江北股权激励流程怎么走
❶ 上市公司股权激励计划实施程序和信息披露
创始人或管理层决定启动员工计划后，需要考虑员工期权计划的具体安排，包括但不限于如下重点方面：
1. 对授予对象分类别、分时点确定授予人数及期权数量;
2. 选择授予期权的类别，比如是否需附带投票权、分红权，其中，表决权分散存在提高管理风险和管理成本的可能性;
3. 设立行权条件、时间、期限;
4. 确定行权价格。期权作为员工薪资福利的一部分，行权价格通常被授予越早、价格折扣越高;
5. 考虑退出机制，包括不同情形的离职在回购条件上体现区别。另外，也可考虑是否需要设置禁售期;
6. 建立员工期权计划的管理机构、完善批准流程。
股权激励作为一个整体，涵盖了从方案设计、信托设立、数据管理和行权落地四个方面，方案设计仅仅只是第一步。其中，数据管理和行权落地的重要性自不必多说，这两个环节直接关系到了整个激励流程是否能够执行顺利。
❷ 股权激励怎么做
股权激励的四大关键环节包括：方案设计、信托&税务筹划、数据管理、行权落地。
方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。
对于企业创始人和高管来说，上市将会带来一笔巨大的财富，大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。而在员工层面，集合信托也可以用来统一管理激励的股权，信托的应用范围逐渐得到拓展，是股权激励中不可忽视的一环。
股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情，其中涉及人员众多、场景众多，而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大，如果企业用Excel处理数据，不仅安全性低，容易造成数据丢失、数据被盗等问题，维护起来人力成本较大且效率较低，一般建议企业用系统来统一管理。
行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节，因为股权激励牵涉到非常多的员工，但对员工而言，其实没有一个清晰的认知，对于股票、交易、质押、解禁等等方面都不够了解。在这样的背景下，若员工开始行权，将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作，纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。
❸ 如何做股权激励
股权激励的实施流程如下：
1、拟定股权激励计划草案，提交董事会审议；
2、公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见；
3、股权激励计划经股东大会审议通过后，公司实施股权激励方案。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
❹ 股权激励的审议程序中应先经过什么审议通过
步骤一、股权激励流程调研诊断
专业团队与公司人员成立工作小组，对公司进行全面的尽职调查。与高级管理人员、拟激励对象进行访谈，了解其意向以及公司发展过程中所遇到的瓶颈。财务团队、法律团队，综合财务报表、工商底档等材料，运用数据分析的方法，将公司财务、股权等方面的问题细致反映。
步骤二、股权激励流程方案设计
经过初步调查，紧接着就是方案的设计。结合公司现状，明确本次股权激励的出发点，扩大生产规模或保持生产稳定性等等。股权激励所针对的对象，也需要进行区分，工作性质与工作岗位的不同意味着并不是每个人都需要参与股权激励。适当的区分有助于为更多轮次的股权激励埋好伏笔，未涵盖在内的员工将提升工作效率，争取进入下一轮的激励对象名单之中。
股权激励可以采用虚槐告拟股权、股票期权、限制性股票、设立激励平台等形式，选择相应模式后，综合员工的数量、资产情况、股权结构等方面，选取相应的股权数量及价格。原则上，公司状况越好激励股权的价格越高。激励计划中的股权是从预留股权中截取还是从大股东股权中剥离，都是需要考虑的问题。确定股权激励开始实施的时间节点，设定员工参与激励计划的条件，诸如工作年限、工作岗位等。
步骤三、股权激励流程方案实施
经过第二阶段的方案设计后，则需要履行相应的内外部程序。股权激励方案，一般先由董事会审议通过后，再由股东(大)会依程序决议。而针对上市公司，还需要履行严格的信息披露程序。同时应当聘请律师事务所对股权激励计划出具法律意见书，对相关事项发表专业意见。若涉及到国有资产，还需要经过国有资产监督管理委员会审批。
股权激励方案履行程序后落地实施前，可以召开公司动员大会。将激励方案中的事项进行源并介绍，一方面让员工对计划有更深入的了解，另一方面让未参加股权激励计划的员工认识到参与其中的优势。随之签署激励方案中相应的配套文件，待全体激励对象完成文件签署后，进行相应的股份登记及转移，调整相应的股权结构。
步骤四、股权激励流程管理优化
在方案实施前，设立股权激励负责部门。股权激励负责部门结合方案出台考核要求，实时监测激励计划的实施情况。激励对象的主人翁意识，企业的生产效率，作为关键性的监测指标需要密切关注。股权激励计划，不仅仅是股权架构的调整，还涉及到股权释放的条件。
