琴行股权制有什么用

⑴ 股权激励对员工有什么好处吗

我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。

1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才

表面茄历迟上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。

公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企颤李业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战烂卖略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。

【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

⑵ 股份制有什么好处

首先，股份制满足了人的占有欲望。股份制形成了劳动者个体与生产资料直接结合的产权基础，劳动者成为生产资料的真正主人，从而调动起对生产和管理的积极性。现在国有企业中的劳动者缺乏劳动积极性，其原因就是他们的占有欲望没有得到满足。我们说公有制社会中人民当家作主，一切财产属于人民。可是你去对一个尚未解决温饱的农民说，国家的亿万资产都有你的一份，因为我们是公有制，而你是国家的主人，并告诫他前途是光明和富有的，不要担心眼前的贫困。如果他相信了你的话，要么是他的脑子有问题，要么是你在别有用心的欺骗他。因为每一个中国老百姓事实上从来没有感觉到，到底在公有制社会中他自己拥有了什么？这就是为什么多数人没有长久的积极性、而需要上层权力和意识形态时时打强心针、时时高呼口号、时时发布命令来调动人们的积极性和促使经济发展的原因。

在市场经济条件下，生产资料必须归属不同的所有者，作为市场主体的商品生产者和经营者必须是自主经营、自负盈亏的独立法人。作为一种资源配置方式，市场经济本身不具有任何社会属性，但在不同的所有制条件下，市场经济对资源配置和生产力发展的效果是不一样的。历史已经证明的是——要通过市场机制把各种社会和自然资源配置到效益最好的生产环节中去，从而调动起生产者和管理者的积极性，促进生产力的发展，提高经济效益，那么这些生产资源就必须进入“私有者”手中；因为只有生产资料私有者才会关心公平市场传来的价格信号，才会真正按照供求规律去购买和有效地使用来自竞争市场的生产资料。从近三百年市场经济发展的历史看，“市场经济”和“私有财产制度”已经是一对天生的伴侣。在公有制条件下，已经可以得出的结论是——传统的公有制与市场经济水火不相容。因此作为公有制主体的国有大中型企业必须改组成股份制企业，才能步入市场参与有效的竞争。

其次，股份制满足了人的投机欲望。伟大经济学家凯恩斯解释了人们持有货币的三种动机：交易动机、预防动机和投机动机。其实“投机动机”也可以叫“赌博动机”，而发自“赌博动机”的积极性潜力无边。人人都希望今天的一元钱明天会变成一百元，后天会变成一千元！现在有的政府部门在大街上卖“奖券”，就是成功地迎合了人们的赌博动机。这种赌博干得非常漂亮，因为只有“赌博”的发起者是赢家，而输家都是心甘情愿的。可不可以把这种自发而巨大的投机积极性转移到经济活动中去呢？数百年来私有制社会在这方面做出了成功的典范。而我们数十年来只是拼命地压制和扼杀这种人类天生无法毁灭的内在动机和冲力。

⑶ 股权是干什么的!

你好，股权是指投资人向有限责任公司或者股份有限公司投资而享有的综合性权利。是股东基于股东资格从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
【影响】股权大小直接影响股东对公司的控制权，也影响了股东分红的比例。
【分类】依照权力行使目的的不同可以分为以下两类：
1.股东仅为自己的利益而行使的权利；
2.股东是以从公司获得经济利益为目的而行使的权利，主要目的是为了参与公司经营决策从而达到维护自己或全体股东的受益权。
【股权激励】股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

⑷ 什么是股权，它的作用是什么

股权：股权，又称为股东权，有广义和狭义之分。
广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；
狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利。作为股权质押标的股权，仅为狭义的股权。

从这个意义上讲，所谓股权，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。

股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项权利。包括自益权和共益权。从经济学角度看，股权是产权的一部分，即财产的所有权，而不包括法人财产权。从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权；但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，股权则指资本金或实收资本。一般，投资者根据股份公司组织形式，认缴股票的种类、数额和对公司所负的有限、无限责任而享有一定的股权，诸如经营管理权、监督权、表决权、红利分配权等决策权。主要是通过购买股票和资本的“参与”，掌握股份公司一定数额的股份，以控制操纵其经营业务的决策权限。有的金融垄断资本家用一定的资本收买和持有一个主要股份公司的股票，以它作为“母公司”，然后以“母公司”为核心，再以一定的控制额去收买并掌握其他股份公司的股票，使之成为“子公司”，继之，再由“子公司”通过持有其他公司一定控制额的股票，使其成为“孙公司”，从而形成层层控制体系，日益扩大股权势力。

按照企业股权持有者对企业的影响程度，一般可以将企业的股东分为：控制性股东、重大影响性股东和非重大影响性股东三类。
控制性股东将有权决定一个企业的财务和经营政策；
重大影响性股东则对一个企业的财务和经营政策有参与决策的能力，但并不决定这些政策；
非重大影响性股东则对被持股企业的财务和经营政策几乎没有什么影响。

