如何化解股权大小分

⑴ 如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理

第一步先分两类人：第一类：运营者，即全职参与的人，第二类：非运营者，完全不参与运营的人（只投资拿收益的人）或者做兼职的人，在股权上，第一类人全部股权占比在51%～70%；第二类人的股权总比例在30%～49%。

⑵ 四人合伙股权分配3:3:2:2怎么解决

你好朋友！股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
《公司法》第三十四条 分红权与优先认购权
股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
根据《公司法》的规定，可以把股权首先分成资金股权部分和经营管理股权部分。为保证创业者拥有对公司的控制权，创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上。

《中华人民共和国公司法》第四十三条规定，股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
希望通过以上的内容，能够对你有所帮助。

⑶ 我和三个朋友准备合伙开个公司，但是不知道入资以及股权分配，分红怎么解决才好

合伙企业，一般公司管理方式有几种，1、全部合伙人参与经营管理 2、委托其中一部分合伙人参与经营管理 3、全部不参与经营管理，而是聘请职业经理人

要确定股权分配，首先得确定出资方式，一般有现金、固定资产、商誉（比如品牌等）、劳务
根据题意，丙有行业资源可以作为劳务，丁也可以作为劳务出资
那么首先合伙人需要讨论作为劳务出资的评价，可以作为多少额度及分配多少股权
确定了每个人的出资额度，股权就根据出资额度分配（包括作为劳务出资）
利润应该作为股权比例分配

假如丁的劳务已经纳入股权，则不能再额外获得报酬，假如没有纳入股权，则可以额外获得报酬，报酬方式可以作为职业经理人方式处理，比如一年10万或每月1万等。

⑷ 公司的股权比较分散，怎么办呢

那你们可能需要进行股权架构的一个调整，在这一块，你们可以去找智律股权，他们还是比较专业的，而且会根据股东的情况来进行相应的调整，我们之前也找过他们，感觉他们的服务态度还是挺好的。

⑸ 公司股权如何分配才合理

关于公司股权分配的问题以下给出一些参考建议：

合伙人的功能角色：首先，创始人可能需要考虑的是公司的各方面功能分别由哪些合伙人负责，当然某些合伙人可能担任多个角色，有些角色可能由各个合伙人分担。暂定公司需要三个方面的核心角色：

团队和管理——通常体现为团队的召集者，创业idea的提出和践行者，往往负责公司的融资等战略性事宜，也就是大家通常说的灵魂人物或“老大”；

产品和技术——通常体现为公司产品(技术)开发的主导者，往往是公司的技术合伙人，可能还与老大及负责业务运营的合伙人共同扮演产品经理的角色；

业务和运营——通常体现为公司产品推广和运营的负责人，往往具有相关行业的运营经验、资源和人脉，对公司的收入起主要作用。

根据创业领域不同，各个公司侧重点可能会略有差异，比如：有的公司创业成败主要取决于团队和管理，而有的则更加依赖于产品和技术，还有的企业则可能技术门槛较低，所以业务运营起着决定性作用。

合伙人价值和贡献的衡量；从启动资金、人脉、技术等方面考量，衡量创业伙伴各自的价值和贡献。

分配股权都有哪些考量因素：

股权预留与动态调整：为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，而创始人的贡献或价值是一个动态的指标，所以创始人应当预留股权调整的空间。可以参照上文的考虑因素及权重，定期审查和调整股权比例，使股权比例实现公平合理的划分，并且随着时间推移和现实情况的变化，实现动态的公平合理。

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⑹ 创业阶段股权分散的危害及解决思路

创业者无论是因为资金不足，还是因为希望汇集尽量多的各类资源，助推创业项目成功，都有可能采取“人多力量大“的思路来处理问题，即，吸收了比较多的股东。但是，创业伙伴在项目设立之初，对于股权往往碍于情面而采取了非常“暧昧”的处理方式，比如均分。由此导致的股权分散问题对于一个创业项目而言是极具危害的。

