什么样的股权不适合持股
⑴ 股权类型有哪些什么样的股权结构才算合理
股权即以股份来划分权益，股权结构决定了公司的属性，是指股东的构成情况，也就是权力构成，它一般介于集中与分散之间，其中一元结构是极度集中的股权结构，而极度分散的情况出现在没有实际控制人的公众企业当中，它是影响公司治理的权力机构，那么什么样的股权结构才是好的呢？
1.一元结构
一元股权结构是一种股权高度集中的结构，有绝对控股股东，且持有比例在50%以上，对公司拥有绝对的控制权，它是最为简单原始的股权结构，
2.平衡结构
平衡股权结构类型一般包括四类股东：创始人、员工、投资机构、广大中小股东，创始人或者实际控制人负责公司的决策，而员工和管理层负责公司经营，投资机构主要起到战略对接，而广大中小散户则以监督为主，这是来说上市公司当中最为普遍的一种结构。
3.分散结构
分散结构则是没有实际控制人，最大的持股也在10%以下，这是股权发展的必然趋势，也就是股权结构不断分散到公众的手上，之前的实际控制人或创始人变成了公司的高管，经营权与所有权分离。
4.合理结构
发达国家中日本与德国以法人之间相互交叉持股为主，其中投资银行起到非常重要的角色；在欧美国家中，股权结构则高度分散，创始人持股可能较少，多数外部投资者为主；而在中国股权主要集中在国家或家庭手上，并且参与公司经营与运作，经常会与广大中小股东利益不一致的情况。
合理的股权结构应该是权责简单清晰，有实控人进行拍板控制，有投资者尤其是战略投资者的资源互补，还有广大中小投资者的参与监督，形成一种主次分明、权责清晰、相互制衡的结构。
股权构成
国有股，是国家或地方政府所持有的股份，这是我国社会主义特色下的产物，绝大多数国有企业都是这种股权构成；
法人股，是企业法人或个人持有为主的股份公司，这是民营企业的普遍类型；
外资股，是指境外投资者以主要持有人的结构，A股的上市公司也是有一批的；
职工股，是指公司大部分股权分布在职工手上，比如华为，这种在A股并不多见；
公众股，也就是公众持有数量占了总股本的多数。
企业的股权结构正常的发展过程是
从集中到平衡，再从平衡到分散的过程
，上市之前是偏向集中，上市之后趋于平衡，最后不断分散。
⑵ 公司持股和个人持股的利弊
一、个人持股的利弊分析
（一）个人持股之“利”
1.激发员工的股东意识，能起到长期激励作用
在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。
2.能留住优秀人才
显而易见，越是优秀的人才，在企业获得的股权份额会更大，当企业价值不断提升时，优秀人才对其股权利益的想象空间将会被“持股”这一事件放大，进而，会强化优秀人才对企业未来的认同，和对企业的忠诚和尽责。
3.为企业进行民主管理，提供股权基础
再独裁的企业，也需要适度的民主，因为，企业管理上的独裁和民主从来都是一种矛盾，不同的企业无非是平衡点位不同而已。员工持股意味着股权的适度开放和分散，这些持有股份的员工基于股东身份，就会产生股权意识和股东责任，会对公司的发展和管理提供自己的意见和建议，这就为股权民主和民主管理的前提。
（二）个人持股之“弊”
1.容易产生公司与员工的股权纠纷
股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
2.防止股权激励减损大股东对公司的控制力
如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
二、公司持股的利弊分析：
（一）有利方面
1.可以稳定公司的股权结构。在相互持股情形下，可有效防御敌意收购，夺取公司的经营控制权，这进一步可稳定公司的经营权，促使公司进行长期投资。
2.可加强公司间的合作。通过相互持股，公司间结成战略联盟，维持和促进互相的合作，确保公司的供销渠道的稳定，减少公司经营风险。如果相互持股达到了形成企业集团程度，则在经营中又可以发挥集团优势，增强市场竞争力。公司还可以方便地向相互持股公司筹集资金，而且往往成本较低廉，如果有银行这样的金融机构参与相互持股，那么这种筹资优势更为显著。另一方面，相互持股使双方成为利益共同体，可在一定程度上减少可能发生的道德风险行为。
（二）弊端
虽然交叉持股制度具有前述各项正而功能，并受到实务界和部分学术界的肯定。但另一方面，相互持股也有着许多弊端。
1.虚增资本。这是一个很明显的问题。例如，甲、乙两个公司各有资本额2000万元，甲、乙两公司相互向对方投资1000万元，此时两家公司在账而各有1000万元之新增资本，而实际情况是两家公司的资本并无任何实质的增加，而且虚增资本的数量会随着相互持股公司数录的增加以倍数扩大。
虚增资本必然会导致资本空洞化的结果，与公司法的资本真实原则、资本维持原则和资本不变原则相冲突。此举同时意味着，当乙公司把甲公司所投资之资金，再度转投资甲公司时，无疑是将甲公司的出资返还给甲公司，违背了《公司法》的禁止出资返还的理念。
最后，这种行为还形同甲公司透过乙公司间接地持有自己公司之股份，而与《公司法》禁止公司取得自己股份的规定背道而驰，严重影响到公司资本的充实。
