企业总股本的3%。

（6）企业不能因实施股权激励而改变国有控股地位。

（7）股权期权授权日与获授股权期权首次可行权日之间的间隔不得少于1年，股权期权行权的有效期不得超过5年。

（8）企业不得为激励对象购买股权提供贷款以及其他形式的财务资助，包括为激励对象向其他单位或者个人贷款提供担保。

（9）企业要坚持同股同权，不得向激励对象承诺年度分红回报或设置托底回购条款。

（10）采用间接方式的，持股单位不得与企业存在同业竞争关系或发生关联交易。

（11）股权激励的激励对象，自取得股权之日起，5年内不得转让、捐赠。

（12）在职激励对象不得以任何理由要求企业收回激励股权。

【读解】以上可以称之为“国有科技型企业股权激励的十二个铁律”，也是国有科技型企业股权激励的底线和风险点。

激励方式

按照文件规定，国有科技型企业股权激励方式主要有三种：股权出售、股权奖励、股权期权

一、股权出售

股权出售，就是将国有股权出售给激励对象。

文件对股权出售没有更为详细的规定。只是原则性指出：“第十条 企业实施股权出售，应按不低于资产评估结果的价格，以协议方式将企业股权有偿出售给激励对象。资产评估结果，应当根据国有资产评估的管理规定，报相关部门、机构或者企业核准或者备案。”

二、股权奖励

1、股权奖励必须与股权出售相结合

文件规定：第十三条 企业用于股权奖励的激励额不超过近3年税后利润累计形成的净资产增值额的15%。企业实施股权奖励，必须与股权出售相结合。

股权奖励的激励对象，仅限于在本企业连续工作3年以上的重要技术人员。单个获得股权奖励的激励对象，必须以不低于1:1的比例购买企业股权，且获得的股权奖励按激励实施时的评估价值折算，累计不超过300万元。

【读解】股权出售是指按照一定条件，将国有股权的所有权转让给激励对象，而股权奖励是指基于一定条件，激励对象可以无偿获得一定的国有股权，但文件同时规定，股权激励对象必须在无偿获得一定股权同时要购买同等数量的国有股权。

2、股权奖励的企业条件：

第十条企业实施股权奖励，除满足本办法第六条规定外，近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的20%以上，实施激励当年年初未分配利润为正数。

近3年税后利润累计形成的净资产增值额，是指激励方案制定上年末账面净资产相对于近3年首年初账面净资产的增加值，不包括财政及企业股东以各种方式投资或补助形成的净资产和已经向股东分配的利润。

三、股权期权

1、只有小型和微型国有科技型企业才可以使用股权期权进行激励。

按照企业划型标准，也就是说只有营业收入在2000万以下的工业科技型企业，和营业收入在1000以下的软件和信息技术服务业和信息传输业才可能成为激励对象。

2、 企业业绩考核主要指标

按规定主要指标为：资产收益率、主营业务收入增长率、现金营运指数等

3、企业以股权期权方式授予的股权，激励对象分期缴纳相应出资额的，以实际出资额对应的股权参与企业利润分配。

4、股权激励的激励对象，自取得股权之日起，5年内不得转让、捐赠

四、分红激励

分红激励分为两类：项目收益分红激励与岗位分红激励。

1、项目收益分红激励

第一种分红办法：约定。由重要科技人员与企业实现约定。

第二种分红办法：法定。具体为

（一）将该项职务科技成果转让、许可给他人实施的，从该项科技成果转让净收入或者许可净收入中提取不低于50%的比例；

（二）利用该项职务科技成果作价投资的，从该项科技成果形成的股份或者出资比例中提取不低于50%的比例；

（三）将该项职务科技成果自行实施或者与他人合作实施的，应当在实施转化成功投产后连续3至5年，每年从实施该项科技成果的营业利润中提取不低于5%的比例。

2、岗位分红

1、拟实施激励企业的财务条件

近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的10%以上，且实施激励当年年初未分配利润为正数。

2、对象条件

激励对象应当在该岗位上连续工作1年以上，且原则上每次激励人数不超过企业在岗职工总数的30％

3、分红限制

（1）企业年度岗位分红激励总额不高于当年税后利润的15%。

（2）激励对象获得的岗位分红所得不高于其薪酬总额的2/3。

（3）激励对象自离岗当年起，不再享有原岗位分红权。

以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

⑷ 股权激励的公司

股权激励的上市公司有盛新锂能（002240）、永兴材料（002756）、晶澳科技（002459）、多氟多（002407）、星源材质（300568）、川发龙蟒（002312）、新元科技（300472）、长城汽车（601633）等。
股权激励的方式包括股权增值权、虚拟股权、直接工资奖金等。上市公司一般采用的是员工持股的方式，股权激励能增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才，员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种。
股权激励方案指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权。

⑸ 到底什么样的企业适合做股权激励

根据你的问题，经邦咨询在此给出以下回答：
根据企业的发展阶段的不同，所处的行业不同，股权激励的方案设计也有所不同。经邦咨询的观点是，股权激励伴随着全部公司的开展。
1.初创公司期间
或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人，或许你老板懂推广但不明白技能，懂技能不明白办理，懂办理不明白商场，所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏，所以股权是一个招引合伙人的利器。
2.公司迅速开展期间
第二个期间即是公司迅速开展的时分，股权鼓励是经过啥呢？经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来，经过股权换兵权，换一部分老的人员的岗位和权力呈现，完成人员的新老交替、办理晋级。
到了上市前的时分，做股权鼓励很多公司都会做，他是为了优化治理构造，为对接上市做准备，当然上市后，或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关，草创期就像咱们共产党相同，就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分，这时分最主要是一批核心力气，包含像一大的时分二十几名共产党建立的人员，不即是咱们的合伙人吗？
做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。
第二个迅速开展期的时分，就类似于咱们共产党的抗日战争的时分，国民党，当然咱们共产党一起，一起抗日战争，一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。
3.公司上市前
到了上市前，就类似于咱们的解放战争，或许从本来的游击战变成正规战、阵地战，很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后，又要经过党员的建造，坚持继续的先进性，有的要退掉，有的要纳进来，坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。

而从股权激励的作用来看，它无疑是有效的：
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

以上是经邦咨询根据你的问题给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询16年专注于做股权这一件事。

⑹ 楂樻柊鎶鏈浼佷笟瀹炴柦鑲℃潈婵鍔辩殑鍏鍙告湁鍝浜

涓鍥借仈閫氾紝瀹濋挗鑲′唤锛屾柟澶х壒閽銆
涓鍥借仈閫氾紝瀹濋挗鑲′唤锛屾柟澶х壒閽㈠叕鍙搁兘浣跨敤鐨勬槸鑲℃潈婵鍔辩殑缁忚惀鏂瑰紡锛岄氳繃杩欐牱鐨勬柟寮忓彲浠ヨ╁憳宸ュ瑰叕鍙告洿鏈夊弬涓庢劅鍜屽垢绂忔劅锛屼篃鍙浠ユ縺鍔卞憳宸ユ洿濂界殑宸ヤ綔銆
鑲℃潈婵鍔辨槸涓绉嶉暱鏈熸縺鍔辨満鍒讹紝鑰屼笖涔熸槸浼佷笟涓轰簡鐣欎綇鏍稿績浜烘墠鎺ㄨ岀殑涓绉嶆柟娉曘