顺丰怎么做股权激励
Ⅰ 结合财务管理知识分析顺丰进行股权激励的目的和意义
结合财务管理知识分析顺丰进行股权激励的目的和意义如下。
1、有助于提升公司业绩水平。
2、吸引和留住人才，增强企业竞争力。
3、建立企业和员工的利益共同体，约束员工的短视行为。
4、对有历史贡献的创业员工予以奖励，有助于公司新老交替、稳定发展。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
Ⅱ 股权激励怎么做
股权激励的四大关键环节包括：方案设计、信托&税务筹划、数据管理、行权落地。
方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。
对于企业创始人和高管来说，上市将会带来一笔巨大的财富，大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。而在员工层面，集合信托也可以用来统一管理激励的股权，信托的应用范围逐渐得到拓展，是股权激励中不可忽视的一环。
股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情，其中涉及人员众多、场景众多，而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大，如果企业用Excel处理数据，不仅安全性低，容易造成数据丢失、数据被盗等问题，维护起来人力成本较大且效率较低，一般建议企业用系统来统一管理。
行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节，因为股权激励牵涉到非常多的员工，但对员工而言，其实没有一个清晰的认知，对于股票、交易、质押、解禁等等方面都不够了解。在这样的背景下，若员工开始行权，将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作，纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。
Ⅲ 如何做好股权激励
股权激励，现在很多企业都在做，那么我们有律服务的创业项目中，基本上所有的项目都在考虑，或者正在做或者已经做了股权激励。而你要做股权激励，必须有三个核心的问题要把握好。如果你不能把握好这三个核心的股权问题，那么我们认为你也做不好股权激励。
第一个问题：就是什么是股权激励？
无论是作为创业公司的CEO，或者股东，也就是说，股权激励的实施者。还是创业公司的高管，员工，以及普通员工作为股权激励的被实施者。你就应该清楚的了解到，当一个创业公司进行股权激励的时候，它是有不同的形式的。无论哪种形式，我们对股权激励下一个定义就是，公司的股东或者公司，把公司的工商股权，或者股份期权或者虚拟股权，以一定份额的方式分配给你。这种以一定份额给到你的无论是工商股权还是分红权，都是属于股权激励。不过这个份额公司一般会要求你在几年内可以拿到。
第二个问题：为何要进行股权激励？
股权激励的目的是为了留住人才、为了吸引人才、为了激励人。
第三个问题：股权激励成功的关键
如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键因素，你即使做了股权激励也不会取得任何效果，甚至适得其反。那么股权激励成功的关键因素是什么？归结来说，就是一句话，就是让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值。
所以我们总结一下，如果我们作为一个创业公司，我们要进行股权激励，首先第一点要清楚地知道什么是股权激励，我们给员工的到底是什么东西？第二个我们要清楚知道，我们为什么要做股权激励。第三个就是要知道，我们怎么样做，才能够真正的实现我们股权激励的效果，实现股权激励的价值。才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。
Ⅳ 企业不同阶段的怎么做股权激励
（一）创业型企业
企业初创期，缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、有的以能力入股，当然对于股份的规定尤为重要。运用利润分红的干股形式，一方面吸引能人、另一方面稳定核心团队。比如技术偏重型公司可以以技术入股方式，这种股份一般是内部协议形式，以技术入股方式，这种股份没有投票权、表决权，只是享有一种分红性质。实际上，越来越多的科技型公司都在采用类似的股权分配方法。在初创期，公司对于怀揣技术的人员求贤若渴，老总们会通过各种方式招聘技术人员加盟。但出于对公司发展方向的考虑，他们是绝对不愿意出让经营权的——于是就有了这种“只分红，不参与经营的干股”。这种股份形式，主要用来凝聚团队，只要公司整体向好，员工的积极性是可以被充分调动。就好比是一架前行的战车，在这个战车上，所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗，而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。
（二）成长型企业
成长型企业一般是指公司稍具规模、存在间接管理的公司。老板自己一个人看不过来了，需要设置一些职能部门，公司形成由上至下管理方式。这个过程中，企业的员工激励显得尤为重要。因为随着间接管理越来越多，公司整体运营效率是不断下降的，各个部门之间的互相推诿、权责不分等现象逐级加大。为了抓起公司的整体运营效率，稳定中坚力量，股权激励是越来越多企业的选择。这个过程中，企业需分不同的发展形式来做股权激励。从晋商的发展来看，其身股与银股结合的股权激励方式是当今家族企业可以优先选择的一种方式。
身股不是严格意义上的股份，它是因能力而设置、不可继承和转让的一种企业分红权，从晋商东家、掌柜和伙计的内部激励机制来看，身股核心是激励干活的人。这个非常重要。东家聘请掌柜和伙计干活，一方面付给其薪资待遇，另外最核心的一点是为其满足条件的人员配备身股。因此企业上下能够一条心，特别是从创造利润的一线出发，员工都能把企业的活当成自己家的活干。因为努力干，年终可以参与利润分红。这个就是现在成长型企业可以普遍选择的一种员工激励方式。
