如何做好小企业股权激励
❶ 中小型企业如何进行股权激励
股权激励方案设计中,最重要的三件事是:定工具、定数量和定人,即“如何激励、激励谁、发多少”的问题。中小型企业进行股权激励,从方案设计的角度,同样也是需要重点考虑这三个方面。
对于非常早期的境内公司来说,我们都会建议采用股票期权的方式,因为未来无论境内外上市,都有解决的思路,但是早期就采用员工持股的方式,过程就会比较尴尬,因为在随后公司发展的进程中,人员可能进进出出,处理起来就会比较麻烦。
通常是在公司融A轮左右时,核心团队会跟投资人讨论员工激励期权池的比例。事实上,这个阶段考量员工激励期权池的大小其实没有特别多的科学依据,主要参考市场普遍的实践以及公司本身的股权结构。
在决定激励对象的问题上,公司的决策权很大,市场数据仅仅是做参考。如果不对员工进行分层,而从整体看激励计划的覆盖范围,从A轮开始做激励计划的公司,激励对象的覆盖范围可能会达到60%甚至更高。
❷ 公司股权激励方法
1
干股关键词:免费,分红
定义:根据岗位或人员,直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权,根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)
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特点:一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩
适用范围:可以作为试水;为其他股权激励的补充或组合使用
2
期权关键词:权利,未来
定义:可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让
特点:可以无偿授予,也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全,可能导致经理人的短期行为
适用范围:企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强
3
业绩股票(股份)关键词:目标,回报
定义:在年初确定年度业绩目标,如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标,则公司给予激励对象一定数量的股票,或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票
特点:业绩未达成、违规行为或中途主动离职,取消剩余部分;可设置风险抵押金,每年实行一次,能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证,容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假
适用范围:业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足
4
限制性股票关键词:限制
定义:所谓限制性有两种含义,一是股票的获得条件(业绩限制),二是股票的出售(禁售期限制)
特点:激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中,由于限制期的设置,可保证相关人员的稳定性;计划开始时,即享有分红权
适用范围:进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例:对10个关键人才实施期权,其中2个追加限制性股票);作为主要使用时,适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划
5
期股关键词:即期享受,分期付款
定义:激励对象掏钱首付获得期股资格,然后分期付款获得最终股份
特点:价格固定,以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前,只有分红权、无所有权;
适用范围:公司处于发展阶段,有相对稳定的利润
6
虚拟股票关键词:虚拟,目标
定义:是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。
特点:实质上是一种享有企业分红权的凭证,除此之外,不再享有其他权利,因此,虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈,导致公司的现金支付压力比较大
适用范围:不想控制权失去,可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用
7
股票增值权(账面价值增值权)关键词:增值部分收益
定义:在规定的期限内,公司股票价格上升或公司业绩上升,经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益
特点:模式简单易于操作,股票增值权持有人在行权时,直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金,公司的现金支付压力较大;
适用范围:对于非上市公司,可以选用账面价值增值权:净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用,一般配合其他激励方式
8
股权延递支付关键词:享受权利,分次获得
定义:公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划,一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入,股权收入不在当年发放,而是分次、分批给予
特点:约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权
适用范围:公司在成熟期,业绩稳定
9
储蓄-股票参与计划关键词:福利,人人有份
定义:允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户,以一定折扣折算成股票
特点:无论股价上涨还是下跌,都有收益,当股价上涨时盈利更多,因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件,在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比,激励作用相对较小;收益组成:实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分
适用范围:成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制
❸ 如何做好股权激励方案
调研、面谈、方案、实施、调整!
每一个步骤都至关重要,非三言两语可表达的。
❹ 求小公司股权激励方案
小公司股权激励方案主要有市场选择机制激励、市场评价机制激励、控制约束机制激励、综合激励机制激励以及政策环境激励。
1、市场选择机制激励,
充分的市场选择机制可以保证经理人的素质,并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人,很难与股东的长期利益保持一致,很难使激励约束机制发挥作用。
4、综合激励机制激励,
综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导,具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。
5、政策环境激励,
政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持,创造良好的政策环境,不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。
注意事项:
1、公司的股东和管理层往往是重叠的,所以很少需要考虑股东和管理层之间的股权分配,只需要考虑股东之间的股权分配。确立股权分配时需要考虑三个因素:股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。
2、公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况,但这并非唯一依据。公司股权激励计划往往跟出资比例不是一致的。有的创业公司会采用阴阳协议的形式,
即一方面通过签署相关协议来明确不和出资比例一致的各股东股权,另一方面按照出资比例来完成工商登记,但这种行为的法律风险很大,公司以后涉及了诉讼,股东的权益将很难得到法律保护。
❺ 请教各位专家:十几个人的小公司如何进行股权激励
根据你的提问,经邦咨询的专家在此给出以下回答:
中小企业推行长期激励的着力点
与上市公司和成熟的大型非上市公司相比,中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性,故而实施长期激励时不能比猫画虎,否则必将“股散人散”。具体来讲,中小企业推行长期激励,应把控好以下四个关键点:
