平分股权意味着什么

① 股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种

股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种

一、何为三种死局？

在我们的创业过程中尤其要注意以下三种股权架构，堪称嫌袜三种死局股权平分、人资倒挂、股东混淆。

1、股权平分：顾名思义，是指几个合伙人，每人持有的股权比例相等。两人合伙各占股50%，三人合伙各占股33%，四人合伙各占25%。这会导致企业在面对股东分歧时，公司的权力行使陷入僵局，决策效率低下，甚至各股东陷入利益之争，最终分道扬德。

2、人资倒挂：是指双方以出资多少决定股权比例，出资多的占大股，出资少的经营方占小股，小股东虽然出资少，但是花费大量的人力、时间去经营，最终企业做大了，自己却是替别人做嫁衣。这种架构就是忽视了人力资本对企业的重要价值，贡献大而占股小，这样的合作必将以失败告终。

3、股东混滑：是指股东分类混淆，比如三人合伙，A为实际经营管理者，占股45%，B为投资股东，占股45%，C也是投资，占股10%。但是因为A与B之间有矛盾，最终B联合C将A逐出管理层。离开了实际经营管理者的公司，最终也只能走向覆灭。

二、死局何解？

这三种死局都有一个共同的问题，就是实际经营管理公司的人对公司失去了控制权。投入大量人力资本的人得不到相等价值的股权，正确的决策不被通过，公司的实际经营管理者没有被真正激励到。防患于未然，掌握控制权。

三、股权层面的控制权

1、掌握绝对控股和相对控股

绝对控股，股份要达到67%以上，企业的决策权才掌握在创始人手中。在绝对控股情况下，股东有修改公司章程、合井、变更主营项目、重大决策的权力。相对控股，股份要达到51%的股份。

根据中国公司法和公司章程，企业的最高决策机构是股东会，股东会普通表决事项，需要二分芹陆激之一以上多数表决权通过。而少数重大事项，需要三分之二以上表决权通过。所以一般建议创始人的股权占比在67%以上掌握了控股权，就能控制股东决策，进而控制企业。

2、投票权和股权的分离

在股权设计上，股权和投票权是可以分开的创始人通过设计股权结构，以小股权获得大控制权。从股东手里分离出投票权，主要有三种设计形式：

（1）投票权委托：就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（比如创始人）行使。

（2）一致行动人：通过协议，某些悉扰股东就特定事项采取一致行动。出现意见不一致时，其他股东跟随一致行动人投票。

（3）AB股计划：同股不同权，即A股每股具有一个投票权，B股每股有多票投票权（一般每股为10票）普通股东持有A股，创始人持B股，来保障控制权。

（4）董事会层面的控制权：董事会和股东会是相对独立的，股东没有干预董事会经营决策的权力。创始人要注意控制董事会成员，委派利益相关的董事进入，设立一个“受控制的董事会”。

（5）企业经营管理层面的实际控制权：企业经营管理层面的实际控制权，就是企业的“公章”。一般而言，所有盖过公章的文件都是企业意志的体现，具有法律效力，能够直接对企业起到约束作用。创始人应保管好公章、企业经营执照，预防被盗。

四、死局的生门

能够防患于未然当然是最好的，但是，如果企业的股权架构已经陷入死局之中了又该如何呢？根据服务案例分析，一般会建议客户采取股权动态调整的方法：

将几位合伙人的股权同比例稀释一部分出来设立期权池，用于激励贡献大的合伙人以及未来的核心员工等。动态股权调整机制是一种对未来分配股权时，各个成员所获得的比例的计算方法和原则，这种计算方法是可以多变的，股权分配给谁也可以选择，企业可以根据自己的实际情况去制定针对性的方案。