晋商的银股，即东家出资所占的股份，是真正意义上的企业股份。针对成长型企业而言，银股激励可以在特定的时期来实施。比如公司快要上市前，这个时候实施银股改造可以利用未来资本杠杆为员工谋福利。或者企业家年老干不动时候，这个时候实施银股改造，可以为企业找到优秀接班人，真正实现用制度化的方式实现企业传承，老板退居幕后，拿“无风险”的投资人角色的收益。因为企业运用这种制度形式找到了新的主人。再或者企业在特定阶段，必须稳定核心能人，这个时候也可以实施银股激励。
以上为大家介绍了成长型企业的股权激励方式，这个是普遍可以运用的激励方法。当然另外也可以运用期权结合身股、银股的方式来实施股权激励，在此不做过多阐述。
（三）上市企业
作为上市企业，拥有资本市场的特有背景，企业实施股权激励拥有其优势。可以利用资本的力量放大股权激励的收益。
当前上市公司普遍运用的股权激励方法有限制性股票、业绩股票、虚拟股票等形式。
1、限制性股票
先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
2、业绩股票
公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。或在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
3、虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2014年以来共有173家A股上市公司有过参与股权激励事项的记录，相关公司用于股权激励的股票总量高达27.81亿股。例如，光明乳业披露的关于A股限制性股票激励计划(二期)授予公告以及激励对象名单，公司确定了向包括总经理郭本恒在内的210名高中层核心骨干，授予628.904万股限制性股票，占其总股本的0.514%，此次股权激励的行权价格为10.50元/股。
各种激励方式分析
从以上股权激励的各种方式来看，企业发展的不同阶段运用形式是多种多样的。结合企业发展现状与未来战略做出的股权激励方案，才是科学的方案。创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的，但是公司初创没利润，怎么分？这也是在做前期激励需要考虑的。我们的建议是没钱时候分希望。
成长型企业的股权激励，慧聪书院结合晋商制度的研究以及帮扶企业的实战案例，总结出来的运用身股与银股结合的激励方式是可以普遍运用于现在的民营企业。
而当今上市公司股权激励大多流于形式，存在的问题有以下3点：
1、公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这些激励工具；
2、激励方案大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微；
3、公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是做了激励也难以有效果。
鉴于以上针对企业不同阶段的股权激励方式分析，可以看出，企业家作为企业的掌舵人与领路人，企业家想要什么非常重要。是要“财”还是要“才”，小心人财两空哦。‍
Ⅳ 股权激励怎么做
ESOP的设计宗旨是希望实现“股东价值最大化，员工与企业共赢”。
股权激励设计主要包括三个要点：
第一是激励路径的设计，主要包括激励标的，激励工具和持股方式的设计。一个合理的激励路径设计让方案可以长期地执行下去。
第二是激励授予。激励授予主要关注的方面是股权激励的激励范围，激励水平，定价机制，归属机构和退出机制。
第三，也是最重要的一点就是落地支持。税务合规咨询是落地支持中很重要的一环，企业和员工在执行股权激励方案时，可能对税务政策缺乏了解，需要专家对税务缴纳政策进行答疑解惑。
富途安逸专家认为，一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地四大环节。
总的来说，数据管理和行权落地是整个股权激励计划最关键的两个环节，关系到整个股权激励是否能顺利完成，真正实现股权激励的效果。做好这两个环节，一方面可以减少公司的运营摩擦和隐形成本，另一方面也提升了员工体验。
而要顺利完成这两大环节，富途安逸建议企业使用一套系统一站式覆盖，让企业的股权激励计划完美落地，这套ESOP系统应该具备以下特点：
绝对安全
能够处理大量数据，并将数据可视化呈现
可以让员工快速了解持有股权情况，且能辅助后续行权操作
最好系统提供方有券商资质且经验丰富
Ⅵ 一般小公司股权激励方案都是怎么做啊
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：
一般小公司股权激励方案都是怎么做呢？
股权激励目的不同，实操的手段也不同。目前来看，公司发展趋势是比较多元化的，这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如，以留住公司高中级管理人员、核心的技术人员及业务骨干为目的，那么企业家们便从公司岗位入手，总经理和财务总监岗位不一样，职能不一样，激励的方式，激励的数量，激励的价格，都可能不一样。
而为什么说跟激励的对象有关系呢?有些核心技术因为只找到在公司找到了自己的定位，愿意随着公司长期并肩作战，与公司共同进退，而有些员工却想着呆个三五年，自己出去创业。面对如此情况，企业家们要做的激励方式，又是不一样的。
公司发展的每个阶段 需要引进怎样的人才或者资金来帮助企业快速的发展都需要提前布局好。
很多企业家误以为自己的公司小，便不适合采取股权激励办法。实际上，股权激励只是一种手段和工具，它可以帮助企业优胜略汰，和引进的人才把企业做大。只要熟悉自己公司股权的现状，自然会在股权方案上提高设计水平，而面对“一般小公司股权激励方案都是怎么做?”这个问题时便不再无计可施。