其一,做好人才的层次性分析,打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力,一方面在于它具有较大的增值空间,另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵,股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准,重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度,同时还要认真评估员工的敬业精神,对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者,为维护股权的“稀缺性”,应平衡好“授利”与“授权”的关系,对不同层面的激励对象采用不同的激励方式,以避免决策混乱。
其二,把控企业的成长性,用好股权的增值空间。相对成熟企业而言,中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足,但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说,用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时,应采用“价差式”的激励工具,以充分体现股权的价值,这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为,在工作热度决定钞票厚度的激励制度下,面对创业过程中的各种难题,员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点,将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
其三,突出标的物的直观性,体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说,如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源,相信他一定会充满奔跑的力量;但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金,可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此,业绩目标越直观,激励效果越明显。对于中小企业而言,在设计激励标的物时,一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响(如销售额、销售产品件数等),行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言,相反极易会纠缠不清。
其四,做好财务的安全性,尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说,保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下,公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密,一旦泄露,后果将非常严重甚至致命。所以,在实施长期激励方案时,一定要处理好“公开”与“保密”的关系,既要体现游戏规则对全员公开的激励性,又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
概而言之,对于中小企业来说,长期激励既是及时雨,又是双刃剑,必须审慎对待。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,17年专注于做股权这一件事。
❻ 小公司如何实行股权激励
小公司实行股权激励可通过期权、期股模式和虚拟股模式等方式进行。且上市公司可以同时实行多期股权激励计划,但全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。
【法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第十四条
上市公司可以同时实行多期股权激励计划。同时实行多期股权激励计划的,各期激励计划设立的公司业绩指标应当保持可比性,后期激励计划的公司业绩指标低于前期激励计划的,上市公司应当充分说明其原因与合理性。
上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票,累计不得超过公司股本总额的1%。
本条第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。
第二十二条
本办法所称限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件,获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得转让、用于担保或偿还债务。
❼ 中小企业股权激励方案怎么做
一是股权激励工具的选择。通常的股权激励模式有很多种,包括股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票、业绩单位,等等。选择何种激励方式呢?这个主要是根据客户的具体情况来选择。对贝克公司来说,老板最大的心愿就是挽留核心的人才,共谋一番大事业,既然这样,就必须拿出足够的诚意来,让员工得到实实在在的实惠,和公司一起长期发展。为此,我们建议贝克公司采用限制性股票的方式,让员工真正成为公司的股东,从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。
二是股票价格的确定。一般来说,内部员工股权的转让,都是以净资产来作价的。但贝克公司是一家以软件开发为主的智力密集型企业,固定资产不多,净资产不到2000万元,但同时公司盈利能力很强,净资产回报率达到50%。如果以净资产作价,对大股东来说无疑是亏的。如何界定股票的价格呢?我们认为,影响股票价格的两个因素,一个是净资产,一个是盈利能力。为此我们以每股净资产为基础,并参考同类上市公司的市盈率,确定该企业的股价。这个解决方案,得到客户的认可。
三是购股资金来源问题。中小企业的激励对象,在企业成长阶段,每年所获得的薪金待遇并不丰厚,在短时间内拿出几十万的现金购买股票,是比较困难的。为此,我们引进分期付款计划,由大股东个人先借资给激励对象,未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还,顺利解决了出资问题。
四是员工参与度低的问题。中小企业和大企业不一样,由于其竞争力有限,经营不是很规范,因此并不是推出股权激励方案,就会受到热烈欢迎的。我们调查发现,绝大部分的员工,甚至得高层管理人员,对股权激励都不怎么感冒。因此在实施过程中要充分调查,了解员工不原因参股入股的原因。贝克公司在实施股权激励过程中,采取了三个策略:一是明晰公司战略,树立发展愿景,确定未来3-5年上市目标;二是引进财务总监和新的财务软件,修订财务制度,使得财务信息更加公开化和透明化;三是大股东进行增资,增强员工信心。三个策略收到了很好的效果,员工参与度空前提高。
另外,在实施股权激励的时候,还要兼顾历史、现在和未来。历史指的就是过去和员工一起发展并成长起来的资深企业功臣,现在和未来指的就是在位和将引进的骨干力量。要处理好这三者的股权分配比例、股票价格,既要看过去,也要看现在和未来。
❽ 小公司股权激励的模式
小公司股权激励的模式:
一、实行员工持股制度,让部分员工持股。
二、员工持股可以让员工的工作积极性得到很大的提升。因为只有当他们为公司创造更多的利益,他们才能获得更多的分红。
三、不过员工持股制度需要注意几点。一是在公司很小的时候可以考虑让所有员工自愿持股,但随着公司的发展,只有那些表现好或者进入公司一定年限的员工才有资格持股。
四、为了保证自己对公司的控制。这种股份激励制度可以选择将这种员工股份设定为只分红,不参与公司决议的股份,参考华为的股份制度。
五、当然在公司比较小时,可以选择让部分对公司贡献较大的员工持有具有决议权的股份。
六、为了让股权激励制度更加完善和规范化,建议在前期先制定一个较简单的公司股权制度说明书,以后再逐渐完善!
【拓展资料】
股权激励,是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式,来分享企业剩余索取权的一种激励行为,使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。其实股权激励并不适合所有的公司,虽然目前有很多公司做股权激励做的很成功,但这主要也是和行业的特点有关。所以公司在做之前一定要充分的了解股权激励的规则,如果感觉没有把握,那就宁愿不要做,或者也可以咨询股权激励的公司。
股权激励是一个中性消息,短期是利空,长期是利好。股权激励对上市公司来说既留住了人才,又降低了经营成本,可能会引起股票上涨,但股票上涨由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一,一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励,股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份。