施工企业如何设置虚拟股权

① 公司虚拟股是如何分配的

虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。《中华人民共和国公司法》第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

② 股权激励（一）：如何设计股权激励方案

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。对营销公司而言，其未来决定着整个集团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。因此，参照国际上行之有效的激励办法，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。
一、常用的股权激励工具
现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
期股，期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买完成，获得完全的权利。期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。 期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。
期权，又叫购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
二、总体的激励模式
根据营销公司的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。下表对各级的激励方式一一列出。
公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。
中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，同时赋予股票期权，以留住企业急需的人才。
业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
另外，对XX企业集团高层可考虑赋予期股权，营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。
三、股权激励方案
股权激励对象，营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象，包括总经理一名，副经理一到三名，暂定六个部长(市场、销售、物流、财务、行政、人事)，还有10个片区经理，-全球品牌网-一共20 名。关于XX企业集团高层、营销公司的董事也可考虑采用期股或期权的激励方式，另外也要为营销公司未来进入的高级人才预留激励空间。需要说明的是，原则上股权激励以风险共担、收益共分为出发点，只面向中高级管理层，不面对普通员工。

③ 如何做股权架构

根据你的提问，经股网在此给出以下回答：

在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

二、控股股东

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

三、表决权的取得

没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

四、股权的弱化或强化

股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

五、表决程序

股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。

(一)、设计要素

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。

1、激励对象

2、激励方式

3、员工持股总额及分配

4、股票来源

5、资金来源

6、退出机制

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。

以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

④ 开公司如何分配股权

可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
1.三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
2.分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，从而确定分配内容。

⑤ 谁能告诉我虚拟股份怎么分股

首先要明白虚拟股票是什么东西？
它是公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心;员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
它没有所有权和表决权，也不能转让和出售，并在离开企业时自动失效；由于这种方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，其实长期激励效果并不明显。这种激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股份的分配思路：
首先对企业的财务、内部管理进行可行性研究，再由内部经营者确定股价；接下来对激励制度、激励对象的确定；再对业绩考核指标、业绩目标及激励基金核算、提取、分配及处理的方法的确定；再对激励基金的管理方法及特殊情况下激励制度的管理方法做深入调研分析，确定最终方案。

⑥ 国企混改丨虚拟股是什么如何把握虚拟股的要点

虚拟股是一种有效的中长期激励方式。在实践中，虚拟股既可以单独使用，也可以与实股激励组合使用。并且，虚拟股可以在一定期限、一定条件下转化为实股，操作相当灵活。目前我国对虚拟股并没有相关的法律法规。但无论国内还是国外，虚拟股应用的都比较普遍。在我国，华为公司就以虚拟股的方式取得了巨大的成功。

虚拟股是指公司授予激励对象一种虚拟股份，激励对象根据持股的数量享受相应的分红及股份的增值收益，但激励对象不享有所有权，也没有表决权，更不能转让和出售、赠予，激励对象离开公司后虚拟股必须留下。一般来说，虚拟股是与实股相对的的中长期激励方式，既具有分红激励的特点，又具有股权激励的特征。以公司性质分类，上市公司的虚拟股是股票期权、股票增值权，非上市公司的虚拟股是虚拟股权。

虚拟股是一种有效的中长期激励方式。在实践中，虚拟股既可以单独使用，也可以与实股激励组合使用。并且，虚拟股可以在一定期限、一定条件下转化为实股，操作相当灵活。目前我国对虚拟股并没有相关的法律法规。但无论国内还是国外，虚拟股应用的都比较普遍。在我国，华为公司就以虚拟股的方式取得了巨大的成功。

虚拟股的来源并不是真实的股份，而是模拟出来的，在实践中虚拟股有两种来源。第一种是 1:1 的方式对注册资本进行模拟，假设公司注册资本 200 万元，那么就可以模拟出 200 万股虚拟股，原股东采取老股转让方式授予员工虚拟股 10 万股，那么员工持股比例是 10/200=5% 。第二种就是扩股方式。假设公司注册资本 200 万元，那么可以模拟出 200 万股虚拟股，此时公司进行增资扩股，新增 10 万虚拟股授予员工，那么总股本就变成了 210 万股，员工持股比例为 10/210=4.8% 。

相 对 于 实股受到 的各种严格限制，虚拟股有三大优点

1、 虚拟股不是真正的股份，而是以公司的总股本为基础模拟出来的股份，因此并没有直接跟公司的股份挂钩，虚拟股的授予不会稀释现有股东的股份。同时，因为虚拟股并没有所有权、表决权、转让权、继承权，所以也不会影响公司的决策。

2、 虚拟股的授予不受国有企业现有员工持股、股权激励政策的限制。虚拟股本质上是基于利润的经济激励方式，所以激励范围公司可以自行确定，公司认可的有贡献的员工都可以纳入其中，且激励对象即使超过200人也不会对公司未来的上市工作造成障碍。

3、 虚拟股与净资产、净利润挂钩，员工必须努力完成任务、公司获得净利润后方可获得收益，因此可以促使员工提高绩效，努力完成公司的业绩目标，因此具有比较明显的约束作用。

但虚拟股也不是适合所有的企业。虚拟股的分红、增值部分的兑现主要依靠公司的利润来实现，对公司的现金流要求很高，集中兑现会造成大量的现金流出。因此，对于利润较低的企业来说就难以实现激励性，对现金流紧张的企业来说就造成巨大压力，所以不适合利润低、对现金流需求巨大的企业。

