什么是股权薪酬包

㈠ 请问股权制和提成制有什么本质区别

闪牛分析：
股权激励与薪酬的5大区别：
1、中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权
2、薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干
3、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本
4、薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”
5、薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长！
企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！
大部分企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，其实只是在购买员工付出的时间！传统的激励结构，只体现了收入的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的模式。
事实证明，收入的弹性空间越大，员工的创造力就越强！

㈡ 什么是股权激励

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东余瞎权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

(2)什么是股权薪酬包扩展阅读：

股权激励情况：

截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和股权激励情况悉数揭露。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。

中小板共有25家上市公司推出了股权激励方案，其中有7家让世已经进入了实施阶段，其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。在这25家公司中，大部分公司采用股票股权方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定坦毁肢，保证了公司长期稳定的增长。

㈢ 请问什么是股权报酬支出

期权是在指定日期或其后按照某一价格购买或销售财产的权利。通常，对期权的出售或交易将产生一项利得或损失，未能行使有偿取得的期权也将产生损失。有时，雇主发给雇员股票期权作为报酬的一种形式。发放的股票期权使雇员拥有分享增长的公司股份价值的权利。股票期权(或者对雇主股权所拥有的任何权益)能够达到很多重要的目的，这包括增加雇员的财产所有权的感觉、对雇员业绩的回报以及挽留雇员从事更长时期的工作。还有很多其他类型的股权报酬，但替代股票期权最常用的形式包括限制性股票、以折扣价格购买股票权(雇员股票购买计划)、股票增值权以及虚拟股票。下面的讨论从性质上简要描述了一些概念，这些概念决定中国境内这些报酬安排计划的操作。各股权报酬计划的条款、环境、实施及参与等方面差异是很大的。这些差异不可避免地影响针对某一特定计划的税务处理，计划的实施者应咨询他们的税务顾问以使计划得到恰当的税务处理。股票期权股票期权是在规定期限内以预定的价格购买股票的契约性权利。在任何特定的时间上，一项未行使的股票期权的经济价值基于期权价值增值的潜力，和股票价格增长的潜力直接相连。如果发生增值，期权取得人通过行使期权能够以低于市场价格获得股票。从雇主那里取得股票期权的雇员通常对期权本身是不用投资的。因此，当期权对应的股票没有增值时雇员也不存在发生损失的风险。限制性股票限制性股票和股票期权类似，让与限制性股票表现为让与雇员一种未来对雇主股票的权利。但让与限制性股票是一种对雇主股票的直接让与，而让与股票期权是让与雇员在未来某一时间购买股票的权利。一般来说，直到某些限制消失且限制性股票的权利归属于雇员之后，限制性股票才能出售或交易换取现金。这些限制一般和时间相关，但可以基于工作业绩或其他因素。一个典型的情况就是，某一期限过后且雇员依然在公司保持良好雇佣状况(即，雇员没有因故被开除或辞职)，则股票的权利将归属于该雇员。筹划方法如果股票发生增值，雇员通过行使期权或者受赠或分配的限制性股票而获得“收益”。对于期权而言，收益数额为其取得的股票价值与支付的股票价格之间的差额。对于限制性股票而言，收益数额通常为赠与或分配之日股票的全部价值。来自于股票报酬项目的收益一般被视为报酬性的，这是由于让与的期权或股票是因雇佣而产生的。依照中国个人所得税法，源自股票交易的收益一般被视为应税所得应缴纳所得税。但在某些特定的情况下，依然有可能使某些让与的股票期权所得免于缴纳中国的个人所得税。例如，如股票有关的费用由中国境内的实体负担且期权是因中国境内的工作而让与的，则该股票期权的收益被明确缴纳中国的个人所得税。但如果让与的期权不因中国境内的工作而发生且期权行使费用不由中国境内实体负担，则雇员行使股票期权而获得的收益一般不必缴纳中国的个人所得税。下面的内容考虑了几种情况，详细说明了中国对股票期权所得的税务处理。

㈣ 股权和薪酬有什么不同

股权意味着你是决策者之一。股权再少干活也是为自己干的。
薪酬也就是你的薪资待遇，薪酬再高你也只是给别人打工。
薪酬管理：老板为顶级，从上到下命令式管理，基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业，就必须借用大量报表、会议，用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。因此，只有用七八个人为一个层次的直接管理半径，才能使效率传递并安全。这使企业管理成本在企业成长时剧增，多数企业都会产生严重的臃员。
股权激励：强调自我管理：用股权共享的方式按利润中心实施激励，将打工的头领模拟为老板，使管理变得简单易行，这就像社员当年种自留地一样高效。也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减，形成扁平化的治理结构，使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。

㈤ 薪酬制度与股权激励制度区别

“薪酬绩效”：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！

一、股权与薪酬激励5大区别：

• 中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权；

• 薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干；

• 薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；

• 薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长!

二、工资、股权与分红的关系处理：

1、工资与职务挂钩：职位说明书、工资说明、补充条款等，受劳动法保护，总裁和个人签。

2、股权与聘用挂钩：职位说明书、股权说明、补充条款等，受公司法保护，董事长和个人签。

3、分红与股权和利润挂钩，可以有三种挂钩方法：

• 核心层与整个公司利润挂钩

• 运营层和自己领导的机构的利润挂钩

• 前两者的混合模式

4、薪酬体现了老板的要求，股改使要求变成追求



三、薪酬管理和股权激励的对比分析

员工收入:

• 薪酬绩效-员工的收入结构以工资、提成和奖金为主，奖金的性质决定了是优秀者才能得到。

  另外，员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定，薪酬收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高，实现老板利益最大化，而经理人则希望拿同样的钱少干事，于是形成了和老板的博弈。

• 股权激励-股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。

劳资关系:

• 薪酬绩效-劳资对抗，你多我少：薪酬从成本费用中扣除，员工收入和老板的收入之间是你多我少的关系，所以会存在劳资对抗的经济基础，并且员工不占有股权和分红，也就没有动力主动控制成本费用，劳资之间是对抗关系。

• 股权激励-劳资一体，共同努力：在公司和员工过去收益固化的基础上，股权激励创造一种劳资共享收益的制度，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造更多的利润。

管理特征:

• 薪酬绩效-老板为顶级：从上到下命令式管理，基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业，就必须借用大量报表、会议，用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。因此，只有用七八个人为一个层次的直接管理半径，才能使效率传递并安全。这使企业管理成本在企业成长时剧增，多数企业都会产生严重的臃员。

• 股权激励-强调自我管理：用股权共享的方式按利润中心实施激励，将打工的头领模拟为老板，使管理变得简单易行，关注公号股权激励分配，这就像社员当年种自留地一样高效。也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减，形成扁平化的治理结构，使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。

监制机制：

• 薪酬注重的是分级管理，其关注重点在“一把手”。由于机制设计偏重从上到下的机理，对“一把手”的贪污浪费，其他人就没有对抗和揭发的动力，缺少了下级对上级的监督，从而难有自我约束的机制。

• 股权激励强调自我管理、自我约束。所以，“一把手”以外的人员仍有10%-20%的激励。这便可以产生下级对上级的监督，从而完善自我约束的机制。也会使公司从上到下的财务监督和管理变得简单易行、成本低廉。

四、酬与股权收益的区别总结：

1

薪酬激励制度

经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者.

股权激励制度：让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。

2

薪酬激励制度

劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。

股权激励制度:劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。

3

薪酬激励制度

管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。

股权激励制度：自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。