② 三人合伙开店，分配问题如何合理

股权可以按照5：3：2或4：3：3的比例进行分配。当然，也可以使用其他的比例进行分配。
不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。
举例说明：
虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就可以让虎虎当里面的股东。
同时由于乙有自己的工作，所以乙不会参与公司的管理。这样的情况下，虎虎和甲乙创办公司的股权就可以按照5：3：2的比例进行。
平分股权意味着多头领导，管理公司不可取
几个人合伙做生意，大家可能会想，既然是大家一块来干事业，自然需要平分股权，这样大家在公司的地位才是一样的。
但是，事实证明这样的想法是不能有的。
不管在什么时候，一山难容二虎！这里不是说，一个山头养活不了两个老虎，而是说一个山头只要有一个“大王”。这样的道理同样适用于公司的管理。
一个公司在运行的时候，最怕的就是多头管理。一个公司里面一旦出现了，多头领导的情况，你说让公司的职工听谁的。
这样就会导致公司的正常经营，都不能维持下去了。
生意和友情不要混为一谈
我们要知道几个人合伙做生意，可不是为了延续友情。赚钱才是合伙做生意的主要目地。
凡事预则立，不预则废！既然是为了赚钱，就需要按照市场经济的规则去办！
我们要知道，友情把公司的合伙人聚在了一起，在私下合伙人之间可以按照个人喜好去办事。但是，在公司管理的层面，千万不能把友情给牵扯进来。
好兄弟合伙做生意，最后反目成仇的事，真的是数不胜数的！不管公司经营得好与坏，公私分明还是很有必要的。
公司的发展需要遵守市场的发展规则，违背发展规律的事，真的没有什么好的结果。
我们只要有公私分明的想法，同时在创立公司之初，就按照正规公司的管理方法去管理，创业公司的发展还是很值得期待的。
几个人合伙创业，股权的分配，一定不能你们想怎么分就怎么分。对于股权分配以及公司管理的事，一定要吸取别人的经验与教训。

③ 合伙创业平分股权合理吗看了它，你才知道所谓的义气会坏大事

你知道吗？目前，中国每天成立的初创公司超过万家，中国的独角兽公司数量比世界上除了硅谷以外的任何地方都要多。

每天有企业消亡，又有新的企业诞生，而全球企业的数据总是在不断增长，是什么吸引着人们不断地去创建新的公司呢？创建新的公司的目的是什么呢？

从创业的定义来看：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。所以从宏观上来说，是为了实现社会价值，从微观上来说，是为了赚钱。我觉得对于普通的创业者来说，谈实现社会价值还是有点虚，那咱们先来看看怎么赚钱。

在那么多创业者中，如果你说一个人他最开始创建公司是为了将来能实现多伟大的宏图，比如说解决社会矛盾，缓解就业压力，我觉得不太现实，毕竟初创企业的首要目的是赚钱，能存活下来。至于活下来后，不断创造更大的经济价值，然后产生了更多的就业机会，让更多的人能够依赖这份工作存活乃至能养活一个家庭，那么这个创业者就产生了更大的价值，然后从商人上升为一个企业家。

我拿到这本《创业道》时，我就问山汪过我自己，为什么我还在上班，我能创业吗？为什么要创业呢？创业能给我们带来什么改变或者价值吗？

目前对于我来说，按部就班的在企业工作，能获得一份不多但是基本能稳定的收入，有五险一金作为保障。虽然小公司有的时候也会像创业团队那样拼命，要求员工以主人翁的心态去经营自己的工作，去心甘情愿的加班，但是毕竟你不是老板。你不在老板的这个角色，你就不会承受作为老板的压力，当然你也不会享受当老板才有的待遇。

当然，也有朋友跟我谈过创业，身边也有朋友已经自己在开公司。首先说说令我羡慕的地方，创业当老板后，时间确实自由一些，然后经济也确实富足一些。但是几个当老板的朋友感觉头发都白的有点多，才三十多岁看上去老了十岁，身上的名牌也掩盖不住变花白的头发。哈哈，说到这里，你是不是被创业吓到了？其实啊，可能不是创业本身有问题，也有可能是我的这些创业朋友们，没有学会创业的一些门道，所以让自己那么操心那么累。

看了《创业道》这本书，首先刷新我认知的就是身边很多朋友创业都是均分股权，看完才知道我们理解的讲义气可能是无知的表现。因为我们不懂合伙创业如何分配股权才更合理，所以采取了最简单粗暴的方式——平均分配。所以如果你要找合伙人一起创业，一定要记住哦，不要偷懒选择平分股权，这样会让你公司以后埋下很多隐患，也预示着你公司很难做大做长远。

创业的道路上，很难说靠自己就能做大做强，所以当有了还不错的产品，你需要的就是找人融资，注入资金让企业做大，占领更大的市场，瓜分更大的蛋糕。如果要找人融资，首先你要能用一句话概况你的业务，如果你一句话说不清楚，那么你可能还没有准备好。

作为老板，你还需要知道怎么写商业计划书，好歼知的商业计划书，会让投资人很清楚你接下来要怎么发展，这是作为企业老板必须要学会的事。所以作为老板，不应该是天天坐在办公室的，而应该是在外面跑，找更好的投资方，谈更大的客户等。

最后，每本书上的道理你可能都懂，但是实操起来总有这样那样的问题。总之，尽信书不如无书逗改仔，还是要落实到实践中，如果你想创业，先从自己擅长的事情着手，以最小风险去开创你的事业吧！