公司法72条规定 :
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

⑸ 请问股权制和提成制有什么本质区别

闪牛分析：
股权激励与薪酬的5大区别：
1、中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权
2、薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干
3、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本
4、薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”
5、薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长！
企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！
大部分企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，其实只是在购买员工付出的时间！传统的激励结构，只体现了收入的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的模式。
事实证明，收入的弹性空间越大，员工的创造力就越强！

⑹ 股权有什么作用

股权有以下作用:
1、股权是投资创富的主要工具
纵观世界及国内富豪榜，无一例外都是持有公司股权（或股票），股东对企业出资后，享有分红权、股份转让权、优先认购权、剩余资产分配权等经济性权利。在当下财富重新配置的伟大时代，企业上市实行IPO注册制改革，可以通过股权投资获得收益和溢价增值，实现财富增长，实现财富自由。
2、股权可用于企业融资
凡是做大做强的企业，大多是通过一轮又一轮的释放股权，不断的增资扩股获得企业发展所需要的资金。即便是企业上市，也是公开发行股票募集资金的融资行为。因此，股权可用来解决企业资金发展问题，并可用股权换取先进资本和先进理念的力量，为公司发展保驾护航。
3、股权可以整合资源
通过股权合作可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入门槛等；通过股权众筹可解决企业的资金、资源、市场与客户难题；企业家还可以用股权换取和整合资源合伙人，解决技术、市场等问题。
4、股权可以吸引和留住人才，构建事业共同体
公司初创时期，通过股权链接到价值观一致、能力互补，志同道合的伙伴和合伙人一起创业。企业发展期和成熟期导入股权激励，吸引外部优秀人才加盟，激励和留住内部核心与骨干人才，把员工变成股东和合伙人，把公司转变为平台，构建事业共同体。对合伙人和员工而言，股权代表着身份，代表着奋斗，代表着财富希望！因此，通过股权激励让员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和力量，为公司的未来一起奋斗，打造同舟共济的命运共同体。
5、股权可用于并购重组
企业发展的过程中，为了扩大规模，获得协同效应，往往会选择同行业并购或者跨行业并购重组，一次成功的并购重组可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场占有率。因此，通过股权的相互转让或股权置换，或通过股份支付等方式参股控股相关企业，完成并购重组，实现资本的增值。
6、股权可用于公司治理及控制权设计
股权最主要的权能之一就是管理权，具体包括表决权、知情权、质询权、召集会议权、提案权、决议撤销权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等权利。在公司的治理机制及控制权设计方面，完全可以发挥股权顶层设计的威力，通过持股平台、金字塔形持股、多层股权、交叉持股及二元股权架构设计等方式，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。
7、股权可以扩张市场，整合上下游合作方
企业可以用股权扩张市场，整合企业的上下游、供应商与合作方，通过增发股票、期权激励、交换股权、赠予股权等方式，和其他利益相关方结成事业共同体。

⑺ 什么是股权链有什么作用

1.股权控制链是指上市公司至其最终控制人之间所形成的具有控制关系的公司层级。股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权其实是由一系列的经济权和政治权组成的。
2.股权链具有以下作用:
（1）可以用于公司融资大部分做大做强的企业，都是通过一轮又一轮的股权释放和不断增资扩股，获得企业发展所需的资金。企业即使上市，也是通过公开发行股票筹集资金的融资行为。因此，股权可以用来解决企业资本发展的问题，可以用股权换取先进资本和先进思想的力量，为公司发展保驾护航。
（2）可以整合资源。通过股权合作，可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入壁垒；通过股权众筹，企业可以解决资金、资源、市场、客户等问题；企业家还可以用股权交换和整合资源伙伴，解决技术和市场等问题。
（3）可以吸引和留住人才，并建立一个商业社区 在公司初创时期，它通过股权与具有一致价值观、互补能力和类似愿望的合作伙伴联系在一起。在企业发展和成熟过程中，引入股权激励，吸引外部人才加入，激励和留住内部核心和骨干人才，把员工变成股东和合作伙伴，把公司变成平台，构建商业共同体。对于合伙人和员工来说，股权代表着身份、奋斗、财富和希望！因此，通过股权激励，员工愿意为企业贡献自己的智慧和力量，共同为公司的未来而奋斗，共创命运共同体。
（4）可以帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场份额，用于M & A 在企业发展过程中，企业为了扩大规模、获得协同效应，往往会选择同行业的M & A或跨行业并购，成功的M & A可以快速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场份额。因此，通过相互转让股权或股权置换，或通过股份支付，参与并持有相关企业完成M & A和重组并实现资本增值。
（5）可以用于公司治理和控制设计，股权最重要的权力之一是管理权，包括投票权、知情权、质疑权、召集权、提议权、撤销决议权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等等。在公司治理机制和控制权设计方面，可以通过持股平台、金字塔持股、多层股权、交叉持股和二元股权结构设计，充分发挥股权顶层设计的力量，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。
（6）可以扩大市场，整合上下游合作伙伴 企业可以通过增发股票、期权激励、交换股权、赠送股权等方式，以股权拓展市场，整合上下游、供应商和合作伙伴，与其他利益相关者形成商业共同体。