2.妨碍证券市场正常交易秩序，扭曲整个经济体的资本流转机制。相互持股公司之间有着外人所不及的信息优势，这容易诱发证券市场的内幕交易，非法操纵股价。 在相互持股状态下，证券市场所具有的转移公司控制权的功能将难以发挥，从而不能驱赶效率低下、不负责任的管理者，从外部改善公司治理结构。
3.引发公司间的垄断行为。若公司间有相互竞争关系，但却彼此交叉持股，则在获取最大利润的共同目标下，这些公司有极大的可能会实施不法垄断联系，操纵市场价格或产量等。
4.容易引发内部人控制。
⑶ 创业公司怎么分配股权五种股权结构模型，做股权设计须知！
很多创业者问：初创公司怎么做股权设计？如何分配股权？
下面将从两人合伙创业、三人合伙创业、五人合伙创业、给员工预留股权池、找投资人融资采用什么样的股权结构等等，来分析五种股权结构模型。
两人合伙创业怎么分配股权？
大师们都说5：5是最差股权结构，容易导致僵局；应该用7：3才是最优股权结构。
可是，真的是这样吗？
“股权道”工号就有腾讯早年的股权结构分析，当年在获得南非MIH的融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构。
用了大师说的最差股权结构，并没有像大师说的走向僵局，腾讯现在的成就大家都已知道。
不只是腾讯了，还有多家知名公司，比如丰田与比亚迪的合作，长城汽车与宝马的合作，顺丰与UPS的合作等都采用5：5的股权结构，难道这些知名公司都是傻子吗？还是谁是傻子呢？
我们还发现一家采用7：3股权结构的公司，他们后来闹到僵局无法解决，被法院判决解散公司了。
大师们说7：3最优股权结构，为什么会变成僵局？可以在“股权道”公众号查看哦。
三人合伙创业怎么分配股权？
大师们说3：3：4是最差股权结构，比如西少爷采用了3：3：4的股权结构，就闹到僵局了。
但“股权道”也有阿里巴巴早年的股权结构分析，当年获得雅虎融资后其他投资人全都退出，只剩下马云团队、雅虎、软银三家股东，他们的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、并不是马云团队。
现在阿里巴巴的成就大家都已知道，他们用大师们说的最差股权结构，却做成了行业第一。
大师们还说，三人合伙创业采用7：2：1或5：3：2的股权结构最优，这样能避免僵局。
可我们研究了10成功企业创业早期的股权结构，这些多是行业第一的公司，但没有一家符合大师们说的这种股权结构。
倒是有一家闹翻了的公司采用了7：2：1，因为股东闹到僵局无法解决，大股东只好去工商局举报自己的公司。
为什么真实案例和大师们说的相反呢？
因为有一个词叫“智商税”，可以靠高明的营销手段收取。
五人一起创业用什么股权结构？
有大师说平均分的股权结构最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股权结构。
但是，“股权道”工号也介绍视源股份的案例，他们已做成全球行业第一，占1/3的市场份额，现在市值超过600亿元。
但视源股份在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久，他们并没有走向仇人式散伙。
连李国庆也说，一定要有一个人持股超过51%、最好是60%，保证在第一轮融资稀释股权之后，创始人的持股仍在51%以上，对公司有绝对的控制力。
可如果看“股权道”介绍的法院判决的案例就知道，这只是非常初级的操作，遇到个有水平的小股东就完全没用了，能让你持股90%都没有控制权，更不要说持股51%了。
名人名企说的就一定是真理吗？
如果是的话，比特大陆作为矿机行业排名第一的公司，也不至于两个创始人闹翻了吧？而万科这么出名，也不会发生轰动全国的万科之争了吧？
给员工预留股权池用什么样的股权结构？
有大师提供了三种模型：
第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。
第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。
第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51%，员工持股15%。
大师们提供的这种模式，总原则是创始人持股67%或51%或34%，这样能掌握绝对控制权或相对控制权或否决权。
但“股权道”介绍过九条股权生命线，而这些所谓的股权生命线，就是收智商税而已。
我们介绍过法院判决的案例，有人持股90%都没有控制权，更不要说持股67%或51%了。
融资后采用什么样的股权结构？
有大师说：
【1】老板自己必须持股51%以上。
【2】内部高管持股10%-15%。
【3】风投持股10%-15%。
【4】预留10%-15%作为员工的股权池。
创始人的持股51%都还不够，一定要注意企业内部总共要占股超过67%。
因为不合理的股权架构下，只要出现问题一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
股权结构出问题可能是毁灭性的，这个说法是没错。
但是持股67%有绝对控制权却是错了，只在遇到低水平的股东才有用，如果遇到有水平的股东就是没用了哦。