如何激活股权发展

❶ 如何进行股权激励

不同的行业、企业有其各异的业务特点、管理方式和人才诉求，对股权激励的诉求也存在差异。即使是同一个企业，在不同的发展阶段，如初创期、发展期、成熟期等，ESOP的具体方式也可能存在差异。

初创和成长期，企业和员工关注的是用什么激励工具，谁能拿激励，拿多少的问题，等到激励池划分好了，还有员工流动带来的动态调整问题。上市后，又会面临如何行权、如何变现、如何扣税等一系列问题。

目前，股权激励最普遍、最基础的两种方式是期权和限制性股票，其他的各种激励工具往往是在这两者基础上的演变和组合。

由于上市前股权价值难以衡量，同时也缺乏流动性，使得行权时点更加灵活的期权成为最常见的股权激励工具。但对于上市公司来说，期权的行权价需要与当前股价保持一致，期权的增值属性会降低，行权价低于股价，有时可能沦为废纸，因此上市后的公司往往以限制性股票（RSU等）作为股权激励工具。

正由于这种种原因，ESOP在进入不同行业、不同企业时，都需要根据其实际特点作适配。

❷ 如何进行股权和期权激励

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
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❸ 如何合理设计股权激励计划

如何合理设计股权激励计划？在早期创业的时候，公司要对股权激励有一个整体的规划。由于公司人数少，工作状态比较清晰，激励对象的选择以及授予数量可以按照激励对象的重要性及贡献程度来决定。

等公司到了成长期或中后期，则需要用科学的方法去计算激励的数量以及行权成本。常见的方法是按“职级体系”分权重计算。根据职级的登记，同时考量岗位重要性和在职时长，最终给出授予数量。当然这仅仅是一个依据，更多其实还是要考虑到公司是否有上市计划。

股权激励计划方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面，这里就个人与上百家企业创始人沟通的经验，聊聊自己的看法。

股权激励方案什么时候启动，富途ESOP专家认为越早启动越好，因为时间越早，激励的作用就能够越早地发挥出来，也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟，企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜，当然在发放时需要注意比例的问题。

一般而言，企业会留出8%-15%的期权池用于股权激励，当然也会根据公司的业务形态不一样上下浮动，但整体而言期权池子就这么大，股票期权是很珍惜、份额有限并且不容易再生的资源，将这样的资源给到哪些员工，创始人应该提前心里有数。

在发放对象上，以研发产品为主的知识型企业，全员持股是可以理解的，但如果是销售为导向的公司，因为销售有成熟的分成和薪酬体系，股权并不一定是员工所需，还需要根据公司实际情况量体裁衣。

❹ 公司股权激励体系如何建立

ESOP的完整流程，我认为其中包含四大关键步骤：首先是方案设计，第二是信托设立与税务合规咨询，第三是数据管理，第四是行权执行。

方案设计环节通常是老板最关心的，关注的问题逃不开这几个：什么时候该启动？应该预留多少期权池？如何选择激励工具？激励对象该如何选定？如何分配才能起到最好的激励效果？

其实这些问题需要根据公司所属行业、发展阶段以及团队配置的实际情况量体裁衣，很难一概而论。

ESOP的第二个步骤是信托设立和税务合规咨询。对于境外架构、拟境外上市的企业，信托和税筹是创始人和高管团队非常关注的事情，这是一个有极高政策和法律门槛的工作，需要由非常专业的信托公司和会计师事务所来完成。

数据管理和行权落地是整个ESOP执行中最关键也最繁琐的步骤，这两个环节关系到整个ESOP执行是否能顺利完成，也是CFO、HRD最关心的问题。

由于股权激励牵涉到时间跨度长，人员众多，场景众多，激励工具多样化，员工由于国籍所产生的各种税务问题，全国各地，全球各地的异地签署问题等等，等到上市180天之后，又开始有长期大量的员工行权执行的咨询和各类的问题。

❺ 怎样做好股权投资

怎样做好股权投资？

这是个很宽泛的话题，这里主要分2块分析：

第一，投行如何做好股权投资，这主要取决于管理团队的业务能力、管理能力、项目筛选、行业分析、退出时机、对赌谈判等等细节，对投行的资源和人脉已经协调能力、包括资金募集能力也是一个考验，这是一个全流程的过程，从标的项目的筛选、条件谈判、入股投资、管理、到最终退出！

第二，投资人如何做好股权投资？首先选择专业的股权基金团队，有很高的过往投资经历，良好的教育背景、负责的投资责任、上下游良好的渠道和人脉。其次，选择一个有前景的行业，投资是投资的未来，对于现在来说比如医疗、教育、高 科技 、生物医药等等具有一定技术优势的企业，最后，尽量分散投资，切记投资单一标的的股权项目，分散风险！