通常情况下，有限责任公司的决策权与股权比例是一致的。因此，股权的分散意味着决策权的分散。一个创业项目的建立，意味着创业团队在初期对于项目的重要事项已经达成了基本一致。但是，大量的事实告诉我们，创业者在初期不可能预见后续产生的全部问题。例如，企业步入正轨后，有的人希望扩大规模，有的人希望练好内功，这时很难说谁对谁错。在这种情况下，走任何一条路可能都是可行的，但最坏的结果是由于决策权的分散，创业伙伴互相僵持不下，进而无法行动，形成了公司治理层面的僵局。

事实上，一个创业团队虽然是同舟共济，但并不意味着每个人的重要性和不可替代性是完全相同的。很多人碍于情面的平分股权或者近似平分股权。但是随着时间的推移，贡献更大的人（也可能只是自认为贡献更大）心态失衡，贡献较小的人坐享其成。大家都不好开口，于是就会产生心态上的失衡。

很多项目走到这个阶段，并不一定会导致项目的停滞或者死亡，但是，很可能导致贡献较大的股东动“歪脑筋”，比如利用公司的商业机会谋取个人利益，从而祸起萧墙。所以，股权结构一定要符合人性本身。

一个好项目想要快速起飞，往往需要借助资本的力量。所以我时常建议创业企业在创业初期就做好融资计划，哪怕是粗线条的。投资人有很多类型，不同的类型关注的方向往往有所区别。但是无论是那种类型，都不会喜欢非常分散的股权。

我曾经服务过一家业绩不错的小微企业，但是股权非常分散，有十几位股东之多。持股比例多则百分之十几，少则百分之几。在业绩蒸蒸日上的情况下，大家对于后续如何发展七嘴八舌、僵持不下，于是决定寻找收购者。我协助对接的几位投资人都颇感兴趣，但最终却都知难而退了，因为完全不知道跟谁谈、怎么谈。在专业投资者眼里，谈判也是成本之一。

最终所有投资人都放弃了，那十几个股东仍然在一起互相熬着。

创业初期，未来还不明确，自己持股80%，只给兄弟们20%好像有点张不开嘴。自己只有20%又不想干了。那么，究竟该怎么做呢？这里提供几个思路，仅供参考。

1、 股权与收益权相分离。 依据《公司法》，类型为有限责任公司的股权与收益权是可以有所区别的，具体以公司章程的规定为准。在创业时，可以将大部分股权授予最核心的创业者，但是创业成功所带来的收益可以依据创业伙伴的另行约定的比例进行分配。

2、 一致行动协议。 创业团队可以通过签订一致行动协议而形成某种意义上的统一表决主体。这个方案一定程度上可以解决创业团队与投资人之间的问题。但这本质上仍是一种约定，实际操作中仍然面临着违约的风险。

3、 股权比例动态调整 。创业伙伴之间贡献和价值有可能与初期设立的股权结构不匹配，或者即便初期匹配，随着项目的推荐而出现差异。因此，双方或各方可以以一个事先约定的条件或指标对股权比例进行调整，但具体设计比较复杂，不能一概而论。

4、 持股平台 。持股平台通常可以用来解决员工持股导致的股权分散问题。持股的员工对收益权的需求较高，而对决策权的需求较低。员工通过持股平台间接持有公司的股权，哪怕一次授予多位员工股权，公司也仅仅是直接增加了一个法人股东而已。

结语 ：创业阶段的股权分散，看似无私，实际上是对创业项目和创业伙伴的不负责任。

⑺ 创业公司若股权已经平分了，该如何处理匠言咨询有没有好的建议

大股东不仅是享受最大的利益，同时承担创业失败中最大的风险。若股权已经平分了，并且意识到平分的危险，那么可以通过创始人内部协商解决。如果不能内部协商解决，通常需要双方多次谈判，由主创始人高价回购。

思考：创始人内部协商过后，有哪些方法可以调整平分的茄仔歼股权结构？

A、增资扩股

B、设立动态股权池

C、一致行动人协议

答案：ABC

在能够“内部协商解决”这个前提下，股权调整的方案如下：

1、增资扩股

增加注册资本，由主创始人认购新增股权，其余股东不认购。

2、设立股权池

各股东出让一颤冲定量的股权放进股权池，由主创始人根据其贡献分期获授。这样既可以督促主创始人承担更多的责任，最终形成的股权结构也更叫稳固。

3、签署一致行动人协议

如果股权已经平分，可以通过签署一致行动人协议戚拆，将公司的控制权集中到主创始人手中。