激励对象获得完全意义上的股权，一般是附加条件的，同时还附随着退出机制铅裂明。通过设定退出条件，可以避免激励沦为鸡肋。根据员工是否存在自身过错，可以分为“过错性退出”与“非过错性退出”。股权激励负责部门在股权激励过程中进行评估，确定是否需要开展下一轮的股权激励计划，并做好相应的配套措施。
调研诊断、方案设计、方案实施、管理优化，作为股权激励操作的四大流程，密切联系而相互促进。股权激励需要强大的专业知识来作为支撑，正所谓“专业的人做专业的事”，一个优秀的团队在操作流程中扮演着及其重要的角色。
法律依据
《激励暂行办法》”第八条规定，国有企业可以通过向激励对象增发股份、向现有股东回购股份再向激励对象转让，或者现有股东依法向激励对象转让其持有的股权等方式，向激励对象授予股权。那么，无论是通过“增发”还是通过“老股转让”的方式，均可能涉及国有资产交易的情形，因此相关激励股权授予环节可能需要根据《企业国有资产交易监督管理办法》（以下简称“32号令”）的相关规定履行国有资产交易程序。
根据32号令第七条规定：“国资监管机构负责审核国家出资企业的产权转让事项。其中，因产权转让致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报本级人民政府批准。”根据32号令第三十四条规定：“国资监管机构负责审核国家出资企业的增资行为。其中，因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报本级人民政府批准。”根据前述规定，若国有企业实施股权激励涉及到“增发”或“老股转让”事项，可能涉及到国有资产交易情况，那么股权激励的授予环节亦可能需要履行有关企业国有资产交易事项的审批程序。
❺ 一般小公司股权激励方案都是怎么做啊
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：
一般小公司股权激励方案都是怎么做呢？
股权激励目的不同，实操的手段也不同。目前来看，公司发展趋势是比较多元化的，这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如，以留住公司高中级管理人员、核心的技术人员及业务骨干为目的，那么企业家们便从公司岗位入手，总经理和财务总监岗位不一样，职能不一样，激励的方式，激励的数量，激励的价格，都可能不一样。
而为什么说跟激励的对象有关系呢?有些核心技术因为只找到在公司找到了自己的定位，愿意随着公司长期并肩作战，与公司共同进退，而有些员工却想着呆个三五年，自己出去创业。面对如此情况，企业家们要做的激励方式，又是不一样的。
公司发展的每个阶段 需要引进怎样的人才或者资金来帮助企业快速的发展都需要提前布局好。
很多企业家误以为自己的公司小，便不适合采取股权激励办法。实际上，股权激励只是一种手段和工具，它可以帮助企业优胜略汰，和引进的人才把企业做大。只要熟悉自己公司股权的现状，自然会在股权方案上提高设计水平，而面对“一般小公司股权激励方案都是怎么做?”这个问题时便不再无计可施。
❻ 企业为了留住人才应该如何制定有针对性的、激励充分的股权激励方案
虽然市面上关于ESOP股权激励的话题内容层出不穷，但事实上搭建一套行之有效的股权激励方案不仅涉及到企业与员工的沟通，还要与政府、金融机构、交易所等打交道，整个流程中需要很多专业的知识。
一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、税务合规咨询、数据管理和行权落地四个环节。富途安逸（富途ESOP&IPO&IR）执行董事孙啸天也提到，从公司创立到上市 180 天后，一部分被授予方的股票解禁，才算是走完了整个股票激励流程。整个环节中所涉及的激励行权、股票归属、交易、质押等问题更是需要涉及大量财税、律法等相关知识。
以激励归属为例，富途安逸（富途ESOP&IPO&IR）执行董事孙啸天介绍了目前企业中常见的两种股权激励的方式，分别是一次性被大量授予和逐年滚动授予。在实操过程中，企业需要依据目前企业所处的业务阶段、激励对象等因素综合考量后再选择适配的授予/归属方案。
孙啸天强调，股权激励是一套长效的激励机制，前期规则制定以及授予安排是非常重要的。在实际的股权激励制度建立过程中，鼓励企业结合匹配自身的长期发展规划、人力规模等因素，以确保发挥激励机制的最大效果。
❼ 公司想要预留部分股份作为公司激励应该要有怎么的流程需要去工商局备案吗
因为没有当前做激励，所以不需要到工商局备案。
作为预留的未来激励股份，我们应该先做好设计，
大致有三大步骤：
1.预留多少的股份做激励。要所有的现有股东都能同意这些股份作为激励，并且形成协议。
2.股东代持或股权池。这些未来做激励的股份，可以有某些股东代持或者放到股权池。
3.未来要激励哪些岗位的人。这个步骤需要做大概的了解就行，这样我们就知道预留多少股份会比较合适。
❽ 股权激励怎么做
ESOP的设计宗旨是希望实现“股东价值最大化，员工与企业共赢”。
股权激励设计主要包括三个要点：
第一是激励路径的设计，主要包括激励标的，激励工具和持股方式的设计。一个合理的激励路径设计让方案可以长期地执行下去。
第二是激励授予。激励授予主要关注的方面是股权激励的激励范围，激励水平，定价机制，归属机构和退出机制。