如何设计虚拟股激励方案？ 如何做好虚拟股管理？ 在实践中，虚拟股操作有八 大要点

1、 确定虚拟股持股对象

激励对象应该是对公司有重大价值的核心人才，对激励对象的选择应坚持宁缺毋滥的原则，绝对不能搞大锅饭、全覆盖。所以一般来说，虚拟股持股对象为高层管理者、中层管理者、骨干员工。在设计虚拟股方案时，应明确激励对象的范围及具体的资格要求，如司龄、职位、职级、业绩、其他要求等，并对具体人选的资格严格审查。

2、 确定虚拟股持股数量

一般来说，要根据公司的战略发展要求及财务测算，综合考虑现金流状况确定虚拟股的总比例及当年的虚拟股授予数量。原则上既可以直接确定，也可以以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量。同时，要确定虚拟股的持股结构，以效率优先、兼顾公平，综合考虑绩效、职位、司龄，将虚拟股分为职位股、绩效股、工龄股等。原则上应该以绩效股、职位股为主，工龄股为辅，综合考虑相应的比例。

3、 确定虚拟股价格

虚拟股既可以购买，也可以免费获得。如果是购买，则需要确定购买价格。上市公司实施虚拟股价格比较好确定，一般按照股票价格作为参考依据。一般非上市公司以账面价值作为基础来确定虚拟股的价格。通常来说，非上市公司一般采取净资产为基础作价。比如，华为公司实施虚拟股激励采取的是每股净资产价格。员工以公司当年净资产价格购买虚拟股份，享受虚拟股份相应的分红以及每股净资产的增值收益。也有公司以净利润为基础确定虚拟股的增值收益。

4、 确定虚拟股行权方式

一般来说，虚拟股的行权分为一次行权、持续行权、复合行权三种方式。一次行权是指虚拟股持股员工获得虚拟股后只有一次行权的机会，持股员工获得行权价格和授予价格之间的差价收益后，虚拟股就被公司收回。持续行权是指持股员工在获得虚拟股后与实股一样享有持续的分红权、增值权。复合行权是一次行权与持续行权的结合。华为公司的复合行权叫 TUP （时间单元计划）。华为公司每年根据员工的职位职级、绩效，免费分配给员工一定数量的 5 年期权。员工可享受相应数量期权对应的分红权和增值权，期权 5 年后清零。

5、 确定虚拟股的动态调整规则

虚拟股不能是一成不变的，必须要动态调整，这样才能真正起到激励的效果。所以要对员工职位变动等各种情况明确其持续的虚拟股权的处理规则。对于职位变动，升级的应增加其虚拟股，降级的应减少其虚拟股，停薪留职或待岗的应减少其虚拟股甚至取消其虚拟股。对于员工离职 / 离退休 / 死亡的，应将虚拟股按比例折算为现金发放，或者按照离职 / 离退休 / 死亡前的工作时长参与本年度的分红。对于非正常离职，则应自动取消其虚拟股。最后，对于按司龄计算的虚拟股，则应按照司龄增加相应增加其虚拟股。

6、 确定虚拟股转实股的规则

公司可以根据经营状况及未来的发展需求将员工持有的虚拟股转为公司实股。虚拟股既可以全部也可以部分转为实股。当然，转化必须要有一定的转化条件，且必须要出资购买。按照转化时的净资产为基础作价，公司可以给予一定的购买折让。转化的数量应该根据员工的表现合理来开差距，不能搞平均化。

7、 确定虚拟股分红的规则

首先要确定首次分红基金。首次分红基金按照当年净利润额的一定比例提取。这个比例可以参照所有享受虚拟股员工的上年度奖金总额与上年度净利润额的比例，综合考虑后确定。每年分红基金不能全部当年度分完，应该留取一定比例的分红基金结转到下年度滚动分红。

由此可以测算出虚拟股的每股现金价值。公式为：虚拟股每股现金价值 当年实际参与分配的分红基金规模 实际参与分红的虚拟股总数。据此，每个持股员工的分红金额计算公式为：每股现金价值 员工持有的虚拟股数量。

8、 建立虚拟股管理机制

虚拟股的管理是系统工程，必须要设置专门的管理组织架构，制定系统的管理机制及管理办法，签订规范的协议，确保虚拟股规范持股、分红、退出等，真正达到激励的效果。否则，一旦虚拟股激励方案设计不合理、管理不到位，那么对员工的稳定将造成很大影响，进而影响公司的可持续发展。

⑦ 股权激励虚拟股怎么操作

‌股权激励虚拟股如何进行操作‌‌？那么这是一个方案，那么在实施的过程中，首先第一步需要由相关部门起草一份股权激励虚拟股的方案，‌‌这个方案应该包括接着对激励对象，‌‌激励的数量，‌‌激励的分红额度，‌‌限制性规定等等，那么第二步呢，需要将这个方案经过股东大会的决议，因为毕竟分钱是分股东的钱，‌‌所以需要股东大会同意之后呢，‌‌那么就可以自制的实施。‌‌第三步呢，适合员工‌‌签订相关的协议‌‌和员工之间达成‌‌股权激励‌‌合作的方式，‌‌然后经过以上三个步骤之后，‌‌那么虚拟股权就操作完毕了。‌