初创合伙人如何解决股权纠纷官司

A. 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

B. 合伙创业必知 如何股权分配

对于任何一家公司来说，怎么分配股权，一直以来都是公司的重要机密。一般来说，在刚开始创立公司的时候，合伙人一般都是按照出资的多少来获得相应的股权的，一般股权的分配都比较明确，结构比较单一。但是，随着公司的发展、利润的不断扩大，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。 2004年，毕业之后，刘协想开一家美容院。项目总投资的首期预计为50万元。因为自己没有那么多的资金，刘协便找了几个朋友合伙一起干。由于其他人对这个项目不太懂，因此，具体的项目需要他来亲自操作。 刘协的手上没有太多的钱，最多能拿出10万元，持不了大股。为了在日后的经营中，减少不必要的麻烦和纠纷，刘协找到了律师，提出了一系列的问题。 “这个项目是我全部来运作的，是不是可以计算部分技术股?在合伙股权方面需要注意哪些方面?” 律师听了刘协的话，便给他提了一些建议。刘协按照律师的建议，跟朋友们重新谈了一下。从他们投入的40万中抽出来20万算是自己借的，在初期利益分配上多给他们一些补偿。 这样的操作，让刘协成了大股东，公司未来的运作也可以完全操控在他的手中。这样做，有力地防止了这些朋友未来以大股东的身份干涉经营，从而导致事业的失败。 刘协的故事告诉我们：股权分配的事情必须事先讲好，如果现在怕伤了感情不敢提出来，日后一定会出现更大的麻烦。合伙和股份公司就是建立在契约原则上的，要将个人感情放在一边。那么，在分配股权的时候，要注意渣肆哪些问题呢? 1.了解公司的实际情况 任何一本教科书，都不可能告诉你：公司股份要依照什么样的标准来划分。这是一个很有个性的问题，要想解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识之外，关键要了解公司的实际情况。只有了解了公司的实际情况，才能做好股权的分配。 2.股份量要与该股东对公司拥有的价值量对等 也就是说，股东可以从投入的资金、拥有的知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等几方面来衡量他对于公司的价值，这个价值就是他应该得到的公司的股份。 3.在划分股份以前 要对公司的总体价值进行评估。也就是说，要对公司举芦的实物资产和无形资产的总和进行评估。前者是比较好估算的，而后者则必须通过专门的评估机构来确定。对于新成立的公司来说，这时候的评估是最麻烦的，但是，却可以通过协商来确定一个大家都能接受的数字。 4.要采用灵活的处理形式 在方式上，并不需要一次在股份上就划分到位，可以先以利润分如答轿成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

C. 合伙公司股东意见不合！如何破解公司僵局

合伙公司股东意见不合！如何破解公司僵局。

股东之间闹得不可开交，正常工作悬而未决无法推进，股东会董事会无法通过决议，一方想查账一方要解散，这些让股东们头疼的情况，都属于法律上的公司僵局。公司僵局的危害性一眼可知，就是让公司这台机器，转不动了。怎么避免这种情况呢?

1.股权结构上不要设成死局。

常常看到的50%、50%比例、50%、40%、10%比例或者容易拉帮结派的40%、40%、20%比例，都要避免。讲真，股权搞成这样，还不如一言堂，搞个绝对控股大股东。

2.定个最终话事人。

股东协议里的条款，只要不违反法律，是有很多自由发挥空间的。比如，多个股东的时候，大家可以事先说好，在某些事僵持不下时，就以某某股东的意见为最终意见。这就有一点像一致行动人的内部关系。当码乎然，为了避免被滥用，也需要规定有最终决定权的人，是在哪些事项上享有话事权;以及当明显有过错时需要承担责任等等。

3. 收购与退出。

可以约定，在出现公司僵局情形时，持多数股权的股东有权以某种价格强制收购异议股东的股权。假设，连续两次股东会或董事会对重大事项达不成决议，那么，公司控股股东有权收购持反对意见的股东的股权。至于收购价格，可以委托市场独立第三方进行评估;也可以按协议规定的股价计算方式来确定。

还可以约定竞价，就是说“搞不下去了，不是你退、就是我退”，由出价高的一方继续经营公司并受让另一方的股权，这样，至少可以让公司继续经营。还可以看能否引仿哗进第三方增资或者介入(甚至是控制权转移给第三方)来解决。

常见问题：

反复沟通协商过了，还是不行，我想直接起诉可以吗?是的，解散公司的官司是不好打的，法院对此持谨慎态度。并不是说股东之间有了矛盾、公司经营亏损了就能解散，法院会认为，如果股东间有矛盾，一方股东可以起诉主张分红请求权、知情权纠纷啊。

那么，何种情况下容易被迟大悉法院支持解散呢。

这些情况:公司经营存在严重困难，股东会、董事会处于僵持状态、日常运作陷入瘫痪;公司无法分红;一方有侵占公司章证照的行为;各方已经试图采用股权收购、公司分立、多次沟通的方式来消除矛盾但没效果，等等。

具体挺复杂，委托律师处理就好。关于解散之诉你只要知道，单独或者合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，是可以做原告的;被告则是公司。其他股东是作为第三人参加诉讼的。

解散这么麻烦，那我们就清算公司吧。解散和清算是不同的两个法律程序。