第三，也是最重要的一点就是落地支持。税务合规咨询是落地支持中很重要的一环，企业和员工在执行股权激励方案时，可能对税务政策缺乏了解，需要专家对税务缴纳政策进行答疑解惑。
富途安逸专家认为，一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地四大环节。
总的来说，数据管理和行权落地是整个股权激励计划最关键的两个环节，关系到整个股权激励是否能顺利完成，真正实现股权激励的效果。做好这两个环节，一方面可以减少公司的运营摩擦和隐形成本，另一方面也提升了员工体验。
而要顺利完成这两大环节，富途安逸建议企业使用一套系统一站式覆盖，让企业的股权激励计划完美落地，这套ESOP系统应该具备以下特点：
绝对安全
能够处理大量数据，并将数据可视化呈现
可以让员工快速了解持有股权情况，且能辅助后续行权操作
最好系统提供方有券商资质且经验丰富
❾ 股权激励流程是什么
股权激励实施的过程需要有一套详细的流程与步骤，
1、充分挖掘核心员工的诉求，进行调研，
2、制定适合公司发展需要的合理方案，并且签署合法合规的协议，充分保障公司与员工双方的权益，
3、同时可以在公司内部召开一个股权激励动员大会，给公司员工公布与解释股权激励规则与制度，让已获取股权激励的核心员工看到拿到股权或期权的价值，激发斗志、加倍努力，与公司共同实现股权增值，同时让这一期没有获得股权或期权的人员看到股权或期权授予标准与期望，通过自己的努力达到获取公司的股权或期权的标准，真正实现实施股权激励的目的。
《上市公司股权激励管理办法》：
第九条上市公司依照本办法制定股权激励计划的，应当在股权激励计划中载明下列事项：
（一）股权激励的目的；
（二）激励对象的确定依据和范围；
（三）拟授出的权益数量，拟授出权益涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；分次授出的，每次拟授出的权益数量、涉及的标的股票数量及占股权激励计划涉及的标的股票总额的百分比、占上市公司股本总额的百分比；设置预留权益的，拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比；
（四）激励对象为董事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；其他激励对象（各自或者按适当分类）的姓名、职务、可获授的权益数量及占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；
（五）股权激励计划的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期权的授权日、可行权日、行权有效期和行权安排；
（六）限制性股票的授予价格或者授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或者行权价格的确定方法；
（七）激励对象获授权益、行使权益的条件；
（八）上市公司授出权益、激励对象行使权益的程序；
（九）调整权益数量、标的股票数量、授予价格或者行权价格的方法和程序；
（十）股权激励会计处理方法、限制性股票或股票期权公允价值的确定方法、涉及估值模型重要参数取值合理性、实施股权激励应当计提费用及对上市公司经营业绩的影响；
（十一）股权激励计划的变更、终止；
（十二）上市公司发生控制权变更、合并、分立以及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行；
（十三）上市公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制；
（十四）上市公司与激励对象的其他权利义务。
第十条上市公司应当设立激励对象获授权益、行使权益的条件。拟分次授出权益的，应当就每次激励对象获授权益分别设立条件；分期行权的，应当就每次激励对象行使权益分别设立条件。
激励对象为董事、高级管理人员的，上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件。
第十一条绩效考核指标应当包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标。相关指标应当客观公开、清晰透明，符合公司的实际情况，有利于促进公司竞争力的提升。
上市公司可以公司历史业绩或同行业可比公司相关指标作为公司业绩指标对照依据，公司选取的业绩指标可以包括净资产收益率、每股收益、每股分红等能够反映股东回报和公司价值创造的综合性指标，以及净利润增长率、主营业务收入增长率等能够反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标。以同行业可比公司相关指标作为对照依据的，选取的对照公司不少于3家。
激励对象个人绩效指标由上市公司自行确定。
上市公司应当在公告股权激励计划草案的同时披露所设定指标的科学性和合理性。
第十二条拟实行股权激励的上市公司，可以下列方式作为标的股票来源：
（一）向激励对象发行股份；
（二）回购本公司股份；
（三）法律、行政法规允许的其他方式。
第十三条股权激励计划的有效期从首次授予权益日起不得超过10年。