总之，股权投资需要专业的投资团队和合格的投资者，具有一定的风险，但同时也会有巨大的机会！

这个问题很大。

首先要看投资的公司处于什么时期

然后做好投前调研，投中风控，投后管理。

最后要看投资目的了，如果仅从资本盈利的角度看的话，最好预判一下会不会有接盘侠。

这个问题问的很好，也比较广泛。对于做好股权投资，如果是投资人（含个人），那么做好以下的工作，就能大致的做好股权投资了：

1.项目的筛选。做投资肯定第一是接触项目，那么对项目的筛选至关重要。要找出你感兴趣的，投资风向正劲的，增长潜力可预期的，符合你投资标的的项目。

2.对项目的尽职调查。在你选择了相对应的项目以后，接下来就是对项目做深入的尽调，涉及的范围可能有：公司的团队是否优秀，公司的财务是否健全，公司是否有自己核心的技术或独特的商业模式，公司的股权架构是否合理，公司的市场竞争或占有率分析及预测，公司的远期发展战略等等。

3.尽调完成后如果符合那么可以签订投资合同及协助公司成长，如果不符合条件瑕疵太多就终止交易。如果你觉得都符合你的预期，那么签署协议后就要协助公司一起成长，让它变得更有价值。例如：进驻公司日常监督，提供公司发展的相关资源，修正公司里出现的重大瑕疵等等。这部分是投后管理。

4.对退出方式的约定。这点也是及其重要的，一般会有几种退出方式：大股东回购、被收购、自己IPO上市。

这就是股权投资的大概流程，但里面涉及的细节是很多的，有些需要律所、会所的深度参与。特别是在投资协议签署过程中的细节和条款。

希望我的回答对你有所帮助。[来看我]

首先是要端正投资态度。股权投资如同与他人合伙做生意，追求的是本金的安全和持续、稳定的投资回报，不论投资的公司能否在证券市场上市，只要它能给投资人带来可观的投资回报，即为理想的投资对象。股权投资由于公司上市能够带来股权价格的大幅上升，一些投资者急功近利的心态使其过于关注"企业上市"概念，以至于忽略了对企业本身的了解，这样就放大了投资风险，也给一些骗子带来了可乘之机。事实证明，很多以"海外上市"、暴利等为名义的投资诱惑，往往以骗局告终。毕竟，能上市的公司总是少数，寻找优质公司才是投资的正道。

其次是要了解自己所投资的公司。要想投资成功，投资者一定要对自己的投资对象有一定程度的了解。例如公司管理人的经营能力、品质以及能否为股东着想，公司的资产状况、赢利水平、竞争优势如何等信息。由于大部分投资人的信息搜集能力有限，因此，投资者最好投资本地的优质企业。投资者可以通过在该企业或在银行、税务、工商部门工作的亲朋好友对其经营情况进行跟踪观察，也可通过一些渠道与企业高管进行沟通。另外据了解，当前在河南省股权登记托管中心股权挂牌的企业均为我省本地企业，托管中心每年组织各企业高管与投资者召开"股东见面会"，并在股东大会期间组织"公司直通车"，由企业负责接送投资人参加股东大会并组织其对企业进行参观考察。

再次是要知道控制投资成本。即使是优质公司，假如买入股权价格过高，也还是会导致投资回收期过长、投资回报率下降，算不得是一笔好的投资。因此，投资股权时一定要计算好按公司正常赢利水平收回投资成本的时间。通常情况下，时间要控制在10年之内。但有的投资者在买入股权时，总是拿股权上市后的价格与买入成本比较，很少考虑如果公司不能上市，何时才能收回成本，这种追求暴利的心态往往会使投资风险骤然加大。以在河南省股权登记托管中心股权挂牌的企业为例，其股权价格一般围绕公司净资产水平波动，这就为投资者控制投资成本提供了良好的条件，使其有可能发掘到经营稳定、净资产收益率较高的投资对象，分享企业成长中的收益。

❻ 创业团队如何做好股权分配

在一家公司当中，创始人掌控了整家公司的发展方向，股权的分配应该要保障创始人对公司的控制权;公司的合伙人凝聚了合伙人的整个团队，可以在一定程度上保障了合伙人的话语权和经营权;投资者可以促进投资者的增加，保障了投资人的优先权;公司中的核心员工可以激发公司员工的创造力，在一定程度上保障核心员工的利益。
科学的股权架构应该是由公司创始人、公司合伙人、公司投资人以及公司核心员工四类人掌握，这四类人掌握了公司的发展方向、发展资金，在公司的管理和执行方面起着重要作用，因此在分配股权时必须照顾这四类人的利益。
1、股东有参与经营管理的情况下可以适当地增加股份，不参与经营的股东应适当减少股份分配。
2、出资的一方如果有投入技术的话也可以适当地增加那一方的股份分配。
3、如果存在其他影响股份分配的因素的，需要股东自行通过协议确定。
下面针对2人、3人、四人合伙股权占比问题给大家做一个详细的介绍：
1、两个人的股权
避免:50%:50%(老大不明确,没有真正决策人)
65%:35%(两个股东博弈型)
98%:2%(创始人吃独食,小股东没有参与感)
合理:70%:30%
80%:20%(老大清,快速决策)
2、三个人的股权:
避免:33%:33%:33%(均分)
40%:40%:20%(小股东要挟)
49%:47%:4%(小股东绑架大股东)
合理:70%:20%:10%
60%:30%:10%(沟通效率高,老大快速决策)
3、四个人的股权
避免:25%:25%:25%:25%(均分)
95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)合理:70%:20%:5%:5%
67%(创始人):18%(合伙人):15%(员工股)51%(创始人):34%(合伙人):15%(员工股)34%:51%(合伙人30%:16%:5%):15%(员工股)