公司发展时如何控制股权

Ⅰ 天创干货：设计得好，哪怕持股1%也能掌握公司控制权

一般来说，股权比例意味着控制权、决策权，很多人裤碰说持股67%有绝对控制权，可随着投资人引进、股权激励等，创始人#股权比例#被稀释，这种情况下，如何保住公司控制权呢?
低股权比例不等于完全失去公司控制权，其实通过一定的股权结构和治理机制设置，是完全可以实现低股权比例强控制权。
签署一致行动协议
如果创始人的持股比例不高，可以和其他股东一起签一致行动协议。
在公司决策或投票时，可以保证其他股东始终与这个低股权比例的股东保持一致意见，从而达到控制公司。
委托投票权
委托投票模式的设立目的是让无法出席股东大会进行投票的股东可以委托代理人出席股东大会，由代理人向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。但股东委托投票制本质上是针对小股东专门设计的一条制度，也是一项非常有效的外部治理制度。
通过委托投票，可以将小股东的投票权集中起来，增加小股东的股权比例，从而有效地影响公司决策。
上市公司比较常采用委托投票的方法，以增加某个股东的投票权。比如在万科之争的后期，恒大把自己股票的投票权委托给深圳地铁行使，深圳地铁能控制的投票权超过了宝能。
一票否决权
赋予创始股东表决事项的否决权。不管创始股东的股权比例是多少，只要其反对，股东会的表决就不能通过，以此实现对公司的控制。
有限合伙企业模式
有限合伙企业分为LP和GP，这两种合伙人模式的特点决定了GP即使拥有非常少的股权，即低股权比例也可以完全控制公司，有些GP的比例设置为1%，甚至更低，这也是目前市场主流的模式。
配纯桥有限合伙企业基本架构
在这种架构中，股东并不直接持有核心公司股权，而是通过有限合伙企业的形式，间接持股核心公司。
这个架构的搭建过程为:1.创始人(实际控制人)设立一人有限公司;2.一人有限公司作为普通合伙人(GP)，高管和资方作为有限合伙人(LP)，共同设立有限合伙企业;3.有限合伙企业持股核心公司
二元股权结构
采用“二元股权结构”，即将股权比例与表决权比例或分红权比例做不等比例的安排，进行分离设计。也就是常说的同股不同权。
如持股比例为10%，但表决权比例为30%，分红权为5%。
工会持股模式
这种主要用于技培猛术类型的公司，特别是需要脑力技术的公司，在做股权激励的时候，把员工放在工会里，而工会由创始人控制，从而控制业务公司。
这种模式典型的成功案例是华为，华为好几万员工都在工会里，但是工会是由任正非控制的，进而任正非完全控制华为。
AB股模式
AB股模式是将股权分为两种类型，引进投资人的股权是A类型的，创始人拥有的是B类型的股权，而在决策权(投票权)上B类型股权=NA类型的股权，通常N是10的倍数，这种AB股权模式可以使得低股权比例也能控制公司，比较典型的案例是京东股权模式。
目前对于有限公司AB股权模式是没有限制的。
多层企业架构模式
多层公司架构的模式就是在原本开展业务的公司上再成立一家公司，最上层的公司的大股东担任业务公司的法定代表人，这样实际经营业务的公司的股东为法人独资的公司，可以避免因自然人股东较多而产生股权纠纷，进而影响业务公司的发展。
通过多层公司架构模式，自然人股东之间的纠纷可以在与业务公司无关的上层公司解决，防止公司陷入僵局。
关建资源控制
在企业的资源要素中有一些是关键资源，是战略的胜负手。比如:技术、知识产权、人力资本、客户、供应链体系，掌握公司的重要资源的主要渠道，或者担任公司的法定代表人或执行董事等，即使低比例股权，也能一定程度上控制公司。
很多企业家没有抓紧控制权，导致自己打下的江山被他人所夺，事实上，公司控制权的门道很多，股权并不总是等于控制权，不要以为持股51%甚至67%就高枕无忧了。
实操中，需要结合公司自身所处的行业、竞争市场、资源需求、人才配置等因素充分考虑，对股权结构分配和公司治理机制模式做好选择。

Ⅱ 增发股票时公司创始人如何保持公司控制权

增发的目的是融资，融资是为了公司有更好发展，任何增发都是董事会首先提出的，控股股东不同意的话，是不可能实施的，所以可以简单的理解为控股股东的主动行为。
在实施增发前，控股股东首先要考虑的是增发后原来的持股比例被摊薄到什么程度，会不会失去控制权，是否要按比例参与增发。

Ⅲ 开公司如何分配股权

可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
1.三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
2.分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，从而确定分配内容。

Ⅳ 小故事告诉你如何管理创业公司的股权分配

小故事告诉你如何管理创业公司的股权分配

第一个故事关于能同苦不能同甘;

A、B、C三个好朋友， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。 中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。 问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么扰败XXX没怎么干活，也和我差不多?’。 各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊宴判。剩下的就是怀念了。

第二个故事关于股份平分的;

A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的`欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验， 就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。

问题就来了， 有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。

这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题， 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。

对症下药影响股权分配比例的主要因素包括：

A经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。

B对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。

C获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。

D对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。

E热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。

F气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力晌李改。