有项目没钱投资怎么分股权

㈠ 没钱开公司找人投资合作，股份该怎么分

不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。

大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。

一定要签几年协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是几年，必须有几年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这几年时间去赚走。

这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。

㈡ 项目应该如何划分股权

股份有限公司股东人数、股权转让限制少，在处理股份有限公司股权时直接分得股份数额就可以，或者可直接按持有数量比例分配。有限责任公司则由于具有封闭性、股东人数上、下限的规定，决定了涉及分割股权时要考虑公司的法人人格，股东人数是否符合法律规定，股东转让出资限制等项问题。这一系列的特征要求在分割有限责任公司股权时不单要维护夫妻的民事权利还要兼顾其他股东和公司人格。
拓展资料
股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。
根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。
但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：
第一， 50%VS50%,一刀切的平均主义；
第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；
第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统。下面我们来谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

㈢ 我有个项目，自己资金不够需要找投资人怎样划分股份

这种情况时有发生，首先企业的决策权是掌握在拥有50%以上的控股人手中的，依据您给出的数据，您显然那是不具备决策权，但是你也是股东，在现实社会中这种情况应该分成为你是执行经理，但是董事长肯定不是你，你的投资比例不足百分之十，地位也只是短期的，如果这个项目做好了很有可能被踢走，或者是股份被变相收购，你需要做好准备，当然不排除一种可能，就是说你们两方面谈的很好，合同注明清楚，企业运作良好，收益稳定，仍然是合作关系，但是控股权仍然是他占了90%以上，决策权仍然在他，你还是一个管理者，一个执行经理！

㈣ 创始人不投钱的话，怎么分股份

1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；

2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；

3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%

4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；

5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。

如果能力不行、资源也没有、还没有资金，你就踏实地找份工作吧，别想着怎么创业融资了：你若值钱，一切都是你的，你若不值钱，一切都和你很远。