创业团队股权均等有什么好处
⑴ 股权激励对企业有哪些好处
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
⑵ 合伙创业平分股权合理吗看了它，你才知道所谓的义气会坏大事
你知道吗？目前，中国每天成立的初创公司超过万家，中国的独角兽公司数量比世界上除了硅谷以外的任何地方都要多。
每天有企业消亡，又有新的企业诞生，而全球企业的数据总是在不断增长，是什么吸引着人们不断地去创建新的公司呢？创建新的公司的目的是什么呢？
从创业的定义来看：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。所以从宏观上来说，是为了实现社会价值，从微观上来说，是为了赚钱。我觉得对于普通的创业者来说，谈实现社会价值还是有点虚，那咱们先来看看怎么赚钱。
在那么多创业者中，如果你说一个人他最开始创建公司是为了将来能实现多伟大的宏图，比如说解决社会矛盾，缓解就业压力，我觉得不太现实，毕竟初创企业的首要目的是赚钱，能存活下来。至于活下来后，不断创造更大的经济价值，然后产生了更多的就业机会，让更多的人能够依赖这份工作存活乃至能养活一个家庭，那么这个创业者就产生了更大的价值，然后从商人上升为一个企业家。
我拿到这本《创业道》时，我就问山汪过我自己，为什么我还在上班，我能创业吗？为什么要创业呢？创业能给我们带来什么改变或者价值吗？
目前对于我来说，按部就班的在企业工作，能获得一份不多但是基本能稳定的收入，有五险一金作为保障。虽然小公司有的时候也会像创业团队那样拼命，要求员工以主人翁的心态去经营自己的工作，去心甘情愿的加班，但是毕竟你不是老板。你不在老板的这个角色，你就不会承受作为老板的压力，当然你也不会享受当老板才有的待遇。
当然，也有朋友跟我谈过创业，身边也有朋友已经自己在开公司。首先说说令我羡慕的地方，创业当老板后，时间确实自由一些，然后经济也确实富足一些。但是几个当老板的朋友感觉头发都白的有点多，才三十多岁看上去老了十岁，身上的名牌也掩盖不住变花白的头发。哈哈，说到这里，你是不是被创业吓到了？其实啊，可能不是创业本身有问题，也有可能是我的这些创业朋友们，没有学会创业的一些门道，所以让自己那么操心那么累。
看了《创业道》这本书，首先刷新我认知的就是身边很多朋友创业都是均分股权，看完才知道我们理解的讲义气可能是无知的表现。因为我们不懂合伙创业如何分配股权才更合理，所以采取了最简单粗暴的方式——平均分配。所以如果你要找合伙人一起创业，一定要记住哦，不要偷懒选择平分股权，这样会让你公司以后埋下很多隐患，也预示着你公司很难做大做长远。
创业的道路上，很难说靠自己就能做大做强，所以当有了还不错的产品，你需要的就是找人融资，注入资金让企业做大，占领更大的市场，瓜分更大的蛋糕。如果要找人融资，首先你要能用一句话概况你的业务，如果你一句话说不清楚，那么你可能还没有准备好。
作为老板，你还需要知道怎么写商业计划书，好歼知的商业计划书，会让投资人很清楚你接下来要怎么发展，这是作为企业老板必须要学会的事。所以作为老板，不应该是天天坐在办公室的，而应该是在外面跑，找更好的投资方，谈更大的客户等。
最后，每本书上的道理你可能都懂，但是实操起来总有这样那样的问题。总之，尽信书不如无书逗改仔，还是要落实到实践中，如果你想创业，先从自己擅长的事情着手，以最小风险去开创你的事业吧！
⑶ 股权有什么作用
股权有以下作用:
1、股权是投资创富的主要工具
纵观世界及国内富豪榜，无一例外都是持有公司股权（或股票），股东对企业出资后，享有分红权、股份转让权、优先认购权、剩余资产分配权等经济性权利。在当下财富重新配置的伟大时代，企业上市实行IPO注册制改革，可以通过股权投资获得收益和溢价增值，实现财富增长，实现财富自由。
2、股权可用于企业融资
凡是做大做强的企业，大多是通过一轮又一轮的释放股权，不断的增资扩股获得企业发展所需要的资金。即便是企业上市，也是公开发行股票募集资金的融资行为。因此，股权可用来解决企业资金发展问题，并可用股权换取先进资本和先进理念的力量，为公司发展保驾护航。
3、股权可以整合资源
通过股权合作可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入门槛等；通过股权众筹可解决企业的资金、资源、市场与客户难题；企业家还可以用股权换取和整合资源合伙人，解决技术、市场等问题。
4、股权可以吸引和留住人才，构建事业共同体
公司初创时期，通过股权链接到价值观一致、能力互补，志同道合的伙伴和合伙人一起创业。企业发展期和成熟期导入股权激励，吸引外部优秀人才加盟，激励和留住内部核心与骨干人才，把员工变成股东和合伙人，把公司转变为平台，构建事业共同体。对合伙人和员工而言，股权代表着身份，代表着奋斗，代表着财富希望！因此，通过股权激励让员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和力量，为公司的未来一起奋斗，打造同舟共济的命运共同体。
5、股权可用于并购重组
企业发展的过程中，为了扩大规模，获得协同效应，往往会选择同行业并购或者跨行业并购重组，一次成功的并购重组可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场占有率。因此，通过股权的相互转让或股权置换，或通过股份支付等方式参股控股相关企业，完成并购重组，实现资本的增值。
6、股权可用于公司治理及控制权设计
股权最主要的权能之一就是管理权，具体包括表决权、知情权、质询权、召集会议权、提案权、决议撤销权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等权利。在公司的治理机制及控制权设计方面，完全可以发挥股权顶层设计的威力，通过持股平台、金字塔形持股、多层股权、交叉持股及二元股权架构设计等方式，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。
7、股权可以扩张市场，整合上下游合作方
企业可以用股权扩张市场，整合企业的上下游、供应商与合作方，通过增发股票、期权激励、交换股权、赠予股权等方式，和其他利益相关方结成事业共同体。
⑷ 什么是股权，股权有什么好处。
股权即股东的权利，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。股东因为履行对公司的投资义务而获得公司的股东身份，即股权是股东基于其股东资格而享有的。股权具体表现为第一，分红权，即获取公司利润分红的权利，第二、投票权，参与公司股东会决策，按照自己的股权比例投票表决的权利。第三、选举权和被选举权，选举公司的董事会成员或被选举成为公司董事成员的权利。第四、知情权、股东可以向公司申请查阅会计账本的权利。第五质询权、对公司的董监高等管理人员提出质询的权利。第六、申请召开股东会的权利。第七、异议回购权、在特定的情况下，申请公司回购自己股权的权利。股权指的就是上述各项权利的集合。
⑸ 股权结构集中对公司来说有什么好处
公司股权结构的重要性首先表现在对于公司绩效的影响。股权集中或者大股东的存在在一定程度上有利于公司的经营激励，减少了代理成本。就是说，控股股东在公司所拥有的股份越大，经营者与股东之间的利益就越一致，委托代理的成本就越小。这是好处，当然也有其不利的一面，参加中国股权激励第一人薛中行博士的培训班，可以了解到更多的股权激励的知识，对公司发展很重要。